公司十二五人力資源規(guī)劃書

1、~~~~~公司“十二五”人力資源規(guī)劃書公司“十二五”人力資源規(guī)劃書人力資源規(guī)劃是根據組織的戰(zhàn)略目標，科學預測、分析在未來環(huán)境變化中人力資源供給與需求的狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保組織在人力資源數(shù)量和質量上的需求。許多公司都是在職位空缺的時候才臨時決定改變招聘策略和計劃，這種臨時抱佛腳的方式存在很大的風險：外部招聘需要一定的時間和精力，不可能在缺人的時候馬上招到合適的員工；而內部提升也需要考察期，這都是因為缺乏

2、人力資源規(guī)劃的緣故。因此人力資源部門必須提前做好人力資源規(guī)劃，未雨綢繆才能避免這種棘手的情況發(fā)生。一企業(yè)人力資源現(xiàn)狀、環(huán)境分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀、環(huán)境分析（一）環(huán)境分析（一）環(huán)境分析天津港航工程有限公司是一家以港口與航道工程、土木建筑工程為主，集市政、水利水電、環(huán)保等工程于一體的綜合性施工企業(yè)，由天津港集團有限公司投資控股、中交第一航務工程局有限公司和中交天津航道局有限公司參股共同興建成立，注冊資金2.6億元，具備港口與航道施工總承包一級

3、資質，獲中國船級社頒發(fā)的質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系認證證書。企業(yè)戰(zhàn)略目標是：立足工程，多元發(fā)展，做同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)。經營思路定位于以疏浚、水工工程為主，向行業(yè)的上游和高端發(fā)展。企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展的總體方向是：繼續(xù)深化企業(yè)體制變革，業(yè)務重心逐步由港口與航道工程建設轉變?yōu)槭姓ㄔO、風力發(fā)電、海洋工程等相關產業(yè)的經營，從“任務完成型”向“產業(yè)經營型”轉變，從“簡單職能管理型”向“體系優(yōu)化管理型”轉變。2015年前力爭承攬施工合同總額達到26

4、0億元；20112015年累計完成總產值200億元，項目累計實現(xiàn)利潤3億元；到2012年員工收入達人均16萬元；工藝技術創(chuàng)新方面獲取專利，增加市政工程總承包一級資質和水利水電總承包一級資質。公司現(xiàn)有員工322人，其中經營管理人員55人，技術人員137人。在建的項目類型主要有挖泥造陸工程、滾裝碼頭工程、散貨碼頭挖泥工程、集裝箱碼頭挖泥工程、堆場新建工程、防波堤及隔堤工程、海域擋沙堤工程、板樁碼頭工程、吹填造陸工程、地基加固工程、道路及管網

5、工程等，主要分布于天津濱海新區(qū)、大港、漢沽、遼寧北、福建、江蘇等地。在企業(yè)的成長期階段，人力資源的需求量很大，人力資源供給不足。新老員工接替頻繁，新員工短時間內難以滿足工作要求，成為核心力量。一些有經驗的老員工則面臨退休，導致工作斷層；新員工的工作難度很大，需要完成很多有挑戰(zhàn)性的任務。人員結構不合理，缺乏完整的人才梯度。部分崗位十分缺乏員工，不同崗位人才層次差別較大，有的崗位員工十分優(yōu)秀，有的則難以勝任工作。企業(yè)缺乏能夠凝聚人心的企業(yè)文

6、化和相應的激勵體制。~~~~~作中面臨的重點。如何在效益、效率中取得平衡點，尚需在實際工作中不斷探索。3、工作任務比較重，培訓、績效考核、薪酬制度方面都需要較大的改革，崗位分析工作也亟需完成。4、人力資源的工作需要提高一個層次，需要部門內員工運用更多的專業(yè)知識解決問題。（三）組織結構圖（三）組織結構圖（四）人才結構分析（四）人才結構分析學歷結構綜管部市場部總經辦水工項目部天津港項目部南港項目部連云港項目部臨港項目部船舶分公司財務部總經理