探討如何加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理工作

1、建材發(fā)展導(dǎo)向2014年12月管理創(chuàng)新費(fèi)用。④嚴(yán)格管理企業(yè)的固定資產(chǎn)，如各種設(shè)備。33現(xiàn)場施工質(zhì)量管理建筑工程現(xiàn)場施工管理的重點(diǎn)是工程施工質(zhì)量的管理，工程的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)，也影響著企業(yè)在市場中的競爭力。在施工管理過程中：①要嚴(yán)格控制施工中的測量質(zhì)量，要保證全程都有專業(yè)人員監(jiān)督，避免在施工中數(shù)據(jù)誤差較大；②要保證建立單位發(fā)揮其應(yīng)有的作用，用書面形式明確各人員的任務(wù)及施工單位的責(zé)任；③監(jiān)督控制現(xiàn)場施工，保證施工中各個微小細(xì)節(jié)的質(zhì)量，

2、發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)解決。34建筑工程現(xiàn)場施工安全管理現(xiàn)場施工安全管理就是要保證建筑工程施工人員及建筑工程安全，避免發(fā)生事故威脅到施工人員的人身安全。在施工管理過程中要認(rèn)真檢查、監(jiān)督施工過程，消除安全隱患，保證人員的安全與工程的質(zhì)量。4提高建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略41加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量控制現(xiàn)場施工質(zhì)量控制應(yīng)包括建筑現(xiàn)場施工工序活動條件的控制和建筑現(xiàn)場施工活動效果的控制兩個部分。建筑現(xiàn)場施工工序活動條件的控制是控制影響施工質(zhì)量的各種因素，包括

3、施工準(zhǔn)備過程中的控制和施工過程中對建筑現(xiàn)場施工活動條件的控制兩個部分。在施工準(zhǔn)備方面要從人員、機(jī)械。材料、方法、環(huán)境五個方面來進(jìn)行控制。比如，在對材料進(jìn)行控制時，可以采用抽樣檢測的方法檢測材料的質(zhì)量，檢測合格才能投入使用。加強(qiáng)施工過程中建筑現(xiàn)場施工活動條件的控制就是要嚴(yán)格監(jiān)控投入物，同時嚴(yán)格控制施工操作和工藝過程，保證施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。建筑現(xiàn)場施工活動效果控制過程是實(shí)測、分析、判斷、糾正或認(rèn)可。實(shí)測的過程是采用看、摸、敲等方式檢測手段，

4、再通過實(shí)驗(yàn)室測定質(zhì)量指標(biāo)；分析過程是根據(jù)測得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與整理，使之滿足標(biāo)準(zhǔn)比對的條件；判斷過程是將得到的數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)對比，從而對數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷，看數(shù)據(jù)是否達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)；糾正或認(rèn)可是施工活動效果控制的最后一個步驟，經(jīng)過判斷后，如果符合標(biāo)準(zhǔn)即可給予認(rèn)可簽認(rèn)，如果不符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，就采取措施來糾正，直到符合標(biāo)準(zhǔn)。作為監(jiān)理工程師在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控工作時要找到工作的關(guān)鍵，弄清主次。要制定科學(xué)合理的現(xiàn)場施工質(zhì)量控制計(jì)劃，明確質(zhì)量控制工作的程序，制定完

5、善的質(zhì)量檢查制度。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量預(yù)控可以設(shè)置施工活動質(zhì)量控制點(diǎn)，其設(shè)置應(yīng)根據(jù)對質(zhì)量影響大小、危害程度等決定。42實(shí)施施工現(xiàn)場安全管理作為一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，安全生產(chǎn)是生產(chǎn)過程中的核心問題。安全管理網(wǎng)絡(luò)是所有工程項(xiàng)目中的基礎(chǔ)職能，也是最重要的一個環(huán)節(jié)。只有工程中各個部門都能認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)制度，項(xiàng)目中的安全管理工作才能得到有效保障，使整個工程的安全生產(chǎn)形成一個整體，確保工作中的安全性和穩(wěn)定性。安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章制度是工程生產(chǎn)中避免事故的重

6、要保障。因此嗎，建筑現(xiàn)場安全管理的主要工作內(nèi)容應(yīng)該是認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)安全的規(guī)章制度，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)工程現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行一系列的改革和更新，建立必要的安全制度，如培訓(xùn)制度、檢查監(jiān)督制度、獎懲制度、驗(yàn)收制度等。爭取在最大程度建立全面的安全制度，保證建筑工程現(xiàn)場工作的足夠安全。此外建筑工程施工現(xiàn)場的安全教育也是保證施工現(xiàn)場安全的重要手段，是安全管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。良好的安全教育工作可以有效的增強(qiáng)工作人員的安全意識和素質(zhì)，提高工作過程中的

7、安全系數(shù)，降低工程中出現(xiàn)安全事故的可能性。因此，施工單位應(yīng)該對工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)的教育培訓(xùn)，另外，根據(jù)不同崗位的人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，加強(qiáng)各層工作人員的安全意識，提高建筑工程施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全。43重視施工人員管理人是工程的實(shí)施者，在一定意義上人決定著工程的成敗。建筑工程是由人通過對材料、機(jī)械的合理使用而創(chuàng)造出一項(xiàng)項(xiàng)工程，所以工作人員的素質(zhì)對工程質(zhì)量有直接的影響。要想保證工程的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就要有一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，施工人員應(yīng)富

8、有創(chuàng)造力，這樣才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的建筑項(xiàng)目。要想使施工人員素質(zhì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)首先應(yīng)培養(yǎng)每個人榮辱與共的意識，所有施工人員要意識到自己是隊(duì)伍中的一分子，必須要建造出優(yōu)秀的建筑工程。對優(yōu)秀的工人要給予獎勵，獎勵包括物質(zhì)上的和精神上的。此外還要明確各個崗位的職責(zé)以及權(quán)利，保證工人能夠高質(zhì)量的完成自己的工作。工人應(yīng)盡己所能，保證施工任務(wù)高效、高質(zhì)量的完成。5結(jié)束語建筑工程施工現(xiàn)場管理關(guān)系整個工程的安全與質(zhì)量，甚至還會影響到企業(yè)的市場競爭力。做好施工現(xiàn)場管

9、理，可以提高企業(yè)的競爭力。施工企業(yè)應(yīng)針對當(dāng)前施工現(xiàn)場管理中存在的問題，找出解決措施，確保企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)【1】韓文敬探討加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理【JJ科技致富導(dǎo)向，2014，14：312[2]裴毅明建筑工程施工現(xiàn)場管理問題及解決辦法【J】建設(shè)科技，2014，16：9899[3]孫寧建筑工程施工現(xiàn)場管理要點(diǎn)分析[J1_江西建材，2014，11：244[4]梁廣峰建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及對策分析fJ]商品與質(zhì)量：房地產(chǎn)研究，