淺談如何提高建筑工程施工管理水平

1、<p>　　淺談如何提高建筑工程施工管理水平</p><p>　　【摘要】隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的日異月新，對建筑工程施工管理提出新的要求。如何提高建筑工程施工管理水平，本文從建筑工程施工成本控制、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度控制、項目保修四個方面進(jìn)行全面探討。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工成本；施工進(jìn)度；施工質(zhì)量 </p><p>　　為了面對新的建筑

2、工程施工管理新的要求，不僅要對施工項目的要素詳細(xì)分析，還要認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對新的工程施工進(jìn)行管理要求主要體現(xiàn)在四方面：對工程施工進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中進(jìn)行適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；對工程施工進(jìn)行優(yōu)化配置，即對工程施工適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；對工程施工進(jìn)行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在關(guān)系，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控

3、制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，并在動態(tài)中尋求平衡；合理、高效地利用資源，從而提高施工管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。 </p><p>　　1工程施工成本控制管理 </p><p>　　1.1最低成本的原則 </p><p>　　施工項目成本控制的主要目的，是通過成本管理的各種管理方法，使施工各項目的成本不斷降低，以實現(xiàn)最低工程施工成本的要求。當(dāng)實行成本最低

4、化原則時，不但要注意降低成本的可能性與合理的成本最低化，還要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實。 </p><p>　　1.2全面成本控制原則 </p><p>　　全面成本管理是指通過全企業(yè)、全體員工、在施工過程中的全過程的管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，不但要包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，還應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)卻人人不

5、管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。 </p><p>　　2建筑工程施工進(jìn)度控制管理 </p><p>　　2.1制定工程進(jìn)度的詳細(xì)計劃 </p><p>　　在制定進(jìn)度計劃時，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工條件與合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。計劃的內(nèi)容包括

6、確定開工前的各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、確定各分部分項工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等。在制定進(jìn)度計劃時要考慮其它種種因素對進(jìn)度計劃的影響，如設(shè)計變更、材料供應(yīng)變化、工程量變化、自然條件變化、業(yè)主違約等等因素的影響，使實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在變化。所以在實際施工過程中還要使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制，及時地對進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充，以保證建設(shè)項

7、目在合同工期內(nèi)竣工。 </p><p>　　2.2組織工程進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督 </p><p>　　在施工進(jìn)度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行后，施工單位要與監(jiān)理及業(yè)主保持良好的交流，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進(jìn)展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應(yīng)和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，不僅要做到調(diào)配人力、施工物資和資金的合理，還要確保到位。在進(jìn)度控制中

8、，不但要編制進(jìn)度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行還得確定計劃工程的工期。在一般情況下，標(biāo)底工期建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。在實時監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況。編制完進(jìn)度計劃不是將它甩在一邊，不按計劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計劃對實際施工進(jìn)行適時監(jiān)控。 </p><p>　　3建筑工程施工質(zhì)量的管理 </p><

9、p>　　3.1建立質(zhì)量保證體系 </p><p>　　為建立切實可行的質(zhì)量保證體系，就得把全面系統(tǒng)質(zhì)量工作落到實處。在施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式下，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。 </p><p>　　3.2施工的質(zhì)量控制 </p><p>　　質(zhì)量控制項目施工的質(zhì)量控制不但要

10、從工程所有的人員和工程要消耗的材料還要從使用機(jī)器使用的效率上進(jìn)行全面控制。人是一個項目工程主要和關(guān)鍵，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。人的控制項目管理中最難最基本的管理就是對人的管理。人的控制首先是要各才所用。人與人各方面的能力與特長各不相同，應(yīng)該要把每個人的特長發(fā)揮出來，分配到不同的崗位上。來提高工程的效率。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是

11、人能夠主動地去工作。 </p><p>　　施工項目的驗收材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能合理。并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，應(yīng)堅持“貨比三家”的買賣原則。 </p><p>　　機(jī)械使用的控制。施工機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機(jī)械的程序化操

12、作。對施工質(zhì)量有保證。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業(yè)，為適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的需要。施工的機(jī)械化是趨勢，在工程上的大量采用機(jī)械化施工。有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險。 </p><p>　　3.3對施工環(huán)境與施工工序的控制 </p><p>　　在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體

13、系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序、道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。 </p><p>　　4建設(shè)工程項目保修管理 </p><p>　　施工單位并不是就此結(jié)束對建設(shè)項目的管理工作，還應(yīng)按合同要求繼續(xù)履行

14、工程的保修義務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作：第一，施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍。實施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗收；第二。對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應(yīng)立即組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗收；第三，對涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場會診，提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗收?？磥恚こ添椖亢笃诘墓芾砉ぷ鹘z毫沒有因為工程的完工而懈怠。一個企業(yè)必須要做到這一點，

15、善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關(guān)系到企業(yè)的聲譽和社會競爭力。 </p><p><b>　　5結(jié)語 </b></p><p>　　在工程項目管理是一個復(fù)雜管理的過程，其有嚴(yán)格的工作范圍、時間進(jìn)度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求，必須充分利用好團(tuán)隊合作的力量，做到個人與團(tuán)隊的力量緊緊綁在一起，項目管理的過程，也是團(tuán)隊合作的過程。同時，建筑施工項目的管理也是全方位的，要求

16、項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]鄭永旺；；對現(xiàn)場施工管理的認(rèn)識[J]；山西建筑；2010年03期 </p><p>　　[2]洪武彬；；建筑工程施工管理[J]；科技創(chuàng)