探討如何加強建筑項目現(xiàn)場施工管理

1、管理創(chuàng)新建材發(fā)展導向2014年l2月探討如何加強建筑項目現(xiàn)場施工管理尹修權(江蘇齊躍建設集團有限公司江蘇省宿遷市223800)摘要：提高建筑項目現(xiàn)場施工管理水平，合理組織施工，加強質量、工期和成本等方面的控制，在保證質量的前提下，才能最大化地提高企業(yè)經濟效益。本文通過探討提高施工現(xiàn)場管理水平的方法和措施，從而提出改進策略，改進建筑企業(yè)的現(xiàn)場管理。關鍵詞：建筑項目；質量；工期；成本中圖分類號：TU7212文獻標識碼：B文章編號：1672—

2、1675(2014)23一0070—02在建筑工程項目過程中，施工階段是使工程設計意圖成為實體的重要階段，也是最終形成工程產品質量和使用價值的重要階段。建筑工程項目施工階段，所需資源多，資金量大，時間長。因此，建筑工程項目施工階段的控制尤為重要，為此，做好安全、進度、成本和質量四大控制目標是首要之舉。項目中的現(xiàn)場施工管理水平高低，就是很大程度上制約其發(fā)展。通過項目的現(xiàn)場管理，運用相關管理理論與工具，制訂相應的對策和措施，提高建造項目現(xiàn)場

3、管理，就能創(chuàng)造出更多的市場份額和利潤空間。l6S現(xiàn)場管理理論116S現(xiàn)場管理理論內容6S以整理CSeiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seekt—su)、素養(yǎng)(Shit~suke)、安全(Safety“)構成。具體內容如下：整理：分類整理，盡快處理掉不必要的東西，充分利用空間，塑造良好的工作場所。整頓：現(xiàn)場整理后，按類別進行放置排列，同時進行標識。清掃：對現(xiàn)場各個地方打掃。目的是使品質穩(wěn)定、工業(yè)傷害減少。清潔：將

4、整理、整頓和清掃工作規(guī)范化、制度化，貫徹執(zhí)行并維持。素養(yǎng)：培養(yǎng)成員遵守規(guī)則，養(yǎng)成積極主動的精神。安全：重視對員工的安全教育，防范于未然。6S管理是一項基礎性的管理，立足于現(xiàn)場施工的實踐。涉及施工現(xiàn)場、人、材料、機械、場地等要素的管理，涵蓋建筑項目施工現(xiàn)場管理的各方面。進而提高工人工作質量，改善生產作業(yè)環(huán)境、避免不必要的浪費。在綜合提高的基礎上，提供的一個高質量建筑工程產品，為施工項目現(xiàn)場管理提供有針對性、操作性的規(guī)范途徑。126S管理實

5、施原則(1)效率化：(2)持之性；(3)美觀。lI36S管理精髓(1)全員參與。實施6S管理，公司的生產、技術、行管、財務、后勤等所有部門全員要求人人必須參與。(2)全過程。6s管理實施的周期從產品研發(fā)，到報廢為止的整個生命周期。人人保持一改善一保持一管理活動。(3)全效率。在全員和全過程參與的基礎上，綜合效率，注重70效果，保持經?；?。146S的優(yōu)勢(1)提升企業(yè)形象：整潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心。(2)減少浪費：減少人員、時間

6、和場所的浪費，降低產品的生產成本，增加利潤。(3)提高效率：良好的工作環(huán)境，使員工心情舒暢，有利于發(fā)揮員工的工作潛力。(4)質量保證：做事認真嚴謹，品質可靠得到提升。(5)安全保障：通道暢通，事故少。(6)提高設備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)和維護。(7)交期準：各級技術人員、管理人員多到現(xiàn)場解決問題，促使現(xiàn)場水平提高，及時調整作業(yè)。2建筑項目施工現(xiàn)場管理策略21更新管理理念，強化管理意識建筑項目現(xiàn)場施工管理具有～定的特點，實施不同的管理理念

7、會帶來不同的結果。只有更新現(xiàn)場管理理念，做到每個環(huán)節(jié)，管理者、施工組和人員都杜絕浪費，就會節(jié)約很大成本，任何時候降低或節(jié)約成本都是企業(yè)長遠發(fā)展的一個目標和原則。22建筑項目施工現(xiàn)場實施6s管理推行完整的6S管理勢在必行，實施6S管理后，通過整理、整頓、清掃、安全等活動，消除建筑項目施工現(xiàn)場管理中不良現(xiàn)象，提高各級工作效率。因此，可以減少建筑企業(yè)的生產安全事故的發(fā)生；有利于提升建筑企業(yè)承建項目的工程質量；減少各種浪費，降低施工成本；提高工

8、作效率，順利實施施工進度；提升企業(yè)的形象。3建筑企業(yè)實施施工現(xiàn)場管理建筑項目現(xiàn)場施工主要包括人、材料、機械和場地四個要素，它是一項復雜的工作。因此，帶有很多不確定性。6S管理的操作和執(zhí)行重點在施工現(xiàn)場的項目部。因此，施工企業(yè)必須根據(jù)項目的自身特點制定適合6S現(xiàn)場管理。根據(jù)6s管理規(guī)范，確定管理目標，并進行分解和細化，責任到人，隨工程推進，對于不足及時進行優(yōu)化改進。工程結束后，對是否達到各項管理目標、要求和施工過程進行總結，形成管理經驗和

9、措施，并在此基礎上形成一套標準化的管理機制。4建筑項目施工現(xiàn)場管理的實施和保障41實施步驟建材發(fā)展導向2014年12月管理創(chuàng)新對提高建筑管理的有效性分析羅驍(廣西東投集團有限公司廣西防城港538001)摘要：近年來，隨著我國社會經濟發(fā)展與城市化建設進程不斷深入，我國建筑工程市場的商業(yè)需求在急劇上升，在一定程度上為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了市場與動力需求的同時，也使建筑企業(yè)面臨更大的競爭，因此如何從管理層面出發(fā)，強化施工過程的技術管理、材料管理

10、以及人力資源管理等也就成為現(xiàn)代建筑企業(yè)不得不面對的問題。本文主要基于建筑管理有效性的基本原則出發(fā)，對如何提高建筑管理的有效性進行全面的分析，以期能為相關建筑企業(yè)的管理工作提供一份淺陋的參考資料。關鍵詞：建筑管理；有效性；提高中圖分類號：TU714文獻標識碼：B文章編號：1672—1675(2014)23—0071—021前言作為建筑企業(yè)工程項目的主要管理工作，建筑管理直接影響到建筑的質量、施工進度以及成本支出等等。因此，在日常的建筑管理

11、工作上，如何確保工程質量符合竣工驗收要求、保證施工進度符合合同要求以及實現(xiàn)最大的經濟效益等也就顯得異常的重要。然而，從我國目前的建筑管理工作上來看，相關問題的存在還是給部分企業(yè)造成很大的困擾。例如，缺乏正確的施工管理制度、缺乏新的管理理念、管理模式相對落后以及工作人員綜合素質較低等都給建筑的有效管理造成困擾，甚至出現(xiàn)經濟層面的損失。而為了保證建筑管理的有效進行，實現(xiàn)建筑企業(yè)的自身長遠戰(zhàn)略目標，從建筑管理問題出發(fā)進行分析與探討，從而不斷優(yōu)

12、化建筑企業(yè)內部管理顯得非常的有意義。2建筑管理的有效性的原則21科學合理原則在建筑管理工作上，對于項目施工現(xiàn)場與技術的相關管理工作，一定要從項目施工圖紙與設計要求出發(fā)，在符合科學有效施工標準的前提下，制定規(guī)范化的流程操作辦法。從而確保建筑管理的科學化與作業(yè)流程操作的規(guī)范化，提高建筑企業(yè)現(xiàn)場管理工作水平。22經濟效益原則對于大部分企業(yè)來說，經濟效益的提高都屬于企業(yè)的管理目標與追求。但是對于建筑管理工作來說，還要正確認識的到管理工作和經濟效

13、益之間所存在的關系，從而實現(xiàn)二者的有效結合，不但符合目前建筑企業(yè)經濟發(fā)展要求，又可以不斷推動建筑企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，確保企業(yè)在建筑管理工作上取得更為顯著經濟效益，不斷提高企業(yè)的盈利空間。23標準化流程建設原則在建筑管理工作上，實現(xiàn)標準化流程管理模式后，在施工過程中要求對相關方面進行更改時，如果不屬于特殊情況，一般要求從標準化流程出發(fā)進行更改。在保證現(xiàn)場施工、施工以及管理等工作順利進行的同時，還可以不斷提升工作效率、維護建筑管理有序進

14、行。3提高建筑管理的有效性分析31構設專項管理部門，實現(xiàn)制度化管理對于建筑工程來說，由于其具有明顯的復雜性特征，因此在管理工作上，各個部門的權責內容各異，而體現(xiàn)到建筑管理工作上，容易出現(xiàn)責任錯誤與管理漏洞的現(xiàn)象出現(xiàn)。所以，對于實際的建筑工程管理工作來說，進行專項管理部門的構設也就成為一種重要的手段，而其職責主要包括施工管理與質量監(jiān)管，提高建筑管理工作的有效性，確保施工環(huán)節(jié)的順利進行。在構設專項管理部門后，在實際工作上，還要把建筑管理的相

15、關職責與流程進行細化，從而具體到每一個工作人員實際工作與工作流程上。另外，還可以通過工程項目的動態(tài)管理模式，強化施工過程的全面監(jiān)管與把握，及時對于相關不合理操作進改進現(xiàn)場管理策略的實施步驟：(1)制訂現(xiàn)場管理的各項目標；(2)實施現(xiàn)場管理標準化制度；(3)用改進策略打造一個現(xiàn)場管理的樣板項目；(4)持續(xù)改進；(5)進行信息化管理，把施工現(xiàn)場管理中的先進經驗上升為公司標準和執(zhí)行制度。42保障措施(1)施工現(xiàn)場管理保障措施的建立；(2)建立