人力資源規(guī)劃包括五個方面

1、人力資源規(guī)劃包括五個方面1戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針政策和策略的規(guī)定是各種人力資源具體計(jì)劃的核心是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計(jì)劃2組織規(guī)劃組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì)主要包括組織信息的采集處理和應(yīng)用組織結(jié)構(gòu)圖的繪制組織調(diào)查診斷和評價(jià)組織設(shè)計(jì)與調(diào)整以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等等3制度規(guī)劃制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序制度化管理等內(nèi)容.4人員規(guī)劃人員規(guī)劃是對企業(yè)人員總量構(gòu)

2、成流動的整體規(guī)劃包括人力資源現(xiàn)狀分析企業(yè)定員人員需求和供給預(yù)測和人員供需平衡等等5費(fèi)用規(guī)劃費(fèi)用規(guī)劃是對企業(yè)人工成本人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃包括人力資源費(fèi)用的預(yù)算核算結(jié)算以及人力資源費(fèi)用控制人力資源規(guī)劃又可分為戰(zhàn)略性的長期規(guī)劃、策略性的中期規(guī)劃和具體作業(yè)性的短期計(jì)劃，這些規(guī)劃與組織的其他規(guī)劃相互協(xié)調(diào)聯(lián)系，既受制于其他規(guī)劃，又為其他規(guī)劃服務(wù)。也有人將人力資源規(guī)劃的程序，分為五個步驟：第一，弄清企業(yè)的戰(zhàn)略決策及經(jīng)營環(huán)境，是人力資源規(guī)劃的前提

3、。不同的產(chǎn)品組合、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營區(qū)域?qū)θ藛T會提出不同的要求。而諸如人口、交通、文化教育、法律、人力競爭、擇業(yè)期望則構(gòu)成外部人力供給的多種制約因素。第二，弄清企業(yè)現(xiàn)有人力資源的狀況，是制訂人力規(guī)劃的基礎(chǔ)工作。實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，首先要立足于開發(fā)現(xiàn)有的人力資源，因此必須采用科學(xué)的評價(jià)分析方法。人力資源主管要對本企業(yè)各類人力數(shù)量、分布、利用及潛力狀況、流動比率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。第三，對企業(yè)人力資源需求與供給進(jìn)行預(yù)測，是人力資源規(guī)劃中技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)