淺談建筑工程施工現(xiàn)場材料管理

1、1淺談建筑工程施工現(xiàn)場材料管理摘要：建筑工程施工現(xiàn)場材料管理，是在現(xiàn)場施工過程中，根據(jù)工程類型、場地環(huán)境、材料保管和消耗特點(diǎn)，采取科學(xué)的管理辦法，從材料投入到成品產(chǎn)出全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，保證生產(chǎn)需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗。因此做好建筑工程施工現(xiàn)場材料管理工作意義重大。本文首先分析了建筑工程施工現(xiàn)場材料管理的重要意義，然后歸納了材料管理中存在的問題，最后從八大方面詳細(xì)探討了加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場材料管理的措施

2、。關(guān)鍵詞：建筑工程；材料管理；成本核算；材料；質(zhì)量控制Abstract:constructionengineeringconstructionsitematerialsmanagementisintheprocessofsiteconstructiondependingonthetypeofprojectfieldenvironmentmaterialstageconsumptionacteristicadoptscientificma

3、nagementmethodthewholeprocessfrommaterialtofinishedproductoutputplanganizationcodinationcontroltoensureproductionneedstherationaluseofmaterialsmaximumlimitreducematerialconsumption.Sotodoagoodjobofbuildingengineeringcons

4、tructionsitematerialsmanagementisofgreatsignificance.Atfirstthispaperanalyzesthesignificanceofbuildingengineeringconstructionsitematerialsmanagementthensums3一些企業(yè)在采購施工材料之前，根本沒有進(jìn)行細(xì)致化的前期預(yù)算，僅具備基本的采購意識(shí)，缺乏全面性、詳細(xì)的規(guī)劃而材料管理人員只是根據(jù)工

5、程的招投標(biāo)文件、圖紙等確定所需材料，由技術(shù)人員配合完成當(dāng)期市場行情的估算，進(jìn)而造成預(yù)算成本的偏差或者一些企業(yè)沒有意識(shí)到簽訂材料購買合同的重要性，在材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，造成材料質(zhì)量不符或者數(shù)量不足，這些都對(duì)工程項(xiàng)目的順利施工造成威脅。（二）材料隨意堆放現(xiàn)象嚴(yán)重結(jié)合以往施工現(xiàn)場的實(shí)際情況來看，在保存材料過程中，忽略了材料的存放適用環(huán)境和條件，任意堆放現(xiàn)象嚴(yán)重。施工材料亂堆亂放，沒有任何防火防盜、防水防潮等標(biāo)記，同時(shí)造成材料生產(chǎn)廠家、規(guī)格、

6、型號(hào)等混淆，給材料使用帶來不便；另外，在材料管理過程中，沒有詳細(xì)記錄材料的收發(fā)臺(tái)賬，甚至存在出入庫單造價(jià)現(xiàn)象，采購員以公謀私，實(shí)施違法行為。（三）管理中存在漏洞忽視對(duì)工程分包勞務(wù)隊(duì)伍材料使用的管理，造成工程項(xiàng)目流動(dòng)資金浪費(fèi)和項(xiàng)目資產(chǎn)流失，甚至?xí)岣吖こ坛杀尽]有針對(duì)分項(xiàng)、分部工程制定材料消耗定額。一些勞務(wù)人員領(lǐng)用工程材料后將其變賣，提前套取資金，造成項(xiàng)目流動(dòng)資金浪費(fèi)。個(gè)別項(xiàng)目忽視對(duì)業(yè)主或供應(yīng)商提供材料的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，直接由勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)收后到項(xiàng)