淺談提高水利施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平的措施

1、淺談提高水利施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平的措施張煬(重慶市渝南資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司重慶401420)摘要我國(guó)的水利工程的數(shù)量居世界前列，尤其是隨著近些年來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)更是注重水利工程的建設(shè)，但是由于水利工程的大多是建在偏遠(yuǎn)的山區(qū)等地方，其規(guī)模各異，而且建設(shè)施工場(chǎng)地信息滯后，再加上對(duì)水利工程的建設(shè)的質(zhì)量問題認(rèn)識(shí)不到位，所以導(dǎo)致質(zhì)量管理出現(xiàn)問題的情況。所以，落實(shí)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)水電站工程建設(shè)質(zhì)量的管理，在抓安全工作的前提之下，提高施工質(zhì)量是十

2、分重要的。本文主要對(duì)水電站建設(shè)質(zhì)量管理體系的相關(guān)問題進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中圖分類號(hào)：TV512文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1水利工程施工管理中存在的問題縱觀我國(guó)的水利施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，存在不少的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，各方人員的安全意識(shí)不夠，容易產(chǎn)生忽略安全管理的情況，所以組織機(jī)構(gòu)也不甚完善，制度不健全，責(zé)任認(rèn)定不明確，甚至連安全保護(hù)設(shè)施也不完備，這是由于忽略了水利工程的特點(diǎn)，水利工程跟其它土木工程一樣，工程項(xiàng)目樣樣不

3、少，安全隱患也都存在，所以對(duì)水利工程建設(shè)工程的安全管理絲毫不能松懈。其次是施工現(xiàn)場(chǎng)分工不明確，質(zhì)量管理責(zé)任制度不完善，在水利施工現(xiàn)場(chǎng)中，應(yīng)該制定完善的管理制度來明確各個(gè)方面的權(quán)利和義務(wù)。但是在目前的施工過程中，多采用粗放式的施工模式，工程在具體實(shí)施的過程中有無序管理的情況存在，多數(shù)水利施工現(xiàn)場(chǎng)得不到有效的監(jiān)督和指導(dǎo)，這樣的情況不僅使施工計(jì)劃得不到妥善的執(zhí)行，更有可能造成施工工期的延誤，最后是建設(shè)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。除此之外，管理不嚴(yán)格，

4、施工人員的素質(zhì)不齊也是導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題的原因之一，部分施工單位的管理制度不嚴(yán)格，純粹是為了應(yīng)付上級(jí)檢查。所以在現(xiàn)場(chǎng)的管理制度不完善，施工過程中有材料不合格、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。另外施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境較差，條件較為艱苦，而且水利工程的施工工期較長(zhǎng)，所以在施工過程中不易招到素質(zhì)高的施工人員，現(xiàn)狀是多數(shù)施工單位的管理人員都是從建筑人員直接升任的，因此在工作中并不能勝任工作，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理也都流于形式，很難有實(shí)際效果。2提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的措施

5、21提高各方人員的安全意識(shí)安全是水利工程建設(shè)的首要前提，只有在保證安全的基礎(chǔ)上才能抓質(zhì)量、求進(jìn)度，因此要提高施工現(xiàn)場(chǎng)各方人員的安全意識(shí)。首先要在所有參加建設(shè)人員的思想上落實(shí)安全思想，樹立“安全第一”的建設(shè)觀念，重視存在的安全隱患和危險(xiǎn)源；其次是完善組織，水利工程中，不論規(guī)模大小，各項(xiàng)各級(jí)各類須知機(jī)構(gòu)都不能少，最重要的就是安全管理組織，各級(jí)組織應(yīng)相互合作，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)抓安全工作；再其次是完善制度，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)組織都

6、要有對(duì)應(yīng)的工作程序、工作制度以及職責(zé)職權(quán)；最后，要配全安全工具，工程中所有與安全保護(hù)設(shè)備和物資有關(guān)的經(jīng)費(fèi)不得挪作他用，另外要配齊安全保護(hù)設(shè)施，并定期對(duì)其進(jìn)行檢查。22明確責(zé)任分工，強(qiáng)化質(zhì)量管理責(zé)任制度在水利工程的建設(shè)中，如果管理層的責(zé)任不明確，那么就有可能存在各個(gè)管理層對(duì)管理事務(wù)不關(guān)心，但是一旦出現(xiàn)情況，并互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象。因此在水利工程的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，明確各方責(zé)任是很重要的。首先應(yīng)將責(zé)任劃分到具體的個(gè)人，并制定一定的責(zé)任承擔(dān)機(jī)

7、制，如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，就嚴(yán)格遵照責(zé)任管理制度執(zhí)行，管理人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這樣有利于管理人員的工作積極性和責(zé)任心，能發(fā)揮其能動(dòng)性。另外還要強(qiáng)化質(zhì)量管理制度，針對(duì)水利工程的建設(shè)要求，制定一系列的質(zhì)量控制表，明確對(duì)施工的質(zhì)量要求，根據(jù)施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確質(zhì)量管理的流程、方法、技術(shù)等，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理有章可循。23加強(qiáng)管理，提升施工人員綜合素質(zhì)在進(jìn)行水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)管理，

8、提升施工人員的素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，不同類型的人員要干其本職工作，另外對(duì)需要操作設(shè)備的人員應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)，并且通過考核后方可進(jìn)行操作。還應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)對(duì)材料和設(shè)別的管理，對(duì)其進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。除此之外還應(yīng)該提升施工人員的整體素質(zhì)，應(yīng)該從管理人員入手，應(yīng)招收有一定專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)的管理類人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，不能由無關(guān)人員擔(dān)任，另外應(yīng)向施工人員宣傳水利工程質(zhì)量的重要性，令其了解水利工程是關(guān)乎人民生活和生命

9、安全的工程，在進(jìn)行施工時(shí)一定要重視質(zhì)量，并落實(shí)在施工的過程中，另外還應(yīng)該定期對(duì)施工人員的技術(shù)等職業(yè)技能水平進(jìn)行培訓(xùn)，令其不斷提高自身的職業(yè)技能。3結(jié)論總而言之，建設(shè)水利工程是利國(guó)利民的事業(yè)，大力發(fā)展水利工程的建設(shè)事業(yè)是我國(guó)穩(wěn)定發(fā)展，提高人民生活水平的要求。近些年來，國(guó)家對(duì)水利工程建設(shè)的重視程度一直升高，因此有必要對(duì)水利工程的施工質(zhì)量進(jìn)行管理，也就是要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。但是縱觀我國(guó)的水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，還是存在諸多問題，對(duì)于這些問

10、題應(yīng)該重視，并尋求行之有效的解決方法，本文結(jié)合實(shí)際工作，探討了提高水利施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平的措施，希望能為我國(guó)的水利事業(yè)做出參考。參考文獻(xiàn)[1】叢吉印，郭秀華，殷復(fù)滄淺談提高水利施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理水平的措施[J】山東水利，2007(9)[2】史錢鈞提高水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的措施分析[J】中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011(3)[3]張帥淺談如何提高水利施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平的措施[J1l山西水利，2011(11)一科教導(dǎo)刊r電子版J2015年第

11、1期r下J一165淺談提高水利施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平的措施張煬(重慶市渝南資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司重慶401420)摘要我國(guó)的水利工程的數(shù)量居世界前列，尤其是隨著近些年來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)更是注重水利工程的建設(shè)，但是由于水利工程的大多是建在偏遠(yuǎn)的山區(qū)等地方，其規(guī)模各異，而且建設(shè)施工場(chǎng)地信息滯后，再加上對(duì)水利工程的建設(shè)的質(zhì)量問題認(rèn)識(shí)不到位，所以導(dǎo)致質(zhì)量管理出現(xiàn)問題的情況。所以，落實(shí)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)水電站工程建設(shè)質(zhì)量的管理，在抓安全工作的前提之下

12、，提高施工質(zhì)量是十分重要的。本文主要對(duì)水電站建設(shè)質(zhì)量管理體系的相關(guān)問題進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中圖分類號(hào)：TV512文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1水利工程施工管理中存在的問題縱觀我國(guó)的水利施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，存在不少的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，各方人員的安全意識(shí)不夠，容易產(chǎn)生忽略安全管理的情況，所以組織機(jī)構(gòu)也不甚完善，制度不健全，責(zé)任認(rèn)定不明確，甚至連安全保護(hù)設(shè)施也不完備，這是由于忽略了水利工程的特點(diǎn)，水利工程跟其它土木工程一

13、樣，工程項(xiàng)目樣樣不少，安全隱患也都存在，所以對(duì)水利工程建設(shè)工程的安全管理絲毫不能松懈。其次是施工現(xiàn)場(chǎng)分工不明確，質(zhì)量管理責(zé)任制度不完善，在水利施工現(xiàn)場(chǎng)中，應(yīng)該制定完善的管理制度來明確各個(gè)方面的權(quán)利和義務(wù)。但是在目前的施工過程中，多采用粗放式的施工模式，工程在具體實(shí)施的過程中有無序管理的情況存在，多數(shù)水利施工現(xiàn)場(chǎng)得不到有效的監(jiān)督和指導(dǎo)，這樣的情況不僅使施工計(jì)劃得不到妥善的執(zhí)行，更有可能造成施工工期的延誤，最后是建設(shè)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。除此

14、之外，管理不嚴(yán)格，施工人員的素質(zhì)不齊也是導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題的原因之一，部分施工單位的管理制度不嚴(yán)格，純粹是為了應(yīng)付上級(jí)檢查。所以在現(xiàn)場(chǎng)的管理制度不完善，施工過程中有材料不合格、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。另外施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境較差，條件較為艱苦，而且水利工程的施工工期較長(zhǎng)，所以在施工過程中不易招到素質(zhì)高的施工人員，現(xiàn)狀是多數(shù)施工單位的管理人員都是從建筑人員直接升任的，因此在工作中并不能勝任工作，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理也都流于形式，很難有實(shí)際效果。2提高

15、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的措施21提高各方人員的安全意識(shí)安全是水利工程建設(shè)的首要前提，只有在保證安全的基礎(chǔ)上才能抓質(zhì)量、求進(jìn)度，因此要提高施工現(xiàn)場(chǎng)各方人員的安全意識(shí)。首先要在所有參加建設(shè)人員的思想上落實(shí)安全思想，樹立“安全第一”的建設(shè)觀念，重視存在的安全隱患和危險(xiǎn)源；其次是完善組織，水利工程中，不論規(guī)模大小，各項(xiàng)各級(jí)各類須知機(jī)構(gòu)都不能少，最重要的就是安全管理組織，各級(jí)組織應(yīng)相互合作，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)抓安全工作；再其次是完善制度，建立健全安全生產(chǎn)

16、責(zé)任制，各級(jí)組織都要有對(duì)應(yīng)的工作程序、工作制度以及職責(zé)職權(quán)；最后，要配全安全工具，工程中所有與安全保護(hù)設(shè)備和物資有關(guān)的經(jīng)費(fèi)不得挪作他用，另外要配齊安全保護(hù)設(shè)施，并定期對(duì)其進(jìn)行檢查。22明確責(zé)任分工，強(qiáng)化質(zhì)量管理責(zé)任制度在水利工程的建設(shè)中，如果管理層的責(zé)任不明確，那么就有可能存在各個(gè)管理層對(duì)管理事務(wù)不關(guān)心，但是一旦出現(xiàn)情況，并互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象。因此在水利工程的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，明確各方責(zé)任是很重要的。首先應(yīng)將責(zé)任劃分到具體的個(gè)人，并制

17、定一定的責(zé)任承擔(dān)機(jī)制，如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，就嚴(yán)格遵照責(zé)任管理制度執(zhí)行，管理人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這樣有利于管理人員的工作積極性和責(zé)任心，能發(fā)揮其能動(dòng)性。另外還要強(qiáng)化質(zhì)量管理制度，針對(duì)水利工程的建設(shè)要求，制定一系列的質(zhì)量控制表，明確對(duì)施工的質(zhì)量要求，根據(jù)施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確質(zhì)量管理的流程、方法、技術(shù)等，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理有章可循。23加強(qiáng)管理，提升施工人員綜合素質(zhì)在進(jìn)行水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作時(shí)

18、，還應(yīng)該加強(qiáng)管理，提升施工人員的素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，不同類型的人員要干其本職工作，另外對(duì)需要操作設(shè)備的人員應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)，并且通過考核后方可進(jìn)行操作。還應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)對(duì)材料和設(shè)別的管理，對(duì)其進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。除此之外還應(yīng)該提升施工人員的整體素質(zhì)，應(yīng)該從管理人員入手，應(yīng)招收有一定專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)的管理類人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，不能由無關(guān)人員擔(dān)任，另外應(yīng)向施工人員宣傳水利工程質(zhì)量的重要性，令其了解水利工程是

19、關(guān)乎人民生活和生命安全的工程，在進(jìn)行施工時(shí)一定要重視質(zhì)量，并落實(shí)在施工的過程中，另外還應(yīng)該定期對(duì)施工人員的技術(shù)等職業(yè)技能水平進(jìn)行培訓(xùn)，令其不斷提高自身的職業(yè)技能。3結(jié)論總而言之，建設(shè)水利工程是利國(guó)利民的事業(yè)，大力發(fā)展水利工程的建設(shè)事業(yè)是我國(guó)穩(wěn)定發(fā)展，提高人民生活水平的要求。近些年來，國(guó)家對(duì)水利工程建設(shè)的重視程度一直升高，因此有必要對(duì)水利工程的施工質(zhì)量進(jìn)行管理，也就是要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。但是縱觀我國(guó)的水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，還是存在諸

20、多問題，對(duì)于這些問題應(yīng)該重視，并尋求行之有效的解決方法，本文結(jié)合實(shí)際工作，探討了提高水利施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平的措施，希望能為我國(guó)的水利事業(yè)做出參考。參考文獻(xiàn)[1】叢吉印，郭秀華，殷復(fù)滄淺談提高水利施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理水平的措施[J】山東水利，2007(9)[2】史錢鈞提高水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的措施分析[J】中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011(3)[3]張帥淺談如何提高水利施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平的措施[J1l山西水利，2011(11)一科教導(dǎo)刊r電