承鋼公司“十三五”人力資源規(guī)劃研究.pdf

1、人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)要素，特別是作為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)的鋼鐵企業(yè)，整體產(chǎn)業(yè)鏈約占中國(guó)GDP總值的8.8％，地位舉足輕重。然而金融危機(jī)以來(lái)，鋼鐵市場(chǎng)持續(xù)走低，迎來(lái)了“新常態(tài)”，而作為地域釩鈦資源豐富的河北鋼鐵集團(tuán)承鋼公司，釩產(chǎn)品價(jià)位持續(xù)低迷，釩鈦產(chǎn)業(yè)壓力猶存，要想危機(jī)中求生存求發(fā)展，將企業(yè)做大做強(qiáng)，就必須在內(nèi)部求突破，而關(guān)鍵就在于通過(guò)人力資源的優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文通過(guò)河北鋼鐵集團(tuán)各子公

2、司人力資源指標(biāo)分析及承鋼公司內(nèi)部環(huán)境分析，歸納出企業(yè)內(nèi)部在人力資源管理方面存在優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并以此為基礎(chǔ)，制定對(duì)承鋼公司人力資源“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，制定戰(zhàn)略實(shí)施方案及保障措施，并從系統(tǒng)角度出發(fā)，采取邏輯歸納與綜合分析相結(jié)合、圖表分析、模型建立以及定量與定性相結(jié)合的方法，進(jìn)行系統(tǒng)研究。然后，本文就國(guó)內(nèi)外人力資源的現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，并從勞動(dòng)效率指標(biāo)、成本效益指標(biāo)、噸鋼人工成本、人均利潤(rùn)、員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等全方面對(duì)

3、河北鋼鐵集團(tuán)的其他子公司進(jìn)行橫向?qū)?biāo)，在從承鋼公司管理、作業(yè)人員結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)、技能鑒定結(jié)構(gòu)、人力資源需求層次等方面對(duì)承鋼的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行縱向分析研究，提出了復(fù)合承鋼公司當(dāng)前發(fā)展的十三五”人力資源規(guī)劃。
　　本文提出的承鋼公司人力資源“十三五”規(guī)劃結(jié)合充分的調(diào)研成果，通過(guò)做好各單位人力資源余缺平衡計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整安排各單位崗位人員余缺數(shù)量，在嚴(yán)格控制新增人員的條件下，研究制定職工退休和缺員單位人員供需辦法，