如何提高建筑施工現(xiàn)場的管理水平

1、<p>　　如何提高建筑施工現(xiàn)場的管理水平</p><p>　　摘要：施工現(xiàn)場管理是對建筑工程項目的綜合性管理，在管理的過程中，對項目工程的施工安全、工程質(zhì)量、物料管理以及環(huán)境保護進(jìn)行有效而且及時的管理。通過有效的施工現(xiàn)場建設(shè)，能夠?qū)ㄖこ态F(xiàn)場進(jìn)行有效的管理，并且保證工程的施工質(zhì)量。本文筆者對提高建筑施工現(xiàn)場的管理水平的有效措施進(jìn)行了探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。 </p>&l

2、t;p>　　關(guān)鍵詞：建筑，施工，現(xiàn)場，管理 </p><p>　　中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p><p>　　前言：在建筑施工的過程中，保障文明、安全以及優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)，實現(xiàn)低耗以及高效的生產(chǎn)就是現(xiàn)場的管理。在對施工的現(xiàn)場進(jìn)行管理時，保障施工有序、高效的進(jìn)行是主要的任務(wù)，要將生產(chǎn)技術(shù)的問題進(jìn)行及時的解決，使預(yù)定的任務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)。 </p><p>

3、　　一、提高建筑施工現(xiàn)場的管理水平的必要性 </p><p>　　從建筑的開工到建筑的竣工這個階段就是建筑的施工階段，在建筑的施工階段，各方依據(jù)合同的相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行合作，將建筑的任務(wù)完成。在建筑的施工階段，對施工設(shè)備、施工材料以及施工人員進(jìn)行管理，控制施工的進(jìn)度以及質(zhì)量，保障在規(guī)定時間內(nèi)，在資源有限的情況下，將施工的進(jìn)度加快，將施工費用降低，使施工的任務(wù)能夠順利的完成?，F(xiàn)場的管理是否有效對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工

4、成本有直接的影響，將現(xiàn)場的管理有效加強能夠使生產(chǎn)率有效的提高，同時施工現(xiàn)場具備優(yōu)良的秩序以及環(huán)境能夠使施工的效益最大程度的提高。所以，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的原則、合理科學(xué)的原則以及經(jīng)濟的原則將現(xiàn)場的管理有效加強，使管理的水平有效的優(yōu)化，保障施工的現(xiàn)場能夠具備優(yōu)良的秩序以及環(huán)境，將施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本的關(guān)系進(jìn)行合理科學(xué)的協(xié)調(diào)，使施工的效益能夠達(dá)到最大化。 </p><p>　　二、加強建筑施工現(xiàn)場管理的有效措施

5、</p><p>　?。ㄒ唬┘訌妼υO(shè)備以及材料的管理 </p><p>　　在進(jìn)行建筑的施工時，建筑整體成本中一半以上是材料的費用，加強對材料的管理能夠使建筑整體的成本有效降低，將建筑在經(jīng)濟方面的效益有效提升。要將資金在時間方面的價值進(jìn)行充分的考慮，避免資金被長時間的占用，將材料購買的數(shù)量以及次數(shù)進(jìn)行合理的確定，將材料儲備有效的降低。在材料的消耗方面，依據(jù)定額的制度進(jìn)行明確，實行限額的領(lǐng)取

6、，如果超限額，要對原因進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行及時的糾正，同時，對沒有使用完的施工材料，要進(jìn)行及時的回收，使施工材料消耗的水平能夠有效降低。除此之外，在施工現(xiàn)場，材料的流動情況會影響生產(chǎn)的效率，也就是說在進(jìn)行材料的存儲時，要在對施工影響相對較小的地方放置施工的材料。在對設(shè)備進(jìn)行管理時，要對現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行充分的利用，將設(shè)備的利用率進(jìn)行提高；在設(shè)備的配套方面，要將設(shè)備的配件費用以及維護與維修人員數(shù)量降低。在設(shè)備的費用方面，設(shè)備工作的效率

7、以及設(shè)備的完好程度產(chǎn)生的影響是非常直接的，所以在進(jìn)行施工時，將工作記錄進(jìn)行完善，對設(shè)備出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的措施將其解決，使設(shè)備花費的費用能夠有效降低。 </p><p>　?。ǘ┮?guī)范施工，對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制 </p><p>　　在施工現(xiàn)場的管理中，非常重要的一項內(nèi)容就是對質(zhì)量進(jìn)行管理，施工質(zhì)量的好壞將直接的影響到管理的水平以及施工的企業(yè)在經(jīng)濟方面的效益，同時也直接的影響到企

8、業(yè)的競爭力。運用最低成本，對設(shè)備、材料以及人力消耗進(jìn)行定額限制是對質(zhì)量進(jìn)行管理的主要目的。需要注意的是，對質(zhì)量進(jìn)行管理并不是盲目的追求質(zhì)量，而是依據(jù)合同的相關(guān)要求，將質(zhì)量最大程度的提高，在質(zhì)量的方面不出現(xiàn)事故。對質(zhì)量進(jìn)行管理時，主要的工作是對建筑質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢測以及衡量，通過管理的體系達(dá)到事前的控制、事中的控制以及事后的控制。在進(jìn)行現(xiàn)場的施工時，管理的人員要將施工前的準(zhǔn)備工作完成，保證施工的要素能夠符合相關(guān)的要求，同時還要保障施工中每

9、個部分的質(zhì)量，使整體的施工結(jié)束之后能夠達(dá)到相關(guān)的要求。除此之外，還要將質(zhì)量的責(zé)任進(jìn)行落實，使施工的人員能夠具備責(zé)任的意識，依據(jù)質(zhì)量管理的相關(guān)制度，將獎懲的制度以及考核的制度進(jìn)行完善，避免因為追求低成本以及高效率而使施工出現(xiàn)質(zhì)量的問題。 </p><p>　?。ㄈκ┕さ倪M(jìn)度進(jìn)行控制 </p><p>　　在進(jìn)行建筑的施工時，對施工的進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素是非常多的，例如環(huán)境方面的因素、設(shè)備方

10、面的因素、材料方面的因素以及人為的因素等。在對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時，要對施工的進(jìn)度進(jìn)行控制，使施工的資源能夠合理配置，使施工的成本有效降低。管理的人員要保障施工能夠依據(jù)計劃進(jìn)行，在施工時對施工的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。依據(jù)工期的要求、資源的消耗以及預(yù)算等方面，對施工的進(jìn)度進(jìn)行綜合的評價，對出現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時的分析，采取相應(yīng)的措施將問題解決。同時要對進(jìn)度的趨勢進(jìn)行正確分析，對后期的進(jìn)度情況以及風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。除此之外，如果在施

11、工的過程中出現(xiàn)拖延，要將原因進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的措施追趕工期，將后期的計劃進(jìn)行及時的調(diào)整，將工期進(jìn)行壓縮。需要注意的是，在進(jìn)行措施的選擇時，要對總體的戰(zhàn)略以及總體的目標(biāo)進(jìn)行充分考慮，保障措施的有效性。 </p><p>　?。ㄋ模┘訌姮F(xiàn)場工程造價管理，實現(xiàn)利益最大化 </p><p>　　建筑工程都是按照一定的建筑程序進(jìn)行的，按照科學(xué)的建筑程序，可以極大的提高建筑工程的效率，縮短建筑時間，

12、使建筑企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益，同時也為工程的造價提供合理的依據(jù)。一些建筑工程，由于規(guī)模比較大，建筑所花費的時間也就比較長，而且施工中所消耗的各種資源也比較多，同時存在的問題也就很多，一旦出現(xiàn)問題，就會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，所以在進(jìn)行工程造價時，應(yīng)該根據(jù)建設(shè)的程序，明確每一階段工程的造價，使工程的造價能夠更加合理，能夠準(zhǔn)確的反映工程的實際經(jīng)濟情況。 </p><p>　　在建筑工程的造價管理工作中，要逐步提高造價管理

13、意識，在前期工作中，就要控制項目的資金使用，要完善工程設(shè)計，聘用高技術(shù)的人才進(jìn)行設(shè)計，使工程的功能性和實用性都達(dá)到最大化，而成本實現(xiàn)最小化，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。優(yōu)化工程設(shè)計，可以有效的對工程進(jìn)行造價。除此之外，在設(shè)計工程建筑時，為了進(jìn)行有效的對比，選取最優(yōu)的設(shè)計方案，實現(xiàn)最低的投資，就要多設(shè)計一些方案，優(yōu)中選優(yōu)，找到功能和經(jīng)濟效益雙贏的方案，同時加強各個部門單位的聯(lián)系，使工程的造價管理實現(xiàn)連續(xù)、有效。 </p>&

14、lt;p>　?。ㄎ澹┘訌姲踩纳a(chǎn) </p><p>　　在對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時，安全的生產(chǎn)是較為重要的。加強安全的生產(chǎn)，能夠?qū)⑸a(chǎn)的效率有效提高，同時能夠?qū)⑽ｋU有效降低。在施工過程中出現(xiàn)安全的事故，付出的代價是巨大的，會使施工被迫中斷，同時要花費較多的時間對事故進(jìn)行調(diào)查，增加了間接的成本，使施工企業(yè)在經(jīng)濟效益的方面受到嚴(yán)重影響。因為行為的不安全或者是環(huán)境的不安全，導(dǎo)致在施工中發(fā)生安全的事故。將環(huán)境中存在的

15、不安全因素進(jìn)行排查，加強施工人員安全施工的意識，能夠?qū)κ鹿视行У念A(yù)防。在進(jìn)行施工時，要將安全施工的方法以及程序在每一個施工的階段中明確，將施工的方法進(jìn)行積極的改善，對容易發(fā)生事故的區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控，避免出現(xiàn)事故，同時要將獎懲的制度進(jìn)行完善，對施工人員進(jìn)行安全的教育，使施工人員能夠?qū)Π踩纳a(chǎn)高度重視，對出現(xiàn)過的事故要進(jìn)行調(diào)查，對原因進(jìn)行分析，吸取相關(guān)的經(jīng)驗以及教訓(xùn)。 </p><p>　　除此之外，在施工中要制定階段

16、性的安全計劃，將施工的每個階段中可能出現(xiàn)的事故進(jìn)行明確，同時將相應(yīng)的措施進(jìn)行明確，將出現(xiàn)事故的可能性降低。加強安全的生產(chǎn)，能夠?qū)⑹鹿氏嚓P(guān)的費用有效降低，如果出現(xiàn)較為嚴(yán)重的事故，會使施工人員的情緒受到影響，使生產(chǎn)的效率受到影響，增加施工的成本，使施工企業(yè)在經(jīng)濟方面的效益受到影響。除此之外，還要構(gòu)建高效施工隊伍，將人員費用有效的降低。 </p><p><b>　　結(jié)語 </b></p&g

17、t;<p>　　在建筑施工的過程中，對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，保障施工的現(xiàn)場能夠具備優(yōu)良的秩序以及環(huán)境是非常重要的。施工的企業(yè)要對現(xiàn)場的管理高度重視，采取相應(yīng)的措施將現(xiàn)場的管理有效加強，加強對設(shè)備以及材料的管理，規(guī)范施工，對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對施工的進(jìn)度進(jìn)行控制，同時還要加強安全的產(chǎn)生，使現(xiàn)場的管理能夠有效的加強，使施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本的關(guān)系能夠得到合理科學(xué)的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。 </p>&l