探析責任會計在中小企業(yè)內部中的應用

1、<p>　　探析責任會計在中小企業(yè)內部中的應用</p><p>　　責任會計是管理會計的一部分，為適應經濟效益最大化的要求，在企業(yè)內部建立若干責任單元，并對它們分工負責的經濟活動進行策劃與控制的一種內部控制制度，保證企業(yè)生產活動的有效性，用以提高企業(yè)自身適應能力。責任會計在中、小企業(yè)內部具體應用主要包括以下方面。 </p><p>　　責任會計的具體內容包括： </p>

2、;<p>　　◎ 建立責任中心――根據企業(yè)的具體情況和內部管理的具體需要，把所屬的各部門、各單位劃分為若干責任中心，并確定這些中心的負責人（包括經理、部長、工段長、小組長甚至個人），對他們分工負責的成本、收入、貢獻毛利、稅前利潤等重要指標，向其上一級管理者承擔責任；同時賦予他們相應的經濟獎懲權力。 </p><p>　　◎ 編制責任預算――把全面預算所確定的目標和任務進行層層分解，每一個責任中心必須

3、編制責任預算，作為控制和評價經濟活動的主要依據。 </p><p>　　◎建立跟蹤系統(tǒng)――為各個責任中心建立一套監(jiān)控責任預算執(zhí)行情況的跟蹤系統(tǒng)，它包括日常記錄、計算結果和積累有關數據，并在規(guī)定時間編報業(yè)績報告。 </p><p>　　◎ 進行反饋控制――根據各責任中心編報的業(yè)績報告，分析預算差異發(fā)生的原因，及時通過信息反饋，控制和調節(jié)運行情況；并促進各責任單位迅速采取有效措施，糾正缺點、鞏

4、固成績，不斷降低成本、費用，增加利潤，提高經濟效益。 </p><p>　　◎評價、考核工作績效――通過對各責任中心業(yè)績報告的實際數與預算數的對比，來評價和考核各該責任中心的工作業(yè)績和經營成果，并分別揭示他們取得的成績和存在的問題，以保證經濟效益最大化。 </p><p><b>　　責任會計的作用 </b></p><p>　　實行責任會計的

5、主要作用有以下兩點： </p><p>　　◎有利于貫徹企業(yè)內部控制 </p><p>　　實行責任會計后，可使各級管理人員目標明確，責任分明；而責任者一定要有責任權，把他們應該管的和能控制的各種財務成本指標嚴格地管好、控制好；同時以責任單位為核算主體（而不是按產品類別）來記錄和歸集會計信息，并據以評價和考核該單位的工作實績和經營成果。做到功過分明，獎罰有據。 </p>&l

6、t;p>　　◎有利于保證經營目標的一致性 </p><p>　　實行責任會計以后，各個責任單位的經營目標就是整個企業(yè)經營總目標的具體體現。因而在日常生產活動進程中，必須充分各責任單位的經營目標是否符合企業(yè)的總目標。如有矛盾，應及時調整。這樣就便于把各個責任單位的經營目標與經濟效益最大化的總目標統(tǒng)一起來，促使每個責任單位為保證企業(yè)總目標的實現而協調地工作，從而保證“經營目標的一致性”。 </p>

7、<p>　　◎建立責任會計制度的原則 </p><p>　　1. 可控性原則――責任會計的實質就是把會計資料同責任單位緊密聯系起來的信息控制系統(tǒng)，在建立責任會計制度時，必須明確劃分各責任單位的職責范圍，使他們在真正能行使控制權的區(qū)域內承擔具體責任。即每個責任單位對其可控的成本、收入、利潤負責。在責任預算和業(yè)績報告中，也只應包括他們所能控制的因素，對于他們不能控制的因素則應排除在外（或者作為參考資料列示

8、）。 </p><p>　　2. 目標一致性原則――責任會計是企業(yè)內部的一種控制制度，而有效的控制系統(tǒng)，應該通過責任單位的上下級之間目標的一致性來促使下屬單位自覺地實現上級所規(guī)定的目標。每個責任單位編制責任預算時，必須與企業(yè)的整體目標一致，通過一系列的控制步驟，促使各責任單位自覺自愿地去實現各自目標。 </p><p>　　3. 責、權、利相結合的原則――在責任會計中，每個責任單位、每個收

9、支項目確定應由誰負責。同時責任者還必須有責有權，并為每個責任單位制訂出對實績與成果的考評標準。另外，在制訂考評標準時，一定要重視做好人的思想政治工作，并應用行為科學的基本原理，通過對人的行為的激勵，充分調動各個責任單位的工作積極性。總之，權、責、利要緊密配合，使制度經濟效益最大化。 </p><p>　　4. 反饋性原則――在責任會計中，要求對預算責任的執(zhí)行情況要有一整套健全的跟蹤系統(tǒng)和信息反饋系統(tǒng)，使各個責任單

10、位要有良好、完善的記錄和報告制度，并且掌控預算的執(zhí)行情況；需要通過實際數與預算數的對比、分析，迅速運用各自的權力，調整并控制他們的經濟活動，以保證預定目標和任務的實現。 </p><p>　　5. 及時性原則――責任會計為了進行有效地控制，建立反饋系統(tǒng)后，取決于反饋的及時性。因此，各個責任單位在編制業(yè)績報告以后，通過分析應及時將有關信息反饋給責任者，以使他們據以規(guī)范自己的行為。另外，及時地反饋還有助于迅速發(fā)現和調

11、整在業(yè)績報告中出現的不可控因素，以保證對責任者的業(yè)績進行綜合考評的正確性。 </p><p>　　責任中心的劃分及其考核的重點 </p><p>　　◎成本（費用）中心 </p><p>　　1、“成本（費用）中心”是指只能控制成本（費用），只對成本（費用）的高低負責。成本（費用）中心的適用范圍很廣，任何對成本負責的單位都是成本中心。把企業(yè)內每一個車間、部門作為“成

12、本中心”，它們由各該單位下面的班組、許多小的成本中心組成。企業(yè)中不進行生產而只提供一定專業(yè)性服務的單位，如人力資源部門、法律顧問部門、綜合辦公室、會計部門、財務部門等等，作為“費用中心”。 </p><p>　　2、對成本（費用）中心考核的重點是責任成本 </p><p>　　成本（費用）中心（車間、部門等）與小范圍的成本中心（如工段、班組、個人等）所計算與考核的成本指標，范圍不一樣。前者

13、往往會涉及所有的成本（費用）項目；而后者可能只涉及幾項成本項目，或某個單項成本項目，甚至某成本項目下面的幾個明細項目。但不管如何劃分，成本中心所計算與考核的是“責任成本”，而不是傳統(tǒng)的“產品成本”。為了計算責任成本，必須先把成本按其可控性分為“可控成本”與“不可控成本”兩類。 </p><p>　　3、責任成本與可控成本，以及責任成本與產品成本的區(qū)別與聯系 </p><p>　　任何成本中

14、心的責任成本必須是該中心的可控成本。就最基層的成本中心（如個人或班組）來說，它的可控成本項目之和，即為該中心的責任成本。但是在最基層以上的成本中心，它的責任成本就要包括兩個部分：一是該中心的可控成本項目之和；另一部分則是下屬單位轉上來的責任成本。一個成本中心的不可控成本，往往是另一個成本中心的可控成本；下一級成本中心的不可控成本，對于上一級成本中心來說，則往往是可控的。 </p><p><b>　　利

15、潤中心 </b></p><p>　　1、利潤中心的意義和適用范圍 </p><p>　　利潤中心是指既對成本負責，又對收入和利潤負責。建立利潤中心，將決策推進到決策信息存在的低組織層級上，可以加速決策的制定、提高決策的質量。將注意力集中到利潤能力上，給經營業(yè)績評價提供更寬的標準，相對于成本中心，利潤中心的激勵作用更大。利潤中心適用于企業(yè)管理中具有獨立收入來源的較高階層，以及條

16、件成熟的分廠、或獨立部門。 </p><p>　　2、對利潤中心的考核重點 </p><p>　　利潤中心的產品可能是物質產品，也可能是各種類型的勞務。對利潤中心的評價與考核應以銷售收入、貢獻毛利總額與稅前凈利為重點。以業(yè)績報告為依據，檢查各利潤中心責任目標的完成情況，促進各中心采取改善措施，為公司管理者的業(yè)績考評及獎懲提供依據，并做出進入或退出某一產品、市場或渠道等相關的戰(zhàn)略決策。 &l