關(guān)于做好施工現(xiàn)場精細(xì)化管理相關(guān)探討

1、<p>　　關(guān)于做好施工現(xiàn)場精細(xì)化管理相關(guān)探討</p><p>　　摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)在技術(shù)與質(zhì)量方法都取得了長足性的進(jìn)步。建筑工程行業(yè)的成果與貢獻(xiàn)社會有目共矚，其對于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用以及對于社會大眾生活水平與生活質(zhì)量提高的推動性作用不容忽視。但是，面對越發(fā)激烈的社會競爭，建筑工程行業(yè)的利潤范圍在不斷縮小。建筑工程行業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)濟(jì)利益的支持，因此，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的精細(xì)化

2、管理成為建筑施工管理人員的重點(diǎn)。建筑施工現(xiàn)場的管理工作涉及到方方面面，對于建筑成本的控制有著重要的作用。因此，本文以論建筑施工現(xiàn)場精細(xì)化管理為題，對建筑施工現(xiàn)場精細(xì)化管理的方法進(jìn)行分析。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；精細(xì)化管理；成本 </p><p>　　中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A </p><p><b>　　前言 &l

3、t;/b></p><p>　　精細(xì)化管理是一種有效的管理方法，與傳統(tǒng)的管理相比較，精細(xì)化作為一種理念與意識被植入其中，精細(xì)化管理是傳統(tǒng)管理方法的升華。精細(xì)化管理，顧名思義就是重視細(xì)節(jié)管理，重視質(zhì)量管理，關(guān)注管理的效果與過程。在精細(xì)化管理的過程當(dāng)中，建筑工程的管理者要做好每一件小事，使其作用于建筑施工現(xiàn)場管理的提高。面對越來越激烈的市場競爭壓力，建筑工程行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身快速發(fā)展，必然要認(rèn)清管理新形勢。加強(qiáng)建

4、筑施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理已經(jīng)在為必然之舉。因此，筆者選擇建筑施工現(xiàn)場精細(xì)化管理作為研究對象，是有一定的社會經(jīng)濟(jì)意義的。 </p><p>　　1、關(guān)注質(zhì)量精細(xì)化管理 </p><p>　　1.1建立健全質(zhì)量管理體系 </p><p>　　質(zhì)量管理體系關(guān)系著整個建筑工程的施工管理，對于建筑施工現(xiàn)場管理的影響較大。因此，在進(jìn)行施工之前，要做好施工質(zhì)量的策劃，明確質(zhì)量目標(biāo)做

5、好技術(shù)的資質(zhì)工作，將質(zhì)量保證施工內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的分配。另外，建筑施工現(xiàn)場管理人員要從施工的材料與設(shè)備質(zhì)量入手，進(jìn)行全面的施工質(zhì)量管理工作。在現(xiàn)場管理中，施工單位要安排專門的人員負(fù)責(zé)建筑施工現(xiàn)場的管理，明確每一位管理人員的責(zé)任，責(zé)任到人有利于建筑施工現(xiàn)場管理人員提高工作效率與工作質(zhì)量。另外，要充實(shí)質(zhì)量管理體系，還要對每一個級別的施工現(xiàn)場管理人員的權(quán)利進(jìn)行有效的分配，各自負(fù)責(zé)自己管理范圍之內(nèi)的事件，共同致力于建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的精細(xì)化。

6、 </p><p>　　1.2嚴(yán)格把握工程施工程序 </p><p>　　加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理，就要從施工的每一道程序入手，對其進(jìn)行重點(diǎn)把控。對于施工工藝，建筑工程管理者要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，對于那些影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵程序進(jìn)行重點(diǎn)管理，必要時要安排專人進(jìn)行細(xì)化管理。另外，技術(shù)與建筑施工質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，建筑施工現(xiàn)場的管理者要關(guān)注不同技術(shù)的要點(diǎn)，使建筑成果的質(zhì)量與功能具有保證

7、。通過精細(xì)化管理，對于技術(shù)的進(jìn)步與質(zhì)量的提高具有促進(jìn)作用。 </p><p>　　1.3全面進(jìn)行施工現(xiàn)場管理 </p><p>　　將建筑施工現(xiàn)場精細(xì)化管理運(yùn)用到現(xiàn)場管理工作當(dāng)中，就要加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制的力度。在進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理之時，工作要分階段進(jìn)行，將整體的建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作分為事前質(zhì)量管理、事中質(zhì)量管理與事后質(zhì)量管理三個主要階段。在事前階段，施工現(xiàn)場管理人員要對

8、施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行有條不紊的安排與監(jiān)督。在事中階段，要對每一個施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，從整體質(zhì)量出發(fā)，做好施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。在事后階段，也是就是建筑工程的峻工階段，要規(guī)范工程質(zhì)量評價的標(biāo)準(zhǔn)，使工程的施工在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之下進(jìn)行。 </p><p>　　1.4加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督力度 </p><p>　　施工者是建筑工程施工的主要參與者，許多建筑施工的程序都需要施工者的親手操作。受到人工因素的影響

9、，許多施工流程的質(zhì)量會達(dá)到到建筑行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。這就使得建筑施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量會出現(xiàn)一些人工性的問題，而加強(qiáng)檢查與監(jiān)督工作力度，有利于減少這些質(zhì)量問題的產(chǎn)生機(jī)率。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專門的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理小組，每天定期對現(xiàn)場施工進(jìn)行監(jiān)督。 </p><p>　　2、關(guān)注成本管理精細(xì)化 </p><p>　　2.1加強(qiáng)成本核算與資金計劃 </p><p>　　建

10、筑施工現(xiàn)場的成本管理，對于建筑施工工程的成本控制具有直接的作用。因此，在進(jìn)行投標(biāo)工作之時，會計人員要做好成本的研究與深入地了解，對招標(biāo)文件中的相關(guān)條款進(jìn)行明確，保障施工企業(yè)的根本利益。在進(jìn)行成本的核算之時，施工企業(yè)的財務(wù)管理人員要對市場中的工程用料以及人工費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計與調(diào)查，使工程的施工成本保持在合理的之內(nèi)。最后，財務(wù)管理人員要這些有效的財務(wù)數(shù)據(jù)上交給招投標(biāo)文件的擬定者，從工程的起點(diǎn)處對施工成本進(jìn)行控制。 </p><

11、;p>　　2.2加強(qiáng)現(xiàn)場的成本控制力度 </p><p>　　建筑施工現(xiàn)場的成本與之前擬定的施工成本會有一定的誤差，這是因?yàn)榻ㄖ┕がF(xiàn)場總會有一些意料之外的事情發(fā)生。加強(qiáng)精細(xì)化管理在施工現(xiàn)場成本管理中的應(yīng)用，可以在很大程度上減少建筑施工成本。對于投標(biāo)文件當(dāng)中涉及到的成本設(shè)計，要依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行二次審查。在進(jìn)行施工管理成本管理之時，要將實(shí)際施工活動的與設(shè)計的施工行為進(jìn)行對比，對建筑施工現(xiàn)場的施工行為進(jìn)行優(yōu)化。

12、施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理就是要求在進(jìn)行成本控制之時，要利用成本控制來實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的提高，創(chuàng)造出有利于資源優(yōu)化配置的施工方案。另外，施工現(xiàn)場的成本控制還包括施工現(xiàn)場的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用與機(jī)械費(fèi)用的控制。管理者要學(xué)會從施工者的數(shù)量上進(jìn)行控制來完成施工成本的控制，對一些無用的操作行為進(jìn)行取消，使施工者的利用效率提高。更要加強(qiáng)施工材料成本的管理，對施工材料的實(shí)際使用量進(jìn)行監(jiān)督，杜絕施工材料的浪費(fèi)。機(jī)械設(shè)備是建筑施工現(xiàn)場的重要一份子，管理人員要樹立正

13、確的機(jī)械設(shè)備使用意識，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備得到合理的利用。 </p><p>　　3、關(guān)注進(jìn)度管理的精細(xì)化 </p><p>　　在建筑施工現(xiàn)場的管理當(dāng)中，所有資源的利用效率對于施工效率具有重要的影響。在建筑施工現(xiàn)場管理工作中應(yīng)用精細(xì)化管理方法，就要加強(qiáng)對施工的合理利用。建筑施工現(xiàn)場中所應(yīng)用的資源多種多樣，施工工作對于每一種資源的強(qiáng)度與均衡度有著不同的要求，資源的配置標(biāo)準(zhǔn)也有

14、所不同。對于人力資源來講，管理者要實(shí)現(xiàn)管理者工作時間的平衡。對于機(jī)械設(shè)備資源來講，管理者要做好機(jī)械設(shè)備數(shù)量與臺班數(shù)量的均衡。二者對于建筑施工工程的施工強(qiáng)度具有直接的影響。另外，管理的精細(xì)化要使對于機(jī)械設(shè)備的管理工作深入到機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場時間與轉(zhuǎn)移時間的管理中來，通過有效的管理方法，使每一臺機(jī)械設(shè)備的使用做到最好的銜接。 </p><p><b>　　4、小結(jié) </b></p>&

15、lt;p>　　綜上所述，建筑工程行業(yè)的發(fā)展對于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。建筑施工現(xiàn)場是施工行為發(fā)生的重要場所，加強(qiáng)對于建筑施工現(xiàn)場的管理工作，對于施工質(zhì)量與成本具有重要作用。筆者從精細(xì)化管理方法出發(fā)，對其在建筑施工現(xiàn)場的應(yīng)用方法進(jìn)行闡述。希望以此來促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場管理者對于管理工作的重視，利用精細(xì)化管理方法促進(jìn)建筑企業(yè)利潤的提高。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b&g

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