探析責(zé)任會(huì)計(jì)在中小企業(yè)內(nèi)部中的應(yīng)用

1、<p>　　探析責(zé)任會(huì)計(jì)在中小企業(yè)內(nèi)部中的應(yīng)用</p><p>　　責(zé)任會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的一部分，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益最大化的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單元，并對(duì)它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行策劃與控制的一種內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的有效性，用以提高企業(yè)自身適應(yīng)能力。責(zé)任會(huì)計(jì)在中、小企業(yè)內(nèi)部具體應(yīng)用主要包括以下方面。 </p><p>　　責(zé)任會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容包括： </p>

2、;<p>　　◎ 建立責(zé)任中心――根據(jù)企業(yè)的具體情況和內(nèi)部管理的具體需要，把所屬的各部門(mén)、各單位劃分為若干責(zé)任中心，并確定這些中心的負(fù)責(zé)人（包括經(jīng)理、部長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、小組長(zhǎng)甚至個(gè)人），對(duì)他們分工負(fù)責(zé)的成本、收入、貢獻(xiàn)毛利、稅前利潤(rùn)等重要指標(biāo)，向其上一級(jí)管理者承擔(dān)責(zé)任；同時(shí)賦予他們相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲權(quán)力。 </p><p>　　◎ 編制責(zé)任預(yù)算――把全面預(yù)算所確定的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行層層分解，每一個(gè)責(zé)任中心必須

3、編制責(zé)任預(yù)算，作為控制和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要依據(jù)。 </p><p>　　◎建立跟蹤系統(tǒng)――為各個(gè)責(zé)任中心建立一套監(jiān)控責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤系統(tǒng)，它包括日常記錄、計(jì)算結(jié)果和積累有關(guān)數(shù)據(jù)，并在規(guī)定時(shí)間編報(bào)業(yè)績(jī)報(bào)告。 </p><p>　　◎ 進(jìn)行反饋控制――根據(jù)各責(zé)任中心編報(bào)的業(yè)績(jī)報(bào)告，分析預(yù)算差異發(fā)生的原因，及時(shí)通過(guò)信息反饋，控制和調(diào)節(jié)運(yùn)行情況；并促進(jìn)各責(zé)任單位迅速采取有效措施，糾正缺點(diǎn)、鞏

4、固成績(jī)，不斷降低成本、費(fèi)用，增加利潤(rùn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　◎評(píng)價(jià)、考核工作績(jī)效――通過(guò)對(duì)各責(zé)任中心業(yè)績(jī)報(bào)告的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的對(duì)比，來(lái)評(píng)價(jià)和考核各該責(zé)任中心的工作業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)成果，并分別揭示他們?nèi)〉玫某煽?jī)和存在的問(wèn)題，以保證經(jīng)濟(jì)效益最大化。 </p><p><b>　　責(zé)任會(huì)計(jì)的作用 </b></p><p>　　實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)的

5、主要作用有以下兩點(diǎn)： </p><p>　　◎有利于貫徹企業(yè)內(nèi)部控制 </p><p>　　實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)后，可使各級(jí)管理人員目標(biāo)明確，責(zé)任分明；而責(zé)任者一定要有責(zé)任權(quán)，把他們應(yīng)該管的和能控制的各種財(cái)務(wù)成本指標(biāo)嚴(yán)格地管好、控制好；同時(shí)以責(zé)任單位為核算主體（而不是按產(chǎn)品類別）來(lái)記錄和歸集會(huì)計(jì)信息，并據(jù)以評(píng)價(jià)和考核該單位的工作實(shí)績(jī)和經(jīng)營(yíng)成果。做到功過(guò)分明，獎(jiǎng)罰有據(jù)。 </p>&l

6、t;p>　　◎有利于保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性 </p><p>　　實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)以后，各個(gè)責(zé)任單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的具體體現(xiàn)。因而在日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)程中，必須充分各責(zé)任單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否符合企業(yè)的總目標(biāo)。如有矛盾，應(yīng)及時(shí)調(diào)整。這樣就便于把各個(gè)責(zé)任單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益最大化的總目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，促使每個(gè)責(zé)任單位為保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而協(xié)調(diào)地工作，從而保證“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性”。 </p>

7、<p>　　◎建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的原則 </p><p>　　1. 可控性原則――責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)就是把會(huì)計(jì)資料同責(zé)任單位緊密聯(lián)系起來(lái)的信息控制系統(tǒng)，在建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度時(shí)，必須明確劃分各責(zé)任單位的職責(zé)范圍，使他們?cè)谡嬲苄惺箍刂茩?quán)的區(qū)域內(nèi)承擔(dān)具體責(zé)任。即每個(gè)責(zé)任單位對(duì)其可控的成本、收入、利潤(rùn)負(fù)責(zé)。在責(zé)任預(yù)算和業(yè)績(jī)報(bào)告中，也只應(yīng)包括他們所能控制的因素，對(duì)于他們不能控制的因素則應(yīng)排除在外（或者作為參考資料列示

8、）。 </p><p>　　2. 目標(biāo)一致性原則――責(zé)任會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的一種控制制度，而有效的控制系統(tǒng)，應(yīng)該通過(guò)責(zé)任單位的上下級(jí)之間目標(biāo)的一致性來(lái)促使下屬單位自覺(jué)地實(shí)現(xiàn)上級(jí)所規(guī)定的目標(biāo)。每個(gè)責(zé)任單位編制責(zé)任預(yù)算時(shí)，必須與企業(yè)的整體目標(biāo)一致，通過(guò)一系列的控制步驟，促使各責(zé)任單位自覺(jué)自愿地去實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)。 </p><p>　　3. 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則――在責(zé)任會(huì)計(jì)中，每個(gè)責(zé)任單位、每個(gè)收

9、支項(xiàng)目確定應(yīng)由誰(shuí)負(fù)責(zé)。同時(shí)責(zé)任者還必須有責(zé)有權(quán)，并為每個(gè)責(zé)任單位制訂出對(duì)實(shí)績(jī)與成果的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。另外，在制訂考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一定要重視做好人的思想政治工作，并應(yīng)用行為科學(xué)的基本原理，通過(guò)對(duì)人的行為的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)責(zé)任單位的工作積極性。總之，權(quán)、責(zé)、利要緊密配合，使制度經(jīng)濟(jì)效益最大化。 </p><p>　　4. 反饋性原則――在責(zé)任會(huì)計(jì)中，要求對(duì)預(yù)算責(zé)任的執(zhí)行情況要有一整套健全的跟蹤系統(tǒng)和信息反饋系統(tǒng)，使各個(gè)責(zé)任單

10、位要有良好、完善的記錄和報(bào)告制度，并且掌控預(yù)算的執(zhí)行情況；需要通過(guò)實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的對(duì)比、分析，迅速運(yùn)用各自的權(quán)力，調(diào)整并控制他們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以保證預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　　5. 及時(shí)性原則――責(zé)任會(huì)計(jì)為了進(jìn)行有效地控制，建立反饋系統(tǒng)后，取決于反饋的及時(shí)性。因此，各個(gè)責(zé)任單位在編制業(yè)績(jī)報(bào)告以后，通過(guò)分析應(yīng)及時(shí)將有關(guān)信息反饋給責(zé)任者，以使他們據(jù)以規(guī)范自己的行為。另外，及時(shí)地反饋還有助于迅速發(fā)現(xiàn)和調(diào)

11、整在業(yè)績(jī)報(bào)告中出現(xiàn)的不可控因素，以保證對(duì)責(zé)任者的業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考評(píng)的正確性。 </p><p>　　責(zé)任中心的劃分及其考核的重點(diǎn) </p><p>　　◎成本（費(fèi)用）中心 </p><p>　　1、“成本（費(fèi)用）中心”是指只能控制成本（費(fèi)用），只對(duì)成本（費(fèi)用）的高低負(fù)責(zé)。成本（費(fèi)用）中心的適用范圍很廣，任何對(duì)成本負(fù)責(zé)的單位都是成本中心。把企業(yè)內(nèi)每一個(gè)車間、部門(mén)作為“成

12、本中心”，它們由各該單位下面的班組、許多小的成本中心組成。企業(yè)中不進(jìn)行生產(chǎn)而只提供一定專業(yè)性服務(wù)的單位，如人力資源部門(mén)、法律顧問(wèn)部門(mén)、綜合辦公室、會(huì)計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等等，作為“費(fèi)用中心”。 </p><p>　　2、對(duì)成本（費(fèi)用）中心考核的重點(diǎn)是責(zé)任成本 </p><p>　　成本（費(fèi)用）中心（車間、部門(mén)等）與小范圍的成本中心（如工段、班組、個(gè)人等）所計(jì)算與考核的成本指標(biāo)，范圍不一樣。前者

13、往往會(huì)涉及所有的成本（費(fèi)用）項(xiàng)目；而后者可能只涉及幾項(xiàng)成本項(xiàng)目，或某個(gè)單項(xiàng)成本項(xiàng)目，甚至某成本項(xiàng)目下面的幾個(gè)明細(xì)項(xiàng)目。但不管如何劃分，成本中心所計(jì)算與考核的是“責(zé)任成本”，而不是傳統(tǒng)的“產(chǎn)品成本”。為了計(jì)算責(zé)任成本，必須先把成本按其可控性分為“可控成本”與“不可控成本”兩類。 </p><p>　　3、責(zé)任成本與可控成本，以及責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別與聯(lián)系 </p><p>　　任何成本中

14、心的責(zé)任成本必須是該中心的可控成本。就最基層的成本中心（如個(gè)人或班組）來(lái)說(shuō)，它的可控成本項(xiàng)目之和，即為該中心的責(zé)任成本。但是在最基層以上的成本中心，它的責(zé)任成本就要包括兩個(gè)部分：一是該中心的可控成本項(xiàng)目之和；另一部分則是下屬單位轉(zhuǎn)上來(lái)的責(zé)任成本。一個(gè)成本中心的不可控成本，往往是另一個(gè)成本中心的可控成本；下一級(jí)成本中心的不可控成本，對(duì)于上一級(jí)成本中心來(lái)說(shuō)，則往往是可控的。 </p><p><b>　　利

15、潤(rùn)中心 </b></p><p>　　1、利潤(rùn)中心的意義和適用范圍 </p><p>　　利潤(rùn)中心是指既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)。建立利潤(rùn)中心，將決策推進(jìn)到?jīng)Q策信息存在的低組織層級(jí)上，可以加速?zèng)Q策的制定、提高決策的質(zhì)量。將注意力集中到利潤(rùn)能力上，給經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供更寬的標(biāo)準(zhǔn)，相對(duì)于成本中心，利潤(rùn)中心的激勵(lì)作用更大。利潤(rùn)中心適用于企業(yè)管理中具有獨(dú)立收入來(lái)源的較高階層，以及條

16、件成熟的分廠、或獨(dú)立部門(mén)。 </p><p>　　2、對(duì)利潤(rùn)中心的考核重點(diǎn) </p><p>　　利潤(rùn)中心的產(chǎn)品可能是物質(zhì)產(chǎn)品，也可能是各種類型的勞務(wù)。對(duì)利潤(rùn)中心的評(píng)價(jià)與考核應(yīng)以銷售收入、貢獻(xiàn)毛利總額與稅前凈利為重點(diǎn)。以業(yè)績(jī)報(bào)告為依據(jù)，檢查各利潤(rùn)中心責(zé)任目標(biāo)的完成情況，促進(jìn)各中心采取改善措施，為公司管理者的業(yè)績(jī)考評(píng)及獎(jiǎng)懲提供依據(jù)，并做出進(jìn)入或退出某一產(chǎn)品、市場(chǎng)或渠道等相關(guān)的戰(zhàn)略決策。 &l