對唐鋼、宣鋼、承鋼聯(lián)合重組的研究.pdf

1、本論文主要是利用本人所學(xué)知識，結(jié)合所在單位的實際情況，探討企業(yè)重組遇到的問題及解決方法。本論文分為五大部分：緒論、唐鋼集團(tuán)聯(lián)合重組的情況介紹、唐鋼集團(tuán)定位分析、重組后唐鋼集團(tuán)的整合思路及結(jié)論與建議。 本論文對唐鋼集團(tuán)聯(lián)合重組的必要性、唐鋼集團(tuán)如何定位、重組后唐鋼集團(tuán)的整合思路進(jìn)行了深入細(xì)致的分析與研究。首先介紹唐鋼、宣鋼、承鋼重組前企業(yè)各自狀況，存在的問題，從理論和實際兩方面闡述了重組對各方的重要意義。在唐鋼集團(tuán)發(fā)展方向部分，借

2、鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，詳細(xì)論述了重組后的唐鋼集團(tuán)要建立資金管理中心、戰(zhàn)略管理中心、技術(shù)創(chuàng)新中心的必要性。在以資本為紐帶推進(jìn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的整合思路部分，應(yīng)用產(chǎn)權(quán)知識理論，結(jié)合唐鋼集團(tuán)實際，對唐鋼集團(tuán)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化發(fā)展進(jìn)行分析和研究，并詳細(xì)論述承鋼股份定向增發(fā)的可行性報告和宣鋼改制上市兩個具體方案。產(chǎn)品的整合思路部分結(jié)合產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)理論，論述唐鋼集團(tuán)的產(chǎn)品整合方向。企業(yè)文化的整合思路部分闡述了企業(yè)文化是企業(yè)靈魂，對企業(yè)有重大影響，結(jié)