施工現(xiàn)場管理的相關(guān)探討

1、<p>　　施工現(xiàn)場管理的相關(guān)探討</p><p>　　摘要：一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工,及至竣工驗收,資料歸檔管理,整個流程,環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失均是難以估量的。施工管理,必須引起高度重視。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：施工；現(xiàn)場；管理 </p><p>　　Abstract: A project fr

2、om the project, planning, design, construction, completion and acceptance to audit, and, data archiving, the entire process, chain, any link can not have the slightest mistake, otherwise the loss is incalculable. Constru

3、ction management must be attached great importance. </p><p>　　Key words: construction site; management; </p><p>　　中圖分類號：TU71 </p><p>　　一、施工現(xiàn)場管理概述 </p><p>　　從某方面來說，施工現(xiàn)場就

4、是直接建造工程的地點和為工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場所。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場所工地，又包括生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場所。對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等，保證現(xiàn)場按其預(yù)定的目標，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點。施工現(xiàn)場管理，其首要任務(wù)是保證施工活動能高效率、及時、有秩序地解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，實現(xiàn)預(yù)定的目標任務(wù)。從這個意義上說，施工

5、現(xiàn)場管理也就是現(xiàn)場的生產(chǎn)管理。 </p><p>　　二、施工現(xiàn)場管理必要性 </p><p>　　事實上，加強施工現(xiàn)場管理是解放生產(chǎn)力的需要。社會和市場所需要的建筑產(chǎn)品必須通過施工建造起來，即企業(yè)投入生產(chǎn)的各種生產(chǎn)要素只有在施工現(xiàn)場加強組合后才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力。建筑產(chǎn)品施工進度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低、效益的好壞，都與施工現(xiàn)場管理水平息息相關(guān)。實踐表明，企業(yè)只有重視加強施工現(xiàn)場的管理

6、，才能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，也才能提高企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益。 </p><p>　　一般來講，加強施工現(xiàn)場管理是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。隨著科學技術(shù)不斷飛速發(fā)展，高層、大跨度、復(fù)雜的建筑物越來越多，在土建施工中新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，并得到了推廣應(yīng)用。建筑工業(yè)化水平不斷提高，現(xiàn)場施工如何適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，已成為建筑企業(yè)深化改革的一個重要內(nèi)容。建筑企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，就必須實現(xiàn)

7、企業(yè)管理現(xiàn)代化。企業(yè)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的特點是專業(yè)化、協(xié)作化?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)，要求整個生產(chǎn)過程和生產(chǎn)環(huán)境實現(xiàn)標準化、規(guī)范化和科學化的管理。因此，加強施工現(xiàn)場管理只有按標準化、規(guī)范化和科學化的要求，建立科學的管理體系，嚴格的規(guī)章制度及管理程序，才能保證專業(yè)化分工與協(xié)作，才符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。 </p><p>　　三、施工管理的工作 </p><p>　　工程建設(shè)項目實施階段是把設(shè)計圖紙和原材料

8、、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程,在此過程中,許多設(shè)計中未考慮周全的,或是同實際情況有出入的問題都會一一凸現(xiàn)出來,甚至同以后使用維護相關(guān)的問題也會有所暴露,更何況其任一道工序中的缺陷均會影響整個工程的質(zhì)量。 </p><p>　　工程項目的現(xiàn)場施工管理,應(yīng)該是個老生常談的話題,本人結(jié)合工作經(jīng)驗，僅從個人的觀點出發(fā)談一下施工現(xiàn)場管理: </p><p>　　1.技術(shù)準備。作為一個工程項目,

9、其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多,一旦在這個階段出現(xiàn)問題的話,那對整個項目的質(zhì)量是致命的,將影響到項目的交工驗收。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備,首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(部)工程,同時認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必

10、須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工長及工人,新技術(shù)新工藝培訓,施工規(guī)范,技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,另外需要做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案,以保證能按時保質(zhì)地完成。必須做好技術(shù)儲備,針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收計劃,以確保工程質(zhì)量。 </p>&

11、lt;p>　　2.材料問題。一個建筑工程項目所涉及的面很廣,因此其所需的材料種類繁多,并且,經(jīng)常有許多新材料應(yīng)用的問題。因此,針對材料的問題,必須解決好材料的以下幾方面的問題：(1)材料供應(yīng)。符合設(shè)計方確定所需材料的品牌,材質(zhì) 規(guī)格,精心測算所需材料的數(shù)量,組織材料商供貨。(2)材料采購,面對品類繁多的材料采購單,必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚,尺寸、材質(zhì)、樣品等必須一次到位,以避免材料訂購不符,進而影響

12、工程進度。3.材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況,合理安排材料進場,對材料做進場驗收,抽檢抽樣,并報檢于建設(shè)單位、監(jiān)理單位。整理分類,根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地,并作好相應(yīng)的標識。4.材料發(fā)放,使用追蹤,清驗。對于到場材料,清驗造冊登記,嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且需對發(fā)放材料進行追蹤,避免材料丟失,或者浪費。 </p><p>　　3.施工的問題。施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量

13、。對于進度,原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言,現(xiàn)場情況千變?nèi)f化,如材料供應(yīng),設(shè)計變更等所難免,絕對不能模式化,必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整,安排。施工質(zhì)量能否得于保證,最豐要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序,嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢” 制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,通過層層的檢查,驗收后方允許進入下一道工序,從而確保整個工程的質(zhì)量。 </p><p>　　4.人員管理的問

14、題。從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地捏合成近衛(wèi)軍呢?首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動,從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須

15、明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權(quán)利明確,做到令出必行。再者,針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。 </p><p>　　5.資料管理。一個項目的管理,除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認別,還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收,都必須有個竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單,有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗

16、收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等,都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏,將經(jīng)竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失,有的影響更是無法估量。 </p><p>　　6.成品保護。成品保護對于一個項目來說可謂至關(guān)重要,如果最后的一道工序完工后,再有任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感,影響工程驗收。對于成品保護,必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護。所謂主動,即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強制性的制度,比如

17、成品樓地面養(yǎng)護幾天后才能上人等規(guī)定,所謂被動,即采取相關(guān)的防碰撞、污染等手段來保護成品,比如涂料施工時在地面上采取遮蓋等措施。 </p><p>　　7.施工安全。主要是關(guān)于防火、禁止亂搭按電線、戴安全帽,腳手架搭設(shè),安全帶等相應(yīng)的施工安全問題,需設(shè)立專門的安全小組日日抓,天天講,多培訓學習,防患于未然。 </p><p>　　8.后勤保障。主要是讓工人有一個良好的休息環(huán)境及安全健康的飲食

18、環(huán)境。前面已經(jīng)說了,工程是靠工人做出來的,而不是靠管理人員想出來的,只有讓工人吃飽了,休息好了,才能充分發(fā)揮他們的作用。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語 </b></p><p>　　建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作,是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法,及其優(yōu)化控制的科學,它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強工

19、程現(xiàn)場管理,不但可以為施工單位節(jié)省資金,而且也為提高施工效益,強化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻。 </p><p><b>　　參考文獻: </b></p><p>　　[1]張皓、翟大鵬、吳偉華,論建筑工程施工安全管理的若干問題[J].建筑管理現(xiàn)代化,2004(3):32-34. </p><p>　　[2]建設(shè)部主編《建筑施工組織與管理》