構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的重要性

1、<p>　　構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的重要性</p><p>　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)獲得了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是也出現(xiàn)了一定的財(cái)務(wù)隱患。同時(shí)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性和復(fù)雜性的不斷提高，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重性的財(cái)務(wù)危機(jī)。因此研究現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系有著重要的意義。企業(yè)唯有深刻認(rèn)識自身財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的重要影響，才能建立完善的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)預(yù)警體系，

2、從而更好地預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從介紹目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況入手，簡述現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的相關(guān)內(nèi)容，并分析研究企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警體系的重要性，為我國企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)預(yù)警體系提供參考資料。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)警體系；狀況；相關(guān)內(nèi)容；重要意義；構(gòu)建；意見 </p><p>　　中圖分類號：F23 </p><p><b>　　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：

3、A </b></p><p>　　文章編號：16723198（2014）02013201 </p><p>　　1介紹目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況 </p><p>　　1.1對財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析研究不全面 </p><p>　　目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理采用的是傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，其過于注重分析研究財(cái)務(wù)指標(biāo)，再采用財(cái)務(wù)指標(biāo)建設(shè)的財(cái)務(wù)預(yù)警模型，對不容

4、易量化而又重要的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析研究力度不足，從而造成了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的不完整，甚至出現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息和事實(shí)不符的嚴(yán)重性問題；錯(cuò)誤估測企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。此外，一些企業(yè)在發(fā)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)情況出現(xiàn)惡化發(fā)展時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)就已經(jīng)發(fā)生了。 </p><p>　　1.2財(cái)務(wù)管理對危機(jī)過程的關(guān)注力度不足 </p><p>　　企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中按照有關(guān)管理模式中的財(cái)務(wù)指標(biāo)來反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而這些數(shù)據(jù)指標(biāo)多是來

5、源于企業(yè)會(huì)計(jì)部門的數(shù)據(jù)報(bào)表。例如：資產(chǎn)負(fù)債表體現(xiàn)的是企業(yè)某一時(shí)間段內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況，損益表體現(xiàn)的是一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的運(yùn)行狀況和經(jīng)濟(jì)效益，這些報(bào)表并不能反映財(cái)務(wù)狀況的具體過程和出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的實(shí)際原因。即企業(yè)財(cái)務(wù)管理過于關(guān)注對企業(yè)自身經(jīng)營成果的分析研究；對出現(xiàn)財(cái)務(wù)質(zhì)變問題的注重；對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的量變問題的研究分析力度不足；對企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)警原因的研究力度不足；對企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)本質(zhì)特點(diǎn)的認(rèn)識不夠徹底，從而影響了企業(yè)內(nèi)部管理基層對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。 &

6、lt;/p><p>　　1.3企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警不及時(shí) </p><p>　　現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過于依賴會(huì)計(jì)部門提供的數(shù)據(jù)資料和會(huì)計(jì)報(bào)表。通常情況下會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表是在當(dāng)期接受之后的兩個(gè)月左右內(nèi)才會(huì)公布，時(shí)間滯后，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)警的不及時(shí)。但是對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警而言，時(shí)間就是關(guān)鍵影響因素，但是因?yàn)樗玫臅?huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料時(shí)效性偏差，對財(cái)務(wù)未來形勢變化的適應(yīng)性也會(huì)偏低。 </p>&

7、lt;p>　　1.4企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的不科學(xué)性 </p><p>　　目前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中所采用的財(cái)務(wù)預(yù)警數(shù)據(jù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)不科學(xué)，財(cái)務(wù)預(yù)警體系的不合理，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)警信號的失靈，潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到揭露。例如：目前企業(yè)所利用的財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)警研究方式采用的是會(huì)計(jì)報(bào)表中的數(shù)據(jù)資料對本企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警估測，采用的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等會(huì)計(jì)報(bào)表對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估算。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，管理階層常常利用修改

8、會(huì)計(jì)報(bào)表的方式來掩蓋企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際情況，使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的功能得不到正常發(fā)揮。 </p><p>　　2介紹財(cái)務(wù)預(yù)警體系的相關(guān)內(nèi)容 </p><p>　　2.1財(cái)務(wù)預(yù)警體系的構(gòu)成 </p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系指的是以會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)資料為基本 </p><p>　　前提，以相關(guān)的其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息為參考，觀察財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的實(shí)際變化情況，

9、監(jiān)督控制企業(yè)日常財(cái)務(wù)實(shí)際情況是否偏離財(cái)務(wù)預(yù)警范圍的實(shí)時(shí)性預(yù)警體系，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系在發(fā)出預(yù)警信號的基礎(chǔ)上，保障企業(yè)能及時(shí)采取科學(xué)有效地策略管理和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)所造成的企業(yè)資源損失率的最小化。即財(cái)務(wù)預(yù)警體系指的是企業(yè)管理基層根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際情況組織財(cái)務(wù)預(yù)警→風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警→風(fēng)險(xiǎn)排警的有機(jī)控制過程體系。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系主要有：財(cái)務(wù)危機(jī)辨別輔助子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)危機(jī)評估子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)危機(jī)控制管理子系統(tǒng)這三個(gè)部分組成。其中財(cái)務(wù)危機(jī)辨別

10、輔助子系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)監(jiān)督控制企業(yè)管理體系中的所有財(cái)務(wù)狀況和非財(cái)務(wù)狀況，一旦出現(xiàn)不正常財(cái)務(wù)情況時(shí)，及時(shí)發(fā)出財(cái)務(wù)預(yù)警信號。財(cái)務(wù)危機(jī)評估子系統(tǒng)能及時(shí)查找財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的原因，結(jié)合財(cái)務(wù)危機(jī)實(shí)際情況采取相應(yīng)的危機(jī)預(yù)防措施，并定期對財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)防策略的實(shí)施結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查，從而便于及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)防方案。 </p><p>　　2.2財(cái)務(wù)預(yù)警體系的特征 </p><p>　　財(cái)務(wù)預(yù)警體系屬于一項(xiàng)循環(huán)運(yùn)作體系，

11、也屬于開放式體系。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系實(shí)質(zhì)上是企業(yè)內(nèi)部管理體系中的一個(gè)相對獨(dú)立運(yùn)行的子體系，但不具備孤立性，而是和企業(yè)內(nèi)部管理體系中其他體系存在著相互影響、相互依存的關(guān)系。企業(yè)管理體系是財(cái)務(wù)預(yù)警體系的基礎(chǔ)。而財(cái)務(wù)預(yù)警體系通過加工整理而形成的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警和防控部分的數(shù)據(jù)資料，會(huì)成為企業(yè)管理決策的科學(xué)依據(jù)，管理階層利用有效預(yù)防措施控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低財(cái)務(wù)損失，保障企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行。 </p><p>　　3分析構(gòu)

12、建財(cái)務(wù)預(yù)警體系的重要性 </p><p>　　3.1構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警體系是現(xiàn)代企業(yè)防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效策略 </p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是為了避免企業(yè)發(fā)出突然性預(yù)警信號而設(shè)立的財(cái)務(wù)報(bào)警和實(shí)行系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系利用會(huì)計(jì)單項(xiàng)指標(biāo)和綜合型財(cái)務(wù)指標(biāo)的測定方式評估企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況；一旦財(cái)務(wù)狀況偏離財(cái)務(wù)預(yù)警范圍，能夠及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號，并采取科學(xué)有效的解決措施，從而有效地防止了企業(yè)財(cái)務(wù)

13、危機(jī)的出現(xiàn)。構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警體系可以全面分析研究影響企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的主要原因，并有效把握 </p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)未來的變化趨勢，從而明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征和影 </p><p><b>　　響情況。 </b></p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系具備預(yù)測性特征，能夠按照財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確判斷財(cái)務(wù)狀況的變化趨勢，判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。構(gòu)

14、建財(cái)務(wù)預(yù)警體系是在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的加工、整理、應(yīng)用的基礎(chǔ)上完成的。所以構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)警體系可以為企業(yè)決策人員、債權(quán)人員提供有效的數(shù)據(jù)資料，防控和解決財(cái)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)管理階層可以利用財(cái)務(wù)預(yù)警體系及時(shí)檢查出企業(yè)存在的財(cái)務(wù)隱患，利用科學(xué)的策略化解處于萌芽狀態(tài)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營管理模式。 　　3.2構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警體系是防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有力措施 </p><p>　　財(cái)務(wù)預(yù)警體系可以對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全

15、程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，并能及時(shí)采取預(yù)防措施科學(xué)地處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所有的企業(yè)管理活動(dòng)都需要管理人員進(jìn)行組織和策劃，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理也是如此。因此企業(yè)需要專門設(shè)立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理階層進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理活動(dòng)。企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警體系，需要建設(shè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的專門部門，這個(gè)部門的工作包括了組織財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系和組織財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程。構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警體系是以專門部門為基礎(chǔ)，按順序進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警→風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警→風(fēng)險(xiǎn)排警這三項(xiàng)活動(dòng)，妥善解決了財(cái)務(wù)信息處理機(jī)制、財(cái)務(wù)預(yù)警研究機(jī)

16、制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制機(jī)制的不足之處，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警結(jié)構(gòu)更加完善、科學(xué)合理。 </p><p>　　3.3構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警體系是總結(jié)企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的有效方式 </p><p>　　企業(yè)利用財(cái)務(wù)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，有助于管理階層查詢影響或決定企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際情況的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)警的實(shí)質(zhì)是為了預(yù)報(bào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和指導(dǎo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，單一的財(cái)務(wù)預(yù)警模式只能預(yù)報(bào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并不能采取有效地解決措施。而財(cái)務(wù)預(yù)

17、警體系的構(gòu)建在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)預(yù)警模式上，積極尋找主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)。這些主要財(cái)務(wù)指標(biāo)為企業(yè)提供了跟蹤指導(dǎo)器，保障企業(yè)管理階層能有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p><b>　　4結(jié)語 </b></p><p>　　綜上所述，企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系為企業(yè)管理階層財(cái)務(wù)及時(shí)采取有效的防控措施提供了科學(xué)依據(jù)，有助于現(xiàn)代企業(yè)防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、總結(jié)企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)。因此，企業(yè)需要建立完善的

18、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，從而最大限度地將企業(yè)財(cái)務(wù)損失降到最低。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]韓艷冬，楊勇，朱敬華.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)[J].科技與創(chuàng)業(yè)，2011，12（04）：123130. </p><p>　　[2]任繼榮，趙剛著，賀盛喻.中國上市公司的財(cái)務(wù)困境預(yù)測[J].中國會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)研究

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