淺析提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的措施

1、<p>　　淺析提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的措施</p><p>　　摘要：建筑工程項(xiàng)目管理包括決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段，各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約，對(duì)工程質(zhì)量都有一定影響，其中現(xiàn)場(chǎng)施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程，在這個(gè)過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動(dòng)投入大，為此，做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，應(yīng)是基建工作中的重中之重。本文主要對(duì)提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的措施進(jìn)行了探討。

2、</p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；措施 </p><p><b>　　一、前言 </b></p><p>　　建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存、發(fā)展，在對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價(jià)，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化管理。應(yīng)該說，現(xiàn)場(chǎng)管理的

3、優(yōu)化，既能促進(jìn)企業(yè)的綜合管理水平的提高，又能提高施工項(xiàng)目的綜合績(jī)效，進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)外大力開拓建筑市場(chǎng)。只有這樣，才能在日趨發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存與發(fā)展的空間，才能立于不敗之地。本文主要對(duì)提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的措施進(jìn)行了探討。 </p><p>　　二、合理編制科學(xué)的施工方案并嚴(yán)格組織實(shí)施是提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的前提。 </p><

4、;p>　　施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，

5、在施工過程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。 </p><p>　　三、完善強(qiáng)化崗位責(zé)任，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的保證。 </p><p>　　目前，大多數(shù)施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全，從項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理看，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理

6、水平和能力相差較大，或是責(zé)任心不強(qiáng)或是財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)，容易造成資金流失，這些都會(huì)加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，但實(shí)際上當(dāng)合同價(jià)款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位

7、責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，對(duì)于加強(qiáng)成本、降低造價(jià)具有非常重要的作用。 </p><p>　　四、全面提升質(zhì)量管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基本策略 </p><p>　?。?）建筑施工質(zhì)量管理原則。建筑施工管理的完善，必須以完善質(zhì)量管理原則為基礎(chǔ)，在建筑施工中，必須明確施工質(zhì)量控制相關(guān)目標(biāo)，對(duì)于質(zhì)量控制，必須明晰施工中的質(zhì)量控制程序以及完善質(zhì)量檢測(cè)體系。建筑施工

8、質(zhì)量管理最為主要的原則是建立施工質(zhì)量控制點(diǎn)，預(yù)防為主。所謂控制點(diǎn)的建立，必須按照其對(duì)整個(gè)建筑施工質(zhì)量的影響程度大小而定，在生產(chǎn)檢測(cè)階段以及材料復(fù)驗(yàn)、各分項(xiàng)工程以及各個(gè)施工工序中都要設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。一般而言，建筑工程施工質(zhì)量控制，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，是整個(gè)建筑企業(yè)施工管理的重中之重。其施工質(zhì)量的控制必須從兩個(gè)方面來著手：①控制施工活動(dòng)條件；所謂控制施工活動(dòng)條件，即控制各個(gè)影響因子，詳細(xì)按其對(duì)施工質(zhì)量的影響程度來投入相關(guān)人力、物力以及財(cái)

9、力進(jìn)行控制。所以說，施工條件的控制可以從施工準(zhǔn)備階段出發(fā)，直到整個(gè)施工過程完成。在正式施工前，質(zhì)量的影響因子為人、機(jī)、料、法、環(huán)等五個(gè)方面。在人方面，監(jiān)理必須全面了解整個(gè)施工隊(duì)伍的素質(zhì)，知曉其具備的相關(guān)專業(yè)技能，合理做出相關(guān)施工策略。對(duì)于材料而言，必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，只有合格后的產(chǎn)品才能采用，對(duì)于不合格的材料，必須堅(jiān)決否定。②控制施工活動(dòng)效果；所謂控制施</p><p>　　（2）全面提升質(zhì)量管理意識(shí)，

10、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理建筑施工。質(zhì)量的優(yōu)劣，通常是由整體施工人員施工質(zhì)量意識(shí)來反映的。質(zhì)量意識(shí)高，有利于保障建筑工程的施工質(zhì)量，有利于加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理。全面提高建筑工程質(zhì)量管理水平，必須從思想上充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量意識(shí)的必要性，加強(qiáng)建筑施工單位的思想認(rèn)識(shí)，然后再通過施工人員的質(zhì)量控制會(huì)議，來提高施工人員的整體意，強(qiáng)調(diào)其質(zhì)量責(zé)任感。毋庸置疑，建筑工程的質(zhì)量涉及到眾多因素的影響，我們必須從設(shè)計(jì)到施工整體過程進(jìn)行把握，抓住施工過程中的重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量意識(shí)

11、，才能把工程質(zhì)量提升到全新的水平。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)。現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)及工種和崗位復(fù)雜眾多，造成現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜，而施工現(xiàn)場(chǎng)的一切施工活動(dòng)和管理工作都是由現(xiàn)場(chǎng)人員去實(shí)現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場(chǎng)的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。建立科學(xué)的礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度

12、上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平</p><p>　?。?）全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理必須健全六個(gè)保證體系和確保四個(gè)到位。六個(gè)保證體系：健全組織保證體系、監(jiān)督檢查保證體系，安全目標(biāo)責(zé)任體系、技術(shù)保證體系、思想保證體系、政策制度體系。嚴(yán)格按照一標(biāo)準(zhǔn)五規(guī)范及安全文明工地管理規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化文明施工專項(xiàng)方案，對(duì)腳手架工程、模板工程以及臨時(shí)用電等重點(diǎn)工程制訂相應(yīng)的

13、專項(xiàng)方案。四個(gè)到位：在施工現(xiàn)場(chǎng)要保證思想觀念到位，組織管理到位，管理措施到位，安全責(zé)任到位。抓好三個(gè)落實(shí)，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，落實(shí)測(cè)評(píng)結(jié)果，落實(shí)安技費(fèi)用。抓文明安全管理還要從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下工夫：對(duì)安全工作要嚴(yán)格管理，對(duì)“三違”現(xiàn)象要嚴(yán)肅處理；對(duì)存在的隱患要一查到底，細(xì)化各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)；抓緊施工各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，抓好班組建設(shè)，把安全措施落實(shí)到最基層。 </p><p><b>　　五、結(jié)語 </b>