如何提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平

1、<p>　　如何提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平</p><p>　　摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的綜合性管理，在管理的過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目工程的施工安全、工程質(zhì)量、物料管理以及環(huán)境保護(hù)進(jìn)行有效而且及時(shí)的管理。通過(guò)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)，能夠?qū)ㄖこ态F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，并且保證工程的施工質(zhì)量。本文筆者對(duì)提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平的有效措施進(jìn)行了探討，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。 </p>&l

2、t;p>　　關(guān)鍵詞：建筑，施工，現(xiàn)場(chǎng)，管理 </p><p>　　中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p>　　前言：在建筑施工的過(guò)程中，保障文明、安全以及優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)低耗以及高效的生產(chǎn)就是現(xiàn)場(chǎng)的管理。在對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，保障施工有序、高效的進(jìn)行是主要的任務(wù)，要將生產(chǎn)技術(shù)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，使預(yù)定的任務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)。 </p><p>

3、　　一、提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平的必要性 </p><p>　　從建筑的開(kāi)工到建筑的竣工這個(gè)階段就是建筑的施工階段，在建筑的施工階段，各方依據(jù)合同的相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行合作，將建筑的任務(wù)完成。在建筑的施工階段，對(duì)施工設(shè)備、施工材料以及施工人員進(jìn)行管理，控制施工的進(jìn)度以及質(zhì)量，保障在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，在資源有限的情況下，將施工的進(jìn)度加快，將施工費(fèi)用降低，使施工的任務(wù)能夠順利的完成?，F(xiàn)場(chǎng)的管理是否有效對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工

4、成本有直接的影響，將現(xiàn)場(chǎng)的管理有效加強(qiáng)能夠使生產(chǎn)率有效的提高，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)具備優(yōu)良的秩序以及環(huán)境能夠使施工的效益最大程度的提高。所以，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的原則、合理科學(xué)的原則以及經(jīng)濟(jì)的原則將現(xiàn)場(chǎng)的管理有效加強(qiáng)，使管理的水平有效的優(yōu)化，保障施工的現(xiàn)場(chǎng)能夠具備優(yōu)良的秩序以及環(huán)境，將施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本的關(guān)系進(jìn)行合理科學(xué)的協(xié)調(diào)，使施工的效益能夠達(dá)到最大化。 </p><p>　　二、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施

5、</p><p>　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)對(duì)設(shè)備以及材料的管理 </p><p>　　在進(jìn)行建筑的施工時(shí)，建筑整體成本中一半以上是材料的費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)材料的管理能夠使建筑整體的成本有效降低，將建筑在經(jīng)濟(jì)方面的效益有效提升。要將資金在時(shí)間方面的價(jià)值進(jìn)行充分的考慮，避免資金被長(zhǎng)時(shí)間的占用，將材料購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量以及次數(shù)進(jìn)行合理的確定，將材料儲(chǔ)備有效的降低。在材料的消耗方面，依據(jù)定額的制度進(jìn)行明確，實(shí)行限額的領(lǐng)取

6、，如果超限額，要對(duì)原因進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行及時(shí)的糾正，同時(shí)，對(duì)沒(méi)有使用完的施工材料，要進(jìn)行及時(shí)的回收，使施工材料消耗的水平能夠有效降低。除此之外，在施工現(xiàn)場(chǎng)，材料的流動(dòng)情況會(huì)影響生產(chǎn)的效率，也就是說(shuō)在進(jìn)行材料的存儲(chǔ)時(shí)，要在對(duì)施工影響相對(duì)較小的地方放置施工的材料。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，要對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行充分的利用，將設(shè)備的利用率進(jìn)行提高；在設(shè)備的配套方面，要將設(shè)備的配件費(fèi)用以及維護(hù)與維修人員數(shù)量降低。在設(shè)備的費(fèi)用方面，設(shè)備工作的效率

7、以及設(shè)備的完好程度產(chǎn)生的影響是非常直接的，所以在進(jìn)行施工時(shí)，將工作記錄進(jìn)行完善，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的措施將其解決，使設(shè)備花費(fèi)的費(fèi)用能夠有效降低。 </p><p>　?。ǘ┮?guī)范施工，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制 </p><p>　　在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理，施工質(zhì)量的好壞將直接的影響到管理的水平以及施工的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的效益，同時(shí)也直接的影響到企

8、業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。運(yùn)用最低成本，對(duì)設(shè)備、材料以及人力消耗進(jìn)行定額限制是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理的主要目的。需要注意的是，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理并不是盲目的追求質(zhì)量，而是依據(jù)合同的相關(guān)要求，將質(zhì)量最大程度的提高，在質(zhì)量的方面不出現(xiàn)事故。對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，主要的工作是對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢測(cè)以及衡量，通過(guò)管理的體系達(dá)到事前的控制、事中的控制以及事后的控制。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工時(shí)，管理的人員要將施工前的準(zhǔn)備工作完成，保證施工的要素能夠符合相關(guān)的要求，同時(shí)還要保障施工中每

9、個(gè)部分的質(zhì)量，使整體的施工結(jié)束之后能夠達(dá)到相關(guān)的要求。除此之外，還要將質(zhì)量的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，使施工的人員能夠具備責(zé)任的意識(shí)，依據(jù)質(zhì)量管理的相關(guān)制度，將獎(jiǎng)懲的制度以及考核的制度進(jìn)行完善，避免因?yàn)樽非蟮统杀疽约案咝识故┕こ霈F(xiàn)質(zhì)量的問(wèn)題。 </p><p>　　（三）對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行控制 </p><p>　　在進(jìn)行建筑的施工時(shí)，對(duì)施工的進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素是非常多的，例如環(huán)境方面的因素、設(shè)備方

10、面的因素、材料方面的因素以及人為的因素等。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，要對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行控制，使施工的資源能夠合理配置，使施工的成本有效降低。管理的人員要保障施工能夠依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行，在施工時(shí)對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。依據(jù)工期的要求、資源的消耗以及預(yù)算等方面，對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)的分析，采取相應(yīng)的措施將問(wèn)題解決。同時(shí)要對(duì)進(jìn)度的趨勢(shì)進(jìn)行正確分析，對(duì)后期的進(jìn)度情況以及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。除此之外，如果在施

11、工的過(guò)程中出現(xiàn)拖延，要將原因進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的措施追趕工期，將后期的計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，將工期進(jìn)行壓縮。需要注意的是，在進(jìn)行措施的選擇時(shí)，要對(duì)總體的戰(zhàn)略以及總體的目標(biāo)進(jìn)行充分考慮，保障措施的有效性。 </p><p>　　（四）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)利益最大化 </p><p>　　建筑工程都是按照一定的建筑程序進(jìn)行的，按照科學(xué)的建筑程序，可以極大的提高建筑工程的效率，縮短建筑時(shí)間，

12、使建筑企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也為工程的造價(jià)提供合理的依據(jù)。一些建筑工程，由于規(guī)模比較大，建筑所花費(fèi)的時(shí)間也就比較長(zhǎng)，而且施工中所消耗的各種資源也比較多，同時(shí)存在的問(wèn)題也就很多，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)，應(yīng)該根據(jù)建設(shè)的程序，明確每一階段工程的造價(jià)，使工程的造價(jià)能夠更加合理，能夠準(zhǔn)確的反映工程的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況。 </p><p>　　在建筑工程的造價(jià)管理工作中，要逐步提高造價(jià)管理

13、意識(shí)，在前期工作中，就要控制項(xiàng)目的資金使用，要完善工程設(shè)計(jì)，聘用高技術(shù)的人才進(jìn)行設(shè)計(jì)，使工程的功能性和實(shí)用性都達(dá)到最大化，而成本實(shí)現(xiàn)最小化，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，可以有效的對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)。除此之外，在設(shè)計(jì)工程建筑時(shí)，為了進(jìn)行有效的對(duì)比，選取最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)最低的投資，就要多設(shè)計(jì)一些方案，優(yōu)中選優(yōu)，找到功能和經(jīng)濟(jì)效益雙贏的方案，同時(shí)加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)單位的聯(lián)系，使工程的造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)連續(xù)、有效。 </p>&

14、lt;p>　　（五）加強(qiáng)安全的生產(chǎn) </p><p>　　在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，安全的生產(chǎn)是較為重要的。加強(qiáng)安全的生產(chǎn)，能夠?qū)⑸a(chǎn)的效率有效提高，同時(shí)能夠?qū)⑽ｋU(xiǎn)有效降低。在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全的事故，付出的代價(jià)是巨大的，會(huì)使施工被迫中斷，同時(shí)要花費(fèi)較多的時(shí)間對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，增加了間接的成本，使施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益的方面受到嚴(yán)重影響。因?yàn)樾袨榈牟话踩蛘呤黔h(huán)境的不安全，導(dǎo)致在施工中發(fā)生安全的事故。將環(huán)境中存在的

15、不安全因素進(jìn)行排查，加強(qiáng)施工人員安全施工的意識(shí)，能夠?qū)κ鹿视行У念A(yù)防。在進(jìn)行施工時(shí)，要將安全施工的方法以及程序在每一個(gè)施工的階段中明確，將施工的方法進(jìn)行積極的改善，對(duì)容易發(fā)生事故的區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控，避免出現(xiàn)事故，同時(shí)要將獎(jiǎng)懲的制度進(jìn)行完善，對(duì)施工人員進(jìn)行安全的教育，使施工人員能夠?qū)Π踩纳a(chǎn)高度重視，對(duì)出現(xiàn)過(guò)的事故要進(jìn)行調(diào)查，對(duì)原因進(jìn)行分析，吸取相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)。 </p><p>　　除此之外，在施工中要制定階段

16、性的安全計(jì)劃，將施工的每個(gè)階段中可能出現(xiàn)的事故進(jìn)行明確，同時(shí)將相應(yīng)的措施進(jìn)行明確，將出現(xiàn)事故的可能性降低。加強(qiáng)安全的生產(chǎn)，能夠?qū)⑹鹿氏嚓P(guān)的費(fèi)用有效降低，如果出現(xiàn)較為嚴(yán)重的事故，會(huì)使施工人員的情緒受到影響，使生產(chǎn)的效率受到影響，增加施工的成本，使施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的效益受到影響。除此之外，還要構(gòu)建高效施工隊(duì)伍，將人員費(fèi)用有效的降低。 </p><p><b>　　結(jié)語(yǔ) </b></p&g

17、t;<p>　　在建筑施工的過(guò)程中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，保障施工的現(xiàn)場(chǎng)能夠具備優(yōu)良的秩序以及環(huán)境是非常重要的。施工的企業(yè)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理高度重視，采取相應(yīng)的措施將現(xiàn)場(chǎng)的管理有效加強(qiáng)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備以及材料的管理，規(guī)范施工，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行控制，同時(shí)還要加強(qiáng)安全的產(chǎn)生，使現(xiàn)場(chǎng)的管理能夠有效的加強(qiáng)，使施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本的關(guān)系能夠得到合理科學(xué)的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。 </p>&l