山東電建公司人力資源戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、　　如何充分開發(fā)利用人力資源，是企業(yè)發(fā)展的關鍵。國外企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略研究和實踐操作方面都獲得了長足發(fā)展，而我國企業(yè)對人力資源戰(zhàn)略和人力資源管理方面尚處于初級階段。知識經(jīng)濟的來臨和電力市場的形成，將對電力建設企業(yè)的人力資源構成有新的要求，企業(yè)必須加大人力資源在適應即將到來的電力市場方面的開發(fā)力度，結合企業(yè)的戰(zhàn)略作好人力資源戰(zhàn)略管理。
　　首先，本文介紹了人力資源戰(zhàn)略的相關理論，回顧了人力資源戰(zhàn)略發(fā)展歷程和理論基礎，確定了人力資源戰(zhàn)

2、略的定義和類型，分析了人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)競爭優(yōu)勢、組織設計和組織環(huán)境之間的關系。
　　其次，本文介紹了人力資源戰(zhàn)略的制定流程，主要分為企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略能力評估和決策分析三個階段。
　　再次，本文分析了山東電建公司人力資源外部環(huán)境，從市場經(jīng)濟、知識經(jīng)濟的時代背景入手，對電力體制度改革和電力市場發(fā)展對人力資源內(nèi)在要求、國家電力工業(yè)“十一五”規(guī)劃的影響、電力行業(yè)未來的競爭戰(zhàn)略與發(fā)展趨勢等進行分析，揭示環(huán)境變化帶來

3、的機會與威脅。本文也分析了山東電建公司人力資源內(nèi)部環(huán)境，以把握企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)勢與劣勢。內(nèi)容包括人力資源總體狀況分析、組織結構分析、崗位管理分析、績效管理分析、薪酬管理分析、人力資源結構與需求變化分析等。然后在山東電建公司人力資源內(nèi)部和外部環(huán)境分析的基礎上，結合企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的要求，制定了山東電建公司人力資源戰(zhàn)略，而且闡述人力資源戰(zhàn)略的實施過程，包括組織結構重新設計、人力資源總體架構、形成現(xiàn)代人力資源管理體系、建立員工培訓機制、薪