當(dāng)前建筑工程成本管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策

1、<p>　　當(dāng)前建筑工程成本管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策</p><p>　　摘 要：筆者客觀的列舉了當(dāng)前建筑工程成本管理中存在的問(wèn)題，并就施工項(xiàng)目成本控制中需抓好的重要因素與環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的論述，最后針對(duì)當(dāng)前建筑工程成本管理中存在的問(wèn)題和應(yīng)抓好的重要因素與環(huán)節(jié)，就健全完善工程項(xiàng)目成本管理提出了應(yīng)采取的措施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；問(wèn)題；因素；措施 <

2、/p><p>　　中圖分類號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A </p><p>　　加強(qiáng)建筑工程成本管理，科學(xué)、合理、有效的進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，完善成本管理制度，提高成本核算水平，努力降低工程成本，才能實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。這是建筑施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是建筑施工企業(yè)積蓄財(cái)力，提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。 </p><p>　　一、當(dāng)前建筑工程成本管理存在的問(wèn)題 &

3、lt;/p><p>　?。ㄒ唬┏杀竟芾淼囊庾R(shí)落后 </p><p>　　從成本管理意識(shí)角度來(lái)看，工程成本管理應(yīng)該是一個(gè)全員參與全過(guò)程的管理。從建筑企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部管理層面來(lái)說(shuō)，部分企業(yè)沒(méi)有從企業(yè)管理層面加以控制，由于建筑工程推行項(xiàng)目法施工，各工程項(xiàng)目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤(rùn)中心而不是成本中心，無(wú)法對(duì)工程成本施加影響。對(duì)于項(xiàng)目而言，由于深受合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達(dá)

4、成共識(shí)，對(duì)工期成本及項(xiàng)目盈虧卻無(wú)暇顧及。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化，盲目地趕工期要進(jìn)度，就會(huì)造成工程成本的額外增加。 </p><p>　?。ǘ﹥?nèi)部成本管理缺乏協(xié)調(diào)與溝通合作 </p><p>　　建筑施工內(nèi)部人員分工、部門(mén)之間缺乏協(xié)調(diào)與溝通合作，勢(shì)必造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴(yán)重的現(xiàn)象，不利于工程成本的管理和控制。 </p>&l

5、t;p>　　（三）盲目投標(biāo)，貸款墊資施工加重企業(yè)負(fù)擔(dān) </p><p>　　近年來(lái)，隨著建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，建筑市場(chǎng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使建筑施工企業(yè)陷入越干越虧的狀況；有的企業(yè)不計(jì)成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱。 </p><p>　　一、施工項(xiàng)目成本控制中需抓好的重要因素與環(huán)節(jié) </p>

6、;<p>　?。ㄒ唬┩稑?biāo)階段工程造價(jià)控制 </p><p>　　招標(biāo)階段是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)，該階段成本控制主要根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，并最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。該階段成本控制要精確把握整個(gè)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，綜合考慮施施工風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)利潤(rùn)確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)要突出施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，既不估計(jì)過(guò)高的成本，又能實(shí)現(xiàn)競(jìng)標(biāo)的目的，為企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)以獲得合理的利潤(rùn)。 </p>

7、<p>　　施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的成本控制 </p><p>　　工程項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)立即進(jìn)行成本計(jì)劃。這階段的成本控制更要具體和精細(xì)。一是編制科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)；二是根據(jù)工程特點(diǎn)與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情科學(xué)合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并制訂詳細(xì)和具體的成本計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整和修正。 </p><p>　　施工環(huán)節(jié)中的成本控制 </p><p>　　在施工過(guò)程中的成本控制是施工過(guò)

8、程中各種費(fèi)用的控制和成本分析。在施工過(guò)程中項(xiàng)目成本控制是成本預(yù)算目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)的根本保證。施工期間的成本控制就是要制定措施排除各種影響施工的因素和和障礙將實(shí)際的施工成本控制在計(jì)劃成本內(nèi)。 </p><p>　　四、工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的成本控制 </p><p>　　要處理的工程結(jié)算和額外的合同價(jià)款，做好成本核算和分析。該項(xiàng)目建成后要及時(shí)總結(jié)和分析比較查找成本節(jié)省和增加的原因，總結(jié)節(jié)約成本的經(jīng)

9、驗(yàn)，為進(jìn)一步提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而努力。工程完工后，不論業(yè)主是否搞決算，項(xiàng)目部必須立即對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行決算。 </p><p>　　健全完善工程項(xiàng)目成本管理的措施 </p><p>　　強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)：施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的教育，提高節(jié)約成本增效益的意識(shí)；其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)。另外，還要通過(guò)大幅標(biāo)語(yǔ)、宣

10、傳欄等宣傳形式廣泛宣傳，形成“節(jié)約光榮，反對(duì)浪費(fèi)”的氛圍，樹(shù)立“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”意識(shí)，使每一位職工都要始終牢記工程成本管理工作的重要性。 </p><p>　　建立健全工程成本管理辦法 </p><p>　　我們要根據(jù)每個(gè)建筑工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，依法制定有針對(duì)性的專案成本管理辦法，如專案質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、專案招投標(biāo)管理辦法、合同評(píng)審管理辦法、材料使用控制辦法等。

11、</p><p>　　完善合同文本，避免經(jīng)濟(jì)糾紛 </p><p>　　細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款是防止出現(xiàn)因合同不周全造成的不必要的損失。無(wú)論涉及到每一個(gè)建筑工程協(xié)議或合同都必須做到細(xì)致、周密、嚴(yán)謹(jǐn)和完善。要做到這一點(diǎn)，首先要求相關(guān)人員熟練掌握經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識(shí)，必要時(shí)應(yīng)持證上崗；其次是要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心；三是要制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式；四是各種合同條款在形成之前應(yīng)

12、由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)合辦公，做到疏而不漏。 </p><p>　　處理好平衡效益與質(zhì)量的關(guān)系 </p><p>　　加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，降低工程成本質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量成本的綜合值達(dá)到最低值。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過(guò)隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增

13、長(zhǎng)。而質(zhì)量損失則不然，開(kāi)始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。 </p><p>　　加強(qiáng)科技攻關(guān)，向科技要效益 </p><p>　　提高工程效益，降低工程成本是建筑工程成本控制的關(guān)鍵。目前，施工企業(yè)依靠?jī)?nèi)部挖潛降耗增效的空間越來(lái)越小，只有充分利用科學(xué)技術(shù)，加速科技成果的轉(zhuǎn)化，吸引科技人才，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。 </p>

14、<p>　　總之，在招標(biāo)、施工和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收各個(gè)階段的各環(huán)節(jié)中，要加強(qiáng)和改善成本控制，完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理層和施工人員的積極性和主人翁精神，周密規(guī)劃，科學(xué)施工，規(guī)范管理，提高效率，有效降低企業(yè)項(xiàng)目成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]鐘祖榮.建筑工程成本管理的理論與