煤礦礦建工程施工管理探究

1、<p>　　煤礦礦建工程施工管理探究</p><p>　　摘要：煤礦礦建工程施工安全生產(chǎn)的大量事實證明， 加強對工程施工管理的指導(dǎo)，明確責任分工，監(jiān)理單位建立以總監(jiān)為首的管理體系是十分必要的。 沒有一套有效的管理機制，沒有一個完善的管理機構(gòu)，必然會給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。本文論述了我國煤礦企業(yè)礦建工程的施工與管理，以及礦建工程的建設(shè)項目、建設(shè)內(nèi)容、管理內(nèi)容以及相應(yīng)的應(yīng)對措施。 </p>&

2、lt;p>　　關(guān)鍵詞：煤礦礦建工程；施工管理；應(yīng)對措施 </p><p>　　中圖分類號：TD82 文獻標識碼： A </p><p>　　在實施科技興煤戰(zhàn)略的新形勢下， 煤礦管理體制和監(jiān)察體制也在進行改革， 要實現(xiàn)煤礦工程施工的根本好轉(zhuǎn)，穩(wěn)定煤礦安全生產(chǎn)的良好局面，必須大力加強煤礦管理工作，只有這樣，才能促進煤礦安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。 </p><p>　　一

3、、煤礦礦建工程的施工 </p><p>　　當前，我國的經(jīng)濟與社會建設(shè)已經(jīng)進入到了全新的階段。新形勢下，煤礦企業(yè)的礦建工程應(yīng)當更具有針對性，一是保證能源的輸出順利與安全生產(chǎn)，二是樹立企業(yè)新形象，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力。具體而言，煤礦礦建工程的施工包括以下幾項內(nèi)容。 </p><p><b>　　1.1設(shè)計規(guī)劃 </b></p><p>　　煤

4、礦企業(yè)礦建工程的建設(shè)目的不是為了應(yīng)對上級部門以及國家的號召，而是為了滿足當前煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的需要。因此，在煤礦礦建工程設(shè)計規(guī)劃的初期，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部的整體情況進行細致的摸底，應(yīng)當明確當前企業(yè)所面對著的重點問題; 其次，以安全生產(chǎn)為一第一保障，以加強生產(chǎn)效率為第二保障，具有針對性的設(shè)計與規(guī)劃煤礦礦建工程，構(gòu)建礦建工程的總體框架，且對投入資金進行合理安排，確保資金能夠得到有效運用。 </p><p>&l

5、t;b>　　1.2圖紙管理 </b></p><p>　　圖紙是礦建工程的總綱，是工程實施的總體指導(dǎo)，是企業(yè)同行之間進行技術(shù)交流的重要依據(jù)?？傮w來說，現(xiàn)代企業(yè)的圖紙產(chǎn)生流程主要分電腦繪制與手工繪制兩個部分。其中，手工繪制所凝聚的是前輩的經(jīng)驗，對現(xiàn)代工程施工而言具有重要的借鑒意義; 而電腦繪制圖紙是融合了全新的理念以及現(xiàn)代工程應(yīng)用技術(shù)，但在應(yīng)用過程中更多的是轉(zhuǎn)化為紙介形式。因此，對圖紙的管理應(yīng)當包

6、含兩項主要內(nèi)容，一是對紙介形式的圖紙管理，二是通過計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)圖紙的管理，以期對工程驗收、工程返工、新工程的規(guī)劃設(shè)計起到借鑒作用。&#160; </p><p>　　&#160;1.3施工細節(jié) </p><p>　　煤礦礦建工程的施工細節(jié)包括多項內(nèi)容，從地理位置勘察到工程的初步框架擬定，乃至具體方案的出臺、圖紙的管理、施工過程、后期驗收等等，一系列具體工作全部圍繞兩個細

7、節(jié)展開，即信息反饋與數(shù)據(jù)匯總。( 1) 信息反饋信息反饋包括信息采納與意見和建議，以及施工進展與現(xiàn)場評價。信息反饋是礦建工程施工細節(jié)中的重要部分，這一環(huán)節(jié)關(guān)系著工程的構(gòu)建意義能否實現(xiàn)，以及工程的建設(shè)質(zhì)量。在信息反饋中，設(shè)計者與企業(yè)決策者應(yīng)當對信息反饋的內(nèi)容進行細化處理，并作為進行工程細節(jié)調(diào)整的主要依據(jù)。( 2) 數(shù)據(jù)匯總煤礦礦建工程中的數(shù)據(jù)匯總是指在設(shè)計規(guī)劃以及整體建設(shè)乃至竣工驗收階段所有的數(shù)據(jù)整合，經(jīng)過對數(shù)據(jù)的細化分類，綜合評估工程建

8、設(shè)的整體狀況。如巷道工程的建設(shè)，具體而言，數(shù)據(jù)匯總包含了建設(shè)過程中的整體資金投入，以及支架、傳送帶、人行路、支撐棚框架等一切細節(jié)的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)保留的主要原因是為二次施工提供可參考依據(jù)，以及對多次施工后的數(shù)據(jù)匯總進行綜合對比，以評估工程的使用年限、資金投入狀況以及工程質(zhì)量等。 </p><p>　　二、煤礦礦建工程的管理 </p><p>　　綜合來說，煤礦企業(yè)的礦建工程主要由自建以及委托相關(guān)

9、專業(yè)建設(shè)單位承建兩項內(nèi)容。因此，本文所涉及的煤礦礦建工程的管理也由這兩個主要部分構(gòu)成。 </p><p>　　2.1自建管理措施 </p><p>　　當前，我國大多數(shù)煤礦企業(yè)在構(gòu)建小型礦建工程方面都是由企業(yè)內(nèi)部組織非專業(yè)員工，以及成立專業(yè)的企業(yè)內(nèi)部礦建隊伍。基于這種狀況，考慮到礦建隊伍同屬企業(yè)內(nèi)部員工這一實際情況，因此自建礦建工程的管理措施制定也應(yīng)當具有相應(yīng)的針對性。嚴格來說，構(gòu)建目的與

10、執(zhí)行標準是統(tǒng)一的，所針對的只是管理的內(nèi)容。在對企業(yè)內(nèi)部非專業(yè)員工與專業(yè)礦建隊伍的管理方面，煤礦企業(yè)應(yīng)將加強企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)作為第一要務(wù)，同時，具體條例也不能以獎罰制度為主要內(nèi)容，而應(yīng)當以加強思想教育與綜合素質(zhì)為主。 </p><p>　　2.2外委工程項目的安全管理措施 </p><p>　　當前，大多數(shù)煤礦企業(yè)將礦建工程施工承包給專業(yè)施工單位，然而，施工單位在人員管理、設(shè)備以及過程管理

11、等方面存在著很多問題。基于當前國家對煤礦礦建工程的嚴格管理，因此煤礦企業(yè)應(yīng)當配合國家相關(guān)規(guī)定，對施工單位在煤礦礦建工程的建設(shè)過程中的問題進行原因分析，并配合相關(guān)部門提出改進措施。具體內(nèi)容包括對施工單位的選擇、安全措施方案的審查、施工設(shè)備以及施工人員的檢查、過程監(jiān)督、獎罰措施等一系列內(nèi)容。 </p><p>　　2.3相關(guān)管理制度的完善 </p><p>　　從煤礦企業(yè)的發(fā)展角度出發(fā)，完善企

12、業(yè)礦建工程的相關(guān)管理制度，是煤礦企業(yè)當前建設(shè)以及未來發(fā)展規(guī)劃中的重要部分。管理制度的構(gòu)建應(yīng)從大局出發(fā)，立足于企業(yè)安全生產(chǎn)，以及生產(chǎn)效率，著眼于企業(yè)未來的發(fā)展，使制度的建立第一符合工程的構(gòu)建要求，第二確保資金的有效利用，第三與國家相關(guān)制度相吻合，使管理制度能夠更好的服務(wù)工程建設(shè)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。 </p><p>　　三、 加強煤礦礦建施工管理的相關(guān)措施 </p><p>　　3.1 提高技術(shù)

13、管理 </p><p>　　“一通三防”是煤礦礦建工程技術(shù)管理中重難點，特別是高瓦斯、突出礦建工程，齊備的設(shè)備和充足的專業(yè)人員是其安全生產(chǎn)的先決條件，同時根據(jù)國家、部委等下達的技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)程等進行施工，并設(shè)置通風管理制度、瓦斯管理制度、監(jiān)控系統(tǒng)管理制度、防塵管理制度、機電設(shè)備防爆檢查制度等，并使工作細分，使“一通三防”制度化、標準化，各專業(yè)人員應(yīng)明確職責范圍，同時加大技術(shù)培訓(xùn)，專業(yè)人員要有較高的技術(shù)素養(yǎng)與責任

14、心。對于有突出危險的礦建工程，除設(shè)置上述必要的機構(gòu)外，必須設(shè)置防突小組（辦），嚴格執(zhí)行兩個“四位一體”。技術(shù)管理方面應(yīng)加大工人的相關(guān)培訓(xùn)，讓工人知道瓦斯（突出）預(yù)兆等，懂得處理基本的隱患，瓦檢人員、安全人員、一通三防技術(shù)人員在安全生產(chǎn)中具有一票否決權(quán)，技術(shù)人員要加大技術(shù)安全檢查，檢查各部門是否按制度進行施工，對出現(xiàn)的隱患，必須及時備案，及時處理，處理不好的不準進行生產(chǎn)。 </p><p>　　礦建技術(shù)管理體系的建

15、立和完善，是有效落實工程安全生產(chǎn)的有力保障所有煤礦企業(yè)，不管是基建礦井還是生產(chǎn)礦井，必須建立健全技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職能，加強技術(shù)對安全生產(chǎn)的指導(dǎo)作用，技術(shù)工作應(yīng)實行層層落實制，建立公司總工程師為首的技術(shù)責任制的技術(shù)體系是十分必要的。對于礦建企業(yè)，還應(yīng)建立以項目部技術(shù)經(jīng)理為首的技術(shù)管理體系，并在項目部內(nèi)明確各自的責任，特別是在高瓦斯、突出礦井中，通風、機電、施工等各部門應(yīng)明確各自的技術(shù)責任，并在技術(shù)負責人統(tǒng)一管理，加強各負責部分的技術(shù)與安全管控，同

16、時各種技術(shù)報表制、匯報制應(yīng)明確到人、明確到點，各技術(shù)管理人員應(yīng)及時了解工程生產(chǎn)動態(tài)，及時提供技術(shù)支持。 </p><p>　　3.2加強人才培養(yǎng)計劃 </p><p>　　在人才的培養(yǎng)上企業(yè)需要加強培訓(xùn)和管理，懂得選拔人才，重視人才和培養(yǎng)人才，使人才資源能夠得到最大程度的利用，人才的凝聚力得到加強。企業(yè)內(nèi)部的管理人員需要對于人才的培養(yǎng)計劃加強重視，注重挖掘人員的長期潛力，懂得創(chuàng)新和發(fā)展，不

17、能目光短淺。人才培養(yǎng)計劃離不開有組織的培訓(xùn)，企業(yè)需要通過各種方式加強人才能力的培養(yǎng)，如利用企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、企業(yè)外送培訓(xùn)和鼓勵人才自學(xué)等方式形成專業(yè)化的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)方式應(yīng)具有針對性，專業(yè)化和技術(shù)化，使得人才隊伍發(fā)展更加全面齊全。 </p><p>　　3.3 用核心力量武裝企業(yè)，資源共享 </p><p>　　技術(shù)上的創(chuàng)新是企業(yè)流動的血液，企業(yè)要想取得好的效益，需要保證技術(shù)力量處于尖端優(yōu)勢地

18、位。技術(shù)上的革新要求新的技術(shù)和工藝上得到改革，按照市場需求去進行技術(shù)創(chuàng)新，保證搶占市場先機，根據(jù)市場的不同發(fā)展和要求去進行技術(shù)的改革。首先，企業(yè)需要取得技術(shù)先機，在行業(yè)之中占得優(yōu)勢，這是競爭中最重要的一點。其次，在對于新技術(shù)的開發(fā)上，需要注意各種創(chuàng)新技術(shù)的利用，用最先進的裝備來提高施工水平，保證技術(shù)和施工效率同步提高，保證企業(yè)穩(wěn)定的技術(shù)水平。第三，企業(yè)要實現(xiàn)資源共享和戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強各大企業(yè)之間的交流，實現(xiàn)資源的優(yōu)化，與具有一定技術(shù)實力的

19、企業(yè)開展合作，互相提高技術(shù)和技能，保證技術(shù)的先進性和前段性。 </p><p><b>　　四、結(jié)語 </b></p><p>　　由于煤礦礦建工程施工較難，加強煤礦工程施工管理問題，必須依靠科技進步，改進施工工藝，大力推廣新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新材料，提高廣大員工的綜合素質(zhì)，努力改善施工的工作環(huán)境。在現(xiàn)代煤礦企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中，強化煤礦礦建工程的施工與管理，即是強