探討建筑施工現場管理的策略

1、<p>　　探討建筑施工現場管理的策略</p><p>　　摘要：本文就提出了建筑工程現場施工管理中的常見問題，并對加強建筑工程現場施工管理的策略進行了探討。 </p><p>　　關鍵詞：建筑；施工現場管理；策略 </p><p>　　中圖分類號：TU71文獻標識碼： A </p><p><b>　　前言 </b

2、></p><p>　　隨著我國經濟的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)經過內部改革也逐步有了建立了較為完善的管理體系。而對于建筑施工現場工作目前來看，還存在一些比如現場管理與監(jiān)督中質量及安全上的問題與不足。 </p><p>　　1建筑施工現場管理存在的問題 </p><p>　　1.1對建筑項目施工的質量要求不高 </p><p>　　工程建筑

3、項目施工的整體質量的高低很大程度上是取決于有沒有一個很好的質量檢查體系。在工程建筑項目施工的過程中，對材料質量檢測往往不夠準確、真實。而材料繁多也造成了對材料逐一檢查的可能性降低。工程建筑項目施工的管理往往忽略了建立一個對材料檢查人員的監(jiān)督體系，如果負責檢查項目材料的工作人員玩忽職守，不認真執(zhí)行國家的相關規(guī)定和行業(yè)指標，對材料檢測不到位，那么整個工程的質量的保證就成了很大的問題。 </p><p>　　1.2對團

4、隊建設不夠重視 </p><p>　　工程建筑往往是一個大型的工程，在這個大型的工程中，必然會有很多的人員參與其中，而建設工程的技術性又要求各個參與人員的分工要有序和相互配合。但是每個員工都是有其自身特色的，每個員工都會有其個人的性格特征，每個員工也都有不同的擅長領域，而且，每個員工的工作能力也是不盡相同的。面對這么多復雜的情況，這便決定了對每個成員的控制有效性不能提高，所以在整個工程項目中，管理層往往與員工層不

5、能達成很好的溝通，加上缺乏一個可以供于交流的平臺，這樣一來，整個工程的團隊合作便沒有機會。 </p><p>　　1.3材料使用不夠合理 </p><p>　　在工程建筑項目施工的過程中，要涉及到許多材料，而施工技術管理中常常對材料的供應和采購都不太重視，對工程建筑項目施工過程中所需要的材料的質量和數量都沒有進行很好的檢查，也常常會忽略這些材料的分類問題，使得材料因為管理不得當而隨意堆放，

6、而不符合材料堆放的場所因為其環(huán)境不符合條件，材料的質量往往都不能保證，而且常會發(fā)生材料丟失或是被盜問題，造成工程建筑項目施工材料的不必要浪費。 </p><p>　　1.4缺乏安全意識 </p><p>　　在保證整個工程建筑項目順利完工的同時，工程施工的內部安全問題同樣也是關乎整個工程的工作人員生命、財產安全的重大問題，但這個問題常常被管理層所忽略，造成一個管理漏洞。在整個工程建筑項目施

7、工的過程中，沒有建立足夠的安全保護體系，沒有把安全的理念擺在第一位，對員工的安全教育也不夠到位，沒有專門對員工進行安全培訓，使得工程內部員工的安全意識十分淺薄。 </p><p>　　2建筑施工現場管理問題的對策 </p><p>　　2.1做好施工前的準備工作，制定科學的施工組織方案 </p><p>　　在對建筑工程的建設之前要做好充足的準備工作，對施工工作的重

8、點和難點進行仔細的分析和討論，讓工程建設的技術人員和施工現場的管理人員充分了解工程施工的設計方案、施工質量的控制點，并對此進行深入的討論和分析。施工現場的管理人員還要熟悉各項管理工作，保障在工程施工過程中及時發(fā)現存在的操作和管理的不足。對技術準備工作的管理，首先要讓工程建設和施工的工作人員熟悉每個工序的要求，使施工現場的管理人員對施工設計圖紙了如指掌，并在工程建設和施工的過程中認真貫徹和執(zhí)行。建筑工程施工現場的管理人員還要加強對施工圖紙

9、的研究和分析，著力管理施工中的重點部分，加強各項施工管理工作的分析，使施工過程在嚴格的管理下進行。在正式的施工開始前，要做好組織工作，對工程的材料，所用的機器，采用的技術，施工的過程和質量控制等方面做好準備工作，實現工程的整體化。此外，還要施工情況還要根據工程建設的實際情況進行創(chuàng)新和改進，不斷地優(yōu)化工程的施工方案，在整個施工過程中，嚴格落實組織方案。 </p><p>　　2.2施工現場材料管理 </p&g

10、t;<p>　　建筑工程現場施工所用的材料費用約占工程造價的50%～70%，因此在建筑工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。 </p><p>　　（1）材料準備充足，及時供應 </p><p>　　因為施工的需要，所有施工企業(yè)應當準確地準備原材料。材料的及時供應就是為了配合施工企業(yè)準確地儲備，提供所需原材料的品牌材質、規(guī)格。為了避免拖沓，我們要精心測算出材料消

11、耗速度，并通知材料商準備下一批材料，準時供貨。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規(guī)格，精心測算所需材料的數量，通知材料商供貨。同時，認真學習和掌握建材方面的法律法規(guī)及相關文件，以方便日后出現各種安全問題，方便管理及查驗。 </p><p>　　（2）優(yōu)選材料采購管理人員 </p><p>　　由于材料采購單種類繁多，為避免材料訂購與設計不相符，使得工程進度被拖延，必須將品牌、數量、產地和

12、規(guī)格等一一地標識清楚做到材質、尺寸以及模板等一次到位。例如我們需要招收或者適量配備具有一定文化水平，有著較高政治覺悟和良好的思想道德素質，同時又有較好的專業(yè)水平與職業(yè)能力，有事業(yè)心和責任心的采購管理人員。 </p><p>　?。?）材料檢驗，嚴格把關 </p><p>　　對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失或者浪費。所

13、以，材料管理部門在材料驗收入庫時，必須向材料供應商索要《防偽備案證明》，存檔保管，特別要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各種材料分類堆放，例如易燃品、防潮品需要采取相應的材料保護措施。 </p><p>　　2.3施工現場質量管理 </p><p>　　施工現場質量管理是建筑企業(yè)管理的重要部分，也是建筑企業(yè)管理的落腳點。施工現場質量管理，其首要

14、任務是保證施工活動能夠高效率、有秩序地進行，實現預定的目標任務。 </p><p>　?。?）項目進行中應采用圖紙會審制度 </p><p>　　項目工程在開工之前，圖紙如果沒有經過會審，施工堅決不予允許；為保證圖紙上不存在漏、錯、碰、缺以及會審等問題，各方都要認真負責，采用圖紙質量連帶責任制，以此使圖紙會審不流于形式。 </p><p>　?。?）嚴格按施工工藝操

15、作 </p><p>　　這個階段產生的。在施工過程，施工工藝應嚴格按照規(guī)范要求來操作，保證做到重點工序的重點控制。 </p><p>　　2.4施工現場安全管理 </p><p>　　安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮著促進與保證作用。因此，我們應該建立安全生產管理機構、制定相應的檢查計劃、認真落實安全檢查工作、保證安全生產的必要措施，加強安全生產培訓工作，嚴格完善組

16、織設計工作。除此之外，項目負責人和管理人員要經常對施工現場安全技術措施進行監(jiān)督指導；對安全崗位責任制度、現場安全管理制度的執(zhí)行情況進行認真檢查；對項目安全性做出定量評價。同時，為避免安全隱患的發(fā)生，應嚴格檢查安全帽、網罩、接電、現場布置、高空作業(yè)、防火防雷、機械設備、特殊施工、特殊工種、警示標志等，并對此做出具體的規(guī)定，做好整改與檢查。為做好針對各個部門以及每個環(huán)節(jié)的檢查和整改，項目經理、管理人員應該首先到工地檢查施工安全，做到對安全工

17、作的及時檢查。另外應通過制定具體的考核獎罰制度，以防止個別施工負責人只管施工、不抓安全。對檢查中發(fā)現的重大事故隱患，要嚴格把關，及時糾正，嚴懲安全生產違法行為。 </p><p><b>　　3結語 </b></p><p>　　總之，施工現場管理是一項復雜的綜合管理工作，施工過程中會出現管理安全制度不落實、管理材料不足、管理質量不完善等問題。所以，我們應該提前做好管

18、理措施，從而保障工程的每一個環(huán)節(jié)都順利地進行，使工程能夠按期完成。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]柯昕.建筑施工現場安全管理存在的問題及對策[J] . 科技咨詢，2011﹙21﹚ </p><p>　　[2]王衛(wèi)華.建筑工程施工現場管理的措施探討[J] .經營與管理，2013﹙20﹚ </p