中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司人力資源管理現(xiàn)狀分析和戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司是中國(guó)最大的醫(yī)藥商貿(mào)企業(yè)，即將進(jìn)入“十一五”發(fā)展階段，需要對(duì)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行冷靜的回顧與審視，從而進(jìn)一步進(jìn)行人力資源管理戰(zhàn)略研究。 本文采用文獻(xiàn)法、訪談法、問卷法對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)研，采用問卷法對(duì)企業(yè)組織公民行為(OCB)進(jìn)行調(diào)查，綜合分析，了解該集團(tuán)人力資源管理經(jīng)過多年發(fā)展，從創(chuàng)立磨合期的基礎(chǔ)管理和服務(wù)到成長(zhǎng)期的制度完善和全面執(zhí)行，走過了一條對(duì)外學(xué)習(xí)借鑒和自我實(shí)踐提高的道路。在分析現(xiàn)狀的基

2、礎(chǔ)上，進(jìn)一步進(jìn)行人力資源管理戰(zhàn)略研究，為創(chuàng)建科、工、貿(mào)一體化的跨國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)，需要建立國(guó)際化的人力資源管理戰(zhàn)略，使其對(duì)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略提供如下支持：1、確定并選擇適合組織發(fā)展的人才；2、激勵(lì)保留組織所需的人才；3、培養(yǎng)組織的后備人才；4、緩解員工工作壓力，維護(hù)并提高員工滿意度；5、創(chuàng)造適當(dāng)?shù)慕M織文化氛圍，培養(yǎng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感和獻(xiàn)身精神。 本研究結(jié)果旨在為該集團(tuán)下一步人力資源管理工作的改進(jìn)提高提供基礎(chǔ)和參考，同時(shí)也可以折射出我國(guó)醫(yī)