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1、<p> 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策探討</p><p> 摘 要:施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中既要追求企業(yè)利潤(rùn)又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求,只有提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,才能達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分析了當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題,提出了加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策。 </p><p> 關(guān)鍵詞:現(xiàn)場(chǎng)管理;問題;原則;對(duì)策 </p><p> 中圖分類號(hào): TU
2、71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A </p><p> 近幾年,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各地城市建設(shè)迅速發(fā)展,對(duì)于施工企業(yè)來說是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)對(duì)施工企業(yè)又提出了更高更新的要求,施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中既要追求企業(yè)利潤(rùn)又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求,只有提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,才能達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 </p><p> 1 當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題 </p><p> 1
3、.1 人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制 </p><p> 現(xiàn)場(chǎng)施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動(dòng)密集的特性,投入勞動(dòng)力眾多,故難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中,由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。因此,怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)操作人員全面有效控制對(duì)于監(jiān)理單位及承包商均為一個(gè)至關(guān)重要的難題。 </p><p> 1.2 質(zhì)量控制過程中產(chǎn)品難以全面檢查,部分質(zhì)量隱患易遺漏 &
4、lt;/p><p> 事實(shí)上,由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大,采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的,但采取抽檢的方法,往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的遺漏。怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。 </p><p> 1.3 安全意識(shí)不高,責(zé)任不明確 </p><p> 安全意識(shí)是做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵,現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。
5、但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),在管理工作中,未能將施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到應(yīng)有位置,未能真正認(rèn)識(shí)到施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學(xué)習(xí),而且不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng),導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)淡薄。 </p><p> 1.4 對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制 </p><p> 施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制過程中,投入物料的面廣量大
6、,對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。實(shí)踐工作中,監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小,往往通過產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評(píng)判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料,如砂、石等的質(zhì)量離散性較大,加之材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng),如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的實(shí)時(shí)、全面、有效的控制也是一個(gè)困難的課題。 </p><p> 1.5 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工工序產(chǎn)品檢測(cè)出現(xiàn)的偏差不可避免 </p><p>
7、 由于工作量巨大,糾偏的難度及損失相當(dāng)大,糾偏措施的決策也較為困難。在實(shí)踐中,操作型工序出了偏差若不及時(shí)發(fā)現(xiàn)往往造成大面積返工。問題雖然得到解決,但對(duì)于工期造成的損失已較難彌補(bǔ),同時(shí)承包商也易受到較大的損失。事實(shí)上,糾偏措施的難度及損失較大,解決問題的關(guān)鍵應(yīng)放在事前控制上。 </p><p> 2、 加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則 </p><p> (1)經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一
8、定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng), 從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫, 并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中,時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算,力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。 </p><p> (2)科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事, 以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理, 現(xiàn)場(chǎng)資源利用
9、有效, 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全科學(xué),員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。 </p><p> (3)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上, 為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng), 施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志, 克服主觀隨意性。只有這樣, 才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益, 從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序 </p><p> 3 、
10、加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策。 </p><p> 3.1 搞好工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理,人是決定因素 </p><p> 人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)人的責(zé)任感,樹立主人翁的觀念,提高人的素質(zhì),避免人為的失誤,以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作:首先,加強(qiáng)對(duì)人的政治思想教育,職業(yè)道德教育,使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性,即管理產(chǎn)生精品
11、,管理產(chǎn)生效益;其次,當(dāng)前社會(huì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì),擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好施工管理,整個(gè)工程施工中公司集中主要技術(shù)骨干主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,成立專門的班子,制定切實(shí)可行的管理制度,責(zé)任到人,并由公司組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),使整體管理水平加強(qiáng),從而保證各個(gè)崗位配備合格的人員;第三,根據(jù)各個(gè)工程的特點(diǎn),在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮,實(shí)行全面控制,根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平,人的心理行為控制人的使用
12、,量人所用,從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。 </p><p> 3.2 規(guī)范生產(chǎn)施工,嚴(yán)格質(zhì)量控制 </p><p> 質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容,項(xiàng)目質(zhì)量控制好能有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目管理水平,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。加強(qiáng)質(zhì)量管理,就是要在符合項(xiàng)目功能、工期和費(fèi)用要求的情況下,通過質(zhì)量管理避免或減少損失和錯(cuò)誤。加強(qiáng)質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求,編制好施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量
13、保證措施及施工方案,使每項(xiàng)工序落實(shí)到人,責(zé)任到人,從而有效的組織好質(zhì)量管理,使工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程、精品工程。此外,必須向?qū)嵤┱呗鋵?shí)質(zhì)量責(zé)任,灌輸質(zhì)量意識(shí),根據(jù)工程質(zhì)量管理制度,經(jīng)常進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲,防止追求施工高速度和低成本而犧牲質(zhì)量。 </p><p> 3.3 保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)工作人員,做好安全工作 </p><p> 安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和保證。加強(qiáng)安全管理必須對(duì)每個(gè)人做好三級(jí)安
14、全教育,使之對(duì)安全生產(chǎn)有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。要進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工意識(shí)和責(zé)任感,堅(jiān)持以人為本,做到施工安全無小事,始終把現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作放在重中之中,作為最主要工作來抓。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)安全施工安全生產(chǎn)職責(zé),加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作的管理,切實(shí)做施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工,切實(shí)提高施工安全生產(chǎn)管理水平。同時(shí),制定好安全管理細(xì)則,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度,使安全管理落到實(shí)處,使工程項(xiàng)目達(dá)到達(dá)標(biāo)工地、樣板工地。 </p><p&
15、gt; 3.4 合理使用材料和設(shè)備,做好保護(hù)工作 </p><p> 考慮到資金的時(shí)間價(jià)值,減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量和批次,盡可能低材料儲(chǔ)備。堅(jiān)持按定額確定的材料消耗量,實(shí)行限額領(lǐng)料制度,認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收,同時(shí)堅(jiān)持余料回收,降低料耗水平。此外,由于施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)生產(chǎn)率在很大程度上受施工現(xiàn)場(chǎng)材料流動(dòng)情況的影響,因此應(yīng)將材料儲(chǔ)存場(chǎng)地選在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)影響最小并靠近安裝地點(diǎn)的地方,選擇好交貨路線,以避免對(duì)施工作業(yè)造成
16、影響。同樣地,材料在安裝前應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)保護(hù)。 </p><p> 在設(shè)備管理方面,應(yīng)充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度,力求提高機(jī)械利用率 在機(jī)械配套選型中,注意一機(jī)多用,減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。 </p><p> 3.5 抓好進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效益追求 </p><p> 在施工現(xiàn)場(chǎng),管理人員應(yīng)該保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按
17、計(jì)劃及時(shí)開始,并在實(shí)施過程中監(jiān)督項(xiàng)目以及各個(gè)工程活動(dòng)的進(jìn)展?fàn)顩r,在工程過程中記錄各工程活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間及完成進(jìn)度。在各控制期末將活動(dòng)的完成度與計(jì)劃對(duì)比,確定各工程活動(dòng)、里程碑計(jì)劃以及整個(gè)項(xiàng)目的完成程度,并結(jié)合工期,生產(chǎn)結(jié)果的數(shù)量和產(chǎn)量,勞動(dòng)效率,資源消耗,預(yù)算等指標(biāo),綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況,并對(duì)重大偏差做出解釋,分析其中的問題和原因,找出需要糾正措施的地方,評(píng)價(jià)偏差對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。同時(shí),應(yīng)結(jié)合后續(xù)工作,分析項(xiàng)目進(jìn)度趨勢(shì),預(yù)測(cè)后期進(jìn)度
18、狀況、風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)會(huì),提出調(diào)整進(jìn)度措施。項(xiàng)目正式開始后,必須監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度,以確保每項(xiàng)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行,掌握各工作包所達(dá)到的實(shí)際狀態(tài),即完成程度和已消耗的資源,在項(xiàng)目每個(gè)控制期末對(duì)各工作包的實(shí)施狀況,完成程度,資源消耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 </p><p><b> 4 、結(jié)束語 </b></p><p> 作為施工企業(yè)只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項(xiàng)
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