建筑施工現(xiàn)場管理的原則及對策探討

1、建筑施工現(xiàn)場管理的原則及對策探討摘要：施工中應(yīng)當重視工程管理，堅持經(jīng)濟效益原則、科學(xué)合理原則、標準化規(guī)范化原則，嚴重執(zhí)行程序化、科學(xué)化的工程管理，切實保證建筑工程項目的投資效益。加強建筑施工現(xiàn)場管理的原則及對策的研究是十分必要的。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗，對建筑施工現(xiàn)場管理的原則及對策進行了研究，具有重要的參考意義。關(guān)鍵詞：建筑項目，施工現(xiàn)場管理，原則，對策中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：一、前言現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)管理

2、中最活躍的組成部分，現(xiàn)場管理質(zhì)量水平最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平和綜合實力的強弱。良好的施工現(xiàn)場管理，有利于提高企業(yè)綜合管理水平和施工項目的綜合績效，確保企業(yè)經(jīng)濟效益，提升企業(yè)核心競爭力，才能在日益激烈和殘酷的市場競爭中立于不敗之地。二、施工現(xiàn)場管理的必要性（一）市場競爭的要求市場競爭日益激烈、殘酷，為求生存和發(fā)展，建筑施工企業(yè)需要向市場提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。而施工現(xiàn)場的管理水平?jīng)Q定著施工質(zhì)量，施工現(xiàn)場則展示著施工企業(yè)的形象與能力。為了提升企業(yè)

3、品牌效益，提高企業(yè)競爭力，需要切實做好施工現(xiàn)場管理工作。（二）應(yīng)當遵循科學(xué)合理原則。應(yīng)當根據(jù)項目任務(wù)和具體施工環(huán)境，采用合理的操作方法和作業(yè)流程，科學(xué)合理地進行施工現(xiàn)場的各項工作，對施工現(xiàn)場的各項資源做到合理有效的利用，充分發(fā)揮施工人員和管理人員的工作能力，實現(xiàn)科學(xué)化現(xiàn)場管理。（三）應(yīng)當遵循標準化規(guī)范化原則。標準化管理和規(guī)范化管理，能大大減低施工現(xiàn)場管理難度，施工現(xiàn)場的諸要素管理都應(yīng)當做到有章可循、分工明確，克服主觀隨意性，才能有效協(xié)調(diào)

4、地進行施工生產(chǎn)活動，從根本上提高施工現(xiàn)場的工作效率，實現(xiàn)良好的管理效益，建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。四、施工現(xiàn)場管理中的問題及相應(yīng)對策（一）施工現(xiàn)場管理中所存在的問題隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，施工工藝、管理概念都在不斷提高，但是落實在工程實踐中，仍有許多工作沒有做到位。建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理中，主要問題體現(xiàn)在三個方面：施工現(xiàn)場安全工作不足、難以實現(xiàn)全面有效的控制以及質(zhì)量控制過程中的隱患。如下所示：1、施工現(xiàn)場安全工作不足（1）管理工作中，沒