試論知識經(jīng)濟組織的優(yōu)化原則與特點

1、<p>　　試論知識經(jīng)濟組織的優(yōu)化原則與特點</p><p>　　摘要：隨著知識經(jīng)濟時代的到來，當前社會生產(chǎn)組織、企業(yè)管理都發(fā)生了顯著的變化，這也必然要求經(jīng)濟組織形式發(fā)生與之相應(yīng)的變革。本文從知識經(jīng)濟內(nèi)涵矛盾的特殊性入手，著重探討了知識經(jīng)濟組織的優(yōu)化原則與特點，以供同行工作參考。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟；管理；矛盾；優(yōu)化原則 </p><p&g

2、t;　　當今社會是一個信息網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展的新時期，是一個以知識經(jīng)濟為主的新階段。在這個時代背景下，組織在企業(yè)發(fā)展中究竟是該以何種形態(tài)、何種形式展現(xiàn)出來十分重要，是影響企業(yè)發(fā)展，決定企業(yè)生存的主要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)理念下，經(jīng)濟組織的優(yōu)化原則與特點是為企業(yè)發(fā)展提供思想、參照的主要模式，是解決現(xiàn)有實際變革問題的主要手段。 </p><p>　　一、知識經(jīng)濟活動內(nèi)涵矛盾的特殊性 </p><p>

3、;　　我國的系統(tǒng)管理理論明確指出了，組織就是由人建立、相互聯(lián)系、共同工作所構(gòu)成的系統(tǒng)。簡單的說，組織就是為了將某個目標實現(xiàn)而組織起來的一個整體。作為一個組織，這其中必然存在著系統(tǒng)性、目的性、有機性、有序性等。系統(tǒng)性，指的就是任何一個組織中所存在的各個不同元素都是相互關(guān)聯(lián)、相互鉗制；目的性，指的就是任何一個組織都是為了實現(xiàn)某個目標而建立的；有機性，就是指為能夠?qū)⒔M織內(nèi)部的活動進行協(xié)調(diào)，所必然存在的不同分工，這類似于人體內(nèi)部的器官，既是獨立

4、，有存在著聯(lián)系，緊密配合；有序性，就是說組織的內(nèi)部事實上并不混亂，而是存在著時間與空間的順序性。知識經(jīng)濟組織作為一個社會組織，毫無疑問，它具有著與普通組織同樣的特性，但又屬于特殊的經(jīng)濟組織，同時又與其他經(jīng)濟組織以及組織有著一定的區(qū)別。 </p><p>　　1.內(nèi)部經(jīng)濟性與直接外部經(jīng)濟性的矛盾 </p><p>　　知識的內(nèi)部經(jīng)濟性主要和保密、專利以及其他方面的非公有產(chǎn)權(quán)的安排有著直接的關(guān)

5、系，主要是為了實現(xiàn)對知識生產(chǎn)形成一種獨特的激勵機制，從而有效的推動知識生產(chǎn)的發(fā)展，從而有利于對知識的開拓，提高知識的使用價值，實現(xiàn)知識的共享，減少知識的壟斷，還給產(chǎn)權(quán)人們帶來了一定的經(jīng)濟效益。此外在內(nèi)部知識經(jīng)濟發(fā)展的過程中，還可能會對其他的非產(chǎn)權(quán)人帶來一定的經(jīng)濟效益，不過這種經(jīng)濟效益是屬于間接性的，因此對知識的內(nèi)部經(jīng)濟性不會再次造成直接的影響。不過，由于在知識內(nèi)部經(jīng)濟發(fā)展的過程中，和知識外部經(jīng)濟存在的一定的矛盾，因此知識消費的過程中具有

6、一定的排他性。 </p><p>　　2.邊際報酬遞增性與遞減性的矛盾 </p><p>　　因為通過知識的投入可以不斷開拓出新的投資領(lǐng)域與不斷提供出新的更有利的投資機會，進而提高勞動、土地、機器設(shè)備等實體性資源的產(chǎn)出效率，推動生產(chǎn)函數(shù)向坐標圖象的右上方移動，因而知識投入具有邊際報酬遞增傾向。然而，這種由知識投入所引起的邊際報酬遞增傾向，只能在不同的程度上抵消或抑制實體性經(jīng)濟資源投入所具有

7、的邊際報酬遞減傾向，卻不可能消除這種傾向。 </p><p>　　二、知識經(jīng)濟組織代化原則 </p><p>　　基于對經(jīng)濟組織優(yōu)化一般要求的認識與對知識經(jīng)濟內(nèi)涵特殊矛盾的分析，筆者認為，在進行知識經(jīng)濟組織設(shè)計時應(yīng)遵循以下原則： </p><p>　　1.高運行效率原則。這是判定知識經(jīng)濟組織合理與否的首要指標，而影響其運行效率高低的主要因素有：知識資源之間的配置是否

8、合理；各種知識資源在應(yīng)用中能否充分發(fā)揮自己的作用；知識經(jīng)濟組織的管理制度能否滿足需求；知識經(jīng)濟組織的各個構(gòu)成部分之間的配合是否合理。 </p><p>　　2.低運行成本原則。這是為了實現(xiàn)知識經(jīng)濟組織具備較高經(jīng)濟性的主要原則。若經(jīng)濟活動不能取得較好的經(jīng)濟效益，那么該項經(jīng)濟活動也就失去了原本的組織意義。在低運行成本的控制下，要做到三點內(nèi)容，即對活動中所發(fā)生的內(nèi)耗進行控制、對管理協(xié)調(diào)費用支出進行控制、激勵監(jiān)督的成本費

9、用控制。 </p><p>　　3.主體性原則。在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟活動中，人從屬于機器，主體受制于客體。因而在進行工業(yè)經(jīng)濟組織設(shè)計時，首先考慮的是機器體系與工藝流程的需要，而不是主體的需要，對物的組織被置于第一位，對人的組織則服從于對物的組織。從這種意義上說，工業(yè)經(jīng)濟的組織原則是客體性原則，而不是主體性原則。 </p><p>　　三、知識經(jīng)濟組織架構(gòu)特點 </p><p

10、>　　第一種形式的不足之處在于：一是應(yīng)用基礎(chǔ)研究資金全部由國家來提供，難免使國家財政不堪重負；二是應(yīng)用基礎(chǔ)性研究成果的使用者一般是特定部門或特定行業(yè)，此類事業(yè)若由國家來舉辦，便可能因無法清楚地把握需求及其變動狀況，使供給結(jié)構(gòu)與需求結(jié)構(gòu)難以吻合。 </p><p>　　第二種形式的不足之處在于：一是研究成果的需要者有可能因自身財力限制而無法取得研究成果的使用權(quán)；二是某些耗資巨大的應(yīng)用基礎(chǔ)研究項目有可能因舉辦者

11、財力不足而無法進行。 </p><p>　　第三種形式，既不存在第一種形式的不足，也不具有第二種形式的缺陷，它可以靈敏地適應(yīng)應(yīng)用基礎(chǔ)研究的需要及其變化，可以在不加重國家財政負擔的情況下保證應(yīng)用基礎(chǔ)研究有充足的資金來源，還可以使研究成果得到廣泛的利用，因而，在筆者來看，不失為一種最適合于應(yīng)用基礎(chǔ)研究進行與發(fā)展的組織主體安排。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語 </b&

12、gt;</p><p>　　在當今的社會發(fā)展中，一個企業(yè)的生存與發(fā)展主要取決于其是否能夠適應(yīng)環(huán)境、社會和時代發(fā)展要求，能否達到這幾方面所提出的標準和要求。因為在今天，社會環(huán)境、時代條件都在不斷的變化之中，因此企業(yè)也不得不承受一次又一次的組織結(jié)構(gòu)變化，同時還應(yīng)當持續(xù)的實現(xiàn)變革為本，從而適應(yīng)時代潮流的發(fā)展要求。這主要是因為每一次的變革不僅是組織結(jié)構(gòu)的變動，同時更是企業(yè)環(huán)境和企業(yè)生存條件的變化。而這些經(jīng)濟組織變化不存在