房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略探討

1、<p>　　房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略探討</p><p>　　【摘 要】目前我國(guó)建筑行業(yè)一片繁榮，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，科學(xué)合理地進(jìn)行施工管理控制，對(duì)建筑企業(yè)提高自身實(shí)力發(fā)揮著關(guān)鍵作用。管理工作的好壞，是否科學(xué)合理，是眾多建筑企業(yè)面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)而又嚴(yán)峻的問(wèn)題，決定了該企業(yè)能否在眾多建筑施工企業(yè)中站穩(wěn)腳跟并且發(fā)展壯大。本文論述了我國(guó)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀，并針對(duì)所存在的管理問(wèn)題提出了優(yōu)化策略。 <

2、;/p><p>　　【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場(chǎng)；管理策略 </p><p><b>　　一、前言 </b></p><p>　　房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)中包含著建筑企業(yè)的各類生產(chǎn)要素，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)管理的主要構(gòu)成部分，同時(shí)也是建筑企業(yè)管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。如今我國(guó)的大部分工程企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理都比較混亂。在施工過(guò)程內(nèi)，對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目

3、的規(guī)劃目標(biāo)，從而有組織、有安排的進(jìn)行施工，可以減少工程投入資金，縮短工期，大幅度提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，只有認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能真正搞好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。 </p><p>　　二、我國(guó)房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀 </p><p>　　1、目前在我國(guó)建筑從業(yè)人員大約有3500萬(wàn)，其中有近2500萬(wàn)是農(nóng)民工。相比之下，建筑方面培

4、養(yǎng)的本科生、?？粕磕瓴蛔?萬(wàn)人，而技校生每年只有近3萬(wàn)人。由此可見(jiàn)，在現(xiàn)階段社會(huì)形勢(shì)中建筑行業(yè)中總的工作人員雖然很多，但是具有專業(yè)技術(shù)的人和管理人員就比較稀缺。 </p><p>　　2、部分施工企業(yè)對(duì)國(guó)家的法律法規(guī)認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致對(duì)用以來(lái)組織和指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案及工藝措施等沒(méi)有按照國(guó)家規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，并且很多環(huán)節(jié)存在走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象，只是在表面上檢查而已。這就造成了很多施工設(shè)計(jì)方案、技術(shù)安全問(wèn)題

5、沒(méi)有安全保障。還有腳手架的搭設(shè)問(wèn)題，沒(méi)有專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)，造成搭設(shè)錯(cuò)誤、不規(guī)范或是不夠完整，存在較大安全隱患。腳手架搭設(shè)簡(jiǎn)單、腳手板存放雜物、不牢固、沒(méi)有排水防水措施，這些不按照要求進(jìn)行的搭設(shè)，都可能會(huì)導(dǎo)致發(fā)生重大事故。 </p><p>　　3、房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)，由于監(jiān)管不夠嚴(yán)格或者缺乏監(jiān)管力度的現(xiàn)象很普遍，而且在建工程項(xiàng)目多，具有勞動(dòng)密集、勞動(dòng)力多、從業(yè)人員文化差異大等特點(diǎn)，因此對(duì)所有的操作人員進(jìn)行管理和控制

6、的問(wèn)題就比較難。容易出現(xiàn)的問(wèn)題，如施工材料及工具的隨意亂放；現(xiàn)場(chǎng)施工不按照施工計(jì)劃的方案進(jìn)行；操作沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的制度進(jìn)行等。另外，還有一些人員比較松散，沒(méi)有形成遵守組織規(guī)定和幾率的意識(shí)，對(duì)自己的行為沒(méi)有規(guī)律性的約束，沒(méi)有或者缺乏合作精神。 </p><p>　　4.對(duì)于房建工程項(xiàng)目中質(zhì)量控制過(guò)程也存在很多隱患。一般房建工程工程施工程序較多、專業(yè)性強(qiáng)并且專業(yè)面廣、工程任務(wù)繁重，這就對(duì)每個(gè)階層的工作人員的控制和

7、檢查難度加大。如果利用抽檢的方法，可能會(huì)漏檢一些質(zhì)量不合格的項(xiàng)目或工序。施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管和控制缺乏實(shí)時(shí)性、科學(xué)性及合理性，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，要實(shí)時(shí)檢查施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，如果有不合格的項(xiàng)目需要立即返工，對(duì)于施工中產(chǎn)生的控制方面的費(fèi)用要嚴(yán)格監(jiān)管。 </p><p>　　三、房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略 </p><p>　　建筑施工企業(yè)想要筑造出優(yōu)秀的建筑作品，必須依靠科學(xué)規(guī)劃和細(xì)心現(xiàn)場(chǎng)管理?？墒菍?shí)際

8、情況卻是很多的建筑工程專業(yè)人員對(duì)我國(guó)的建筑法規(guī)不夠重視，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在施工過(guò)程中很容易發(fā)生事故。所以必須要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，并對(duì)房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方式進(jìn)行優(yōu)化。 </p><p>　　1、以施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況為依據(jù)，制定管理規(guī)章制度。房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理所制定的制度應(yīng)該符合工程的特征，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的規(guī)章制度進(jìn)行更深入的規(guī)定，包含的內(nèi)容有：質(zhì)量承擔(dān)制度、技術(shù)復(fù)審規(guī)定、工程過(guò)程控制規(guī)章、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定、意外

9、事故責(zé)任制度和依法協(xié)調(diào)制度等。 </p><p>　　2、施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及劃分工作要做好。以工程施工中需要用到大量的材料和運(yùn)輸設(shè)施、需要的勞動(dòng)力較多的情況，畫(huà)出施工現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃圖，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的道路、給排水、暫時(shí)需要搭建的設(shè)施、儲(chǔ)存材料及機(jī)器設(shè)施等進(jìn)行合理設(shè)置。 </p><p>　　3、在開(kāi)始施工之前，一定要把工程技術(shù)人員、質(zhì)量控制人員、生產(chǎn)資料采購(gòu)人員、實(shí)際施工人員等組織起來(lái)，以現(xiàn)場(chǎng)

10、的具體情況為依據(jù)編寫(xiě)施工組織、施工方案規(guī)劃，并經(jīng)過(guò)反復(fù)多次的商討、優(yōu)化和研究編寫(xiě)出科學(xué)合理的施工方案。 </p><p>　　4、人是工程施工項(xiàng)目的發(fā)起者、組織者、控制者。建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理水平主要是由施工人員的技術(shù)水平、工作熱情及綜合素質(zhì)決定的。所以，需要對(duì)施工人員進(jìn)行全方面的培訓(xùn)。 </p><p>　　5、對(duì)房建工程施工過(guò)程進(jìn)行有效控制。建筑實(shí)物形成過(guò)程是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，工程施工

11、過(guò)程是整個(gè)項(xiàng)目工程的重要階段，其質(zhì)量控制也是一個(gè)由對(duì)工程使用的原材料質(zhì)量控制開(kāi)始，直到工程完成、竣工驗(yàn)收為止的全過(guò)程的系統(tǒng)控制過(guò)程。 </p><p>　　6、房建工程施工的危險(xiǎn)性較高，而在施工的現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素很多，并且具有不確定性。因此土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理很重要。如果存在較大的漏洞，嚴(yán)重可能危及工作人員的安全，因此施工現(xiàn)場(chǎng)必須安全第一，注重預(yù)防一切危險(xiǎn)因素的出現(xiàn)。工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，有很多公眾的銜接和交叉

12、性質(zhì)，包括原材料、運(yùn)輸設(shè)備和機(jī)械設(shè)備的作業(yè)，這些地點(diǎn)是人員較為集中的地方，很容易出現(xiàn)安全事故。因此管理人員包括每一位工作人員，一定不可以存在僥幸想法，要對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程設(shè)計(jì)并且確定整套科學(xué)、合理、適合項(xiàng)目、有指導(dǎo)性作用的保證安全的管理辦法。主要的安全管理措施有，遵守安全管理制度，企業(yè)、項(xiàng)目和班組的安全教育；保證施工地材料整齊擺放、干凈整潔，危險(xiǎn)警示牌、安全宣傳欄和防護(hù)欄要及時(shí)更新；為每一位工作人員佩戴安全設(shè)備，包括安全帶、安全帽以及手電筒

13、等 </p><p>　　7、房建工程施工隊(duì)作業(yè)的協(xié)調(diào)管理制度的加強(qiáng)也是十分重要的。因?yàn)榉拷üこ趟婕暗膶I(yè)較廣，給排水、暖通、機(jī)電以及土木工程等專業(yè)交叉協(xié)作，這就要求管理人員對(duì)整體的流程、特點(diǎn)以及設(shè)計(jì)方案和規(guī)范等都要熟悉，并且結(jié)合各專業(yè)和工種間合理搭配時(shí)間，盡量保證施工環(huán)節(jié)緊密。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅要對(duì)工程項(xiàng)目本身進(jìn)行管理，還要對(duì)給排水、暖通幾點(diǎn)等各項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理，保證工程項(xiàng)目整體上有序進(jìn)行。所以可以針對(duì)管理層進(jìn)

14、行分級(jí)管理，針對(duì)每一層的管理制定責(zé)任，這樣能夠保證項(xiàng)目的順利完成，還能提高管理人員溝通協(xié)調(diào)的能力。 </p><p>　　8、房建工程項(xiàng)目工程施工的現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)管理，對(duì)施工進(jìn)行績(jī)效制度，對(duì)于典型采取獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰手段。這樣能夠激勵(lì)工作人員的工作熱情，增強(qiáng)主動(dòng)性。在同一個(gè)工作環(huán)境中，采取平等、公正、獎(jiǎng)懲分明的管理制度，這在很大程度上促使員工增強(qiáng)主觀能動(dòng)性，能夠在最大程度上增加效益。所以施工企業(yè)采取績(jī)效和獎(jiǎng)懲制度管理，使員

15、工多勞多得，并且能夠激勵(lì)人員自身的才智，對(duì)于工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及成本控制等方面都有重要作用。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，不但需要建筑工程企業(yè)擁有高端的專業(yè)技術(shù)能力，更需要擁有優(yōu)良的現(xiàn)場(chǎng)管理能力。它融合了施工管理人員、建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以為施工企業(yè)節(jié)省資

16、金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量，美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]賴漢清.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略分析[期刊雜志]《.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)》-2010年第01期 </p><p>　　[2]崔清樹(shù).土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理有效方式探索[期刊雜志]《黑龍江科技信息》-2010年第21期