建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及改進對策

1、建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及改進對策建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及改進對策摘要摘要：建筑施工現(xiàn)場管理是建筑質量的重要保障，同時可以保證建筑周期的順利完成，繼而可以最大程度的增加企業(yè)的收益。本文主要對建筑施工管理中的問題進行介紹，繼而針對問題，提出解決的措施，以期我國建筑企業(yè)可以制定合理的措施，加強對施工現(xiàn)場的管理。關鍵詞：施工；建筑；現(xiàn)場管理關鍵詞：施工；建筑；現(xiàn)場管理前言前言：建筑施工現(xiàn)場管理是工程項目中的重要組成部分，可以在一定程度上

2、提升建筑工程的收益。但是在目前的建筑施工現(xiàn)場管理中，存在一系列的問題，制約著工程施工質量的提升，不利于建筑事業(yè)的發(fā)展。因此在建筑施工中，只有加強現(xiàn)場管理，才可以有效的降低成本、提升工程施工質量和提升建筑企業(yè)的市場競爭力。一、一、建筑施工現(xiàn)場管理中的問題建筑施工現(xiàn)場管理中的問題（一）工作人員素質較低在建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理中，存在工作人員素質較低的現(xiàn)象，根據(jù)相關調查顯示，我國的施工管理人員中，有60%的為農民工，而在建筑施工中，農民工的比例

3、達到九成以上。由于農民工知識水平較低，并且缺乏相應的專業(yè)知識和安全意識。這種現(xiàn)象不僅影響建筑項目的生產質量，同時不利于企業(yè)的現(xiàn)場施工管理。難以使施工現(xiàn)場遵循規(guī)范化和專業(yè)化的生產，進而會影響企業(yè)的收益[1]。（二）管理人員缺乏在建筑項目現(xiàn)場施工中，諸多企業(yè)正在向管理單位轉型，致使較大部分的管理人員脫離施工現(xiàn)場，不利于對施工現(xiàn)場的管理。根據(jù)相關資料顯示，我國建筑行業(yè)的技術人員占據(jù)6%左右，而管理人員僅占5%。另外，隨著建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，建

4、筑材料和建筑工序等問題對管理提出了更高的要求。由此可見，我國管理人員的數(shù)量在一定程度上顯得匱乏[2]。（三）缺乏有效的物料管理在施工現(xiàn)場的管理中，物料管理是保證施工質量的重要環(huán)節(jié)，但是在目前聘人才時選擇素質較高的人才，并且需要員工十分熟悉施工現(xiàn)場，如此才可以確保施工質量。其次，企業(yè)要加強對管理人員的素質培訓，要保證管理工作人員始終擁有最為先進的安全管理知識和生產管理知識。最后，企業(yè)要不斷的優(yōu)化人員配置，要保證每個管理人員都具備自身合適的

5、崗位，只有這樣，員工才可以發(fā)揮出最大的潛力，進而可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。（三）加強物料管理在企業(yè)的現(xiàn)場施工中，存在物料管理混亂的問題，不利于提升企業(yè)的施工質量。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)應該加強對物料的管理，以便可以最大程度的提升建筑的質量。首先，企業(yè)在購買物料的過程中，要嚴把質量關，要對產品進行全面的檢查，以便可以確保物料的使用需求。其次，在施工過程中，企業(yè)要嚴格審核合格證書等證件，并且要對產品的性能進行全面的檢測。最后，企業(yè)要選擇高素質人

6、才對物料進行管理，以便防止部分員工為了自身的利益而購買質量較差的物料。（四）加強施工現(xiàn)場管理在企業(yè)施工現(xiàn)場的管理中，存在施工現(xiàn)場管理不嚴格的現(xiàn)象，嚴重影響施工的質量與建筑的周期。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)首先應該完善質量管理體系，并且要強化管理人員的管理力度，要使管理人員及時對員工作出技術交底，同時要培養(yǎng)員工的責任心。其次，企業(yè)應該落實責任制，建立相應的獎懲制度，同時要求管理人員在發(fā)現(xiàn)施工問題時，要及時查明原因，并且要及時落實改進措施。最后管理

7、人員要嚴把質量關，要嚴格控制材料的進場與使用。在建筑施工中，只有企業(yè)不斷加強現(xiàn)場管理，才可以打造企業(yè)的品牌信譽，進而可以提升建筑企業(yè)的綜合競爭能力。（五）加強標準化管理在目前的企業(yè)建筑施工管理中，通常缺乏標準化的管理，致使施工現(xiàn)場管理紊亂，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。針對這種現(xiàn)象，管理人員應該制定合理的控制計劃，要有效的協(xié)調工作的正常運行。另外，施工現(xiàn)場的管理必須遵循統(tǒng)一性的原則。只有在施工、生產和管理中遵循標準化的管理，才可以最大程度的提升