試論提高建筑工程監(jiān)理水平的措施

1、<p>　　試論提高建筑工程監(jiān)理水平的措施</p><p>　　摘要：本文結(jié)合筆者多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，闡述了建筑工程監(jiān)理的重要性，通過某工程實(shí)例，分析了當(dāng)前我國(guó)建筑工程監(jiān)理的現(xiàn)狀與問題，提出了相應(yīng)的解決措施，以供同行參考。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；監(jiān)理；問題；措施 </p><p><b>　　1引言 </b><

2、;/p><p>　　自從建筑工程監(jiān)理制度在我國(guó)實(shí)施后，建筑監(jiān)理就從準(zhǔn)備、試點(diǎn)、穩(wěn)定發(fā)展階段向社會(huì)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理模式逐步轉(zhuǎn)變，從而形成了一種新的運(yùn)行體制，這種體制是一個(gè)相互制約、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的過程，它使得項(xiàng)目管理水平進(jìn)一步得到提高，也使建設(shè)監(jiān)理隊(duì)伍得到了鍛煉，從而使得建筑監(jiān)理項(xiàng)目能夠安全有效的進(jìn)行，促進(jìn)了國(guó)家與人民的利益的最大化。眾所周知建筑工程的監(jiān)理工作已經(jīng)在我國(guó)運(yùn)行很多年，并且得到了人民的賞識(shí)與認(rèn)可

3、，但是它仍然存在著一些不為人知的問題，這些問題嚴(yán)重的影響了建筑工程監(jiān)理質(zhì)量的評(píng)估，所以我們必須高度重視這個(gè)問題，做到制度完善提高工程質(zhì)量。 </p><p>　　2 建筑工程監(jiān)理的重要性 </p><p>　　2.1 建筑工程監(jiān)理水平高低影響著建筑質(zhì)量 </p><p>　　通常建筑工程的質(zhì)量受很多因素的影響。建筑工程的功能多多少少都會(huì)受到監(jiān)理工程師的影響，可以看出

4、它在建筑質(zhì)量中有著比較大作用。一般情況下，監(jiān)理工程師在施工技術(shù)與其它環(huán)節(jié)監(jiān)理時(shí)，都必須嚴(yán)格最受施工制度與要求，這樣才能更加有效的確保我們的建筑質(zhì)量。 </p><p>　　2.2 監(jiān)理工作影響到工程進(jìn)度 </p><p>　　在施工的過程中，我們必須按照施工的日期進(jìn)行。當(dāng)然施工日期會(huì)受到工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)計(jì)劃等因素的影響。所以施工時(shí)要全面考慮各種因素。只有顧全大局，保證每個(gè)環(huán)節(jié)不出問題，才能使

5、工程順利的按照原計(jì)劃行事，有時(shí)還會(huì)通過縮短時(shí)間的方式來增大經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　2.3 監(jiān)理工作影響工程成本 </p><p>　　在施工的過程中，監(jiān)理起著十分重要的作用，監(jiān)理工程師一般按照合同文件的相關(guān)要求，仔細(xì)核對(duì)工程中的費(fèi)用的支出，必要時(shí)會(huì)直接去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)，主要目的還是想有效的控制費(fèi)用的支出，從而減少了工程項(xiàng)目成本。 </p><p><

6、;b>　　3 工程總體概況 </b></p><p>　　本工程建設(shè)單位為吉首市人民醫(yī)院，由湖南核工業(yè)巖土工程勘察院進(jìn)行了巖土工程勘察，由北京世紀(jì)千府國(guó)際工程設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，由株洲建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)監(jiān)理，總監(jiān)理工程師石維志。由湖南省建筑工程集團(tuán)總公司施工，結(jié)構(gòu)類型為框剪結(jié)構(gòu)，地下一層（地下室），地上16層。場(chǎng)地長(zhǎng)58.50m，寬50.20m，占地面積約2300m2，建筑總高度76.8

7、m，總建筑面積約30000m2，1-3層為門診收費(fèi)，4-13（含F(xiàn)層）為標(biāo)準(zhǔn)病房，14層為ICU重癥監(jiān)護(hù)室和血透室，15為手術(shù)室，16層會(huì)議室。大樓正面采用玻璃幕墻裝飾，左、右立面及北立面采用米黃色外墻磚與200寬深褐色分層線相間。 </p><p>　　4 當(dāng)前我國(guó)建筑工程監(jiān)理面臨的問題 </p><p>　　4.1監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范 </p><p>　　4.1.1

8、監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬方式不規(guī)范 </p><p>　　目前監(jiān)理業(yè)務(wù)中有許多不規(guī)范的現(xiàn)象，比如轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠監(jiān)理證照、業(yè)主自行招雇、自搞小團(tuán)體監(jiān)理等。 </p><p>　　4.1.2行業(yè)性和區(qū)域性保護(hù)限制了發(fā)展空間 </p><p>　　目前由于行業(yè)性行業(yè)性保護(hù)和區(qū)域性保護(hù)、壟斷經(jīng)營(yíng)、封鎖市場(chǎng)、抵制外來企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)象的出現(xiàn)，導(dǎo)致監(jiān)理市場(chǎng)受到了很大的限制。一些地方部門憑借

9、制度漏洞，故意包庇自己旗下的監(jiān)理企業(yè)等，從未降低了監(jiān)理行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性，妨礙了監(jiān)理業(yè)務(wù)高質(zhì)量的完成。 </p><p>　　4.2監(jiān)理工作不到位 </p><p>　　4.2.1人員不到位 </p><p>　　由于主單位對(duì)招標(biāo)人員資質(zhì)有著高的要求，所以有的監(jiān)理企業(yè)為了使自己能夠中標(biāo)，便采用作假的手段，比如同一批人員在多個(gè)項(xiàng)目上出現(xiàn)或者只掛名不干實(shí)事，還有些甚至是掛的羊

10、頭賣的狗肉。這些現(xiàn)象在招標(biāo)中非常常見。 </p><p>　　4.2.2管理不到位 </p><p>　　利益誘惑使得企業(yè)采取了別的方式來進(jìn)行管理，比如監(jiān)理企業(yè)為了獲利就將自己的項(xiàng)目低價(jià)轉(zhuǎn)給一些非上市的企業(yè)，從中間獲取利益，但是這樣必然會(huì)給企業(yè)在項(xiàng)目管理方面造成一定的干擾。非上市的企業(yè)往往會(huì)因自身利益而加快施工進(jìn)度，免去一些工程正常的驗(yàn)收程序，這樣就無法確保工程的質(zhì)量。 </p>

11、;<p>　　4.2.3監(jiān)理權(quán)力不到位 </p><p>　　在實(shí)際工作中監(jiān)理工程師只負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量，當(dāng)沒有其它權(quán)利做保證時(shí)，一般承包人就不愿意聽從監(jiān)理的工作指揮，這時(shí)監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量就不能保證了。這時(shí)候一些單位就會(huì)實(shí)行“小業(yè)主、大監(jiān)理”管理模式，增加了監(jiān)理單位的工作量，使得監(jiān)理單位不能做自己真正的工作，從而增加了監(jiān)理單位工作強(qiáng)度與難度，使企業(yè)處于難以管理的狀態(tài)。這些都是體現(xiàn)出監(jiān)理工程師的權(quán)利不

12、能充分發(fā)揮出來。 </p><p>　　4.3監(jiān)理收費(fèi)低，還沒有完全做到市場(chǎng)化 </p><p>　　一般我們監(jiān)理單位的收費(fèi)多少是按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行的，但是實(shí)際收費(fèi)卻比國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)要低的多，這主要是有目前的監(jiān)理行業(yè)的形勢(shì)造成的。很多監(jiān)理單位以較低的價(jià)格中標(biāo)，同時(shí)又采取低價(jià)位的管理方式，這些都使得監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的影響。 </p><p>　　5 提高監(jiān)理水平的有

13、效措施 </p><p>　　我國(guó)建設(shè)體制改革和監(jiān)理制度發(fā)展過程中，仍然存在一些監(jiān)理需要面臨的問題。監(jiān)理在我國(guó)有很大的發(fā)展空間，我們應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)，敢于面對(duì)困難并解決困難。我們從政策法規(guī)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身和監(jiān)理機(jī)構(gòu)人才培養(yǎng)三個(gè)方面解決現(xiàn)階段監(jiān)理遇到的問題。 </p><p>　　5.1法規(guī)制度的完善 </p><p>　　解決上述問題，我們從法律制度這方面做起，完善法律制

14、度必不可少，有規(guī)可循、有法可依是監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的必要條件。監(jiān)理協(xié)會(huì)、監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用建筑法修改的機(jī)會(huì)，進(jìn)行仔細(xì)的研究與思考。我們應(yīng)該講監(jiān)理行業(yè)的想法傳達(dá)給相關(guān)的立法機(jī)構(gòu)。監(jiān)理單位的監(jiān)理行為、監(jiān)理程度要嚴(yán)格接受監(jiān)理管理部門的考核，這樣便使得監(jiān)理單位受到法律保護(hù)與監(jiān)督。 </p><p>　　5.2監(jiān)理單位自身建設(shè) </p><p>　　做好隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)以及企業(yè)改制度很重要，這樣能增強(qiáng)企業(yè)

15、的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)我們的法律制度完善后，我們應(yīng)該查找自身毛病，努力提高自身隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，并且對(duì)員工的錄入也要按照要求嚴(yán)格行事。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)具備兩類工程咨詢?nèi)藛T：一類是技術(shù)型咨詢?nèi)藛T，他們一般是完成設(shè)計(jì)一些文件，還會(huì)進(jìn)行一些方案的制定，對(duì)施工過程遇到的問題進(jìn)行指導(dǎo)等。另一類型是管理型咨詢?nèi)藛T，在施工的過程中主要做計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制這幾項(xiàng)工作，這樣才能保證項(xiàng)目達(dá)到想要標(biāo)準(zhǔn)。我們需要儲(chǔ)備一些能進(jìn)行工程監(jiān)理與設(shè)備監(jiān)理、采購(gòu)代理等資質(zhì)。通常情況下監(jiān)理

16、企業(yè)一定要加強(qiáng)自身的管理制度，要有保險(xiǎn)責(zé)任制度，這樣才能在出事故時(shí)將損失減到最小，最大的保護(hù)了自身的利益。 </p><p>　　5.3人員素質(zhì)的培養(yǎng)（道德素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)） </p><p>　　我們務(wù)必做好監(jiān)理人員與承包商之間的關(guān)系，防止一些欺騙行為的出現(xiàn)，比如防止監(jiān)理人員與承包商造假的出現(xiàn)等。我們要注意一下幾點(diǎn)：首先是要增強(qiáng)一些施工經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)防護(hù)意識(shí)，對(duì)在施工中比較容易出現(xiàn)的問題要及時(shí)

17、解決。二是在監(jiān)理單位成立時(shí)，政府建設(shè)主管部門要對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，這包括審查監(jiān)理單位中監(jiān)理人員素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)配套能力、監(jiān)理技術(shù)裝備、監(jiān)理經(jīng)歷和管理水平。三是監(jiān)理工程師培訓(xùn)和考核要嚴(yán)格管理。四是強(qiáng)化監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的法律道德意識(shí)、對(duì)監(jiān)理工作中接受有關(guān)方的行賄、造成工程質(zhì)量和安全等過失的瀆職行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。五是加強(qiáng)監(jiān)理人員職業(yè)繼續(xù)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，新規(guī)范，提高監(jiān)理服務(wù)的水平。樹立愛崗敬業(yè)精神，真正把監(jiān)理工作作為人生的

18、事業(yè)來做。 </p><p><b>　　6 結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　綜上所述，建筑工程監(jiān)理制度已成為建筑企業(yè)建設(shè)管理體制中的重要組成部分，需要我們不斷的堅(jiān)持、完善和創(chuàng)新這項(xiàng)制度，繼續(xù)加深對(duì)工程監(jiān)理工作意義的再思考、再認(rèn)識(shí)，積極解決監(jiān)理工作中存在的問題，加強(qiáng)解決問題的對(duì)策研究。提出具有針對(duì)性的、合理化的建議，提高監(jiān)理工作的地位，使建筑工程的監(jiān)理事業(yè)走上科學(xué)

19、、規(guī)范、健康發(fā)展的軌道。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]李勤，叢鳳華.提高建筑工程監(jiān)理水平的措施[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，08：176. </p><p>　　[2]龐為橋.建筑工程安全監(jiān)理工作之淺談[J].中國(guó)住宅設(shè)施，2011，07：63-64. </p><p&