油田設(shè)備管理的常見問題及解決方法之探討

1、<p>　　油田設(shè)備管理的常見問題及解決方法之探討</p><p>　　摘 要：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，油氣產(chǎn)業(yè)對于國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。從另一個角度來說，油田設(shè)備的管理和維護(hù)水平的高低已經(jīng)成為是否能夠在油氣行業(yè)取得競爭的領(lǐng)先地位的一個很重要的因素。本文通過介紹在日常的油田設(shè)備管理中存在的一些問題，通過對這些問題進(jìn)行分析進(jìn)而探討關(guān)于解決這些問題的方法和措施，并提出筆者的一些建議和觀點(diǎn)，為油

2、田設(shè)備管理作業(yè)提供較為有意義的指導(dǎo)。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：油田設(shè)備 設(shè)備維護(hù) 管理創(chuàng)新 </p><p>　　一、我國油田設(shè)備管理中存在的一些常見的問題概述 </p><p>　?。ㄒ唬┰O(shè)備管理運(yùn)行的效率低 </p><p>　　從傳統(tǒng)意義上講，油田設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的性質(zhì)是一種職能性的機(jī)構(gòu)。其主要職責(zé)便是負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)籌，控制與協(xié)調(diào)。

3、由于傳統(tǒng)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)分工并不是特別明顯，因此，設(shè)備管理機(jī)構(gòu)從一般意義上講還要對生產(chǎn)，工藝，財務(wù)等部門的工作進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)和監(jiān)督。因而設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)并不是特別的清晰和明確，其面臨著管得太寬的困境。根據(jù)上文分析我們可以知道，由于油田設(shè)備的管理屬于一種職能型的管理，因此其面臨著管得太寬，目的不明確的問題，然而正是這樣的問題使得設(shè)備管理所面臨著管理目的不明確的困境，這種情況直接導(dǎo)致了其管理效率的低下的問題的產(chǎn)生。 </p>

4、<p>　　此外，由于設(shè)備管理機(jī)構(gòu)具有其資產(chǎn)專用性和交易成本居高性的等特點(diǎn)，這樣的特點(diǎn)使得決策層的相關(guān)決策的周期拉長，決策的程序復(fù)雜，不利于機(jī)構(gòu)的靈活運(yùn)行，所以這也是影響其效率的一方面的因素。 </p><p>　?。ǘ┤鄙僭O(shè)備管理的約束機(jī)制 </p><p>　　就目前我國設(shè)備管理的現(xiàn)狀來看，大多數(shù)的企業(yè)都會出臺設(shè)備管理的激勵機(jī)制，少數(shù)企業(yè)會同時出臺設(shè)備管理的約束和激勵機(jī)制。

5、但從我國的大環(huán)境下來看，大多企業(yè)的設(shè)備管理的激勵和約束機(jī)制都有待于完善。由于機(jī)制創(chuàng)新的滯后性使得油田設(shè)備管理存在著管理的獎勵機(jī)制和約束機(jī)制的不完善。就目前而言，我國由于只存在著欠缺的約束機(jī)制，這種約束機(jī)制僅僅存在在懲罰性罰款的層面上，這樣的做法使得員工的積極性大大降低，從而非常不利于效率的提高。 </p><p>　?。ㄈτ谠O(shè)備資產(chǎn)的認(rèn)識不足，使得產(chǎn)生了錯誤的定位 </p><p>　

6、　傳統(tǒng)上的油田設(shè)備管理僅僅將位置定性在功能性的管理上，如何使得設(shè)備發(fā)揮最大效應(yīng)是以往設(shè)備管理中所著重關(guān)注的，但是這樣一來設(shè)備管理機(jī)關(guān)便會忽視設(shè)備管理的經(jīng)營性的重要性，因而導(dǎo)致對其認(rèn)識產(chǎn)生不足。在設(shè)備管理中往往是只關(guān)注設(shè)備的正常運(yùn)行，忽視了設(shè)備所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了設(shè)備所產(chǎn)生的無形資產(chǎn)。這使得設(shè)備管理體系欠缺了管理的系統(tǒng)性和完善性。 </p><p>　?。ㄋ模┯吞镌O(shè)備管理中操作行為欠缺規(guī)范性 </p>

7、;<p>　　在我國，大多數(shù)企業(yè)中由于欠缺系統(tǒng)的培訓(xùn)，使得設(shè)備管理管理工作欠缺正確的理論指導(dǎo)。往往工作人員僅憑實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)備的管理和維護(hù)，工作中欠缺規(guī)范性。這不僅會帶來效率低下等問題，同時還會存在制約相關(guān)創(chuàng)新和技術(shù)的發(fā)展。與發(fā)達(dá)國家的油田設(shè)備管理體系相比，我國還沒有形成一套完整的有機(jī)結(jié)合的設(shè)備管理體系。 </p><p>　　二、針對油田設(shè)備管理中所存在的問題所提出的措施 </p>

8、<p>　?。ㄒ唬┡嘤茖W(xué)的設(shè)備管理觀念 </p><p>　　優(yōu)化企業(yè)資本構(gòu)成和設(shè)備資源配置是油田設(shè)備管理的目標(biāo)，油田應(yīng)運(yùn)用各種管理手段，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用，提高設(shè)備的可靠性、安全性和實(shí)用性，實(shí)現(xiàn)投資者和經(jīng)營者的收益最大化。設(shè)備在油田的位置應(yīng)是一種客觀存在，不僅是油田組織生產(chǎn)的重要組成部分，而且是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，占領(lǐng)市場，提高產(chǎn)品市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。創(chuàng)新性

9、的設(shè)備管理理念的形成并不是一蹴而就的，需要一個企業(yè)長時間的積累和不斷地去培養(yǎng)。培育科學(xué)創(chuàng)新性的管理理念是企業(yè)文化的一種，同時這種理念也會帶動整個企業(yè)的興起和發(fā)展。 </p><p>　　（二）使油田設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)制度化，使管理機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化 </p><p>　　設(shè)備生命周期的管理制度，是現(xiàn)代油田設(shè)備管理中的一項十分重要的內(nèi)容。在這一過程中應(yīng)該以正規(guī)的程序進(jìn)行遵循，以科學(xué)的理念進(jìn)行指導(dǎo)。

10、現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)達(dá)同時也促進(jìn)了相關(guān)油田設(shè)備管理技術(shù)的發(fā)展。利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對設(shè)備管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，保障其正常的運(yùn)行。對設(shè)備的投資管理、前期管理、現(xiàn)場管理、潤滑管理、維修管理、備件管理及其他各種專業(yè)管理進(jìn)行“修”“管”分流和整合。油田的設(shè)備管理也要引進(jìn)優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，這種競爭機(jī)制主要表現(xiàn)在將不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，高耗能，高成本的部分進(jìn)行淘汰選擇。由于油田設(shè)備管理人員不有多重的知識結(jié)構(gòu)因而，其往往在網(wǎng)絡(luò)管理方面存在著嚴(yán)重的硬傷，因此，

11、加強(qiáng)對其在網(wǎng)絡(luò)管理方面的培訓(xùn)。同時，按生產(chǎn)流程對設(shè)備管理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組，取消單一的職能結(jié)構(gòu)，用跨職能團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)取而代之，在生產(chǎn)流程規(guī)范化的基礎(chǔ)上形成新的設(shè)備管理模式。在這一過程中應(yīng)該遵循相應(yīng)的幾項原則，首先在設(shè)備的管理過程中應(yīng)該樹立效率最大化的原則，以最小的投資獲得最大化的收益是企業(yè)的成活的根本和前提。其次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個部門的合作，各部門內(nèi)部也要進(jìn)行不斷地配合，提高各個部門之間的協(xié)同協(xié)作的能力。強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場管理。同時將維<

12、;/p><p>　?。ㄈ┡嘤托纬商厣髽I(yè)文化 </p><p>　　上文分析道企業(yè)文化是一種很廣泛的文化，而油田設(shè)備管理中的相關(guān)理念，以及創(chuàng)新理念也可以看做是一種企業(yè)文化。這兩種文化是一種相互包容的關(guān)系。具體來說在油田設(shè)備管理中應(yīng)該做到下面的幾個方面的內(nèi)容：①首先要把顧客放在一個相當(dāng)重要的位置。油田設(shè)備管理市場的主體大部分是油田的內(nèi)部，這樣的一個服務(wù)對象使得設(shè)備管理企業(yè)必須把自己很好的進(jìn)行

13、定位，將客戶的滿意作為自己活動的指導(dǎo)。將給客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為自己行動的目標(biāo)。②一個企業(yè)要想有所作為，在市場中去等很好的競爭地位，人才是必不可少的。所以設(shè)備管理企業(yè)要以人才為企業(yè)發(fā)展的核心，加強(qiáng)員工之間的協(xié)作能力，進(jìn)行團(tuán)隊化管理。將團(tuán)隊作為油田管理設(shè)備企業(yè)的一個因素，將員工培育成具有復(fù)合型知識的人才，動手能力的培養(yǎng)也是必不可少的。他們除了需要掌握設(shè)備工程領(lǐng)域的知識，還必須培養(yǎng)科學(xué)的思維方式和正確的觀念，遇到各種問題必須能隨機(jī)應(yīng)變。③建立

14、危機(jī)意識，賦予一種責(zé)任意識，將員工看做是企業(yè)的主人。在日常進(jìn)行設(shè)備管理過程中要賦予操作員工一定的工作權(quán)限和責(zé)任，以便提高員工的工作主動性與積極性。與此同時還要建立一系列的獎勵和懲罰機(jī)制，從而有效的提高員工工作的積極性和主動性。建立良好的</p><p><b>　　三、總結(jié) </b></p><p>　　我國油田正處于創(chuàng)新和進(jìn)行改革的轉(zhuǎn)型時期，在這樣的大背景之下，油田

15、設(shè)備的管理機(jī)制也相繼的建立起來。本文概括總結(jié)了油田設(shè)備管理中出現(xiàn)的典型的問題，針對這些問題筆者提出了幾點(diǎn)措施和解決的方案。希望能夠給相關(guān)行業(yè)和人員提供一些借鑒和啟迪。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]陳學(xué)輝.油田設(shè)備管理的探索及思路[J].設(shè)備管理與維修，2011（9） </p><p>　　[2]劉