承鋼集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略研究.pdf

1、在21世紀(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位發(fā)生著巨大的變化，產(chǎn)品生產(chǎn)、企業(yè)成長(zhǎng)乃至國(guó)家的發(fā)達(dá)都必將更加依賴(lài)于知識(shí)和掌握知識(shí)的人力資源。 承鋼是我國(guó)北方釩鈦鋼鐵的重要產(chǎn)地，從1954年建廠至今已有52年的歷史。為更好地開(kāi)發(fā)利用承鋼現(xiàn)有的自然資源和其他各種資源，結(jié)合承鋼的發(fā)展現(xiàn)狀和前景，對(duì)承鋼的人力資源進(jìn)行研究，制定出承鋼人力資源“十一五”規(guī)劃并提出可行的人才策略，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文通過(guò)對(duì)承鋼人力資源戰(zhàn)

2、略的內(nèi)外部環(huán)境分析和承鋼人力資源開(kāi)發(fā)與管理現(xiàn)狀分析，在對(duì)承鋼人力資源、人才資源現(xiàn)狀分析和近中期人才需求及人才開(kāi)發(fā)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，運(yùn)用人力資源及戰(zhàn)略的有關(guān)理論進(jìn)行了承鋼人力資源戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)論證，提出承鋼的人力資源戰(zhàn)略指導(dǎo)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略步驟和具體的戰(zhàn)略對(duì)策：1、控制企業(yè)內(nèi)部人力資源總量。2、全面強(qiáng)化培訓(xùn)，提高企業(yè)人力資源整體素質(zhì)。3、制定企業(yè)內(nèi)部科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)管理制度。4、完善以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為核心的員工績(jī)效管理體系。5、