錳礦安全管理對煤礦安全管理的借鑒

1、<p>　　錳礦安全管理對煤礦安全管理的借鑒</p><p>　　摘要：錳礦的體制有別于煤礦體制，可以用施工發(fā)包的形式來運作，復雜于煤礦；但錳礦生產方式簡單、系統(tǒng)簡單，礦井整個生產過程中面臨的內部危險因素較少，由此可見錳礦的安全管理工作有自己的特殊性，所以要做好錳礦安全管理工作可以借鑒煤礦的管理經(jīng)驗，同時也需要創(chuàng)新管理，筆者認為可以從以下幾個方面的借鑒入手。 </p><p>　

2、　關鍵詞：錳礦 考核 班組 教育 </p><p>　　1 建立健全“三級安全責任”體系，深化、細化各級安全生產責任，并層層落實 </p><p>　　1.1 公司是礦井安全生產的督查和監(jiān)察主體：負責制定公司安全生產管理規(guī)章制度、標準和年度安全生產考核指標指導意見和考核管理辦法，對各礦落實安全生產責任、管理標準、管理流程、貫徹國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度等情況進行監(jiān)察。 </p>

3、<p>　　1.2 礦是礦井安全生產的監(jiān)管主體：負責礦井安全生產管理的監(jiān)督、檢查和對礦領導班子及安全生產管理人員安全績效的考核，負責安全工程的立項、注資和驗收等；對礦井落實安全生產主體責任、貫徹國家法律、法規(guī)和公司、礦規(guī)章制度情況進行監(jiān)督。 </p><p>　　1.3 項目部（施工隊）是礦井安全生產的責任主體：對礦井安全生產過程實施動態(tài)監(jiān)測和控制，制定并落實安全生產責任制，貫徹落實國家生產法律、法

4、規(guī)、標準和公司、礦規(guī)章制度，是隱患整改和現(xiàn)場管理的責任主體，實施技措方案，加強班組建設，規(guī)范員工操作行為，落實現(xiàn)場作業(yè)各項安全防范。 </p><p>　　通過明確“三級”安全責任體系，將其安全各項舉措貫徹到安全生產的每一個環(huán)節(jié)，確保每項安全工作有人去做，有人去負責。 </p><p>　　2 建立考核體系，嚴抓考核工作 </p><p>　　2.1 對項目部（施工

5、隊）主抓兩個方面的考核 </p><p>　　2.1.1 抓礦井安全隱患整改考核：制定隱患排查治理制度，明確隱患整改率是100%，以周為安全績效考核周期，每周占月度安全績效考核比重的25%。 </p><p>　　周度安全績效考核包括工傷事故、隱患整改率、安全質量標準化、反“三違”、特殊工種持證上崗、安全班組建設等六項內容，其中工傷事故為一票否決項，隱患整改率和特殊工種持證上崗率均為100

6、%，其他項可參照國家相關法律、法規(guī)以及結合企業(yè)實際情況制定相應標準進行評分考核。 </p><p>　　六項內容均達到標準的周定為合格周，其中一項不達標的周定為不合格周，一周不合格月度安全績效扣減25%，以此類推，扣完為止。 </p><p>　　四周考核均達到合格的月份，給予月度安全績效上浮50%。 </p><p>　　月底匯總四周考核情況按照以上扣減原則來計發(fā)

7、月度工程款中安全績效部分的款項，做到獎懲分明，大力提倡安全生產，營造安全和諧生產氛圍。 </p><p>　　2.1.2 抓生產、質量考核：①根據(jù)年度生產任務的月度分解并結合礦井實際下達月度生產計劃，制定生產任務考核辦法并嚴格執(zhí)行考核。②每月月底進行礦井質量評分，對巷道質量、采場質量進行評分，依據(jù)得分情況來結算工程款中質量部分的款項。 </p><p>　　2.2 對礦內部抓安全員主抓兩方

8、面的考核 </p><p>　　2.2.1 勞動紀律的考核：重點考核出勤情況以及突發(fā)情況發(fā)生時按通知到達指定地方的情況，考核結果在每月每人20分考核分上體現(xiàn)。 </p><p>　　2.2.2 工作績效：每月安排每個安全員監(jiān)督隱患整改完成情況以及臨時安排工作的完成情況作為考核依據(jù)，考核結果在每月每人20分考核分上體現(xiàn)。 </p><p>　　通過以上兩方面考核，對外

9、用安全、生產、質量三合一的考核手段督促項目部（施工隊）在安全的基礎上高產穩(wěn)產；對內打造高效執(zhí)行的管理團隊，從而用內外結合的手段來促使礦區(qū)安全生產、高效生產。 </p><p>　　3 嚴格落實礦井三道安全管理防線 </p><p>　　3.1 礦領導下井帶班：加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產狀況；及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮

10、，嚴禁超能力組織生產；遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。 </p><p>　　3.2 安全員井下生產現(xiàn)場安全巡查：及時發(fā)現(xiàn)隱患，并督促、協(xié)助項目部（施工隊）消除隱患；及時制止違章作業(yè)，并有針對性地開展 “三違”現(xiàn)場教育；認真開展現(xiàn)場安全操作“手把手”幫教活動，旨在提升職工安全操作能力，同時嚴格進行隱患整改的監(jiān)督和復查，確保礦井不帶隱患生產。 </p>&l

11、t;p>　　3.3 各班組安全網(wǎng)員現(xiàn)場安全盯防：以班組為單位，安排安全生產經(jīng)驗較豐富的職工做安全網(wǎng)員，安全網(wǎng)員不做具體生產工作，做現(xiàn)場專職安全員，重點監(jiān)控本班組作業(yè)區(qū)域內綜合安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；嚴格防控本班組職工違章作業(yè)，并及時制止違章，確保職工按章操作。 </p><p>　　4 深化安全班組建設 </p><p>　　首先對整個施工隊人數(shù)進行定員定編，成立班組，配備班長、

12、安全網(wǎng)員，形成班組的基本構成。其次，摸索執(zhí)行有關班組的幾項基本制度制度： </p><p>　　4.1 執(zhí)行班前會制度，要求從當班人員清點、安排工作任務及安全注意事項、入井宣誓等三項內容開始，并不斷增加到班前會十分鐘學習、上一班次工作點評、薄弱人員排查（重點檢查酒后入井、精神狀態(tài)不佳等職工入井）、本班次工作安排及安全注意事項、自?；ケ：炞帧踩牡攘梼热莸臉藴拾嗲皶热?，規(guī)范和塑造安全班組。 </p&g

13、t;<p>　　4.2 執(zhí)行“三位一體”現(xiàn)場安全檢查制度，即隊長、班長、安全網(wǎng)員在職工進入作業(yè)現(xiàn)場前一起進行作業(yè)現(xiàn)場安全確認，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，確認現(xiàn)場安全后方可允許職工進入作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)。 </p><p>　　4.3 安全網(wǎng)員現(xiàn)場盯防制度，在整個生產過程中不做具體生產工作，專職排查隱患、制止違章、及時排險，確保隨著作業(yè)過程中新出現(xiàn)的影響安全的環(huán)節(jié)能夠得到及時處理。 </p><

14、p>　　5 加大力度開展全礦安全大檢查 </p><p>　　有力推進礦井隱患排查和治理工作，重點監(jiān)控、有效解決礦井存在的系統(tǒng)上的重大隱患。 </p><p>　　每月至少組織兩次安全大檢查，主要針對礦井頂班、通風、供電、運輸、機械、放炮警戒以及雨季期間地面地質災害的檢查，要求檢查完后務必召開檢查匯報會，并在會上將相應隱患整改的要求明確下來，并將隱患整改要求以通知單的形式下發(fā)給整改項

15、目部（施工隊），且督促項目部（施工隊）嚴格執(zhí)行隱患整改“五定”原則，即定責任人、時限、資金、措施、方案，確保礦井不帶隱患生產，做到不安全不生產。 </p><p>　　6 大力開展職工安全教育和培訓 </p><p>　　6.1 定期組織職工進行安全教育，重點針對有關“三違”造成后果及如何預防“三違”為突破口，通過專門的講解和播放各種安全生產事故警示片來使職工逐步認識“三違”，逐步形成反“

16、三違”意識，培養(yǎng)職工基本的安全防范意識，養(yǎng)成自我安全。 </p><p>　　6.2 現(xiàn)場“手把手”幫教：制定現(xiàn)場“手把手”培訓方案，落實管理人員、安全員“手把手”培訓考核指標，全面提升現(xiàn)場作業(yè)職工發(fā)現(xiàn)隱患、排險作業(yè)、安全操作的技能。 </p><p>　　7 持續(xù)開展安全文化活動 </p><p>　　用多姿多彩的安全文化活動熏陶廣大職工，安全文化活動可以穿插在業(yè)

17、余文化活動中，如可以通過放電影形式，也可以通過安全知識競賽的形式，也可以通過安全生產文藝匯演的形式，不拘泥于固定形式，多種形式并舉，可以一次性覆蓋全員，也可以針對個人開展面對面談心，也可針對職工家屬開展家屬每天安全囑托活動，通過多種多樣的安全文化教育形式，在職工中間形成企業(yè)特有的安全文化習慣，用強有力的安全文化為安全生產保駕護航。 </p><p>　　通過以上涉及煤礦安全管理七個方面方法、手段的綜合借鑒，可以建

18、立并穩(wěn)固錳礦的安全管理基礎，該基礎建立后，礦井安全管理工作既可進入常態(tài)管理，并進一步使安全生產步入良性循環(huán)發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]肖丹，李謝玲.安全系統(tǒng)工程在煤礦安全管理中的應用[J].價值工程，2011（01）. </p><p>　　[2]李小歐.煤礦安全管理的有效性分析[J].