淺談如何加強(qiáng)路橋現(xiàn)場(chǎng)施工管理

1、城市建筑I工程管蔟量控制IURBANISMANDARCHITECTUREIPROJECTMANAGEMENTQUALITYCONTROL淺談如何加強(qiáng)路橋現(xiàn)場(chǎng)施工管理DiscussionofHowtoStrengthentheConstructionManagementinRoad—bridgeSite■劉彬■LiuBin【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑業(yè)在我國(guó)也發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變，其規(guī)模變得愈來(lái)愈大。本文主要分析了路橋方面的施工現(xiàn)狀，

2、進(jìn)而提出了一系列的措施，以加強(qiáng)路橋方面的施工管理，促進(jìn)其施工質(zhì)量得到保障?！娟P(guān)鍵詞1路橋現(xiàn)場(chǎng)施工管理【Abstract】WiththerapiddevelopmentofmarketeconomytherehasbeenamajorshiftinconstructionindustryinChinaThescaleisbecomingmoteandmorebigerThisarticlema—inlyanalyzesthepresent

3、situationofroadbridgeconstruction，andputsforwardaseriesofmeasurestostrengthenroadbridgeconstructionmanagementandpromotetoensuretheconstructionquality[Keywords】roadbridge，constructionmanagementonsite在眾多的建筑項(xiàng)目之中，路橋方面的工程一直是一

4、項(xiàng)具有公益性質(zhì)的項(xiàng)目。在路橋施工的前期，需要事先做好經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益等方面的分析工作，這方面的工作主要是由政府組織的，在整個(gè)環(huán)節(jié)之中，施工是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，這個(gè)過(guò)程之中出現(xiàn)的任何一個(gè)問(wèn)題都將對(duì)工程的質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生致命的影響。一、路橋工程中的施工管理1技術(shù)方面的問(wèn)題在路橋項(xiàng)目的施工過(guò)程之中，往往有著較多的工序，因而涉及到的環(huán)節(jié)相對(duì)而言也比較復(fù)雜，在施工的現(xiàn)場(chǎng)，也需要眾多的人員以及機(jī)械的投入。這樣的特點(diǎn)導(dǎo)致了工作中的管理比較困難，因而，需要相

5、關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)人員事先做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2信息傳遞傳遞方面的問(wèn)題對(duì)于路橋的施工過(guò)程是一項(xiàng)非常繁瑣的工作，要想將工作有序的開(kāi)展，就必須每個(gè)部門(mén)的共同配合，因而，這就對(duì)專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí)提出了更高的要求。故而，在實(shí)際的施工過(guò)程中，需要建立一個(gè)信息溝通網(wǎng)絡(luò)，在這個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)體系中要以管理部門(mén)為中心點(diǎn)。然而，從實(shí)際的工作來(lái)看，施工中存在著信息溝通不暢的不足之處。路橋施工對(duì)專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí)要求較為嚴(yán)格，但是，從實(shí)際情況來(lái)看，有關(guān)的管理部門(mén)人員未能具備足夠?qū)I(yè)的

6、路橋方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。因而，在進(jìn)行相互溝通時(shí)，通常對(duì)一些進(jìn)度問(wèn)題以及施工過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，存在著理解上的偏差。這種理解上的偏差在到了有關(guān)部門(mén)時(shí)，也有錯(cuò)上加錯(cuò)的可能性，進(jìn)而造成溝通失效，拖延工程的進(jìn)度。3材料設(shè)備在采購(gòu)方面的問(wèn)題保證路橋施工過(guò)程之中的質(zhì)量問(wèn)題，材料設(shè)備的質(zhì)量好壞有著十分重要的影響。但是，從當(dāng)前的施工情況來(lái)看，有關(guān)材料設(shè)備的采購(gòu)人員在進(jìn)行采購(gòu)過(guò)程之中存在著收取回扣的想象，這種做法帶來(lái)的就是一些未達(dá)標(biāo)的材料設(shè)備也會(huì)被采購(gòu)進(jìn)來(lái)。這

7、樣的采購(gòu)方式使得整個(gè)路橋施工的質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法得到保障，從而存在著較大的安全隱患，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懙接嘘P(guān)企業(yè)的名聲，最終導(dǎo)致該企業(yè)有破產(chǎn)的可能。4現(xiàn)場(chǎng)管理方面的問(wèn)題從施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況來(lái)看，在施工過(guò)程之中存在著不好的現(xiàn)象，比如材料與一些廢料擺放在一起、有關(guān)的安全措施仍未到位、相關(guān)人員態(tài)度不夠端正等。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)就說(shuō)明了，相關(guān)施工企業(yè)在這一系列的管理過(guò)程之中并未做到位，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理沒(méi)有引起足夠的重視，因而有關(guān)人員在管理方面所開(kāi)展的工作亟待加強(qiáng)

8、。5施工流程方面的問(wèn)題對(duì)路橋的施工是由眾多的環(huán)節(jié)組成的，這些環(huán)節(jié)都有著共同的目標(biāo)，即創(chuàng)造價(jià)值。主要是為顧客所創(chuàng)造的價(jià)值，若是在某一個(gè)流程中沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值，那么就被認(rèn)為是浪費(fèi)。在當(dāng)前的施工現(xiàn)場(chǎng)狀況來(lái)看，在施工的眾多流程之中存在著較為嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。6采購(gòu)管理方面的問(wèn)題在眾多路橋管理的項(xiàng)目中，采購(gòu)管理也是其中的一項(xiàng)重要部分，這部分的內(nèi)容與項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程之間密切聯(lián)系，它在實(shí)施過(guò)程之中也是項(xiàng)目順利開(kāi)展的物質(zhì)保障。在采購(gòu)管理方面，涉及到的物資品種較

9、為豐富、具有較強(qiáng)的技術(shù)性、實(shí)施過(guò)程中工作量也較大。同時(shí)，采購(gòu)管理對(duì)于物資的質(zhì)量以及價(jià)格的要求非常嚴(yán)格。這部分的工作需要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樘热艄ぷ鬟^(guò)程之中發(fā)生失誤。這樣的失誤不僅僅影響了工程的質(zhì)量問(wèn)題、拖延施工工期和投入的資金，還會(huì)給相關(guān)承包公司帶來(lái)巨額的虧損。就當(dāng)前的實(shí)施情況來(lái)看，路橋施工中的采購(gòu)管理部分發(fā)展較為落后，這種落后就制約了工程中收益的進(jìn)一步提高。二、加強(qiáng)路橋施工問(wèn)題的方案措施L根據(jù)施工的實(shí)際情況，加強(qiáng)相關(guān)人員管理路橋施工最

10、終的質(zhì)量是否存在問(wèn)題，不僅僅與施工中的設(shè)備材料有關(guān)，還與參與到其中的施工人員有著很大的關(guān)系。在實(shí)際的施工過(guò)程之中，對(duì)于施工人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的管理，這就需要建立起一套完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，用這個(gè)方式來(lái)調(diào)動(dòng)相關(guān)人員參與工作的積極性。并且，可以讓施工人員參與到對(duì)于質(zhì)量的監(jiān)督方面來(lái)，這樣做的好處是使施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題有一個(gè)保障。2加強(qiáng)材料設(shè)備方面的管理力度如若想加強(qiáng)材料設(shè)備方面的管理力度，需要做到以下幾個(gè)方面：第一，在工程設(shè)計(jì)圖紙完工后，對(duì)于一些材

11、料物資的使用數(shù)量要做到詳細(xì)的汁算，這樣一來(lái)，保證施工過(guò)程之中對(duì)于材料設(shè)備的供給；l47第二，在進(jìn)行深入細(xì)致地調(diào)查之后，按照最初所要求的材料的規(guī)格進(jìn)行訂購(gòu)：第三，在施工過(guò)程之中，需要按照相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙工作，并且在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于材料物資的堆放要規(guī)范，做好出入庫(kù)的管理工作。3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全方面的管理力度對(duì)于安全方面的管理是一項(xiàng)十分重要的工作，在實(shí)際的工作中，施工的順利開(kāi)展是由眾多部門(mén)協(xié)調(diào)配合的，其中的材料設(shè)備投入十分大，工期時(shí)間也較長(zhǎng)。因而，安全

12、方面的管理工作也就較為復(fù)雜。這需要做到下述幾點(diǎn)：第一，建立相應(yīng)地安全管理部門(mén)并且制定安全制度，將一些安全方案落實(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)安全管理的工作開(kāi)展較好的工區(qū)，反之給予懲罰，通過(guò)這種方式形成一種好的氛圍；第二，加強(qiáng)安全方面的監(jiān)督，做好相關(guān)的月檢、年檢等工作，除此之外，還要進(jìn)行用電安全、防火等方面的工作；最后，要召開(kāi)有關(guān)安全方面的宣傳講座，通過(guò)這種方式提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，保證工程在安全的環(huán)境中開(kāi)展。4建立動(dòng)態(tài)的平衡系統(tǒng)工程項(xiàng)目中的管理部門(mén)在最初階

13、段就需要做好需求的預(yù)測(cè)工作，畫(huà)出網(wǎng)絡(luò)施工的計(jì)劃圖并且找出其中的關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)于其中的結(jié)構(gòu)和時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)事先預(yù)測(cè)，畫(huà)出曲線(xiàn)圖后進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)化工作。通過(guò)這種方式，對(duì)于項(xiàng)目中的工作高峰與低谷之間的時(shí)間差，進(jìn)而形成較為均衡的需求曲線(xiàn)。根據(jù)繪制出的需求曲線(xiàn)對(duì)于人員、財(cái)產(chǎn)等方面的管理采取相關(guān)有效措施，促進(jìn)整個(gè)施工項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)平衡以及這種項(xiàng)目之中的銜接。在一些物資材料需求參差不齊時(shí)，需要進(jìn)行科學(xué)的調(diào)度，對(duì)于有限的人員、財(cái)產(chǎn)、物資等方面的資源做到動(dòng)態(tài)優(yōu)化的使用，

14、使得整體優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。這些方式對(duì)于項(xiàng)目工程的完工時(shí)間、投入的成本有著十分重要的影響。三、結(jié)語(yǔ)對(duì)于路橋施工管理中的眾多環(huán)節(jié)而言，從最初的設(shè)計(jì)階段到最后驗(yàn)收階段，整個(gè)環(huán)節(jié)密切聯(lián)系，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)都不能存在失誤。否則，因?yàn)槭д`而導(dǎo)致的損失是無(wú)法估量的。故而，需要在施工過(guò)程之中加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理，促進(jìn)路橋施工的質(zhì)量問(wèn)題得到進(jìn)一步的保障。參考文獻(xiàn)[1]高鴻談市政路橋施工中常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題與解決措施[J]山西建筑，2011(2)：74—75[2]蘇

15、力路橋施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]企業(yè)科技與發(fā)展，2O12(11)：106—107[3]于海艷談路橋施工常見(jiàn)問(wèn)題的完善措施[J]黑龍江科技信息，2O13(15)：190—191(作者單位：貴州橋梁建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，貴陽(yáng)550001)城市建筑I工程管蔟量控制IURBANISMANDARCHITECTUREIPROJECTMANAGEMENTQUALITYCONTROL淺談如何加強(qiáng)路橋現(xiàn)場(chǎng)施工管理DiscussionofHowtoSt

16、rengthentheConstructionManagementinRoad—bridgeSite■劉彬■LiuBin【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑業(yè)在我國(guó)也發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變，其規(guī)模變得愈來(lái)愈大。本文主要分析了路橋方面的施工現(xiàn)狀，進(jìn)而提出了一系列的措施，以加強(qiáng)路橋方面的施工管理，促進(jìn)其施工質(zhì)量得到保障?！娟P(guān)鍵詞1路橋現(xiàn)場(chǎng)施工管理【Abstract】Withtherapiddevelopmentofmarketeconomythe

17、rehasbeenamajorshiftinconstructionindustryinChinaThescaleisbecomingmoteandmorebigerThisarticlema—inlyanalyzesthepresentsituationofroadbridgeconstruction，andputsforwardaseriesofmeasurestostrengthenroadbridgeconstructionma

18、nagementandpromotetoensuretheconstructionquality[Keywords】roadbridge，constructionmanagementonsite在眾多的建筑項(xiàng)目之中，路橋方面的工程一直是一項(xiàng)具有公益性質(zhì)的項(xiàng)目。在路橋施工的前期，需要事先做好經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益等方面的分析工作，這方面的工作主要是由政府組織的，在整個(gè)環(huán)節(jié)之中，施工是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，這個(gè)過(guò)程之中出現(xiàn)的任何一個(gè)問(wèn)題都將對(duì)工程的質(zhì)量

19、問(wèn)題產(chǎn)生致命的影響。一、路橋工程中的施工管理1技術(shù)方面的問(wèn)題在路橋項(xiàng)目的施工過(guò)程之中，往往有著較多的工序，因而涉及到的環(huán)節(jié)相對(duì)而言也比較復(fù)雜，在施工的現(xiàn)場(chǎng)，也需要眾多的人員以及機(jī)械的投入。這樣的特點(diǎn)導(dǎo)致了工作中的管理比較困難，因而，需要相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)人員事先做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2信息傳遞傳遞方面的問(wèn)題對(duì)于路橋的施工過(guò)程是一項(xiàng)非常繁瑣的工作，要想將工作有序的開(kāi)展，就必須每個(gè)部門(mén)的共同配合，因而，這就對(duì)專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí)提出了更高的要求。故而，在實(shí)際

20、的施工過(guò)程中，需要建立一個(gè)信息溝通網(wǎng)絡(luò)，在這個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)體系中要以管理部門(mén)為中心點(diǎn)。然而，從實(shí)際的工作來(lái)看，施工中存在著信息溝通不暢的不足之處。路橋施工對(duì)專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí)要求較為嚴(yán)格，但是，從實(shí)際情況來(lái)看，有關(guān)的管理部門(mén)人員未能具備足夠?qū)I(yè)的路橋方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。因而，在進(jìn)行相互溝通時(shí)，通常對(duì)一些進(jìn)度問(wèn)題以及施工過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，存在著理解上的偏差。這種理解上的偏差在到了有關(guān)部門(mén)時(shí)，也有錯(cuò)上加錯(cuò)的可能性，進(jìn)而造成溝通失效，拖延工程的進(jìn)度。3材

21、料設(shè)備在采購(gòu)方面的問(wèn)題保證路橋施工過(guò)程之中的質(zhì)量問(wèn)題，材料設(shè)備的質(zhì)量好壞有著十分重要的影響。但是，從當(dāng)前的施工情況來(lái)看，有關(guān)材料設(shè)備的采購(gòu)人員在進(jìn)行采購(gòu)過(guò)程之中存在著收取回扣的想象，這種做法帶來(lái)的就是一些未達(dá)標(biāo)的材料設(shè)備也會(huì)被采購(gòu)進(jìn)來(lái)。這樣的采購(gòu)方式使得整個(gè)路橋施工的質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法得到保障，從而存在著較大的安全隱患，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懙接嘘P(guān)企業(yè)的名聲，最終導(dǎo)致該企業(yè)有破產(chǎn)的可能。4現(xiàn)場(chǎng)管理方面的問(wèn)題從施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況來(lái)看，在施工過(guò)程之中存在著

22、不好的現(xiàn)象，比如材料與一些廢料擺放在一起、有關(guān)的安全措施仍未到位、相關(guān)人員態(tài)度不夠端正等。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)就說(shuō)明了，相關(guān)施工企業(yè)在這一系列的管理過(guò)程之中并未做到位，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理沒(méi)有引起足夠的重視，因而有關(guān)人員在管理方面所開(kāi)展的工作亟待加強(qiáng)。5施工流程方面的問(wèn)題對(duì)路橋的施工是由眾多的環(huán)節(jié)組成的，這些環(huán)節(jié)都有著共同的目標(biāo)，即創(chuàng)造價(jià)值。主要是為顧客所創(chuàng)造的價(jià)值，若是在某一個(gè)流程中沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值，那么就被認(rèn)為是浪費(fèi)。在當(dāng)前的施工現(xiàn)場(chǎng)狀況來(lái)看，在施

23、工的眾多流程之中存在著較為嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。6采購(gòu)管理方面的問(wèn)題在眾多路橋管理的項(xiàng)目中，采購(gòu)管理也是其中的一項(xiàng)重要部分，這部分的內(nèi)容與項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程之間密切聯(lián)系，它在實(shí)施過(guò)程之中也是項(xiàng)目順利開(kāi)展的物質(zhì)保障。在采購(gòu)管理方面，涉及到的物資品種較為豐富、具有較強(qiáng)的技術(shù)性、實(shí)施過(guò)程中工作量也較大。同時(shí)，采購(gòu)管理對(duì)于物資的質(zhì)量以及價(jià)格的要求非常嚴(yán)格。這部分的工作需要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樘热艄ぷ鬟^(guò)程之中發(fā)生失誤。這樣的失誤不僅僅影響了工程的質(zhì)量問(wèn)題、

24、拖延施工工期和投入的資金，還會(huì)給相關(guān)承包公司帶來(lái)巨額的虧損。就當(dāng)前的實(shí)施情況來(lái)看，路橋施工中的采購(gòu)管理部分發(fā)展較為落后，這種落后就制約了工程中收益的進(jìn)一步提高。二、加強(qiáng)路橋施工問(wèn)題的方案措施L根據(jù)施工的實(shí)際情況，加強(qiáng)相關(guān)人員管理路橋施工最終的質(zhì)量是否存在問(wèn)題，不僅僅與施工中的設(shè)備材料有關(guān)，還與參與到其中的施工人員有著很大的關(guān)系。在實(shí)際的施工過(guò)程之中，對(duì)于施工人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的管理，這就需要建立起一套完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，用這個(gè)方式來(lái)調(diào)動(dòng)相關(guān)人

25、員參與工作的積極性。并且，可以讓施工人員參與到對(duì)于質(zhì)量的監(jiān)督方面來(lái)，這樣做的好處是使施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題有一個(gè)保障。2加強(qiáng)材料設(shè)備方面的管理力度如若想加強(qiáng)材料設(shè)備方面的管理力度，需要做到以下幾個(gè)方面：第一，在工程設(shè)計(jì)圖紙完工后，對(duì)于一些材料物資的使用數(shù)量要做到詳細(xì)的汁算，這樣一來(lái)，保證施工過(guò)程之中對(duì)于材料設(shè)備的供給；l47第二，在進(jìn)行深入細(xì)致地調(diào)查之后，按照最初所要求的材料的規(guī)格進(jìn)行訂購(gòu)：第三，在施工過(guò)程之中，需要按照相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙工作

26、，并且在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于材料物資的堆放要規(guī)范，做好出入庫(kù)的管理工作。3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全方面的管理力度對(duì)于安全方面的管理是一項(xiàng)十分重要的工作，在實(shí)際的工作中，施工的順利開(kāi)展是由眾多部門(mén)協(xié)調(diào)配合的，其中的材料設(shè)備投入十分大，工期時(shí)間也較長(zhǎng)。因而，安全方面的管理工作也就較為復(fù)雜。這需要做到下述幾點(diǎn)：第一，建立相應(yīng)地安全管理部門(mén)并且制定安全制度，將一些安全方案落實(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)安全管理的工作開(kāi)展較好的工區(qū)，反之給予懲罰，通過(guò)這種方式形成一種好的氛圍；第二，加強(qiáng)

27、安全方面的監(jiān)督，做好相關(guān)的月檢、年檢等工作，除此之外，還要進(jìn)行用電安全、防火等方面的工作；最后，要召開(kāi)有關(guān)安全方面的宣傳講座，通過(guò)這種方式提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，保證工程在安全的環(huán)境中開(kāi)展。4建立動(dòng)態(tài)的平衡系統(tǒng)工程項(xiàng)目中的管理部門(mén)在最初階段就需要做好需求的預(yù)測(cè)工作，畫(huà)出網(wǎng)絡(luò)施工的計(jì)劃圖并且找出其中的關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)于其中的結(jié)構(gòu)和時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)事先預(yù)測(cè)，畫(huà)出曲線(xiàn)圖后進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)化工作。通過(guò)這種方式，對(duì)于項(xiàng)目中的工作高峰與低谷之間的時(shí)間差，進(jìn)而形成較為

28、均衡的需求曲線(xiàn)。根據(jù)繪制出的需求曲線(xiàn)對(duì)于人員、財(cái)產(chǎn)等方面的管理采取相關(guān)有效措施，促進(jìn)整個(gè)施工項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)平衡以及這種項(xiàng)目之中的銜接。在一些物資材料需求參差不齊時(shí)，需要進(jìn)行科學(xué)的調(diào)度，對(duì)于有限的人員、財(cái)產(chǎn)、物資等方面的資源做到動(dòng)態(tài)優(yōu)化的使用，使得整體優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。這些方式對(duì)于項(xiàng)目工程的完工時(shí)間、投入的成本有著十分重要的影響。三、結(jié)語(yǔ)對(duì)于路橋施工管理中的眾多環(huán)節(jié)而言，從最初的設(shè)計(jì)階段到最后驗(yàn)收階段，整個(gè)環(huán)節(jié)密切聯(lián)系，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)都不能存在

29、失誤。否則，因?yàn)槭д`而導(dǎo)致的損失是無(wú)法估量的。故而，需要在施工過(guò)程之中加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理，促進(jìn)路橋施工的質(zhì)量問(wèn)題得到進(jìn)一步的保障。參考文獻(xiàn)[1]高鴻談市政路橋施工中常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題與解決措施[J]山西建筑，2011(2)：74—75[2]蘇力路橋施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]企業(yè)科技與發(fā)展，2O12(11)：106—107[3]于海艷談路橋施工常見(jiàn)問(wèn)題的完善措施[J]黑龍江科技信息，2O13(15)：190—191(作者單位：貴州橋梁建設(shè)