水利水電工程管理中存在的問題與對(duì)策

1、<p>　　水利水電工程管理中存在的問題與對(duì)策</p><p>　　[摘 要]隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于水電水利的需求與日俱增，國家投入大量的資金用于水利水電工程的建設(shè)，不斷擴(kuò)大水利水電工程的規(guī)模。但由于水利水電工程在管理中缺乏完善的管理體制，缺少專業(yè)性的管理人才，導(dǎo)致水利水電工程管理中存在很多問題，水利水電管理中的問題可能會(huì)給人們的生命財(cái)產(chǎn)帶來一定威脅，因此不容忽視，需要采取合理有效

2、的措施解決管理中所存在的問題。 </p><p>　　[關(guān)鍵詞]水利水電工程 管理目標(biāo) 生態(tài)環(huán)境 工程質(zhì)量 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TV51 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-914X（2015）35-0024-01 </p><p>　　一、水利水電工程管理中存在的問題 </p><p>　　1.1 管理人員素質(zhì)比較差 <

3、/p><p>　　在水利水電工程管理過程中，管理人員起到至關(guān)重要的作用，現(xiàn)階段管理人員素質(zhì)參差不齊，缺乏專業(yè)的管理手段，部分水利水電管理人員在管理過程中，沒有按照相關(guān)施工條例進(jìn)行管理，而是憑借自己日常的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于施工人員的錯(cuò)誤行為，沒有及時(shí)指出，嚴(yán)重影響了水利水電工程的質(zhì)量。部分管理人員對(duì)自身的要求不高，對(duì)管理工作不認(rèn)真，管理不到位，工作狀態(tài)比較散漫，缺乏責(zé)任感。還有一些管理人員監(jiān)守自盜，為了自己可以獲得更多的利

4、益，在施工過程中偷工減料，使用廉價(jià)的劣質(zhì)材料，導(dǎo)致水利水電工程存在嚴(yán)重的安全隱患。 </p><p>　　1.2 工程質(zhì)量管理目標(biāo)不明確 </p><p>　　水利水電工程在施工過程中，通常工程規(guī)模比較大，施工人員人數(shù)比較多，如果明確管理目標(biāo)，可以便于管理人員的統(tǒng)一管理?，F(xiàn)階段大部分水利水電工程缺少明確的管理目標(biāo)，各部門之間沒有統(tǒng)一的目標(biāo)，在水利水電工程施工過程中，缺乏良好的規(guī)范，導(dǎo)致施工

5、現(xiàn)場出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，監(jiān)管部門力度不夠，常常忽視施工過程中出現(xiàn)的問題，影響水利水電工程的質(zhì)量。 </p><p>　　1.3 工程責(zé)任落實(shí)不到位 </p><p>　　水利水電工程責(zé)任落實(shí)缺位現(xiàn)象嚴(yán)重，在水利水電工程建設(shè)過程中，企業(yè)雖然建立了項(xiàng)目的法人，但由于責(zé)任落實(shí)不到位，項(xiàng)目法人無法發(fā)揮其作用。水利水電工程的規(guī)模較大，當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)部門會(huì)派專項(xiàng)小組進(jìn)行工程監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理工作遭到

6、干預(yù)，嚴(yán)重影響管理效果。另外，在工程招標(biāo)管理中缺乏相關(guān)的規(guī)范，為了減少工程的投資成本，常常使缺乏相關(guān)資質(zhì)的施工單位參與到工程建設(shè)當(dāng)中，工程承包單位還存在將工程分包或轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，在實(shí)際施工過程中，存在嚴(yán)重的違規(guī)操作行為，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量。 </p><p>　　1.4 環(huán)境保護(hù)意識(shí)比較差 </p><p>　　水利水電工程建設(shè)過程中，管理人員沒有充分考慮到施工對(duì)環(huán)境造成的巨大影響，水利水電

7、工程大部分建設(shè)在經(jīng)濟(jì)比較落后的偏遠(yuǎn)地區(qū)，工程建設(shè)會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境帶來嚴(yán)重破壞，如此惡性循環(huán)，會(huì)導(dǎo)致該地區(qū)經(jīng)濟(jì)受到一定的影響。水利水電工程建設(shè)中出現(xiàn)環(huán)境問題，主要是由于管理人員對(duì)環(huán)境保護(hù)的意識(shí)不足，在工程建設(shè)過程，使用非環(huán)保型的材料，對(duì)工程施工地周圍環(huán)境造成嚴(yán)重的污染，工程施工設(shè)備和建筑材料，也會(huì)對(duì)施工人員的身心健康造成一定危害。 </p><p>　　1.5 水利水電工程管理制度落后 </p>&

8、lt;p>　　水利水電工程管理需要良好的管理制度，沒有規(guī)矩不成方圓，完善的管理體制有助于提高施工人員的凝聚力，可以提高工作效率，縮短工程的工期。現(xiàn)階段，由于工程管理人員的管理能力不足，在水利水電工程管理過程中仍使用落后的管理制度，不完善的管理體制已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代化的水利水電工程管理，導(dǎo)致水利水電工程出現(xiàn)嚴(yán)重的管理問題，從而無法保障工程的質(zhì)量安全。 </p><p>　　二、解決水利水電工程管理問題的對(duì)策 &

9、lt;/p><p>　　2.1 強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提升管理者素質(zhì) </p><p>　　水利水電工程管理過程中，管理人員的素質(zhì)起著決定性作用，水利水電工程管理想要有所突破，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)是關(guān)鍵。定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員對(duì)質(zhì)量安全管理的意識(shí)，強(qiáng)化管理人員的綜合素質(zhì)，形成一支具有高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。水利水電工程管理過程中，最高管理者需要具備多項(xiàng)才能，不僅需要具有專業(yè)的理論知識(shí)基礎(chǔ)，還

10、需要擁有多年的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在工程施工前，需要對(duì)水利水電工程施工地有一個(gè)具體的了解，根據(jù)實(shí)際情況，制定相關(guān)的管理方案。在日常工程管理過程中，對(duì)管理者提出更高的要求，對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)，充分發(fā)揮工程管理人員的作用。 </p><p>　　2.2 明確管理目標(biāo)，加強(qiáng)管理力度 </p><p>　　在水利水電工程管理中，缺乏明確的管理目標(biāo)，會(huì)導(dǎo)致管理工作混亂，施工人員散漫的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響

11、水利水電工程的質(zhì)量。水利水電工程管理通常投資比較大，屬于大規(guī)模的工程項(xiàng)目，在管理過程中，應(yīng)該充分考慮工程的方方面面，從工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，明確統(tǒng)一的管理目標(biāo)，抓好施工過程中的質(zhì)量問題，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生。水利水電工程的各個(gè)部門應(yīng)該相互監(jiān)督，嚴(yán)格按照工程的法律法規(guī)進(jìn)行管理。 </p><p>　　2.3 明確水利水電工程管理的責(zé)任 </p><p>　　在水利水電工程管理中，需

12、要將工程建設(shè)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，明確各部門職責(zé)，建立完善的相互監(jiān)督制度。在管理過程中實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)優(yōu)秀的管理人員，企業(yè)可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，并讓他們分享水利水電工程管理的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，相互交流經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于管理失職者，企業(yè)需要根據(jù)管理的具體情況，進(jìn)行懲罰處理，情節(jié)比較嚴(yán)重的，需要接受停職學(xué)習(xí)處理，提高水利水電工程管理人員的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)水利水電工程管理工作順利開展。 </p><p>　　2.4 加強(qiáng)環(huán)境保護(hù) </p&

13、gt;<p>　　在水利水電工程施工前期，需要對(duì)施工地周圍環(huán)境進(jìn)行實(shí)地考察，根據(jù)實(shí)際情況做好相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)措施，提前告知附近居民，與居民建立友好的關(guān)系。在水利水電工程施工過程中，盡量使用環(huán)保型材料，使用噪音較小的施工設(shè)備，盡可能減少擾民的施工作業(yè)。在水利水電工程施工過程中會(huì)產(chǎn)生大量的建筑垃圾，需要及時(shí)對(duì)垃圾進(jìn)行處理，將環(huán)境污染降到最低。另外，還需要注意對(duì)施工用水的處理，廢水處理不合理，會(huì)導(dǎo)致施工使用的廢水流入河道，造成嚴(yán)重

14、的水污染，從而會(huì)影響居民的正常用水。 </p><p>　　2.5 建立完善的管理體制 </p><p>　　水利水電工程建設(shè)時(shí)，原有的管理體制比較落后，已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代的水利水電工程管理的要求。在水利水電工程管理過程中，結(jié)合項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，建立比較完善的水利水電工程管理體制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有法可依，對(duì)于違反管理制度的工作人員，應(yīng)該采取處罰的措施，避免發(fā)生類似的問題，影響水利水

15、電工程的安全質(zhì)量，完善的管理體制，大大提高工程的工作效率。 </p><p><b>　　三、結(jié)語 </b></p><p>　　水利水電工程對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，水利水電工程發(fā)展得好，可以促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。水利水電工程具有復(fù)雜性、綜合性及多樣性等特點(diǎn)，因此水利水電工程的管理工作比較繁瑣，需要不斷提高管理人員的措施，明確管理目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任制度，制定

16、完善的管理體制，才能確保水利水電工程順利的開展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1] 魏秀霞.探究水利水電工程管理中存在的問題及對(duì)策[J].河南水利與南水北調(diào).2015. </p><p>　　[2] 甘霖.水利水電工程施工管理存在的問題與對(duì)策[J].企業(yè)科技與發(fā)展.2013. </p>