論如何加強建筑施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督

1、城市建設(shè)2010年總第57期CONSTRUCTION1.加強施工現(xiàn)場管理的3個基本原則1.1科學(xué)合理原則在施工現(xiàn)場進行各項管理工作要秉承科學(xué)又合理的原則，既要將各項工作以科學(xué)化的基本出發(fā)點來設(shè)置，管理和監(jiān)督的工作內(nèi)容又要與現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求相適應(yīng)。在管理過程中還必須留意操作方法是否正確，作業(yè)流程是否合理。此外，進行管理工作時必須有效的利用現(xiàn)場資源，并實施科學(xué)、可持續(xù)性的管理方式，才能使施工現(xiàn)場員工的聰明才智充分發(fā)揮出來。1.2經(jīng)濟效

2、益原則目前大部分施工單位在對施工現(xiàn)場進行管理和監(jiān)督時一味只求施工進度的快慢和質(zhì)量，而忽略了成本和市場各方面因素的影響，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下工夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理的開支。1.3標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場最基本的管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志

3、，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。2.優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容施工現(xiàn)場管理涉及很多方面，需要優(yōu)化的主要內(nèi)容有施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等。具體實施來說，一是以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高

4、效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。3加強施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督的有效措施3.1加強人員方面素質(zhì)的提高

5、人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作。3.1.1加強對人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益。3.1.2當(dāng)前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好建筑施工管理，整個工程施工中公司集中主要技術(shù)骨干主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，成立專門的班子

6、，制定切實可行的管理制度，責(zé)任到人，并由公司組織工程技術(shù)人員進行培訓(xùn)，使整體管理水平加強，從而保證各個崗位配備合格的人員。3.1.3根據(jù)各個工程的特點，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。3.2建立安全施工現(xiàn)場管理制度建立施工現(xiàn)場管理機制，實行連鎖承諾責(zé)任制。明確各個管理職能部門各自的承諾內(nèi)容，工

7、作標(biāo)準(zhǔn)和違諾責(zé)任，實行任務(wù)分解，責(zé)任到人，壓力傳遞，貴任共擔(dān)，形成一環(huán)扣一環(huán)，層層負(fù)責(zé)的連鎖體系，結(jié)合施工現(xiàn)場及承諾的特點，建立制定既嚴(yán)密又便于操作的企業(yè)管理制度，能制定量化指標(biāo)的都予以量化，能提出考核標(biāo)準(zhǔn)的都予以確定，完善施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，為施工現(xiàn)場的綜合考評創(chuàng)造條件，積極推進施工現(xiàn)場管理工作考評工作的發(fā)展。3.3加強質(zhì)量管理、安全管理、材料的管理和進度計劃的實施3.3.1質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理的根本和基礎(chǔ)。加強質(zhì)量管理必須明確該工

8、程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責(zé)任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項目達到優(yōu)良工程、精品工程。3.3.2安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證。加強安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產(chǎn)有個清楚的認(rèn)識，同時制定好安全管理細則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，使安全管理落到實處，使工程項目達到達標(biāo)工地、樣板工地。3.3.3抓好材料管理、進度計劃的實施是施工現(xiàn)場管理的效益追求。嚴(yán)格把好材料關(guān)

9、，在材料采購時要始終堅持質(zhì)量求好不求差，價格求低不求高，嚴(yán)格按照進度計劃組織施工，從而使施工現(xiàn)場管理有序進行，使工程項目產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益和社會效益。3.3.4做好施工現(xiàn)場管理工作，是施工企業(yè)抓好工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。工程建設(shè)的施工階段，是規(guī)劃設(shè)計藍圖付諸實際的階段，做好施工現(xiàn)場監(jiān)察管理工作，對于及時協(xié)調(diào)處理各種矛盾和問題，按照國家規(guī)范規(guī)程組織施工，是達到工程建設(shè)預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的有力保證。一是必須提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，本著對人民、對社會高度負(fù)

10、責(zé)的精神，強化施工現(xiàn)場管理，消除工程質(zhì)量通病和不合格建筑產(chǎn)品，堅持走質(zhì)量興業(yè)的路子；二是做到事后檢查與事前控制相結(jié)合，以事先控制為主，與施工班組緊密配合，促使其做到不合格材料及構(gòu)配件不使用，未經(jīng)培訓(xùn)人員不上崗，無質(zhì)量保證措施不施工，緊要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位嚴(yán)格把關(guān)，把可能發(fā)生的隱患消除在萌芽階段；三是定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，以不定期分段檢查為主，在分段對工程進行墓礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)必查的基礎(chǔ)上。不定期對工程質(zhì)量進行隨機抽查，從而形成一定壓力，促

11、使工程保持穩(wěn)定的質(zhì)量狀態(tài)；四是嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理，堅持施工過程“三控制”，把“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想貫穿于施工現(xiàn)場管理全過程。3.3.5堅持施工現(xiàn)場驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是永恒的課題，是廣大人民群眾非常關(guān)心的熱點問題，它直接關(guān)系到人民的安居樂業(yè)，它不僅是技術(shù)問題、經(jīng)濟問題，更重要的是社會問題、論如何加強建筑施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督陳海生廣州安德機電設(shè)備工程有限公司廣東東莞510240摘要：一個建筑工程的施工現(xiàn)場管理是否合理和有

12、效，在一定程度上決定了該企業(yè)管理水平的高低，從另一方面也體現(xiàn)了該施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成績。因此，任何一個建筑施工企業(yè)都應(yīng)該注意在加強施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督工作。關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場管理監(jiān)督措施工程管理167萬方數(shù)據(jù)城市建設(shè)2010年總第57期CONSTRUCTION1、公建工程項目的不確定概念工程項目具有單一性的特點，加之工程項目涉及的自然條件、社會條件、經(jīng)濟條件以及項目各相關(guān)方，都具有多變和不確定性的特征，所以在工程項目建設(shè)的全生命周期，

13、在建設(shè)的各個發(fā)展階段，五大類的不確定性比比皆是，尤以博弈的不確定性最為突出?？梢院敛豢鋸埖卣f，工程項目建設(shè)，實質(zhì)就是通過對不計其數(shù)的、各種各樣的不確定性進行了卓有成效的管理，才取得成功的。而一些失敗工程，敗就敗在沒有破解不確定性，沒有對不確定性進行有效管理。2、公建工程項目的不確定性工程項目由于其類別、性質(zhì)、規(guī)模、地理位置、自然條件、社會環(huán)境、建設(shè)時間以及參與者的不同，其不確定的種類與程度，對工程項目的影響大小，在很多時候也呈現(xiàn)了不確定

14、的特點。本人作為亞運某工程項目項目負(fù)責(zé)人，其項目特征為規(guī)模大、工期長，從工程的啟動到工程的交付使用，時間跨度大，由于賽時需求等穩(wěn)定性因素，很可能一些原來是確定的，后來都成了不確定的了，或者原來是可以預(yù)見的變成了不可預(yù)見的了，或者原來是小概率的變成大概率的了，所以，工程項目的不確定性還具有復(fù)雜多變的性質(zhì)，在該項目施工過程中，面臨的地質(zhì)條件、設(shè)備供應(yīng)、采購招標(biāo)等一系列問題。亞運工程項目不確定性的普遍和復(fù)雜的特征，給工程項目的管理者提出了一個

15、課題：應(yīng)如何端正對不確定性的認(rèn)識，努力提高駕馭不確定性的能力，強化不確定性的管理，是解決確保計劃有效性的十分迫切的問題。3、樹立不確定性思維3.1樹立不確定性思維既然不確定性如此普遍存在，我們應(yīng)該習(xí)慣于不確定性，在不斷化解和規(guī)避各種不確定性問題的磨煉中，培養(yǎng)不確定性思維，將對客觀世界的認(rèn)識，從確定性轉(zhuǎn)向不確定性。樹立“不確定是必然、確定是偶然、不確定是常態(tài)”的觀念，祛除畏懼或消極應(yīng)對不確定的心態(tài)，直面“不確定”，將不確定性納入戰(zhàn)略（計劃

16、）決策過程，像學(xué)時破解微積分難題那樣，從破解這些未知數(shù)中感受樂趣，增加才智與見識。3.2工程項目計劃管理的重點是不確定性管理不確定性存在的客觀性與普遍性，正是計劃管理的必要性和重要性之所在。應(yīng)該講，計劃管理正是化解不確定性的有效工具和正確途徑。反過來說，破解不確定性，又是計劃管理有效性的重要保障。要規(guī)避或弱化不確定性給項目造成的風(fēng)險，就應(yīng)該采取積極的態(tài)度和有效的方法，而實施嚴(yán)格的計劃管理，正是一項有效措施。以前常有人埋怨“計劃沒有變化快

17、”的情況，正反映了沒有將不確定性予以控制，納入計劃管理的現(xiàn)象。我們應(yīng)該破除片面的、靜止的、孤立的、理想化的觀點，在計劃管理中，特別在計劃策劃時，充分考慮不確定性，把不確定性管理作為計劃管理的重點。為此，在工程計劃管理實踐過程中，須努力做到：1）系統(tǒng)識別，突出重點系統(tǒng)地風(fēng)險識別、分析、處置和監(jiān)控以及相關(guān)方法，并要明確責(zé)任人，這應(yīng)在項目計劃管理中提出具體規(guī)定且堅決實施。做事應(yīng)先謀后動。系統(tǒng)地識別不確定因素，避免問題的發(fā)生，是解決問題的最高境

18、界。系統(tǒng)地識別風(fēng)險雖然不能做到預(yù)見一切，但是能做到盡量使風(fēng)險發(fā)生時我們不會感到意外，有應(yīng)對之策。在系統(tǒng)識別不確定因素的基礎(chǔ)上，特別要關(guān)注那些對工程項目建設(shè)有重大影響、生死攸關(guān)的不確定性，慎重研究并制定有針對性的措施，設(shè)法化解與超越，趨利避害，防止對工程造成嚴(yán)重傷害，力爭把損失減少到最低，始終實現(xiàn)局面的有效控制和按既定目標(biāo)的有序推進。2）不求最佳，但求有效由于存在各種各樣的不確定性，在有限的時間，有限的資源條件下，不可能都找到最好的方法、

19、途徑和結(jié)果。因此，尋求適度的方法、途徑或結(jié)果，應(yīng)該是明智的。不求最佳，但求有效。計劃管理不是做亞運公建工程項目計劃管理的不確定性管理肖博宇廣州市重點公共建設(shè)項目管理辦公室廣東廣州511442摘要：本文分析了公建工程項目的不確定性，主要對公建工程項目計劃管理中的不確定性管理進行了探討，供參考。關(guān)鍵詞：公建工程；計劃管理；不確定性管理政治問題，嚴(yán)重的質(zhì)量事故會導(dǎo)致社會不穩(wěn)定因素。所以堅持施工現(xiàn)場驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，這是毋庸質(zhì)疑的規(guī)范

20、施工現(xiàn)場管理的保證。4建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系4.1提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，使工程質(zhì)量監(jiān)督真正成為“陽光監(jiān)督”。工程建設(shè)各方從建設(shè)工程活動一開始，就應(yīng)享有知情權(quán)，了解監(jiān)督工作的方式、方法、內(nèi)容和手段，以便充分調(diào)動工程建設(shè)、監(jiān)理和施工等受監(jiān)單位自查自糾、自我約束的積極性和主動性，自覺規(guī)范質(zhì)量行為，減少和避免質(zhì)量事故的發(fā)生。4.2建立集體監(jiān)督機制，保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準(zhǔn)確性。深化工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)改革，提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度的重要手段是加強監(jiān)督執(zhí)

21、法。應(yīng)改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機制，一個專業(yè)配備兩名以上監(jiān)督人員，并規(guī)定要持證上崗。4.3建立預(yù)見性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式做到服務(wù)與執(zhí)法有機結(jié)合。工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)針對工程質(zhì)量的事前控制、過程控制和事后控制三大環(huán)節(jié)，在做好過程監(jiān)督和工程違規(guī)行為的嚴(yán)肅查處的同時，加強工程質(zhì)量的事前監(jiān)督，提高監(jiān)督工作的預(yù)見性、服務(wù)性。5結(jié)語工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)不斷建立健全行政管理、技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督制度，嚴(yán)格遵循質(zhì)量監(jiān)督程序，充分發(fā)揮各方責(zé)任主體的主

22、導(dǎo)作用，依靠先進的建筑施工技術(shù)、質(zhì)量管理技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，充分運用經(jīng)濟和法律手段監(jiān)督管理工程質(zhì)量活動，不斷探索和實踐適應(yīng)新時期要求的質(zhì)量監(jiān)督管理新模式，建立起規(guī)范的工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。參考文獻：[1]張立新.建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全與技術(shù)管理實務(wù)[M].中國建材工業(yè)出版社，2006.[2]陳衛(wèi)星.淺談建筑施工現(xiàn)場安全[J].黑龍江科技信息，2007，6.[3]劉學(xué)斌.建筑施工管理與規(guī)范[J].科技導(dǎo)報，2008，12[1]楊雪梅.建筑企