淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法

1、青年文學(xué)家2009年第11期淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法劉學(xué)(遼寧沈陽(yáng)眾誠(chéng)工程管理有限公司110015)摘要:施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)的重要地點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場(chǎng)所。由此加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平越來(lái)越受到建筑行業(yè)主管部門(mén)和施工企業(yè)的重視。本人結(jié)合所在企業(yè)的工作實(shí)際提出了幾點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法希望能對(duì)安全施工提供一點(diǎn)思考。關(guān)鍵字:建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法【中圖分類號(hào)】G221【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1002213

2、9(2009)1100481一、了解工程概況有備而戰(zhàn)要做好每項(xiàng)工作都必須在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解這樣才利于更好地開(kāi)展工作。對(duì)于建筑施工工程也要做好施工前的準(zhǔn)備了解工程概況。所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況盲目工作等于赤手空拳去打仗。要順利開(kāi)展工作必須有備而戰(zhàn)。那么怎樣做施工前的準(zhǔn)備工作呢首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件

3、對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解。熟悉施工圖紙只是對(duì)工程的紙上了解這是不夠的。要清楚、全面了解工程掌握工程概況必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解。這樣認(rèn)真了解工程的基本情況有利于更好地實(shí)施管理落實(shí)施工方法更好地完善工作。二、安全管理預(yù)防為主安全管理工作在建筑行業(yè)上是一項(xiàng)重點(diǎn)工作安全工作的好壞是直接影響某一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因

4、此在施工管理工作上一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位若忽視了施工安全的管理那是最大的隱患是最大的危險(xiǎn)是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則執(zhí)行安全措施這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。三、施工過(guò)程中要加強(qiáng)材料量的管理各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗特別是

5、鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序?qū)⒄麄€(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段在工序開(kāi)始前由工長(zhǎng)、材料員分配大型材料使用數(shù)量工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況材料消耗或

6、超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。實(shí)行特殊材料以舊換新領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無(wú)須大篇幅編寫(xiě)簡(jiǎn)單說(shuō)明原因即可但必須提交以便有據(jù)可循作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。四、認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石靠質(zhì)量出信譽(yù)靠信

7、譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)靠市場(chǎng)增效益。應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)明確質(zhì)量責(zé)任使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查走動(dòng)管理對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因追查責(zé)任并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地

8、加大管理措施嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。五、善于優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。從某種意義上說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平代表了企業(yè)的管理水平也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)外抓市場(chǎng)以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)并在此基礎(chǔ)之上

9、不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。建筑施工企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則等三原則。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過(guò)對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向?yàn)橛脩籼峁┳顫M意的建筑精品全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象科學(xué)合理的組織作業(yè)真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益三是優(yōu)化人力資源

10、不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)四是加強(qiáng)定額管理降低物耗及能耗減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象不斷降低成本五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)發(fā)揮其綜合管理效益有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出六是均衡地組織施工作業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)八是文明施工確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。參考文獻(xiàn)[1]楊濤.淺談施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理[J].甘肅科技2009(03):111112[2]李仁林.淺談施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)

11、控制要點(diǎn)[J].中國(guó)建設(shè)信息2009(06):69[3]孫錫海.淺談施工現(xiàn)場(chǎng)的管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)2009(04):26[4]賈玉文.淺談?lì)A(yù)應(yīng)力管樁施工[J].科技資訊2009(01):113[5]鄭重.江蘇省出臺(tái)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全標(biāo)準(zhǔn)》[J].工程建設(shè)2009(02):5684青年文學(xué)家2009年第11期淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法劉學(xué)(遼寧沈陽(yáng)眾誠(chéng)工程管理有限公司110015)摘要:施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)的重

12、要地點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場(chǎng)所。由此加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平越來(lái)越受到建筑行業(yè)主管部門(mén)和施工企業(yè)的重視。本人結(jié)合所在企業(yè)的工作實(shí)際提出了幾點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法希望能對(duì)安全施工提供一點(diǎn)思考。關(guān)鍵字:建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法【中圖分類號(hào)】G221【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】10022139(2009)1100481一、了解工程概況有備而戰(zhàn)要做好每項(xiàng)工作都必須在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解這樣才利于更好地開(kāi)展工作。對(duì)于

13、建筑施工工程也要做好施工前的準(zhǔn)備了解工程概況。所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況盲目工作等于赤手空拳去打仗。要順利開(kāi)展工作必須有備而戰(zhàn)。那么怎樣做施工前的準(zhǔn)備工作呢首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解

14、。熟悉施工圖紙只是對(duì)工程的紙上了解這是不夠的。要清楚、全面了解工程掌握工程概況必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解。這樣認(rèn)真了解工程的基本情況有利于更好地實(shí)施管理落實(shí)施工方法更好地完善工作。二、安全管理預(yù)防為主安全管理工作在建筑行業(yè)上是一項(xiàng)重點(diǎn)工作安全工作的好壞是直接影響某一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此在施工管理工作上一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位若忽視了施工安全的管理那是最大的隱患是最大的危險(xiǎn)是施工管理工作中最大的

15、錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則執(zhí)行安全措施這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。三、施工過(guò)程中要加強(qiáng)材料量的管理各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視嚴(yán)格管理。對(duì)

16、于材料操作消耗特別大的工序由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序?qū)⒄麄€(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段在工序開(kāi)始前由工長(zhǎng)、材料員分配大型材料使用數(shù)量工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。實(shí)行特殊材料以舊換新領(lǐng)

17、取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無(wú)須大篇幅編寫(xiě)簡(jiǎn)單說(shuō)明原因即可但必須提交以便有據(jù)可循作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。四、認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石靠質(zhì)量出信譽(yù)靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)靠市場(chǎng)增效益。應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底強(qiáng)化

18、工人的質(zhì)量責(zé)任心同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)明確質(zhì)量責(zé)任使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查走動(dòng)管理對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因追查責(zé)任并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。五、善于優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際

19、上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。從某種意義上說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平代表了企業(yè)的管理水平也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)外抓市場(chǎng)以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)并在此基礎(chǔ)之上不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。建筑施工企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則等三原則。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為

20、施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過(guò)對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向?yàn)橛脩籼峁┳顫M意的建筑精品全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象科學(xué)合理的組織作業(yè)真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益三是優(yōu)化人力資源不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)四是加強(qiáng)定額管理降低物耗及能耗減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象不斷降低成本五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)發(fā)揮其綜合管理

21、效益有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出六是均衡地組織施工作業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)八是文明施工確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。參考文獻(xiàn)[1]楊濤.淺談施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理[J].甘肅科技2009(03):111112[2]李仁林.淺談施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)控制要點(diǎn)[J].中國(guó)建設(shè)信息2009(06):69[3]孫錫海.淺談施工現(xiàn)場(chǎng)的管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)2009(04