建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理探討

1、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理探討口黃達(dá)邦施工現(xiàn)場(chǎng)是人流、物流、信息流的匯聚地，是施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場(chǎng)所。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平高低，直接影響建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)只有不斷地優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概述施工現(xiàn)場(chǎng)就是指直接建造建設(shè)工程的地點(diǎn)和為建設(shè)工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所。它既包括生產(chǎn)前

2、力的作業(yè)場(chǎng)所，又包括生產(chǎn)后各輔助生產(chǎn)的作業(yè)場(chǎng)所。所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就是指運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等，保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗安全、文明的生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理建筑是建筑企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。也是建筑企業(yè)管理的落角點(diǎn)。其工作內(nèi)容主要包括施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等通過(guò)對(duì)述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容

3、，來(lái)實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的優(yōu)化目標(biāo)。(1)優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；(2)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)：(3)徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的高效和高效益；(4)加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；(5)均衡地組織施工生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；(6)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)投入，盡可能地用最

4、小的投入換取最大的產(chǎn)出；(7)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)；(8)文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則(一)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性，以便有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。228l決策捕丑l2011年

5、第6期總第78期(二)科學(xué)合理原則。為了使現(xiàn)場(chǎng)管理做到科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事。同時(shí)還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。(三)經(jīng)濟(jì)效益原則。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)

6、成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)的問(wèn)題(一)環(huán)境污染問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展提高了人們的物質(zhì)生活水平，尤其在居住環(huán)境這方面的要求變得越來(lái)越高。建筑工程在施工過(guò)程中給城市造成了較大的環(huán)境公害，隨著時(shí)間的推遲這些問(wèn)題更為嚴(yán)重，將會(huì)給居民心理、生理帶來(lái)嚴(yán)重的傷害。環(huán)境問(wèn)題主要包括在有害的氣體、空中的粉塵、施工中的噪聲及強(qiáng)光、雜亂的施工現(xiàn)場(chǎng)、丟棄的垃圾物、建筑工程的高空墜落物以及一些突發(fā)事故等。l、由于攪拌機(jī)、合灰機(jī)等

7、易揚(yáng)塵機(jī)具防護(hù)棚未封閉或封閉不嚴(yán)，而且不按規(guī)定設(shè)置沉淀池，造成旋工現(xiàn)場(chǎng)粉塵飛揚(yáng)、地面污濁，工人施工環(huán)境惡劣。2、圍擋墻不進(jìn)行美化、亮化，甚至傾斜、破損、不整潔，依靠圍擋墻堆放物料、垃圾等：施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械落后，噪聲很大，施工中一些原材料產(chǎn)生的揮發(fā)性有害氣體對(duì)環(huán)境造成污染。3、場(chǎng)容場(chǎng)貌方面：進(jìn)出車輛沖刷不凈、覆蓋不嚴(yán)污染道路，施工現(xiàn)場(chǎng)硬化道路破損、污染；建筑垃圾、生活垃圾未及時(shí)清運(yùn)，施工現(xiàn)場(chǎng)排水不暢通，存有污水污泥，施工作業(yè)區(qū)、生活辦公區(qū)混在

8、一起，沒(méi)有明顯分界，甚至從建筑物內(nèi)向外拋撒垃圾，原土、回填土未采取有效措施進(jìn)行固化、覆蓋，施工現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)定進(jìn)行綠化，有些企業(yè)為了減少開(kāi)支根本不綠化。(二)人員管理問(wèn)題。建筑行業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，施工面寬、流變性較大、不可預(yù)見(jiàn)因素多、資源需求種類繁雜、施工全過(guò)程會(huì)涉及到經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、行政和人際等多方面的問(wèn)題。在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，這些薄弱點(diǎn)就加大了施工管理中的組織協(xié)調(diào)工作的難度和復(fù)雜性。而我國(guó)建筑單位的一線員工多數(shù)都是未經(jīng)過(guò)任何專業(yè)培訓(xùn)

9、的農(nóng)民工，雖然絕大多數(shù)民工都擁有很高的共組熱情，但由于缺乏施工管理的質(zhì)量規(guī)范和必要的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，因此，在工程實(shí)踐中由于個(gè)別施工人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量問(wèn)題非常普遍從而導(dǎo)致建筑工程事故偏多、次品率居高不下萬(wàn)方數(shù)據(jù)建筑工程施工現(xiàn)踴管理探討口賀這邦摘要本義簡(jiǎn)述了施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作約內(nèi)容.原則，每以及存在的問(wèn)題，提出加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管烈的筑略，以供經(jīng)參考.急關(guān)鍵詞攏，工現(xiàn)場(chǎng)管I更加強(qiáng)l:j:I圖分類寄:F423文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A銷往略啦，礙物品滿滿廬咐以

10、移叫蜘戶記啪啦左份公磁b施工現(xiàn)場(chǎng)是人流、物流、信息流的匯聚地，是施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場(chǎng)所.施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平高低，贏接影響建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)敬益.施工企業(yè)只有不斷地優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理踱體優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo).…、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概燒施工現(xiàn)場(chǎng)就是指直接建油建設(shè)工程的地點(diǎn)和為建設(shè)工根據(jù)供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所。它既包括生產(chǎn)前力的作業(yè)

11、場(chǎng)所，又包括生產(chǎn)廚各輔助生產(chǎn)的作業(yè)場(chǎng)所。所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就是指運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等，保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗安全、文明的生產(chǎn).施工現(xiàn)場(chǎng)管理建筑是建輒企業(yè)的熏要環(huán)節(jié).也是建筑企業(yè)管理的落角點(diǎn).其工作內(nèi)睿主要包括施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等.通過(guò)對(duì)述施工硯場(chǎng)的主要管理內(nèi)容，來(lái)實(shí)

12、現(xiàn)建設(shè)工程的優(yōu)化目標(biāo).(1)優(yōu)化人力資源，不斷提高企員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)(2)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù):(3)徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的高效和高效益t(4)加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本:(5)均衡地組織施工生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理:(6)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效菇，有效地按制現(xiàn)場(chǎng)投入，盡可能地用最小的投入

13、換取最大的產(chǎn)出:(7)加強(qiáng)藉礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài):(8)文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則(叩)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)施化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求.施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)…的意志，克服主觀隨意性，以便有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng).只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理她益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序.228I決策...tifaI2011

14、年第6期總第78期(二)科學(xué)合理原則。為了使現(xiàn)場(chǎng)管理做到科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的窯觀要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)組按照既科學(xué)義合理的原則辦事，同時(shí)還要做到操作方陸和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)擁利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái).(三)經(jīng)濟(jì)效益原則。項(xiàng)目都應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要索中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜綿浪費(fèi)和不合理開(kāi)支.一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不

15、計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)應(yīng)現(xiàn).、施工現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)的問(wèn)題(盧)環(huán)瓏污染問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展提高了人們的物質(zhì)生活水平，尤其在居住環(huán)蜿這方面的要求變得越來(lái)越高。建筑工程在施工過(guò)程中給城市造成了較大的環(huán)境公害，隨著時(shí)間的推遲這些問(wèn)題更為嚴(yán)重，將會(huì)給居民心理、生理帶來(lái)嚴(yán)重的傷害.環(huán)境問(wèn)題業(yè)要包括在有害的氣體、竅中的粉塵、施工中的噪聲及強(qiáng)光、雜亂的施工現(xiàn)場(chǎng)、丟棄的垃圾物、建筑工程的高空墜落物以及→蠟突發(fā)事故等.1、由于攪拌機(jī)、合灰機(jī)等

16、~揚(yáng)塵機(jī)具防護(hù)棚米封閉或封閉不嚴(yán)，陽(yáng)且不按規(guī)定設(shè)置沉捷地，造成旋工現(xiàn)場(chǎng)粉塵飛揚(yáng)、地面陌濁，工人施工環(huán)境惡劣.2、罔擋墻不進(jìn)行榮化、亮化，甚3在傾斜、破損、不搜捕，依靠國(guó)擋墻堆版物料、垃圾等z施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械施后，噪聲很大，施工中…些原材料產(chǎn)生的揮發(fā)性有害氣體對(duì)環(huán)境l1i成污染.弘揚(yáng)容場(chǎng)輯方酣t進(jìn)出車輛沖刷不凈、轍藏不嚴(yán)指染浦路，施工現(xiàn)場(chǎng)硬化道路破損、附染:建筑垃圾、生活垃極未及時(shí)消埠，施工現(xiàn)場(chǎng)排水不暢通，存有污水將掘，施工作業(yè)區(qū)、生活辦公區(qū)

17、揣在一起，沒(méi)有明顯分界，甚繭從建ZI:物內(nèi)向外拋撒垃極，跟土、回填土米采取有效措施進(jìn)行困化、覆蓋，施工現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)定進(jìn)行綠化，有些企業(yè)為了減少開(kāi)支根本不綠化.(二)人員管理問(wèn)趟。建筑行業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，施工麗寬、流變性較大、不可預(yù)見(jiàn)因素多、賢、據(jù)需求種類繁雜、施工企過(guò)程會(huì)涉及到經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、行政和人際等多方面的問(wèn)劇.在建輒現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，這些糟弱點(diǎn)就加大了施工管理中的組織協(xié)調(diào)工作的難度和復(fù)雜性.而我國(guó)建筑單位的一錢員工多數(shù)都是未經(jīng)過(guò)任

18、何專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工，雖然絕大多數(shù)民工都擁有很高的共組熱情，但由于缺乏施工管理的質(zhì)量規(guī)范和必要的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，因此，在工程實(shí)踐中由于個(gè)別施工人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量問(wèn)睡非常普溜從而導(dǎo)致建筑工程事故偏多、次品率居高不下.(三)安全隱患問(wèn)題。l、施工現(xiàn)場(chǎng)工人不佩戴安全帽：高處作業(yè)不佩掛安全帶；安全網(wǎng)雜物過(guò)多、有破損現(xiàn)象、質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求；樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口等洞口雖有防護(hù)，但設(shè)置達(dá)不到規(guī)定要求，也沒(méi)有警戒色：基坑、屋面、樓板、陽(yáng)

19、臺(tái)、卸料平臺(tái)等臨邊防護(hù)不嚴(yán)。防護(hù)欄沒(méi)有涂刷警戒色。2、未按規(guī)定使用人性化安全警示用語(yǔ)牌，安全警示標(biāo)志設(shè)置數(shù)量不足、懸掛位置不當(dāng)。往往都是這些疏忽造成安全事故，而且事故后責(zé)任不明確，處理困難。3、電箱前堆放雜物、電箱未按規(guī)定設(shè)置防雨毆施，都極易造成漏電觸電事故。攪拌機(jī)、合灰機(jī)傳動(dòng)部位未設(shè)置防護(hù)罩；機(jī)械設(shè)備不按規(guī)定設(shè)塔吊指揮或指揮聯(lián)絡(luò)信號(hào)不明確；外用電梯、物料提升機(jī)各層卸料平臺(tái)安全門未按規(guī)定關(guān)閉等等都是施工安全的大敵。(四)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)

20、具管理問(wèn)題。l、建筑公司所使用的物資、材料種類達(dá)數(shù)千種，材料供應(yīng)科的同志每天忙于填寫入庫(kù)單、出庫(kù)單、統(tǒng)計(jì)、匯總淚末作各種報(bào)表等，每月均有大量的重復(fù)性勞動(dòng)。工作非常辛苦繁雜。容易出現(xiàn)不根據(jù)材料的性質(zhì)以及重要性分類存放，而是很多不同的材料堆在一起，相互影響，降低了某些材料的性能。例如鋼筋不按規(guī)定在棚內(nèi)及支墊堆放，造成變形、銹蝕：有些材料保護(hù)措施不到位，造成了降效甚至失效的后果。工具性材料如腳手架、模板等在裝拆時(shí)亂扔、亂碰，損壞程度大，增加了

21、維修費(fèi)用。2、機(jī)械和工具使用過(guò)程中不注意保護(hù)，使用后不及時(shí)保養(yǎng)，致使機(jī)具的使用壽命降低，增加了施工的成本。四、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略(一)科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，用較低投入來(lái)?yè)Q取最合理的效果。施工組織設(shè)計(jì)的編制好壞直接影響工程造價(jià)，不同的施工方案，所需的費(fèi)用也不同，有時(shí)甚至差距很大。因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料等相關(guān)人員。共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在施

22、工過(guò)程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。(二)加強(qiáng)施工人員管理。人是管理的中心，是管理和的主體和客體。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主體活動(dòng)是人進(jìn)行的活動(dòng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的管理就是對(duì)人的活動(dòng)的管理，所以說(shuō)人是管理的主體，人員素質(zhì)與管理的優(yōu)劣程度有直接的關(guān)系。因此，加強(qiáng)人員管理，第一，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)

23、項(xiàng)目的大家庭中的一員第二，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，落實(shí)崗位責(zé)任、明確權(quán)利，做到令出必行、禁出必止。只要有一支這樣優(yōu)秀的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍。不論面對(duì)技術(shù)多么復(fù)雜，質(zhì)量要求多高，工期緊迫的工程項(xiàng)目，才能按期保證完成施工任務(wù)第三，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用(三)加強(qiáng)材料的管理。對(duì)工程所需材料要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找物美價(jià)廉的材料，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及仃關(guān)計(jì)算實(shí)際需要

24、的材料、設(shè)備總量，編制好需求汁劃在施工中做好旬、月計(jì)劃。要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)。為了避免材料丟失，或者浪費(fèi)，指定專人進(jìn)行材料設(shè)備管理，對(duì)于到場(chǎng)材料，全部清點(diǎn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤。工程所使用材料、成品、半成品應(yīng)完全符合國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范要求，出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告齊全，需復(fù)試檢測(cè)的經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同取樣送

25、檢合格才允許使用。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。為了免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)，特別要注意材料的保管。制定合理的材料采購(gòu)、保管制度，創(chuàng)建材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，從而減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。(四)嚴(yán)格對(duì)施工安全進(jìn)行管理。建立建全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各種規(guī)章制度，從項(xiàng)目經(jīng)理、

26、各級(jí)管理人員到工人，都做到職責(zé)明確，保證“安全第一、預(yù)防為主”方針的貫徹落實(shí)。新人進(jìn)場(chǎng)必須做好三級(jí)安全教育，特殊崗位操作人員要經(jīng)過(guò)考試培訓(xùn)持證上崗認(rèn)真做好安全交底和檢查落實(shí)基坑工程、模板工程、腳手架程、臨時(shí)用電、起重吊裝工程等要編制安全專項(xiàng)方案，嚴(yán)格按方案進(jìn)行施工。編制文明施工組織設(shè)計(jì)，爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)工地。(五)加強(qiáng)驗(yàn)收工作。工程竣工驗(yàn)收是工程質(zhì)量的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是全面考察投資效益，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要步驟。工程項(xiàng)目工時(shí)

27、，監(jiān)理單位首先要會(huì)同承建單位對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，然后由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、勘察單位、檢測(cè)單位、施工單位及政府有關(guān)建設(shè)管理部門進(jìn)行正式驗(yàn)收，對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙，按驗(yàn)收規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行全面的嚴(yán)格驗(yàn)收。檢查核對(duì)工程技術(shù)資料、材料、構(gòu)件和設(shè)各質(zhì)量合格證明和分部分項(xiàng)驗(yàn)收記錄等。對(duì)存在的質(zhì)量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格為止，然后報(bào)質(zhì)檢部門備案。同時(shí)，根據(jù)工程保修的有關(guān)規(guī)定，要求施工單位在交I定時(shí)間內(nèi)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行保修。另外，所有竣工資料要到齊全、規(guī)

28、范、準(zhǔn)確、全面、真實(shí)，確保每項(xiàng)工作都畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)口(作者單位：南寧市龍光房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司)參考文獻(xiàn)：【l】譚鋼姜啟迪淺析現(xiàn)場(chǎng)掩工管理四川建筑2010(5)12l黃海東論建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理措施中國(guó)科技博覽20IO(32)13】熊奇志建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)探討中華民居，學(xué)術(shù)刊20lO(10)決策。竹童I2292011年第6期總第78期I萬(wàn)方數(shù)據(jù)(二三)安會(huì)隱患問(wèn)題。1、施工現(xiàn)場(chǎng)工人不佩戴安金帽:高處作業(yè)不佩掛安全帶:安全網(wǎng)雜物

29、過(guò)多、有破損現(xiàn)象、質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求:樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口等洞口鼠有防護(hù)，但設(shè)置達(dá)不到規(guī)定要求，也投有警戒~d在坑、鹿甜、樓板、陽(yáng)臺(tái)、卸料平臺(tái)等l惱地防護(hù)不嚴(yán).防護(hù)欄沒(méi)有涂刷臀戒色.2、未按規(guī)定使用人性化安全警示用語(yǔ)牌，安全警示標(biāo)志設(shè)置數(shù)最不足、懸掛位置不當(dāng).往往都是這蠟疏忽造成資企事故，而且事故眉責(zé)任不明確，處理困難.3、電箱前堆腦雜物、電箱米按規(guī)定設(shè)置防雨~施，都極易均成漏電觸電事故.攪拌機(jī)、合灰機(jī)傳動(dòng)部位來(lái)設(shè)置防護(hù)翠

30、:機(jī)械設(shè)備不按規(guī)定12:培吊指揮戒指揮聯(lián)絡(luò)倍號(hào)不明確:外用電梯、物料提升機(jī)各層卸料平臺(tái)安全門米按規(guī)定關(guān)閉等等都是施工安余的大敵。(四)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具管理問(wèn)題。1、建筑公司所使用的物資、材料種費(fèi)達(dá)數(shù)千種，材料供應(yīng)科的同志每天忙于填寫入庫(kù)單、出庫(kù)單、統(tǒng)計(jì)、匯總湘末作各種報(bào)費(fèi)等，每月均有大麓的慧策性勞動(dòng)，工作非常辛苦繁雜，容易出現(xiàn)不根據(jù)材料的性質(zhì)以及熏要性分類存放，而是很多不同的材料堆在一起，相互影響，降低了某些材料的性能.例如鋼筋不按規(guī)

31、定在棚內(nèi)及3配給堆放，逾成變形、銹蝕:有些材料保護(hù)措施不到位，造成了降效甚繭失效的后果.工具性材料如腳手架、模板等在裝拆時(shí)亂奶、亂碰，損壞程度大，增加了維修費(fèi)用.2、機(jī)械和工具使用過(guò)程中不性意保護(hù)，使用眉不及時(shí)保養(yǎng)，致使機(jī)具的使用壽命降低，增加了施工的成本.陽(yáng)、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略(一)科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，用較低投入來(lái)?yè)Q取最合理的散果。施工組織設(shè)計(jì)的編制好壞直接影響工程

32、邊價(jià)，不闊的施工方案，所需的費(fèi)用也不間，有時(shí)甚至差距恨大.因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過(guò)程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反策斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。(二)加強(qiáng)施工人員管理。人是管理的中心，是管理和的烹體和客體.施工現(xiàn)場(chǎng)管珊的主體活動(dòng)是人進(jìn)行的活動(dòng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的管理就是對(duì)人的活動(dòng)的管理，所以說(shuō)人是管理

33、的克體，人員素質(zhì)與管理的優(yōu)劣程度有直接的關(guān)系。因此，加強(qiáng)人員管理，第一，必須營(yíng)造出…種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家底中的…員.第工，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，落實(shí)崗位責(zé)任、明確權(quán)利，做到令出必仔、摸出必.::.只要有一支地樣優(yōu)秀的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，不論酣對(duì)技術(shù)多么復(fù)雜，質(zhì)黛要求多商，工期緊地的工槌項(xiàng)目，才能按期保證完成施工任務(wù).第三三，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必

34、定起到意想不到的作用.(二)加強(qiáng)材料的管理。對(duì)工程所需材料要進(jìn)行貨源的調(diào)jl研究，廣提收集供貨惰息，盡量尋找物羨價(jià)廉的材料，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及打共計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求汁劃.在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)i1!場(chǎng).為了班兔材料去失，或者浪費(fèi)，指定專人進(jìn)行材料設(shè)備管理，對(duì)于到場(chǎng)材料，全部消點(diǎn)造冊(cè)毀記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度純材料出席單發(fā)放使用，并

35、且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤.工程所使用材料、成品、半成品應(yīng)完全符合國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)程要求，由廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告齊全，需復(fù)試檢測(cè)的組建設(shè)單位、監(jiān)現(xiàn)單位、施工單位共間取樣送檢合格才允許使用.根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，整理分撓，根據(jù)施工組織平面布置因指定位置歸類雄敢于不向場(chǎng)地.為了免出現(xiàn)如水呢在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層紡塊、鋼筋米墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的憤費(fèi)，特別要注意材料的保管.制定合理的

36、材料采購(gòu)、保管制度，創(chuàng)建材料價(jià)格惰息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，從陌減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn).(四)嚴(yán)格對(duì)施工安會(huì)進(jìn)行管理。建立建金安全生產(chǎn)責(zé)任制和各種規(guī)章制度，從項(xiàng)目經(jīng)理、各級(jí)管理人員到工人，都做到職責(zé)明確，保證“安全第一、預(yù)防為主“方針的貫徹落實(shí).新人進(jìn)場(chǎng)必纜做好三級(jí)紫金教育，特殊崗位操作人員要經(jīng)過(guò)考試培訓(xùn)持證上肉.認(rèn)真做好安全交底和檢蜜部實(shí).基坑工程、模板工程、腳手架租、臨時(shí)用電、起熏吊裝工程等要編制安全專項(xiàng)方案，嚴(yán)格按方案進(jìn)行施工

37、.編制文明施工組織設(shè)計(jì)，爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工地標(biāo)工地.()i.)加強(qiáng)驗(yàn)收工作。工程竣工驗(yàn)收是工程質(zhì)量的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是全面考察投資般越，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和蹦工質(zhì)撞的重要步驟.工程項(xiàng)目工時(shí)，監(jiān)理單位首先婆會(huì)間承建單位對(duì)工揣進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，然后由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、勘察單位、檢測(cè)單位、施工單位及政府有關(guān)建設(shè)管理部門進(jìn)行正式驗(yàn)收，對(duì)照設(shè)計(jì)閣紙，按驗(yàn)收規(guī)施對(duì)工程進(jìn)行全面的嚴(yán)格驗(yàn)收，檢班核對(duì)工程技術(shù)資料、材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量合格證明和分部分項(xiàng)驗(yàn)收記錄等.

38、對(duì)存在的質(zhì)量缺陷，提出艘改措施及期限，直到合格為止，然后報(bào)質(zhì)檢部門備案.間時(shí)，根據(jù)工程保修的有關(guān)規(guī)定，要求施工單位在交工一定時(shí)間內(nèi)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)融進(jìn)行保修.另外，所有竣工資料要到齊全、規(guī)施、準(zhǔn)確、全面、真實(shí)，確保每項(xiàng)工作都畫上…個(gè)圓滿的句號(hào).口(作者單位:南寧市龍，光房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司)參考災(zāi)自t(1)譚鋼羨扇i血，錢衍現(xiàn)場(chǎng)施工管理四川建筑.2010(5)[2)黃海東.論鑲筑工銀施工現(xiàn)場(chǎng)的管llIl錯(cuò)施中國(guó)科技懦覽.2010(32)(3)1