建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題及對(duì)策研究

1、2014年第2O期(總第149期江西建材工程管理建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題及對(duì)策研究■蔡國(guó)慶上海浦東楊園建筑工程有限公司，上海201208摘要：隨著改革開(kāi)放日益深入，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)獲得了迅猛的發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來(lái)了快速發(fā)展的關(guān)鍵期。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)建筑施工企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理有利于樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的社會(huì)效益，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文首先對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，接著闡述了建筑施

2、工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則，在此基礎(chǔ)上對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的解決對(duì)策進(jìn)行了研究。關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題對(duì)策1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量與整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是息息相關(guān)的。良好、規(guī)范的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于工期的保證，能夠在節(jié)省用料的同時(shí)保證工程質(zhì)量。然而，目前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理并不受重視，在實(shí)際的操作中存在許多問(wèn)題，不僅影響了建筑工程的質(zhì)量，而且也不利于企業(yè)的發(fā)展。下面，將這些問(wèn)題分為施工人員、施工設(shè)備與

3、材料、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和管理制度四個(gè)方面進(jìn)行分析。11施工人員管理難度大建筑施工工程的工期長(zhǎng)、投資大、技術(shù)難度高，施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的施工人員數(shù)量十分龐大。每個(gè)施工人員都有自己的想法，對(duì)其進(jìn)行管理是一項(xiàng)十分艱巨的工作。首先，施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的工種繁多，施工人員素質(zhì)高低不同。有一部分施工人員擁有專業(yè)的技能與素質(zhì)，在施工的過(guò)程中嚴(yán)格遵守相關(guān)的施工規(guī)范及要求進(jìn)行施工，對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)也比較配合。但是，還有一部分施工人員并不具備相關(guān)的專業(yè)技能，在思想上也沒(méi)有嚴(yán)

4、格按照規(guī)范進(jìn)行施工的意識(shí)。由于其并沒(méi)有專門(mén)的培訓(xùn)經(jīng)歷，在施工的過(guò)程中不按照規(guī)章辦事，經(jīng)常違規(guī)操作，例如不按照規(guī)定佩戴安全帽、不使用正確的施工方法等。這些不規(guī)范之處極易成為安全事故的導(dǎo)火索，不僅是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任，同時(shí)也給其他施工人員的生命安全造成了極大的威脅。第二，有些施工人員在施工過(guò)程中自作主張，不按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員大多具有相關(guān)的工作經(jīng)歷，在施工中憑借自身的經(jīng)驗(yàn)，擅自更改施工設(shè)計(jì)，為施工質(zhì)量埋下了不合格的隱患

5、。第三，管理人員人數(shù)少，工作困難加大。12施工設(shè)備與材料的管理不到位第一，對(duì)施工材料的保管工作不到位。在施工現(xiàn)場(chǎng)往往存有大量的施工材料以便施工人員隨時(shí)取用，但是正因?yàn)槭┕げ牧咸?，給管理工作帶來(lái)了很大的困難。用過(guò)的材料和沒(méi)有用過(guò)的材料雜亂的堆放在一起，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致施工人員直接忽略沒(méi)有用過(guò)的材料，造成不必要的浪費(fèi)，有時(shí)會(huì)因?yàn)楸Ｗo(hù)措施的欠缺，導(dǎo)致材料被踩壞或者受潮失去使用功能。第二，對(duì)施工設(shè)備的管護(hù)工作不到位。施工現(xiàn)場(chǎng)的施工工序繁瑣，并且有嚴(yán)

6、格的程序，有些施工設(shè)備雖然已經(jīng)制備齊全，但是難免會(huì)因?yàn)楣て诘仍蚨Ｔ诂F(xiàn)場(chǎng)，占用了大量的空間，難免阻礙施工人員正常的施工活動(dòng)。并且，長(zhǎng)期擱置在無(wú)人管護(hù)的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生零部件丟失的情況也就在所難免了，缺乏管護(hù)也造成了設(shè)備老化的加速，給施工埋下了安全隱患。13施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不迭標(biāo)由于缺乏管理，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)大多都是既臟又亂且差的，其具體的表現(xiàn)有：第一，施工現(xiàn)場(chǎng)大多是未開(kāi)發(fā)的地段，路面并沒(méi)有進(jìn)行平整、硬化等處理，又因?yàn)槭┕び写罅康臋C(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)出出，

7、給路面造成了更大的破壞，即使是平時(shí)都因?yàn)榭涌油萃萁o施工造成不便，更不用說(shuō)下雨天，路面本就松軟加下雨水變得十分泥濘，給施工造成了極大的不良影響，也直接導(dǎo)致了環(huán)境的臟、亂、差。第二，施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志設(shè)立混亂，放置位置不合理，甚至根本沒(méi)有，導(dǎo)致施工人員在施工的過(guò)程中很難注意到潛在的危險(xiǎn)，埋下了巨大的安全隱患。14管理制度不完善有些施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有相關(guān)的制度，認(rèn)為進(jìn)行監(jiān)督、督促就是進(jìn)行管290理，觀念的錯(cuò)誤導(dǎo)致實(shí)際操作中缺乏指導(dǎo)，管理混亂。有些施工

8、企業(yè)制定了相關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，但是，在任何一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都使用這一套制度，不進(jìn)行任何的改變。但是，每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地布局、施工時(shí)間及工序、標(biāo)準(zhǔn)等都有很大的不同，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一套制度所能夠完全囊括的。這也導(dǎo)致了在每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，施工制度都不是完全的適合，造成了管理的混亂。另外，即使有些施工企業(yè)針對(duì)不同的施工場(chǎng)地制定了相應(yīng)的制度，但是，在具體的操作中因?yàn)橹匾暢潭炔粔?，?duì)相關(guān)制度的貫徹落實(shí)不到位，管理制度淪為空談的現(xiàn)象也屢見(jiàn)不鮮。2建筑施工現(xiàn)

9、場(chǎng)管理原則21科學(xué)合理原則相關(guān)的施工管理部門(mén)應(yīng)該著眼于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)工作，從根本上提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，力求管理水平與現(xiàn)代化的生產(chǎn)要求保持一致，堅(jiān)持科學(xué)合理的原則，提高施工材料的利用率、延長(zhǎng)施工設(shè)備的壽命、追求施工流程及施工方法的日趨合理。22抓進(jìn)度、保質(zhì)量、精簡(jiǎn)成本原則抓進(jìn)度，如期完成工程是最基本的前期，在此基礎(chǔ)上，保質(zhì)量，追求施工效果的提高，并且最大程度的精簡(jiǎn)成本，減少浪費(fèi)?，F(xiàn)代化的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求是實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范

10、化，或者說(shuō)是管理的標(biāo)準(zhǔn)化。管理的目的是在施工的過(guò)程中，各項(xiàng)工作均嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行操作，禁止任何主觀隨意性的行為，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效性的最大化。3建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的解決對(duì)策31提高施工人員素質(zhì)某種程度上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)高低直接影響著整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。因此，要想提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平進(jìn)而提高整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，就必須提高施工人員的素質(zhì)。第一，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)需要大量的施工人員，不可能保證每一

11、個(gè)施工人員都素質(zhì)過(guò)硬，因此，對(duì)于不具備專業(yè)施工技術(shù)的人員，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高其技能水平。在培訓(xùn)的過(guò)程中還要對(duì)其規(guī)范意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，讓他們嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行科學(xué)施工，避免擅自更改施工設(shè)計(jì)的情況出現(xiàn)。第二，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的制度意識(shí)。保證施工人員充分認(rèn)識(shí)到制度的重要性，對(duì)違背現(xiàn)場(chǎng)施工制度的行為以及懲罰措施進(jìn)行明確的規(guī)定，使其在施工的過(guò)程中嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行施工，從而保證整個(gè)建筑工程施工的有序進(jìn)行。第三，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)。將安全大于天

12、的理念牢固樹(shù)立在每一個(gè)施工人員的心中，加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)，使其掌握必備的安全常識(shí)和技能，有條件的建筑施工企業(yè)還可以對(duì)此進(jìn)行擴(kuò)展，使施工人員掌握相關(guān)的設(shè)備性能、操作規(guī)程以及安全法規(guī)等，提高整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的安全系數(shù)。另外，在整體提高施工人員素質(zhì)的過(guò)程中，要體現(xiàn)對(duì)不同施工人員的區(qū)別對(duì)待。例如對(duì)不同工種的施工人員進(jìn)行分層教育。并且，提高施工人員素質(zhì)是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，要堅(jiān)持不懈的進(jìn)行，不能半途而廢。32加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備及材料的管理避免施工

13、現(xiàn)場(chǎng)所有材料亂堆亂放的情況出現(xiàn)，對(duì)于短時(shí)間內(nèi)用不到的材料可以暫時(shí)寄存到別處。對(duì)于設(shè)備和材料根據(jù)施工進(jìn)度，制定進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間表，并嚴(yán)格執(zhí)行，既保證設(shè)備和材料的及時(shí)進(jìn)入，又防止其在現(xiàn)場(chǎng)大量堆積。其次，根據(jù)具體的施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，對(duì)資源利用率進(jìn)行評(píng)價(jià)，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以期實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、科學(xué)的手段，提高施工效率。再次，對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和材料由專人負(fù)責(zé)維護(hù)，防止出現(xiàn)不必要的損耗。此外，加強(qiáng)

14、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安保工作，防止施工設(shè)備或者材料的丟失，避免不必要的損失。33加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)施工環(huán)境對(duì)施工質(zhì)量的影響也是很大的，在施工之前，做好路面的平整工作，為施工創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，防止因?yàn)槁访鎲?wèn)題而影響進(jìn)度。在出入口設(shè)置安全、美觀的大門(mén)，并在旌工現(xiàn)場(chǎng)的周圍設(shè)置圍欄，將施工現(xiàn)場(chǎng)和周圍的建筑物隔開(kāi)，防止發(fā)生意外。嚴(yán)格按照相關(guān)要求設(shè)置安全標(biāo)志，在正確的位置給施工人員以提醒，防止危險(xiǎn)發(fā)生。對(duì)施工的場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)、合理的劃分，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目設(shè)

15、定施工范圍，并交由專人負(fù)責(zé)。34完善相關(guān)的管理制度俗話說(shuō)無(wú)規(guī)矩不成方圓，管理制度就是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)矩，是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)。管理制度的編制必須是根據(jù)具體的施工方案進(jìn)行的，保證能夠涉及施工管理的方方面面，使所有的情況都有據(jù)可查。有了完善的制度，就要抓好落實(shí)工作。雖然對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行落實(shí)是一項(xiàng)難度很大的工作，但是，不能因?yàn)槔щy就放棄，必須迎難而上，認(rèn)真進(jìn)行貫徹與落實(shí)。實(shí)際操作時(shí)，可以根據(jù)項(xiàng)目情況劃分不同的區(qū)域，專人負(fù)責(zé)，提

16、升管理效率，保證管理效果。同時(shí)，必須意識(shí)到關(guān)系施工安全的無(wú)小事，對(duì)于任何的小問(wèn)題都不能疏忽，將工作做到施工的每一方面。35強(qiáng)化監(jiān)督力度單純依靠施工企業(yè)的自覺(jué)，完全做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作難度很大。因此，要堅(jiān)持依法進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)法給予震懾，不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工的認(rèn)真進(jìn)行查處，保證相關(guān)規(guī)定的貫徹執(zhí)行，根據(jù)不同的情況，采取指令文件控制、駐地監(jiān)督控制、實(shí)驗(yàn)控制、測(cè)量控制、支付手段控制等不同的手段進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作向著法制化

17、、制度化、規(guī)范化的方向不斷邁進(jìn)。4結(jié)語(yǔ)綜上所述，當(dāng)前，我國(guó)的建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中還存在許多的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題本著科學(xué)合理以及抓進(jìn)度、保質(zhì)量、精簡(jiǎn)成本的原則，采取提高施工人員素質(zhì)、加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備及材料的管理、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)、完善管理制度以及強(qiáng)化監(jiān)督力度五大對(duì)策，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，保證建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全、順利的進(jìn)行，為施工企業(yè)創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)形象，提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使其在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。參考文獻(xiàn)[1]陳新建

18、筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題及優(yōu)化策略[J]技術(shù)與市場(chǎng)，2014，(03)：89—90[2]馬國(guó)力淺談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及措施[J]中華民居，2013，(12)：67—68[3]陸文銀建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策[J]中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2012，(16)：9—1O(上接第288頁(yè))生產(chǎn)中實(shí)踐不多及用途單一，這里不一一贅述。5結(jié)論由于我國(guó)水資源的嚴(yán)重短缺，污水不失為一種可觀的可利用資源，但是污水必須經(jīng)處理后才能轉(zhuǎn)化為可利用的資源。而

19、目前成熟的污水深度處理技術(shù)在生產(chǎn)中已有應(yīng)用，應(yīng)在政策及制度上予以推廣和支持。減少對(duì)現(xiàn)有水資源的污染，提高水的利用價(jià)值，來(lái)應(yīng)對(duì)目前面臨的“水荒”，這也是我國(guó)當(dāng)前可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的迫切要求。參考文獻(xiàn)[1]中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)2011年中國(guó)環(huán)境狀況公報(bào)[M]北京環(huán)境保護(hù)部，2012：4—6[2]哈爾濱建筑工程學(xué)院排水工程[M]北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社l986：289—318作者簡(jiǎn)介：張振華(1973年lO月生)男，1995年7月

20、畢業(yè)于太原工業(yè)大學(xué)環(huán)境與市政工程系給排水專業(yè)，2006年12月獲得給排水工程師職稱，代縣自來(lái)水管理所，山西省代縣污水處理廠。(上接第289頁(yè))營(yíng)業(yè)執(zhí)照_3j。通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的安全評(píng)估并提出具有可行性的建議和措施，進(jìn)一步促進(jìn)中小型化工企業(yè)進(jìn)行合法的安全生產(chǎn)，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)許可證的審查和限制，可以使企業(yè)在安全管理方兩邁上一個(gè)新臺(tái)階。34落實(shí)安全責(zé)任，避免事故發(fā)生對(duì)于中小型化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，明確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員的生產(chǎn)責(zé)任至關(guān)重要，而且要加大

21、對(duì)相關(guān)責(zé)任人的追究力度，對(duì)于忽視設(shè)置忽略安全管理的企業(yè)不僅要追究事故發(fā)生的直接責(zé)任人，還要進(jìn)一步追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，以此來(lái)防止安全管理的松懈現(xiàn)象。35重視日常檢查，提高安全事故的預(yù)見(jiàn)性在生產(chǎn)過(guò)程中，日常安全檢查是發(fā)現(xiàn)潛在危險(xiǎn)的重要手段，因此中小型化工企業(yè)一定要加大日常安全檢查的力度，不但要檢查生產(chǎn)設(shè)備，同時(shí)也要對(duì)安全管理人員進(jìn)行紀(jì)律檢查，以此來(lái)找出安全事故的隱患，做出及時(shí)的整改，可以從危險(xiǎn)的源頭上對(duì)事故進(jìn)行控制，有效提高企業(yè)安全管理水平

22、。4結(jié)束語(yǔ)總之，中小型化工企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)了巨大的力量，但是因?yàn)橹行⌒突て髽I(yè)的特殊性，其存在很高的危險(xiǎn)性，而且一旦發(fā)生安全事故危害極其廣泛，因此必須對(duì)中小型化工企業(yè)的安全生產(chǎn)加強(qiáng)管理，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)[1]鄒道標(biāo)HSE管理體系搞好化工企業(yè)安全生產(chǎn)[J]化工進(jìn)展，2013(O2)：42—45[2]李志剛化工企業(yè)安全管理模式的確立和應(yīng)用[J]化工進(jìn)展，2011(02)：31—34[3]束軍意中小化