人力資源五年規(guī)劃(定版)

1、河南佳田實(shí)業(yè)集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。人力資源規(guī)劃的目的，在于結(jié)合集團(tuán)五年發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)集團(tuán)人力資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來(lái)人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的工作方案和計(jì)劃，以保證集團(tuán)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。短期目標(biāo)–建立統(tǒng)一集中的人力資源管理信息平臺(tái)（即員工關(guān)系、薪酬福利管理、績(jī)效考核等）–建立完善的人力資源管理體系中期目標(biāo)–大規(guī)模提升人員技能及素質(zhì)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人員基礎(chǔ)–建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系

2、長(zhǎng)期目標(biāo)–建立并推廣能力模型–實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范的人力資源管理流程–提升總體人力資源管理水平依據(jù)以上的工作目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)工作情況，結(jié)合目前集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展今后五年的工作：一、集團(tuán)人力資源的日常招聘與配置。招聘工作應(yīng)符合佳田企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并服務(wù)于企業(yè)人力資源規(guī)劃。既要避免冗員，又要有人才儲(chǔ)備，形成合理的人才梯隊(duì)。招聘工作應(yīng)當(dāng)事先規(guī)劃，并有一定的預(yù)見(jiàn)性和計(jì)劃性。人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)狀況，基于現(xiàn)有

3、的人力資源存量，并嚴(yán)格依照集團(tuán)組織架構(gòu)的崗位編制，在每年年底前編制下一年度人力資源需求計(jì)劃。年度招聘計(jì)劃應(yīng)提交總經(jīng)理辦公會(huì)議審批。審批通過(guò)的年度招聘計(jì)劃，須經(jīng)總經(jīng)理簽字生效，方可實(shí)施。公司總經(jīng)理對(duì)年度招聘計(jì)劃有否決權(quán)。員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、

4、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。人力資源部必須做好員工激勵(lì)，確保集團(tuán)內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。具體實(shí)施方案分為：1、福利項(xiàng)目：?jiǎn)T工加班補(bǔ)貼（進(jìn)行改革與完善）、滿勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、員工生日慶生會(huì)、每季度管理職員聚餐會(huì)、婚喪嫁禮金、仲秋禮金、年終（春節(jié)）禮金等。2、激勵(lì)政策：季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門(mén)

5、設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。人力資源部將嚴(yán)格按照既定的計(jì)劃、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，通過(guò)調(diào)查信息向集團(tuán)反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)集團(tuán)福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、集團(tuán)整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展方向。人力資源部應(yīng)站在集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的立場(chǎng)上

6、，做好員工福利與激勵(lì)工作。四、做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)吸引人才的最重要條件之一就是提供了足夠合適的發(fā)展空間，即所謂“選擇了一個(gè)企業(yè)，就是選擇一種生活“。企業(yè)只有樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擺脫短期化經(jīng)營(yíng)行為，才是贏得人才信任的關(guān)鍵一步。在對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，首先依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展、職位種類(lèi)與特點(diǎn)等進(jìn)行崗位序列設(shè)置（管理、技術(shù)、事務(wù)等），以打開(kāi)員工職業(yè)發(fā)展通道；其次依據(jù)具體員工的實(shí)際情況做相應(yīng)