電力施工現(xiàn)場安全管理思路探討

1、<p>　　電力施工現(xiàn)場安全管理思路探討</p><p>　　【摘 要】 隨著我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的不斷進(jìn)步，當(dāng)前的電力基建市場競爭非常激烈，搶項(xiàng)目、搶工期、搶進(jìn)度時有發(fā)生。在競爭激烈的情況下，同時也暴露了很多的問題，如何抓好電力施工現(xiàn)場安全的管理，提高其競爭力，是電力企業(yè)面對的一重要問題。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】電力施工安全管理施工現(xiàn)場管理措施 </p>&

2、lt;p>　　中圖分類號： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： </p><p><b>　　一．引言。 </b></p><p>　　近年來，工程分包及外包項(xiàng)目日益增多。電力施工現(xiàn)場的事故發(fā)生頗多，施工人員安全意識薄弱，導(dǎo)致施工現(xiàn)場違章行為不時發(fā)生，施工現(xiàn)場安全管理難以實(shí)現(xiàn)。如何將安全管理工作落實(shí)到底，是一個國家，一個企業(yè)，一個個體的重要課題。 <

3、/p><p>　　二．電力施工項(xiàng)目事故類型及原因分析。 </p><p>　　除了在工作時間內(nèi)因本人身體健康等因素發(fā)生的傷亡事故外，施工企業(yè)日常工作中的高空墜落死亡人數(shù)占據(jù)火電、輸變電施工項(xiàng)目事故的第一位，此類事故的多發(fā)原因主要是物體打擊造成墜落導(dǎo)致傷亡。其次是車輛傷害，是事故發(fā)生的主要類型。通過對事故發(fā)生原因和事故調(diào)查報(bào)告進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得以下結(jié)論：屬于個人自我保護(hù)意識差、違規(guī)違章原因的占事故

4、原因的第1位，屬于管理原因的占第2位。主要指勞動組織不合理，安全技術(shù)措施不落實(shí)，對現(xiàn)場缺乏指導(dǎo)，設(shè)施有缺陷，不懂得操作技術(shù)和知識等；屬于物質(zhì)原因占第3位，主要指防護(hù)、保險信號、設(shè)備工器具、附件等有缺陷。 </p><p>　　三.電力施工現(xiàn)場存在的問題。 </p><p>　　1. 施工人員安全意識相對淡薄。 </p><p>　　近年來，工程分包及轉(zhuǎn)包項(xiàng)目日益增多

5、，部分施工隊(duì)伍的人員中大多是臨時工，素質(zhì)參差不齊，且接受安全培訓(xùn)較少，安全意識薄弱，導(dǎo)致施工現(xiàn)場違章行為不時發(fā)生，施工現(xiàn)場安全管理難以實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　　2. 施工現(xiàn)場的監(jiān)管缺乏力度。 </p><p>　　施工現(xiàn)場的監(jiān)管一般由專職安監(jiān)員和各區(qū)域施工員監(jiān)督。目前施工現(xiàn)場監(jiān)管體系賦予安全管理人員的權(quán)力僅限于力制止、警告、發(fā)整改通知書和處罰，由于點(diǎn)多面廣，各區(qū)域管理關(guān)鍵依靠施工隊(duì)班組

6、長，而施工班組長通常只是對本單位人員的違章行為責(zé)備幾句，甚至有時會“視而不見”?，F(xiàn)場監(jiān)管固然重要，缺乏力度的現(xiàn)場監(jiān)管卻是形同虛設(shè)。 </p><p>　　3. 對環(huán)境因素不夠重視。 </p><p>　　現(xiàn)代的工程建設(shè)對施工作業(yè)環(huán)境要求越來越高，特別對電力施工企業(yè)復(fù)雜、危險施工現(xiàn)場而言，環(huán)境因素絕對不能忽視。目前現(xiàn)場管控雖然有環(huán)境健康與安全的制度，但很多徒具形式，難以正真落實(shí)，對作業(yè)時的環(huán)

7、境因素依然不夠重視。 </p><p>　　4. 針對分包單位的安全機(jī)制有所欠缺。 </p><p>　　主要表現(xiàn)為目前對分包單位的資質(zhì)審查時，沒有對其安全教育培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行審查，同時企業(yè)的獎懲機(jī)制尚未完善，使部分違章行為只能主觀判斷其輕重，獎懲均無據(jù)可依。 </p><p>　　四．如何提高電力施工現(xiàn)場安全管理問題。 </p><p><

8、;b>　　1.重視安全。 </b></p><p>　　安全工作是無處不在，無時不在。只要有人在工作就存著安全問題。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的重要性要求領(lǐng)導(dǎo)心中要時刻裝著安全。要把安全工作當(dāng)成份內(nèi)之事，給予高度重視。領(lǐng)導(dǎo)的重視著重體現(xiàn)在：責(zé)任，把安全問題納入議事日程；意識，要具有高度的安全敏感；落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放；督查，要經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查安全；引導(dǎo)，要善

9、于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導(dǎo)、啟發(fā)。從多年來的工作實(shí)踐來看，領(lǐng)導(dǎo)不重視或重視不夠或作風(fēng)漂浮的單位，事故發(fā)生的頻率總要高些。反之，領(lǐng)導(dǎo)重視了，就能起到一個表率作用，就能帶動全體員工重視安全，把隱患消滅在萌芽中。 </p><p><b>　　2.落實(shí)到位。 </b></p><p>　　事故的發(fā)生盡管有許多不同的客觀原因，但有一點(diǎn)是相同的，那就是在現(xiàn)場的安全

10、措施沒有得到很好的落實(shí)，安全監(jiān)管不到位。走馬觀花看現(xiàn)場，拿著記錄抓落實(shí)，因此，要反復(fù)強(qiáng)調(diào)：抓落實(shí)要在基層、在現(xiàn)場、在作業(yè)面、在作業(yè)人員中。這是抓安全工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。只有狠抓落實(shí)才能避免事故的發(fā)生。 </p><p>　　3.提高員工素質(zhì)。 </p><p>　　這是一個與現(xiàn)場作業(yè)人員息息相關(guān)的命題，直接決定著現(xiàn)場安全生產(chǎn)。許多事故的發(fā)生，與一線員工的自身素質(zhì)不高有著密切關(guān)系。一線員工

11、素質(zhì)好，往往就可以避免很多事故的發(fā)生。反之，本可以避免的事故也就發(fā)生了。如：未到約定時間停送電、爆破作業(yè)未到時間看回頭炮，導(dǎo)致事故的發(fā)生就是典型的事例。這是操作人員自身素質(zhì)問題。他的素質(zhì)高，分析問題的能力也就強(qiáng)，就不會發(fā)生問題。對此，安全部門要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高一線員工的安全素質(zhì)，規(guī)范操作。 </p><p>　　4.強(qiáng)化員工意識。 </p><p>　　一個企業(yè)的安全工作能否做好，首先要看全

12、體員工有沒有較強(qiáng)的意識。多年來的實(shí)踐證明，安全意識與事故的發(fā)生是成反比的。安全意識強(qiáng)事故發(fā)生就少，否則，就多。這也就是說提高一線員工的安全意識是抓好安全工作的主要內(nèi)容。因此，抓基層打基礎(chǔ)，抓紀(jì)律反違章，抓現(xiàn)場除隱患，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的百年大計(jì)，是減少傷亡的根本措施。比如前面提到的看回頭炮導(dǎo)致事故發(fā)生一例，是素質(zhì)問題又是安全意識問題。如果員工的安全意識強(qiáng)，他在看回頭炮時，想一想，如果炮突然響了怎么辦？那他也就不會看回頭炮了。 </p&

13、gt;<p><b>　　5.加強(qiáng)考核。 </b></p><p>　　考核的目的是為了挽救、愛護(hù)員工，避免事故發(fā)生的一種十分有效的激勵和約束手段。事先考核如交納安全風(fēng)險抵押金，目的是為了增強(qiáng)安全意識。個人的安全是與切身利益密切相關(guān)的。這樣可以由他律變?yōu)樽月桑苡行У販p少事故的發(fā)生。事后考核如召開事故分析會，違反那一條就要嚴(yán)肅處理，毫不含糊。同時，要大張旗鼓地宣傳，引起員工的高

14、度重視。要引以為戒，從中汲取教訓(xùn)，把個別事故變?yōu)楦愫冒踩a(chǎn)的寶貴財(cái)富。 </p><p><b>　　6.主動管理。 </b></p><p>　　管理是企業(yè)的永恒主題。同樣，安全也是企業(yè)的永恒主題，對于安全的管理也存在著主動管理與被動管理的問題，兩種管理在安全上會出現(xiàn)兩種截然不同的結(jié)果。主動管理就是嚴(yán)格管理，就是真抓實(shí)干，從身邊的點(diǎn)滴小事抓起，抓好本質(zhì)安全，不放過

15、每一個可疑的環(huán)節(jié)，堵塞事故及隱患的源頭，也就避免了事故的發(fā)生。被動管理就是應(yīng)付管理，給上級領(lǐng)導(dǎo)看的。形式上轟轟烈烈，實(shí)際上晴蜓點(diǎn)水，沒有觸及到實(shí)質(zhì)問題，結(jié)果是自食苦果。 </p><p>　　7.做好預(yù)防工作，事前控制為主。 </p><p>　　安全和生產(chǎn)是一對與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對待。要在組織生產(chǎn)的同時組織抓安全。但在現(xiàn)實(shí)中，抓安全又存在著兩種抓法：一種是事前抓，

16、一步一個腳印扎扎實(shí)實(shí)地抓；一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。兩種抓法結(jié)果大相徑庭。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時整改。因此，我們一定要對工程建設(shè)項(xiàng)目做好危險點(diǎn)辯識及風(fēng)險預(yù)控工作，并切實(shí)落實(shí)相應(yīng)的安全措施，確保安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài)。學(xué)會在事前抓安全，堵隱患，才能有效地避免事故發(fā)生。 </p><p>　　8. 注重人文環(huán)境。 </p><p>　　

17、全面推行企業(yè)安全文化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全管理的必要措施。缺乏安全文化氛圍的施工單位管理上長期松松垮垮，對施工人員要求不高，施工人員工作時呵欠連連，精神萎靡，工作服不扣鈕扣，工作證隨意丟放，對安全不以為然。在這樣的工作氛圍下，施工人員無心作業(yè)，憑經(jīng)驗(yàn)，貪方便，工作馬虎，麻痹大意，造成的后果不堪設(shè)想。因此，作業(yè)現(xiàn)場需全面推行企業(yè)安全文化建設(shè)，建立先進(jìn)的企業(yè)安全文化，加強(qiáng)自身管理，改良工作風(fēng)氣，端正施工人員的工作態(tài)度，形成一個積極向上的安

18、全文化氛圍，保證每位施工人員在思想上、行動上都做到安全生產(chǎn)零違章。 </p><p><b>　　五．結(jié)束語 </b></p><p>　　安全管理貫穿于電力施工的始末，每一個步驟都需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的完成，因此要求每一位施工人員都要注重過程安全施工，提高自身素質(zhì)，聽從指揮，圓滿的完成每項(xiàng)作業(yè)任務(wù)，從而提高團(tuán)隊(duì)的安全意識。 </p><p><

19、b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]詹永村 淺談電力施工現(xiàn)場安全管理[期刊論文] 《北京電力高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)》 -2008年12期 </p><p>　　[2]李書群 昌龍 孫彬淺談電力施工現(xiàn)場安全管理 [期刊論文] 《中國電力教育》 -2010年18期 </p><p>　　[3]蘇永椹 加強(qiáng)電力施工現(xiàn)場安全管理[期刊論文]

20、《城市建設(shè)》 -2012年9期 </p><p>　　[4]程虎 新形勢下如何搞好電力建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理 [期刊論文] 《電力建設(shè)》 -2004年3期 </p><p>　　[5]宋志利Song Zhili 關(guān)于建立電力建設(shè)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場安全管理模式的思考 [期刊論文] 《價值工程》 ISTIC -2010年31期 </p><p>　　[6]易眾 論如何加強(qiáng)