人力資源五年規(guī)劃

1、湖南大康牧業(yè)人力資源管理五年規(guī)劃 湖南大康牧業(yè)人力資源管理五年規(guī)劃（2014 年-2019 年）一、 一、 公司的現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo) 公司的現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo)目前我公司正處于轉(zhuǎn)型重組后的關(guān)鍵起始點，轉(zhuǎn)型后的大康牧業(yè)將開創(chuàng)多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，未來五年，大康牧業(yè)湖南分部將工作重心由致力于生產(chǎn)向穩(wěn)健生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，著重銷售盈利和終端市場開發(fā)，將致力成為湖南生豬全產(chǎn)業(yè)鏈的頭把交椅。二、 二、 公司人力資源的定位與發(fā)展目標(biāo) 公司人力資源的定位與發(fā)展目標(biāo)公司的發(fā)展

2、目標(biāo)與戰(zhàn)略人力資源的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略1、 成為一流的湖南省龍頭養(yǎng)殖企業(yè)；2、 2014 年底銷售額達(dá)到3、 五年內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)值1. 以人為本，尊重員工個性 以人為本，尊重員工個性，提供良好的勞動環(huán)境，倡導(dǎo)簡單真誠的人際關(guān)系；2. 因時制宜。 因時制宜。深入分析企業(yè)目前的人力資源狀況與社會外部環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)潛在的人員流失風(fēng)險，并制定解決措施；3. 培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理人團隊 培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理人團隊，對職業(yè)經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)和開發(fā)，由從初級

3、管理層到?jīng)Q策管理層的全部管理人員組成公司的職業(yè)經(jīng)理隊伍；打造企業(yè)內(nèi)部管理人才團隊，培養(yǎng)骨干型人才，實行部門主管全面帶領(lǐng)團隊，培養(yǎng)團隊；學(xué)習(xí)借鑒正大“領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化”人才培養(yǎng)計劃。4. 建立完善的激勵政策 建立完善的激勵政策，建立心理契約，公開公平競爭，讓每一位員工有廣闊的發(fā)展平臺；5. 構(gòu)建企業(yè)文化 構(gòu)建企業(yè)文化，加強企業(yè)的號召力，加強企業(yè)的凝聚力，讓員工有歸屬感與自豪感。完成從初期持續(xù)規(guī)范到后期開發(fā)引導(dǎo)，培養(yǎng)管理型人才的目標(biāo)。戰(zhàn)略層面

4、： 戰(zhàn)略層面：初始階段 2014-2015 年對人力資源管理工作的內(nèi)容進(jìn)行重新的梳理，對部門進(jìn)行全新的定位，成本部門轉(zhuǎn)向創(chuàng)造利潤部門，由服務(wù)為主轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砼c服務(wù)并重，公司人力資源部門整合總部與下屬分公司的人力資源職能，提升公司的人力資源管理水平使之步入正軌。發(fā)展階段 2016-2017 年，通過不斷的運行，逐步使人力資源管理工作成為整個公司管理的軸心之一，采用現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理手段，使業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)工作中讓人力資源管理適應(yīng)業(yè)務(wù)拓展，實

5、現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)為實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。整合階段 2018-2019 年，通過初期和中期的發(fā)展，建立起穩(wěn)定的工作團隊，同時針對前四年中的問題與不足進(jìn)行總結(jié)，為下一個五年計劃準(zhǔn)備出依據(jù)。戰(zhàn)術(shù)層面： 戰(zhàn)術(shù)層面：準(zhǔn)確及時的引進(jìn)與配置人員；通過培訓(xùn)和考核等手段提高用工效率；通過信息化管理體系，使人力資源考勤、工資、員工關(guān)系和文件下達(dá)等工作專業(yè)化，流程規(guī)劃化，為公司創(chuàng)造科學(xué)化的管理環(huán)境，為員工提供優(yōu)良的成長機制和發(fā)展空間。通過企業(yè)文化的推