探討建筑施工項目管理中的主要環(huán)節(jié)

1、<p>　　探討建筑施工項目管理中的主要環(huán)節(jié)</p><p>　　【摘要】建筑的施工中出現(xiàn)的問題往往會造成資金的額外投入及工期的增加，只有把建筑施工項目管理中的主要環(huán)節(jié)做好，才能使得建筑施工按期保質(zhì)的完成，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】建筑；施工管理；進度管理；成本管理 </p><p>　　中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

2、 文章編號： </p><p><b>　　0前言 </b></p><p>　　施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進行有效的掌握控制，是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的源泉，建筑施工中的主要環(huán)節(jié)可以有效的完成項目的施工任務(wù)，進而保證工程項目建設(shè)的順利進行，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益和社會效益、特定的目標和任務(wù)。 </p><p><b>　　一、進度管

3、理 </b></p><p>　　在施工中如勞動力、施工機械的安排或施工順序不當，就會影響了施工進度計劃。業(yè)主和政府主觀部門在項目實施中有時候會要求改變部分項目的功能，增加或減少了施工項目的工作量，這些都會影響到進度的執(zhí)行。工程項目是以分部分項、工序分段交叉進行，他們相互聯(lián)系，相互制約，可能由于局部問題影響整個項目施工的連續(xù)性，這些都增加了施工管理的難度，從而給施工項目的工期控制帶來了困難。在工程項

4、目施工過程中，如果資金短缺勢必會直接影響了施工方的施工進度。必須根基于項目資金使用計劃通過各種渠道籌措足夠資金，保證正常的工程項目進度，現(xiàn)實中這種情況往往不夠理想。在項目施工初期，需要大量的流動資金用于采購施工配套的材料、工具、臨時設(shè)施和相關(guān)的準備工作，經(jīng)常性的資金不足必然影響工程項目計劃的執(zhí)行。工程進度的控制是一個復雜的系統(tǒng)工程，從工程的整體到局部，由控制計劃到控制作業(yè)，都需要逐一細化，直到對每個作業(yè)點的控制，使項目總進度牢固地建立在

5、局部作業(yè)進度控制基礎(chǔ)之上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學合理的進度計劃，使之有利于實際作業(yè)。 </p><p><b>　　二、人員管理 </b></p><p>　　形成合適的團隊機制，建立項目管理班子的成員之間進行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍，可以提高項目管理班子的成員和項目管理的工作效率。人員素質(zhì)對項目管理組織模式的影響很廣。主

6、要涉及以下方面：第一，集權(quán)與分權(quán)。項目管理人員專業(yè)水平高，管理知識全面。經(jīng)驗豐富，有良好的職業(yè)道德，則管理權(quán)力可較多地下放；否則，則權(quán)力應(yīng)多集中一些。第二，管理幅度。項目管理人員要有一定的領(lǐng)導能力; 其次是應(yīng)該具有大量的理論知識和實踐中的運行經(jīng)歷; 還有一點是應(yīng)該具備過硬的思想政治素質(zhì)和人格魅力，這也是在建筑施工項目中良好的運行的支撐所在。項目管理人員的專業(yè)水平、領(lǐng)導經(jīng)驗、組織能力較強，管理幅度就可以大些。反之，應(yīng)縮小管理幅度。按照精簡

7、與效率的原則組織精干、高效的組織。第三，定編人數(shù)。項目管理人員素質(zhì)高，一人可兼多職，可減少編制，提高效率；若人員素質(zhì)較低。則需將復雜的工作分解由多人來完成。 </p><p><b>　　三、質(zhì)量管理 </b></p><p>　　質(zhì)量的管理是在整個建筑施工的項目中的有力表現(xiàn)，與此同時還是保證建筑施工項目形成優(yōu)質(zhì)的品牌所具備的必要條件。所以，質(zhì)量的管理也是貫穿在整個建

8、筑施工項目過程的有效管理活動的表現(xiàn)。在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境原因很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工作項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通、為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。 要調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責

9、任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制顯然是舉足輕重的。施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。 </p><p>　　施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)

10、理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測―分析―判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴格執(zhí)行。二是控制工序活動條件的前提，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時檢查工序活

11、動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標準的尺度，因此必須加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。 </p><p><b>　　四、成本管理 </b></p><p>　　“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本（

12、如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等四類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來?！肮て诔杀尽笔侵笧閷崿F(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。首先是對可能引起建筑施工項目成本發(fā)生變化的因素進行系統(tǒng)的評估，由此加強發(fā)生變化因素的定量上的估算，并且制定出有效合理

13、的成本控制的方案; 其次是在建筑施工項目管理的各個環(huán)節(jié)之中，要密切關(guān)注實際的成本情況，進行監(jiān)控管理，這就要求我們發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)的作用，依據(jù)建筑施工項目的實際進程和具體出現(xiàn)的問題進行修改與預(yù)算; 最后是，在建筑施工過程中，應(yīng)該加強成本控制。 </p><p><b>　　五、風險管理 </b></p><p>　　風險管理已經(jīng)在各個行業(yè)和領(lǐng)域中廣泛的采用，對建筑施工項目來

14、講，因為很多的建筑項目在前期投入比較大，使整個建筑施工項目管理的過程將會面臨著不同的風險。這些風險之間都存在著一種錯綜復雜的關(guān)系，可能會通過相互之間的強化可以降低風險的產(chǎn)生。所以加強建筑施工項目的風險管理是十分有效的，具體的有效措施是: 一是根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范項目管理施工活動，從制度上要盡可能的避免質(zhì)量問題以及質(zhì)量返修等具有經(jīng)濟責任的風險; 二是建立科學合理的施工項目經(jīng)營決策，要求我們預(yù)先對重大的施工項目進行科學的分析和論證，針對

15、可預(yù)期的和不可預(yù)期的風險進行逐項的分析研究，采用反復的論證和排除隱患的方法最大限度的減少和避免在以后的建筑施工過程中出現(xiàn)的風險問題; 三是確立施工項目的市場法制經(jīng)濟，特別是我國加入了世貿(mào)組織之后，法律規(guī)范更加嚴格，要求我們在建筑施工項目開展之前重視簽訂合同這個重要的環(huán)節(jié)中所涉及的相關(guān)的法律法規(guī)。所以，施工合同要做到條條清楚，款款落實; 四是要堅持可持續(xù)發(fā)展進而加強管理工作，因為建筑施工項目的管理存在著很多的風險隱患，較好的現(xiàn)場管理工作可

16、以避免風險出現(xiàn)。所以嚴格有效的現(xiàn)場管理工作是避免風險的重要手段</p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　建筑施工項目管理是項目管理者應(yīng)該重視起來的一項管理工作，只有把建筑施工中的主環(huán)節(jié)具體做好，才能確保施工的順利完成。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><