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文檔簡介
1、隨著人力資源戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的地位和作用日益增強,越來越多的企業(yè)認識到,只有科學規(guī)劃企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略,才能在未來的市場競爭中處于戰(zhàn)略主動地位。一個企業(yè)要在市場競爭中取得優(yōu)勢地位,主要依靠的不是物質(zhì)資源,而是掌握了先進思想和技術(shù)、能夠有效實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的人力資源。 山東省商業(yè)集團總公司正是這樣一個企業(yè),通過二十余年的發(fā)展,它已經(jīng)成為山東省內(nèi)乃至全國知名的大型商業(yè)企業(yè)。然而隨著國內(nèi)競爭日益加劇及企業(yè)規(guī)模擴張的日益加快,人
2、才問題成為企業(yè)發(fā)展尤其突出的制約因素。要繼續(xù)保持和獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢,就必須在人力資源開發(fā)與管理上走在別人的前面。本文正是基于這一認識,對山東省商業(yè)集團的人力資源的現(xiàn)狀進行了剖析,根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略制定了與之相匹配的人力資源戰(zhàn)略,根據(jù)人力資源管理各模塊提出實施建議。文中通過對山東商業(yè)集團總公司人力資源戰(zhàn)略的研究,為我國商業(yè)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略體系的建立與改進,為企業(yè)管理者有效地開發(fā)和管理人力資源,為迎接日益激烈的市場競爭而提高企業(yè)經(jīng)營績效和競
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