建筑施工現(xiàn)場安全管理對策探討

1、<p>　　建筑施工現(xiàn)場安全管理對策探討</p><p>　　[摘 要]近年來，隨著改革開放的進一步深入，全國的建筑市場有了長足的發(fā)展， 無論是數(shù)量還是質(zhì)量都有明顯的提高。但還是有不少的施工現(xiàn)場不同程度地存在著安全隱患，有許多危險源沒有真正受控。安全問題是現(xiàn)場施工管理的重要內(nèi)容。文章論述了當前建筑施工現(xiàn)場安全管理工作存在的問題，并提出了一些對策及建議。 </p><p>　　[關

2、鍵詞】建筑施工 現(xiàn)場管理 對策 </p><p>　　中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號： </p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　近幾年來，隨著國民經(jīng)濟的高速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，城鄉(xiāng)的建設規(guī)模急速擴大，建筑工地遍布城鄉(xiāng)的各個角落。這既給建筑業(yè)的發(fā)展帶來了契機，促進 了建筑業(yè)的繁榮，同時也給建筑工

3、地的安全生產(chǎn)管理工作增加了極大的困難。本人在多年的安全管理工作中發(fā)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場存在著有待解決的問題，這些問題直接影響甚至制約著建筑安全生產(chǎn)工作的發(fā)展， 必須加以改進 。下面針對這些 問題進行簡要探討。 </p><p>　　1當前建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作存在的主要問題 </p><p>　　部分建筑企業(yè)經(jīng)理安全意識不強，抓安全生產(chǎn)工作形式主義現(xiàn)象嚴重，各建筑企業(yè) 中的部分領導，不能以

4、對人民高度負責的態(tài)度認識安全生產(chǎn)工作的重要性，抓安全生產(chǎn)得過且過，依然是 “講起來重要，千起來次要，忙起來不要”。有些建筑企業(yè)的領導不能把安全生產(chǎn)工作真正擺在應有位置，重經(jīng)營輕安全，重生產(chǎn)輕管理，重質(zhì)量輕安全，重突出輕長效，看不到安全工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用，安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、責任制度不落實，或只是寫在紙上、掛在墻上，甚至放在抽屜里，形同虛設，甚至有的企業(yè)法定代表人和主管安全的領導及項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)知識一問三不知，上級來檢查工地

5、時靠突擊應付檢查，事過之后依然故我。建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式落后，安全管理人員設置不合理，專業(yè)技術素質(zhì)低， 目前建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)管理屬于 “經(jīng)驗型”和 “事后型”的管理方法。過分注重經(jīng)驗，造成安全管理工作松松緊緊，抓抓停停，難以有效預防各類事故的發(fā)生。安全檢查僅是做好安全工作的一種手段，不是治本的方法 。從本質(zhì)上講也屬于 “事后型”的管理范疇?！敖?jīng)驗型 ”和 “事后型”的管理模式都沒有從根本上消除事故發(fā)生的根源，切實做到防患于未然 。

6、不少企業(yè)在改制過程中，安全</p><p>　　目前，大部分一、二級資質(zhì)的施工企業(yè)和部分外省市高資質(zhì)企業(yè)都己演變成純管理型的企業(yè) 。雖然具有一定的管理能力和水平，但較多公司并無過硬的勞務施工隊伍。試想，一個大公司一年承接幾十個億的施工任務，需要多少勞務隊伍去完成?因此有些公司一旦工程中標后，全部分包給有關的專業(yè)隊伍， 公司僅派幾個技術人員到現(xiàn)場配合管理。人員配備本身不足，分管安全的專業(yè)人員更是少之又少。有的公司任

7、命的項目經(jīng)理要么是掛牌的。現(xiàn)場基本不到，或者很少到：要么是有職無權的。在這種情況下。要按有關規(guī)定搞好施工現(xiàn)場的安全管理、文明施工顯然是十分困難的 安全設施投入不足由于建筑市場競爭十分激烈，不少建筑商為拿到工程不惜惡意壓價。用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費是忽略不計的。一旦中標，用于安全生產(chǎn)的必要設備、器材、工具等無力購置，于是能省的省、能拖的拖。從而導致施工現(xiàn)場十分混亂，大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。專業(yè)教育培訓機制不健全農(nóng)民工現(xiàn)在 已成為建筑業(yè)勞

8、動力的主體。在對技術工人和工程管理人員的施工安全培訓問題上，現(xiàn)有的培訓機制也不健全。有許多技術工人和施工管理人員相當缺乏施工安全知其中甚至包括某些工程監(jiān)理人員 ?！督ㄔO工程安全生產(chǎn)管理條例》 </p><p>　　2提高建筑工地安全管理水平的對策 </p><p>　　2． 1認真貫徹安全法律、法規(guī)。完善施工現(xiàn)場的管理模式各級建設主 管部門要認真貫徹 《安全生產(chǎn)法 》、《建筑法》、《建設工

9、程安全生產(chǎn)管理條例》。履行行業(yè)安全監(jiān)督管理職責。 建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)，配備安全監(jiān)管人員，嚴格做到 “執(zhí)法必嚴，違法必究”。各施工企業(yè)要完善企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)機制，建立健全安全管理機構(gòu)，配備專職安全管理人員，保證安全生產(chǎn)經(jīng)費的足額投人。并配備工程項 目足夠的專職安全管理人員。促進安全生產(chǎn)均衡發(fā)展。健全的法規(guī)要靠健全機構(gòu)和高素質(zhì)的人員去執(zhí)行。所以，必須進一步完善建筑安全監(jiān)督管理的運行機制，加強各級監(jiān)督機構(gòu)的建設，建立一支高素質(zhì)的安全監(jiān)

10、督管理執(zhí)法隊伍。執(zhí)法監(jiān)察機構(gòu)同時要打破過去施工安全生產(chǎn)管理只管施工單位的單一管理模式，依據(jù)法律、法規(guī)，不但對施工單位實施監(jiān)督，還要對建設單位 、勘察設計和監(jiān)理單位實施監(jiān)督、檢查和處罰。依法規(guī)范建筑市場主體的各種行為，落實他們的安全責任，使工地安全生產(chǎn)管理齊抓共管的模式真正落到實處。 </p><p>　　2．2企業(yè)領導對建筑安全生產(chǎn)的認識 </p><p>　　企業(yè)領導對安全工作有高度的認

11、識，對搞好安全生產(chǎn)至關重要。一是強化對企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領導的安全培訓，使之深人了解和認識安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)：樹立起只有做到真正的安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟效益的思想，從而更加深刻理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性，并使之落實到行動中。二是切實行使安全生產(chǎn) “一票否決制，安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、項目經(jīng)理資質(zhì)、工程招投標及企業(yè)業(yè)績和領導者的政績掛鉤。二是加大對安全事故有關責任者的處罰力度。迫使企業(yè)領導者把安

12、全工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起“安全第一”的觀念，做到行動上時時處處重視安全生產(chǎn)。 </p><p>　　2．3確保安全防護設施的投人．保障施工安全 </p><p>　　安全投人是確保防護設施到位的重要前提。施工企業(yè)和項目都要嚴格按規(guī)定提取安全設施經(jīng)費，做到專款專用，同時要有意識地杜絕假冒偽劣的防護用品進入施工現(xiàn)場。隨著安全和文明施工標準和要求的不斷提高，工程造價部門也應及時調(diào)

13、整取費標準，增加安全設施定額費用，使定額費用與安全投人相適應 。 </p><p>　　2．4建筑企業(yè)要建立和完善教育培訓機制 </p><p>　　提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)是搞好安全生產(chǎn)的基礎。只有通過安全教育培訓才能提高從業(yè)人員的安全意識，使之掌握安全生產(chǎn)知識，提高安全操作技能，增強自我保護能力，減少傷亡事故。建筑企業(yè)應嚴格按照建設部的有關規(guī)定對職工進行安全教育培訓。對進人本企業(yè)施工的人

14、員特別是農(nóng) 民工要進行“三級安全教育”和必要的安全技術培訓，并嚴格考核，合格后建立檔案，特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關部門培訓合格后持證上崗，項 目部要做好工人的日常安全教育工作，徹底消除職工“無知 ”這一最大安全事故隱患。 </p><p><b>　　結(jié)語 </b></p><p>　　目前建筑安全生產(chǎn)的科技水平與其他行業(yè)相比。處于相對落后狀態(tài)。為適項目管理的目的，就是通