有關建筑工程施工現(xiàn)場管理策略的探討

1、坐E二m垂dzz管理縱旗有關建筑工程施工現(xiàn)場管理策略白／木討口劉學陜建集團第十一建筑工程有限公司摘要：隨著社會的快速發(fā)展、科技的進步，建筑工程在施工工藝、施工環(huán)境方面也產生了較大的變化，目前所采用的現(xiàn)場管理策略存在著一定的不足和問題。該文首先分析了建筑工程和現(xiàn)場管理的特點和現(xiàn)狀，然后針對“3前建St工程現(xiàn)場施工管理存在的問題提出相應的改進措施和策略。關鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理；工程質量；控制一、引言2008年下半年以來，為應對金融

2、危機，政府加大了固定資產投資的力度，從而支撐了建筑市場規(guī)模的擴大，大批民生工程、重點基礎設施工程和地震災后恢復重建工程開工建設，勘察設計、建筑施工、監(jiān)理、中介咨詢等行業(yè)普遍呈現(xiàn)較快增長勢頭。據有關部門的統(tǒng)計數(shù)據顯示，2009年前三季度，我國建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)總產值46518億元，同比增長239％；實現(xiàn)利潤總額1206億元，同比增長445％；全行業(yè)實現(xiàn)本年新簽合同額53457億元，同比增長278％。截至2009年年底，建筑行業(yè)中又出現(xiàn)兩

3、大上市企業(yè)——中國中鐵股份有限公司和中國鐵建股份有限公司，兩家公司的合同額增幅均超過60％。截至2009年三季度，中國鐵建新簽合同額13225億元，較2008年同期增長6853％。而中國中鐵三季度新簽合同額15871億元，同比增長14179％。伴隨著建筑工程市場的蓬勃發(fā)展和建筑科技的不斷進步，使得建筑工程管理工作也必須隨市場和技術的發(fā)展和進步做出相應6事業(yè)單位國有資產退出過程不透明、不公開，容易導致國有資產的流失。國家在對企業(yè)經營行為較

4、多的事業(yè)單位進行改組時，往往采用的是資產退出的辦法，變國營為民營或私營。但這一程序在實施過程中卻缺乏公開、透明的實施程序和方法相匹配，導致了國有資產在改制中的流失。四、改進事業(yè)單位國有資產管理的相關對策事業(yè)單位國有資產管理中存在的許多問題，并不是一朝一夕形成的，對于問題的解決，也是一個逐步漸進的過程。在解決問題的過程中，應對于不同的事業(yè)單位采取不同的處理措施，分門別類，逐步改進，不能搞一刀切，一言堂。一方面實現(xiàn)國有資產管理的穩(wěn)步推進，另

5、一方面也保證了國有資產管理的改進不會流于形式。(一)對于以生產經營為主的事業(yè)單位，應逐步從事業(yè)單位的編制中剝離，將他們改制成企業(yè)，國有資本逐步退出這些領域。有關事業(yè)單位應對本單位的現(xiàn)有資產進行認真核實，全面清查，并在清查的基礎上對本部門的資產由第三方作出科學評估。在科學評估和充分增求民意的基礎上，采取協(xié)議轉讓、職工買斷、整體拍賣等適合本單位的方式和手段，實現(xiàn)國有資產最大限度的保值增值。(二)對于行政執(zhí)法色彩比較濃郁的事業(yè)單位，從我國的具

6、體國情出發(fā)，這一類單位也將會長期存在。這類事業(yè)單位分散掌握著政府機關的多種執(zhí)法職能，應在將來將他們逐步歸屬于不同的執(zhí)法體系，并逐步精簡機構和人員。對他們的資產管理采取的改進(如當前建筑工程更加注重人與環(huán)境的協(xié)調、現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的構建等)，因此也就要求當前的建筑施工管理更加注重市場和人們的需求，更好的規(guī)劃管理現(xiàn)場施工的工序，控制施工質量。二、建筑工程施工現(xiàn)場管理理論和現(xiàn)狀建筑工程是指為新建、改建或擴建房屋建筑物和附屬構筑物設施所進行的規(guī)劃

7、、勘察、設計和施工、竣工等各項技術工作和完成的工程實體以及與其配套的線路、管道、設備的安裝工程。建筑工程通常具有以下特點：①建筑施工過程中生產崗位不固定，工作環(huán)境經常變化；②施工作業(yè)內容不固定，如同一個作業(yè)工種在不同作業(yè)時間段和作業(yè)部位的工作內容經常變化；同一作業(yè)工種在不同施工現(xiàn)場的工作內容和工作環(huán)境經常變化；⑧現(xiàn)場施工多個工序同時或不間斷工作時，各個工序之間的配合，工程用材料和設備的調度管理復雜；④建筑施工現(xiàn)場一般都是露天工作環(huán)境，因

8、而容易受天氣和外部環(huán)境的影響較大(如高溫、風中作業(yè)等)；⑧施工現(xiàn)場作業(yè)人員流動性較大，技能水平參差不齊。⑥建筑施工與國家機關相同的方式。實現(xiàn)資產管理的常態(tài)化、專業(yè)化。(三)對于社會公益性的事業(yè)單位，他們是事業(yè)單位的主體。包括科技、文化、衛(wèi)生、教育、廣播電視、農林、水利、氣象、優(yōu)撫等多個種類，對于這些事業(yè)單位的國有資產管理，應堅持以下的程序和步驟：1摸清家底，理清產權關系，進行產權登記。對單位的國有資產基本情況進行清查，如單位的固定資產、

9、流動資產、無形資產、對外投資及負債等。對于清查中出現(xiàn)的問題要及時總結，及時處理，并形成資產清查的常態(tài)化管理。2在規(guī)范、常態(tài)化的資產清查的基礎上，對暴露出的資產管理問題進行追蹤改進。事業(yè)單位做為國民經濟的重要組成部分，擔負著國計民生相關的大部分公共服務職能。對其資產管理中出現(xiàn)的問題，單位內部管理要高度重視，及時糾正。對于在本單位力所能及范圍內發(fā)現(xiàn)的資產問題，要第一時間進行糾正改進。對于屬于大的體制類的問題，則采取措施，盡可能的消除其負面影

10、響，并就本部門出現(xiàn)的問題情況及時向上匯報，一方面盡可能的增取早日解決本部門的資產管理問題，另一方面，為事業(yè)單位整體的資產管理改進提供一手參考素材。參考文獻：[1】李琰事業(yè)單位改革期待時間表U1財經，2005，(13)【2】劉傳雁事業(yè)單位固定資產管理存在的問題與對策U1中國集體經濟，2011，(22)(編輯：wJ)引萬方數(shù)據國川隊Email:zfsdzzs@售理縱麟有關建筑工程施工現(xiàn)場管理策略的探討口劉學陜建集團第十一建筑工程有限公司摘要

11、:隨著社會的快速發(fā)展、科技的進步，建筑工程在施工工藝、施工環(huán)境方面也產生了較大的變化，目前所采用的現(xiàn)場管理策略存在著一定的不足和問題。該文首先分析了建筑工程和現(xiàn)場管理的特點和現(xiàn)狀，然后針對當前建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題提出相應的改進措施和策略。關鍵詞:建筑工程施工現(xiàn)場管理工程質量控制一、引言2008年下半年以來，為應對金融危機，政府加大了固定資產投資的力度，從而支撐了建筑市場規(guī)模的擴大，大批民生工程、重點基礎設施工程和地震災后恢復重

12、建工程開工建設，勘察設計、建筑施工、監(jiān)理、中介咨詢等行業(yè)普遍呈現(xiàn)較快增長勢頭。據有關部門的統(tǒng)計數(shù)據顯示，2009年前三季度，我國建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)總產值46518億元，同比增長23.9%實現(xiàn)利潤總額1206億元，同比增長44.59毛全行業(yè)實現(xiàn)本年新簽合同額53457億元，同比增長27.8%。截至2009年年底，建筑行業(yè)中又出現(xiàn)兩大上市企業(yè)一一中國中鐵股份有限公司和中國鐵建股份有限公司，兩家公司的合同額增幅均超過60%。截至2009年三

13、季度，中國鐵建新簽合同額1322.5億元，較2008年同期增長68.539毛。而中國中鐵三季度新簽合同額1587.1億元，同比增長141.799毛。伴隨著建筑工程市場的蓬勃發(fā)展和建筑科技的不斷進步，使得建筑工程管理工作也必須隨市場和技術的發(fā)展和進步做出相應6.事業(yè)單位國有資產退出過程不透明、不公開，容易導致國有資產的流失。國家在對企業(yè)經營行為較多的事業(yè)單位進行改組時，往往采用的是資產退出的辦法，變國營為民營或私營。但這一程序在實施過程中

14、卻缺乏公開、透明的實施程序和方法相匹配，導致了國有資產在改制中的流失。四、改進事業(yè)單位固有資產管理的相關對策事業(yè)單位國有資產管理中存在的許多問題，并不是一朝夕形成的，對于問題的解決，也是個逐步漸進的過程。在解決問題的過程中，應對于不同的事業(yè)單位采取不同的處理措施，分門別類，逐步改進，不能搞一刀切言堂。一方面實現(xiàn)國有資產管理的穩(wěn)步推進，另一方面也保證了國有資產管理的改進不會流于形式。(一)對于以生產經營為主的事業(yè)單位，應逐步從事業(yè)單位的編

15、制中剝離，將他們改制成企業(yè)，國有資本逐步退出這些領域。有關事業(yè)單位應對本單位的現(xiàn)有資產進行認真核實，全面清查，并在清查的基礎上對本部門的資產由第三方作出科學評估。在科學評估和充分增求民意的基礎上，采取協(xié)議轉讓、職工買的改進(如當前建筑工程更加注重人與環(huán)境的協(xié)調、現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的構建等)，因此也就要求當前的建筑施工管理更加注重市場和人們的需求，更好的規(guī)劃管理現(xiàn)場施工的工序，控制施工質量。二、建筑工程施工現(xiàn)場管理理論和現(xiàn)狀建筑工程是指為新建

16、、改建或擴建房屋建筑物和附屬構筑物設施所進行的規(guī)劃、勘察、設計和施工、竣工等各項技術工作和完成的工程實體以及與其配套的線路、管道、設備的安裝工程。建筑工程通常具有以下特點:①建筑施工過程中生產崗位不固定，工作環(huán)境經常變化②施工作業(yè)內容不固定，如同一個作業(yè)工種在不同作業(yè)時間段和作業(yè)部位的工作內容經常變化同一作業(yè)工種在不同施工現(xiàn)場的工作內容和工作環(huán)境經常變化③現(xiàn)場施工多個工序同時或不間斷工作時，各個工序之間的配合，工程用材料和設備的調度管理

17、復雜④建筑施工現(xiàn)場一般都是露天工作環(huán)境，因而容易受天氣和外部環(huán)境的影響較大(如高溫、風中作業(yè)等)⑤施工現(xiàn)場作業(yè)人員流動性較大，技能水平參差不齊。⑥建筑施工與國家機關相同的方式。實現(xiàn)資產管理的常態(tài)化、專業(yè)化。(三)對于社會公益性的事業(yè)單位，他們是事業(yè)單位的主體。包括科技、文化、衛(wèi)生、教育、廣播電視、農林、水利、氣象、優(yōu)撫等多個種類，對于這些事業(yè)單位的國有資產管理，應堅持以下的程序和步驟:1.摸清家底，理清產權關系，進行產權登記。對單位的國

18、有資產基本情況進行清查，如單位的固定資產、流動資產、元形資產、對外投資及負債等。對于清查中出現(xiàn)的問題要及時總結，及時處理，并形成資產清查的常態(tài)化管理。2.在規(guī)范、常態(tài)化的資產清查的基礎上，對暴露出的資產管理問題進行追蹤改進。事業(yè)單位做為國民經濟的重要組成部分，擔負著國計民生相關的大部分公共服務職能O對其資產管理中出現(xiàn)的問題，單位內部管理要高度重視，及時糾正。對于在本單位力所能及范圍內發(fā)現(xiàn)的資產問題，要第一時間進行糾正改進。對于屬于大的體

19、制類的問題，則采取措施，盡可能的消除其負面影響，并就本部門出現(xiàn)的問題情況及時向上匯報方面盡可能的增取早日解決本部門的資產管理問題，另一方面，為事業(yè)單位呂l斷、整體拍賣等適合本單位的方式和手段，實現(xiàn)國有資產最大限整體的資產管理改進提供一手參考素材。~I度的保值增值。參考文獻:雪二)對于行政執(zhí)法色彩比較濃郁的事業(yè)單位，從我國的具[1]李攻事業(yè)單位改革期待時間表m財經川5，(13)哥體國情出發(fā)，這一類單位也將會長期存在。這類事業(yè)單位分散掌[2

20、]劉傳雁事業(yè)單位固定資產管理存在的問題與對策田中自握著政府機關的多種執(zhí)法職能，應在將來將他們逐步歸屬于不國集體經濟，2011，(22)......同的執(zhí)法體系，并逐步精簡機構和人員O對他們的資產管理采取(編輯:明)——一一一分包部分較多，在各個包工作業(yè)施工隊之間存在一定的差異，不容易協(xié)作管理。建筑工程現(xiàn)場管理是指在現(xiàn)場施工過程中應用科學管理手段對施工人員、工程用材料、施工工藝、使用設備等因素進行有效的組織、協(xié)調、控制并加以激勵，從而保障

21、施工過程順利且按時完成工程預期目標的過程。伴隨著我國經濟的快速發(fā)展，工程建筑行業(yè)發(fā)展已經日益趨向多元化、國際化、科技化、藝術化發(fā)展。隨著工程建筑行業(yè)的進步，更加要求施工企業(yè)加強工程質量的控制和施工現(xiàn)場的科學管理，因為建筑工程的管理工作不僅關系著工程的質量和企業(yè)的效益，更關系到人民群眾的安全和財產不受損失。目前我國建筑工程施工現(xiàn)場管理工作還存在一定程度上的問題，這些問題和不足不僅制約著企業(yè)的發(fā)展壯大，還影響我國建筑行業(yè)在世界建筑行業(yè)中的競

22、爭力?，F(xiàn)階段建筑工程管理主要存在以下兩方面的問題：1建筑工程施工管理體制不夠完善施工管理是指工程作業(yè)人員在建筑施工現(xiàn)場實際解決施工組織設計和現(xiàn)場關系的一種管理，在完成工程設計中的方案和施工工序要依靠作業(yè)人員的現(xiàn)場監(jiān)督、測量、編寫施工日志，以及上報施工進度、質量，處理現(xiàn)場問題等方面內容。當前我國許多建筑工程項目為減少預算、節(jié)約開支，不合理的減少了建筑工程管理機構的人員數(shù)量和質量。2建筑工程施工管理制度貫徹執(zhí)行力不足目前我國建筑行業(yè)的相關規(guī)

23、章制度是由上世紀的一些專家和科研單位制定完成的，但是在實際作業(yè)中，很多施工單位往往不重視這些規(guī)章制度的執(zhí)行，他們僅僅用于應付有關部門的檢查，致使這些規(guī)章制度成為一紙空文。三、建筑工程現(xiàn)場施工管理方法對于大多數(shù)建筑施工單位來講，現(xiàn)場施工面臨著諸多的環(huán)境和現(xiàn)實困難。建筑工程現(xiàn)場施工面臨以下5方面自然環(huán)境和人為因素的困擾。1建筑工程高處作業(yè)多。根據目前我國現(xiàn)行的《高處作業(yè)分級》標準進行劃分，當前時期建筑工程現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境中90％以上屬于高處

24、作業(yè)環(huán)境；2建筑施工現(xiàn)場露天作業(yè)環(huán)境作業(yè)多。據統(tǒng)計建筑施工在露天環(huán)境占整個建筑工程作業(yè)環(huán)境的70％左右，同時還受到不同氣候、季節(jié)、天氣等因素的影響；3施工過程中體力勞動較多。目前我國的建筑行業(yè)仍以人工體力勞動為主，這就會產生人為的失誤、疏忽而導致的工程事故；4建筑施工內容互相滲透。工程建筑是一項結構復雜、工期一定、需要多部門共同協(xié)作，相互配合來進行的一項現(xiàn)場作業(yè)項目，一旦這些合作中出現(xiàn)了問題，就會導致工程質量的下降和工期的延遲；5建筑現(xiàn)

25、場作業(yè)人員成分復雜，臨時工居多。據統(tǒng)計，在當前建筑工地一線作業(yè)人員構成中，農民工占施工人數(shù)總量的6O％一80％左右，有施工工地甚至達到95％以上，這些問題會間接導致工程設計方案不能夠完全得到執(zhí)行，進而會降低工程建設質量。針對以上工程建筑現(xiàn)場的各種問題，提出相應的建筑工程現(xiàn)場施工管理的改進措施和完善方案：1完善建筑工程現(xiàn)場施工管理機制建立健全建筑工程施工的管理機制，細分工作任務，把責任認真落實到每個固定的作業(yè)人員，同時采取定期檢查和不定期

26、抽檢的檢測手段，促進管理措施的貫徹實施。2提高建筑工程的質量控制與現(xiàn)場施工管理質量是建筑工程行業(yè)最為關注的問題，在工程現(xiàn)場施工過程中，必須堅持以質量求生存的高標準要求施工過程中的各個環(huán)節(jié)，通過加強作業(yè)人員現(xiàn)場施工管理的控制，使作業(yè)者嚴格按照施工步驟和操作規(guī)程進行施工，從而保證工程質量的完全達標。3增強施工進度的控制與管理施工進度關系企業(yè)在這個項目中的開支是否能夠滿足當前的預算，關系著企業(yè)的經濟效益，因此企業(yè)管理者非常重視工程施工進度的進

27、行情況。4加強對建筑工程所使用材料的管理工程建筑材料可分為結構材料、裝飾材料和某些專用材料等種類。其中結構材料包括：木材、竹材、石材、水泥、混凝土、金屬、磚瓦、陶瓷、玻璃、工程塑料、復合材料等；裝飾材料包括各種涂料、油漆、鍍層、貼面、各色瓷磚、具有特殊效果的玻璃等；專用材料指用于防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔熱、保溫、密封等。工程材料的采購和應用直接關系著工程的開支費用，因此加強對建筑工程所使用材料的管理能夠一定程度的控制施工階

28、段工程的開支。5加強現(xiàn)場作業(yè)中安全生產的管理安全生產是安全與生產的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進生產，生產必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調動職工的生產積極性；減少職工傷亡，可以減少勞動力的損失；減少財產損失，可以增加企業(yè)效益，無疑會促進生產的發(fā)展；而生產必須安全，則是因為安全是生產的前提條件，沒有安全就無法生產。因此，在建筑工程施工現(xiàn)場作業(yè)中必須加強安全作業(yè)的管理?？傊ㄖこ淌┕がF(xiàn)場管理是一項綜合性強、任務艱巨、責任重大的工作，

29、需要建筑工程全體作業(yè)人員增強責任意識，嚴格依照標準進行施工作業(yè)，還要牢固樹立安全生產意識，最大程度的清楚安全隱患。使現(xiàn)場施工工人在一個規(guī)范化高的安全環(huán)境下按照相關規(guī)章和工程標準進行科學化作業(yè)，這樣既能夠給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，又能保障工人的人身安全。四、結束語伴隨著我國建筑行業(yè)如火如荼的市場環(huán)境，企業(yè)在擴大生產規(guī)模的同時，還應該時刻關注建筑工程施工現(xiàn)場管理的諸多問題，只有增強了現(xiàn)場管理的科學性和完善程度，才能為企業(yè)更好的發(fā)展提供有力的保障

30、，才能夠在科學合理的管理制度下齊心合力做好工程建設。參考文獻：[1】侯松林建筑施工項目現(xiàn)場管理的對策研究o】中小企業(yè)管理與科技(F旬刊)，2010，(5)張佳棟建筑工程項目施工過程中質量控制與安全管理措施分析探討田中外建筑，2009，(1)[3]趙宏利小議建筑工程施工現(xiàn)場的管理制度田China’sForeignTrade，2010，(Z2)[4]趙延玉如何提高建筑施工過程中的質量管理田沖國高新技術企業(yè)，2007，(6)【5】陳東論建筑工

31、程施工工序的質量控制0]黑龍江科技信息，2007，(9)(編輯：ZK)舊EF0舊萬方數(shù)據管理縱醺分包部分較多，在各個包工作業(yè)施工隊之間存在一定的差異，不容易協(xié)作管理。建筑工程現(xiàn)場管理是指在現(xiàn)場施工過程中應用科學管理手段對施工人員、工程用材料、施工工藝、使用設備等因素進行有效的組織、協(xié)調、控制并加以激勵，從而保障施工過程順利且按時完成工程預期目標的過程。伴隨著我國經濟的快速發(fā)展，工程建筑行業(yè)發(fā)展已經日益趨向多元化、國際化、科技化、藝術化發(fā)

32、展。隨著工程建筑行業(yè)的進步，更加要求施工企業(yè)加強工程質量的控制和施工現(xiàn)場的科學管理，因為建筑工程的管理工作不僅關系著工程的質量和企業(yè)的效益，更關系到人民群眾的安全和財產不受損失O目前我國建筑工程施工現(xiàn)場管理工作還存在→定程度上的問題，這些問題和不足不僅制約著企業(yè)的發(fā)展壯大，還影響我國建筑行業(yè)在世界建筑行業(yè)中的競爭力?，F(xiàn)階段建筑工程管理主要存在以下兩方面的問題:1.建筑工程施工管理體制不夠完善施工管理是指工程作業(yè)人員在建筑施工現(xiàn)場實際解決

33、施工組織設計和現(xiàn)場關系的一種管理，在完成工程設計中的方案和施工工序要依靠作業(yè)人員的現(xiàn)場監(jiān)督、測量、編寫施工日志，以及上報施工進度、質量，處理現(xiàn)場問題等方面內容。當前我國許多建筑工程項目為減少預算、節(jié)約開支，不合理的減少了建筑工程管理機構的人員數(shù)量和質量o2.建筑工程施工管理制度貫徹執(zhí)行力不足目前我國建筑行業(yè)的相關規(guī)章制度是由上世紀的一些專家和科研單位制定完成的，但是在實際作業(yè)中，很多施工單位往往不重視這些規(guī)章制度的執(zhí)行，他們僅僅用于應付

34、有關部門的檢查，致使這些規(guī)章制度成為一紙空文。三、建筑工程現(xiàn)場施工管理方法對于大多數(shù)建筑施工單位來講，現(xiàn)場施工面臨著諸多的環(huán)境和現(xiàn)實困難。建筑工程現(xiàn)場施工面臨以下5方面自然環(huán)境和人為因素的困擾。1.建筑工程高處作業(yè)多。根據目前我國現(xiàn)行的《高處作業(yè)分級》標準進行劃分，當前時期建筑工程現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境中90%以上屬于高處作業(yè)環(huán)境2.建筑施工現(xiàn)場露天作業(yè)環(huán)境作業(yè)多。據統(tǒng)計建筑施工在露天環(huán)境占整個建筑工程作業(yè)環(huán)境的70%左右，同時還受到不同氣候

35、、季節(jié)、天氣等因素的影響:3.施工過程中體力勞動較多。目前我國的建筑行業(yè)仍以人工體力勞動為主，這就會產生人為的失誤、疏忽而導致的工程事故4.建筑施工內容互相滲透。工程建筑是一項結構復雜、工期一定、需要多部門共同協(xié)作，相互配合來進行的一項現(xiàn)場作業(yè)項目，→旦這些合作中出現(xiàn)了問題，就會導致工程質量的下降和工期的延遲5建筑現(xiàn)場作業(yè)人員成分復雜，臨時工居多。據統(tǒng)計，在當前建筑工地一線作業(yè)人員構成中，農民工占施工人數(shù)總量的6儼80%左右，有施工工地

36、甚至達到95%以上，這些問題會間接導致工程設計方案不能夠完全得到執(zhí)行，進而會降低工程建設質量。針對以上工程建筑現(xiàn)場的各種問題，提出相應的建筑工程現(xiàn)場施工管理的改進措施和完善方案:1.完善建筑工程現(xiàn)場施工管理機制建立健全建筑工程施工的管理機制，細分工作任務，把責任認Email:zfsdzzs@叫國真落實到每個固定的作業(yè)人員，同時采取定期檢查和不定期抽檢的檢測手段，促進管理措施的貫徹實施。2.提高建筑工程的質量控制與現(xiàn)場施工管理質量是建筑工

37、程行業(yè)最為關注的問題，在工程現(xiàn)場施工過程中，必須堅持以質量求生存的高標準要求施工過程中的各個環(huán)節(jié)，通過加強作業(yè)人員現(xiàn)場施工管理的控制，使作業(yè)者嚴格按照施工步驟和操作規(guī)程進行施工，從而保證工程質量的完全達標。3增強施工進度的控制與管理施工進度關系企業(yè)在這個項目中的開支是否能夠滿足當前的預算，關系著企業(yè)的經濟效益，因此企業(yè)管理者非常重視工程施工進度的進行情況。4工程建筑材料可分為結構材料、裝飾材料和某些專用材料等種類。其中結構材料包括:木材

38、、竹材、石材瓦、陶瓷、玻璃、工程塑料、復合材料等裝飾材料包括各種涂料、油漆、鍍層、貼面、各色瓷磚、具有特殊效果的玻璃等專用材料指用于防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔熱、保溫、密封等。工程材料的采購和應用直接關系著工程的開支費用，因此加強對建筑工程所使用材料的管理能夠→定程度的控制施工階段工程的開支。5加強現(xiàn)場作業(yè)中安全生產的管理安全生產是安全與生產的統(tǒng)→，其宗旨是安全促進生產，生產必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調動職工

39、的生產積極性減少職工傷亡，可以減少勞動力的損失減少財產損失，可以增加企業(yè)效益，無疑會促進生產的發(fā)展而生產必須安全，則是因為安全是生產的前提條件，沒有安全就無法生產。因此，在建筑工程施工現(xiàn)場作業(yè)中必須加強安全作業(yè)的管理。總之，建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項綜合性強、任務艱巨、責任重大的工作，需要建筑工程全體作業(yè)人員增強責任意識，嚴格依照標準進行施工作業(yè)，還要牢固樹立安全生產意識，最大程度的清楚安全隱患。使現(xiàn)場施工工人在一個規(guī)范化高的安全環(huán)境下

40、按照相關規(guī)章和工程標準進行科學化作業(yè)，這樣既能夠給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，又能保障工人的人身安全。四、結束語伴隨著我國建筑行業(yè)如火如荼的市場環(huán)境，企業(yè)在擴大生產規(guī)模的同時，還應該時刻關注建筑工程施工現(xiàn)場管理的諸多問題，只有增強了現(xiàn)場管理的科學性和完善程度，才能為企業(yè)更好的發(fā)展提供有力的保障，才能夠在科學合理的管理制度下齊心合力做好工程建設。參考文獻:[1]侯松林.建筑施工項目現(xiàn)場管理的對策研究田中小企業(yè)管理與科技(下旬干1])，2010，仍