中國絲綢產業(yè)新格局

1、<p><b>　　中國絲綢產業(yè)新格局</b></p><p>　　隨著浙江、江蘇、廣東等東部傳統(tǒng)絲綢出口大省經濟快速發(fā)展，工業(yè)化和城市化進程加快，土地成本和人工成本不斷上漲，致使生產要素在傳統(tǒng)蠶桑產業(yè)的投入逐漸減少，桑蠶產量逐年下降。與此同時，伴隨“東桑西移”工程的實施，我國中西部地區(qū)利用較為豐富的土地資源和勞動力資源，大力發(fā)展蠶繭業(yè)，對穩(wěn)定我國蠶絲產業(yè)、保證我國繭絲綢大國地位起

2、到了不可替代的作用。 </p><p>　　目前，中西部地區(qū)已從繅絲初加工逐步擴展到捻絲、織綢、服裝、綜合開發(fā)等環(huán)節(jié)，加工鏈條不斷延長，企業(yè)效益明顯提高；東部地區(qū)絲綢產業(yè)通過打造面料、服裝、家紡等特色產業(yè)基地率先實現(xiàn)了產業(yè)結構的調整與升級。在“東西合作”的背景下，我國絲綢產業(yè)實現(xiàn)了整體優(yōu)勢互補和產業(yè)鏈的共贏。 </p><p>　　我國絲綢行業(yè)如何更好地在新布局下正確定位、合理規(guī)劃，形成最

3、佳的發(fā)展模式，是當前的一個重要課題。 </p><p>　　“東桑西移”創(chuàng)造共贏格局 </p><p>　　在“東桑西移”的進程中，中西部地區(qū)絲綢產業(yè)的快速發(fā)展解決了東部絲綢企業(yè)的后顧之憂，使它們能夠更加專心地投入到品牌、研發(fā)、營銷、貿易、資本等領域。同時，中西部地區(qū)獲得了來自東部企業(yè)的繭絲訂單，得以不斷提升蠶桑產業(yè)規(guī)模，促進農民增收。在“東西合作”的背景下，我國絲綢產業(yè)呈現(xiàn)出了東部、中西

4、部優(yōu)勢互補和產業(yè)鏈共贏的格局。 </p><p><b>　　繭絲產量得到保障 </b></p><p>　　在中西部蠶桑發(fā)展政策的鼓勵下，經歷2009年低谷之后，我國的蠶桑產量實現(xiàn)企穩(wěn)增長。2012年我國桑園面積達到了1262.46萬畝，桑蠶發(fā)種量1672.72萬張，絲產量達到12.6萬噸。 </p><p>　　廣西繭絲綢行業(yè)協(xié)會秘書長覃鋼

5、介紹，經過多年的發(fā)展壯大，廣西已成為中國重要的繭絲生產基地，蠶繭的絕對產量占全國40%，生絲的絕對產量占全國30%，廣西在“東桑西移”中的地位可見一斑。 </p><p>　　“前幾天，浙江一家大型絲綢公司的董事長來廣西考察繭絲原料，來了以后他感嘆沒想到如今廣西的繭絲行業(yè)發(fā)展會超出他的預料。目前廣西的繅絲企業(yè)幾乎100%都使用自動繅絲機，所產生絲質量整體提高，總體上可以達到3A或4A，個別好的企業(yè)甚至可以達到4A

6、或5A。我們歡迎行業(yè)的專業(yè)人士來廣西考察我們的繭絲行業(yè)，一定會讓你對廣西的繭絲行業(yè)產生新的認識?！瘪撜f。 </p><p>　　盡管廣西的絲綢產業(yè)主要集中產業(yè)鏈前端，織綢、印染環(huán)節(jié)比較薄弱，然而廣西50%的繅絲企業(yè)都擁有來自東部地區(qū)的絲綢企業(yè)所投資的股份，在與東部地區(qū)的絲綢企業(yè)的多年合作中，廣西的繭絲行業(yè)的質量和管理水平獲得了不斷進步。 </p><p>　　此外，四川、陜西、安徽、云南

7、、海南等中西部地區(qū)也都在大力發(fā)展蠶桑產業(yè)，促進農民增收。 </p><p>　　陜西省搶抓機遇，加強技術服務，蠶桑產業(yè)得到了穩(wěn)步發(fā)展?！拔覀兛春谩畺|桑西移’所帶來的機遇。拿安康市來說，今年安康市春、夏兩季養(yǎng)蠶發(fā)種15.18萬張，產繭6000余噸，上半年蠶桑絲綢產值達到10.5億元。安康市政府今年出臺了蠶桑產業(yè)獎勵扶持辦法，對上年度技術服務優(yōu)秀單位和先進單位進行獎勵。此外，安康市各縣區(qū)出臺免費發(fā)種、鮮繭保護價收購、

8、價外補貼等一系列獎勵扶持政策，促使蠶農更好地種桑養(yǎng)蠶?！标兾魇⌒Q桑絲綢行業(yè)協(xié)會秘書長劉洋介紹。 </p><p><b>　　內銷市場穩(wěn)中有升 </b></p><p>　　中國絲綢協(xié)會會長楊永元表示，目前“調結構、穩(wěn)增長、擴內需”已成為國內絲綢工業(yè)發(fā)展的主旋律?！敖z綢企業(yè)在穩(wěn)定國際出口市場的同時，更加注重絲綢產品結構調整和自主品牌建設，通過不斷完善傳統(tǒng)營銷渠道，積極

9、開辟多層次商業(yè)、文化運作模式及手段，持續(xù)挖掘內銷市場的潛力，國內絲綢的消費狀況呈穩(wěn)中有升態(tài)勢?！?</p><p>　　達利、凱喜雅、萬事利、嘉欣、絲綢之路，蘇豪、鑫緣等一批絲綢骨干企業(yè)投資建立和發(fā)展絲綢專營店，逐步從一線市場向二線、三線甚至四線城市不斷滲透，極大地帶動了企業(yè)自主品牌銷售的穩(wěn)步增長。 </p><p>　　此外，電子商務的迅速發(fā)展也為絲綢企業(yè)拓展內銷市場帶來了新機遇，網絡購

10、物正在悄然成為我國絲綢行業(yè)新的經濟增長點。 </p><p>　　來自中國絲綢協(xié)會的調查顯示，目前江蘇、浙江、四川、廣東等12個省市78家絲綢企業(yè)中，58%的企業(yè)已經在淘寶、阿里巴巴等網站建立自己的電商銷售平臺，34%的企業(yè)網上銷售額達到500萬元以上，全行業(yè)網上銷售額超過10億元。預計今后幾年絲綢電商市場銷售額仍將保持年均15%以上的增長速度，互聯(lián)網經濟對傳統(tǒng)企業(yè)的經營和管理將產生革命性影響。四川南充六合（集團

11、）有限責任公司董事長任立榮向記者介紹，目前六合絲綢的線上銷售已漸入佳境。 </p><p>　　文化和品牌大幅提升 </p><p>　　通過產業(yè)區(qū)域布局調整，行業(yè)對絲綢文化和品牌的建設和保護表現(xiàn)出積極的態(tài)度，隨著產業(yè)區(qū)域的分工和協(xié)作，絲綢文化和品牌得到進一步的挖掘和發(fā)揚。 </p><p>　　楊永元認為，絲綢文化的保護和傳承為探索絲綢產業(yè)轉型升級，實現(xiàn)文化與經濟

12、融合發(fā)展提供了新的思路。一方面，行業(yè)通過建設絲綢博物館、絲綢文化創(chuàng)意園、絲綢文化商圈等，以絲綢文化元素串聯(lián)相關產業(yè)開發(fā)，大力弘揚中國絲綢文化。另一方面，隨著絲綢產品的技術含量不斷提高，產品結構進一步優(yōu)化，絲綢深加工產品及制成品的比重不斷提高。絲綢產品的概念已在傳統(tǒng)的生絲、坯綢、服裝、絲巾、領帶的基礎上，擴展到絲毯、蠶絲被、文化用品等領域，特別是蠶絲被發(fā)展迅速，成為行業(yè)發(fā)展的重要支撐，對于保護蠶桑養(yǎng)殖有著重要意義。 </p>

13、<p>　　除了企業(yè)，深圳中絲園、四川絲綢博物館、達利絲綢工業(yè)園、華佳絲綢文化博覽園等一批集展示、教育、觀光、購物、休閑于一體的絲綢主題園的相繼落成，對拉動當?shù)芈糜?、餐飲經濟發(fā)揮了積極的作用。 </p><p>　　“絲綢行業(yè)企業(yè)要堅持實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，弘揚中國絲綢文化。首先是要繼續(xù)推動‘高檔絲綢標志’行業(yè)公共品牌市場化建設，引導企業(yè)走品牌發(fā)展道路；其次，要協(xié)調各方力量，吸收借鑒國外品牌發(fā)展成熟經驗，

14、擴大國內品牌企業(yè)的知名度和影響力；第三，要加大自主品牌的建設與保護力度，引導優(yōu)勢企業(yè)進行商標國際注冊，加快國內自主品牌國際化進程?！睏钣涝f。 　　東西呼應 兩翼齊飛 </p><p>　　“東桑西移”政策實施幾年來，我國絲綢產業(yè)形成了東西呼應的格局。東部地區(qū)企業(yè)利用人才、管理、技術、資本、信息、市場等優(yōu)勢，積極延伸產業(yè)鏈，向終端靠近，大大提升了企業(yè)競爭力；中西部地區(qū)企業(yè)發(fā)揮原料優(yōu)勢，做精做強繭絲綢，進一步優(yōu)化

15、產業(yè)鏈。 </p><p>　　達利：立足東部走向國際 </p><p>　　達利絲綢立足東部擁有人才、管理、技術等方面的優(yōu)勢，不斷加強品牌建設，深挖絲綢文化，打造出了一個國際知名的面料生產基地、印染基地以及絲綢服裝生產基地。 </p><p>　　作為東部發(fā)展勢頭良好的絲綢企業(yè)代表，達利國際集團有限公司在發(fā)展過程中一直堅持加快企業(yè)的轉型升級，在向著打造世界第一絲綢

16、企業(yè)的目標之路上不斷前進著。達利絲綢（浙江）有限公司副總經理寇勇琦在接受《紡織服裝周刊》記者采訪時表示，加強絲綢品牌建設與高附加值產品的研發(fā)，是絲綢企業(yè)立于不敗之地的重要保證。 </p><p><b>　　擺脫“價格戰(zhàn)” </b></p><p>　　隨著勞動力、原料等各種成本的不斷上漲，傳統(tǒng)制造業(yè)尤其是勞動密集型產業(yè)的利潤率越來越低，生產經營愈發(fā)艱難，不少絲綢企業(yè)

17、改行了。但采訪中，寇勇琦向記者透露，達利絲綢今年的產值較去年預計將增長15%。是什么原因讓達利專注絲綢行業(yè)35年而長久不衰呢？ </p><p>　　“絲綢企業(yè)想要發(fā)展，一定要走出以往打價格戰(zhàn)的誤區(qū)。達利集團非常注重企業(yè)的轉型升級，調整產品結構，不斷加大產品的研發(fā)力度與科技含量的投入。”寇勇琦表示。 </p><p>　　加強品牌建設、開發(fā)高附加值產品是企業(yè)擴大盈利空間的保證，達利絲綢在品

18、牌建設的過程中，始終將技術創(chuàng)新作為品牌建設的重要支柱力量，通過不斷增加對技術研發(fā)費用的投入，以提升公司產品的科技含量和時尚性。一方面，通過對傳統(tǒng)絲綢行業(yè)技術上的難題進行攻關，另一方面通過與科研小組合作，研究消費人群的消費趨勢，賦予產品更多的功能，主推生態(tài)綠色環(huán)保概念。這些做法都有利于達利集團的產品附加值的提高。 </p><p>　　“我們不能再做常規(guī)的東西了，那些大家都在做，最后會導致行業(yè)內部形成無序的競爭，不

19、利于企業(yè)的成長。”寇勇琦這樣說。 </p><p><b>　　工業(yè)旅游創(chuàng)造商機 </b></p><p>　　秉承“傳承中華文明，弘揚絲綢文化”的歷史使命，達利絲綢在推進企業(yè)轉型升級的過程中，立足浙江，影響中國，走向世界，深度挖掘中國絲綢文化和江南絲綢文明，探索性地打造了以“走江南絲綢之路，賞絲綢美麗風華”為主題的絲綢世界工業(yè)旅游項目，創(chuàng)建了國家4A級工業(yè)旅游景區(qū)。

20、 </p><p>　　達利絲綢世界景區(qū)自創(chuàng)建成功以來，牢牢抓住浙江絲綢文化繁榮發(fā)展的區(qū)域優(yōu)勢，以現(xiàn)代化的手段規(guī)劃建設、為打造中國絲綢文化教育、絲綢歷史旅游、絲綢產品科研為一體的目標不斷努力，如今已取得階段性成果。在項目優(yōu)化建設的同時，各類大型工業(yè)旅游會議及活動陸續(xù)在達利景區(qū)舉辦，為項目的品牌建設和人氣發(fā)展做出了不懈努力。“我們的景區(qū)是不收門票的，但是很多來參觀旅游的游客們最后都能買走很多絲綢產品”，此舉不僅為企

21、業(yè)帶來了客觀的收入，大大提升了公司整體的影響力，更是很好地宣傳了包括現(xiàn)代絲綢工藝賦予在產品設計、品牌建設中的絲綢文化，讓整個絲綢產品和品牌都擁有了自己的靈魂。 </p><p><b>　　蠶繭質量至關重要 </b></p><p>　　隨著“東桑西移”戰(zhàn)略的實施，蠶繭質量得到了大幅提升?？苡络硎荆Q繭產區(qū)戰(zhàn)略轉移之后，蠶繭的質量是影響絲綢行業(yè)發(fā)展的關鍵因素。“繭絲

22、質量是絲綢企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，達利絲綢一直嚴把繭絲質量關，立志打造世界第一絲綢企業(yè)，然而質量一定要跟上，這樣企業(yè)生產各方面才有更好的保障。對質量把控非常嚴謹，哪怕更高的價格買到好商品也是可取的?！弊匀唬鳛槔O絲用量占全行業(yè)第一位的達利絲綢也表示會十分注重繭絲的庫存準備。 </p><p>　　近年來，達利絲綢集團在勞動力、原料成本不斷高升的大環(huán)境下并沒有迷失方向，一直專注于絲綢領域。因為最專一，所以更專業(yè)，達利集

23、團一直在向著世界第一絲綢企業(yè)的目標穩(wěn)健地前進著，到目前為止，達利集團打造了中國最大的面料生產基地、印染基地以及絲綢服裝生產基地。在專注的道路上，他們不斷地轉型升級，走科技創(chuàng)新道路，注重增加產品的附加值?？苡络硎?，“我們現(xiàn)在擴展出來的產業(yè)都是與絲綢相關的，都是對絲綢產業(yè)的延伸?！?</p><p>　　寇勇琦表示，隨著國內消費水平與消費觀念的不斷提升，達利絲綢非?？春脟鴥仁袌龅臐摿Γ槍鴥认M者開發(fā)設計了多款包

24、括“雅慕”、“絲綢故事”等在內的家紡產品與服裝品牌，“我們正在逐漸將自己的中心品牌建設向國內轉移，如何引導國內絲綢產品的消費是我們一直在研究的問題?！?</p><p>　　談到問題，寇勇琦表示，雖然近年來，繭絲價格一路走高，但這種趨勢是正?，F(xiàn)象，“種桑養(yǎng)蠶到了廣西等地，蠶繭整體質量沒有之前好了，原料很難控制，價格上漲是必然趨勢?！笨苡络J為，只要價格在政府把控范圍之內，不出現(xiàn)暴漲暴跌現(xiàn)象，都是可以接受的?！叭绻?/p>

25、一味地打壓繭絲價格，誰還會來給我們種桑養(yǎng)蠶呢？” </p><p>　　六合：積極改制續(xù)百年輝煌 </p><p>　　在東桑西移的大背景下，六合積極改制，不斷進行產業(yè)轉型升級，開創(chuàng)有個性元素的自有品牌，堅持國際市場與國內市場兩條腿走路，呈現(xiàn)出了一個中國絲綢行業(yè)骨干企業(yè)應有的姿態(tài)。 </p><p>　　始創(chuàng)于1912年的四川南充六合（集團）有限責任公司，已然走過了

26、風風雨雨100年的歷程，它經歷過問鼎巴拿馬國際博覽會金獎的輝煌，也曾因受經濟危機動蕩影響而跌入到低谷。今日，在東桑西移的大背景下，六合積極改制，不斷進行產業(yè)轉型升級，開創(chuàng)有個性元素的自有品牌，堅持國際市場與國內市場兩條腿走路，呈現(xiàn)出了一個中國絲綢行業(yè)骨干企業(yè)應有的姿態(tài)。 </p><p><b>　　積極調整生產結構 </b></p><p>　　由中華人民共和國中央

27、人民政府第一屆副主席張瀾等人始創(chuàng)的六合絲綢，擁有深厚的文化底蘊以及較高的國際聲譽，早在1915年就與茅臺酒一同榮獲巴拿馬國際博覽會金獎。經過百年的發(fā)展，六合已經成為中國絲綢服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)。 　　四川南充六合（集團）有限責任公司董事長任立榮在接受《紡織服裝周刊》記者采訪時談到，六合絲綢一直秉承“以絲綢為魂，以品牌為核心，以市場銷售為重點，以創(chuàng)新為突破口，通過科技進步，最終把企業(yè)做強做優(yōu)”的思路，對企業(yè)進行著優(yōu)化調整。 </p&

28、gt;<p>　　江浙一帶、山東以及四川自古以來就是我國種桑養(yǎng)蠶的重要基地，然而抗日戰(zhàn)爭時期，東部沿海地區(qū)絲綢行業(yè)受到嚴重沖擊，作為產絲大后方的四川這時候發(fā)揮了重要作用，輝煌一時，然而隨著國家經濟的發(fā)展，農民不斷從土地上剝離出來，蠶農越來越少，全行業(yè)發(fā)展面臨瓶頸階段，在改制的岔路口上，六合絲綢及時做出了調整，企業(yè)已經從上世紀90年代的以生絲、綢緞等原料與半成品生產為主，服裝加工為輔的生產結構逐步轉變成現(xiàn)在的以服裝加工為主，

29、綢緞次之，生絲所占比重最小的生產結構。 </p><p>　　“以原料與半成品為主，服裝所占比重太低的結構，導致我們嚴重依靠國際市場，經常受到國際經濟危機的影響?！薄?11?事件”以后，意識到這一困境的六合絲綢下定決心走改制道路，對企業(yè)進行結構性的調整，招商引資，增加成品生產，引進服裝加工企業(yè)，而原料的生產基地也從南充轉移到了相對經濟落后的涼山州、宜賓等邊遠山區(qū)?！霸蠝p少了，繅絲也在壓縮”，繼而企業(yè)的生產重心轉

30、移到了成品與半成品的加工層面上，并且企業(yè)還擁有了四成左右的自有品牌收益。雖然企業(yè)產值在數(shù)字顯示上較之以前有所下降，但任立榮表現(xiàn)得很樂觀，“這都是暫時的，只要我們的方向正確，結構合理，發(fā)展只會越來越好?！?</p><p><b>　　開創(chuàng)個性自主品牌 </b></p><p>　　絲綢原料的高價值決定了絲綢一定要走中高端路線的定位。消費者是上帝，摸清上帝的心思，企業(yè)才

31、能更好地贏得市場。任立榮稱，國外消費者對于價位高卻非國際一線品牌的產品興趣寡淡，國內市場消費能力雖然逐年在上漲，但由于產品樣式、花色單一，不被中青年主力消費群體認可，高價位又不被老年人認可的原因，絲綢產品的市場并不十分樂觀。因此，絲綢產品的銷售成為了每一個絲綢企業(yè)都非常關注的重頭戲。 </p><p>　　任立榮表示，以品牌為核心，堅持自有品牌的研發(fā)和推廣，是六合人前進的目標?！翱梢詾閲H一線品牌做代工，說明我們

32、的生產技術已經達標，接下來就要考慮如何做自己的品牌?！彼麍孕?，設備可以用錢買到，這都不是難題，難的是專業(yè)設計人才的缺口。六合絲綢不僅僅在公司內部設置了專業(yè)的設計團隊，更是從上海、廣東等地聘用專業(yè)的設計公司來提高自身的研發(fā)能力。任立榮介紹，六合集團剛剛與四川南充服裝藝術學校簽署了校企合作項目，“我們一直在尋找市場的需求點，力求打造第一時尚絲綢品牌企業(yè)?！?</p><p>　　而如何才能打造適用于國內消費者青睞的品

33、牌，如何更好地把控國內消費者口味的轉變？“以原材料和半成品生產為主時期，我們只要摸準了廠家的口味就可以成批量生產，而在轉向做以服裝品牌設計及加工為主的時期，每一個消費者的喜好都是我們要把握的。” </p><p><b>　　營銷模式出新意 </b></p><p>　　目前，六合絲綢已經初步形成了線上銷售為主，線下消費為輔的銷售模式。任立榮表示，到今年為止，六合絲綢

34、已經擁有了十多家的專賣店，而專賣店的設置，不僅僅可以增加自有產品的銷售渠道，在專賣店的經營過程能夠更好地對市場進行調研，切實了解消費者喜好，更好地挖掘國內市場的潛力。與此同時，六合絲綢在線上的銷售也早已步入正軌，試用申請通道、驗貨后付款、邀請買家寫用戶體驗等手段不僅能很好地迎合網購消費群體的口味，更能一步步扎實走好樹立品牌的步伐。 </p><p>　　“資金、設備這些都能用錢來解決。我們最需要的是專業(yè)的設計人才

35、，緊緊抓住消費者的口味，生產出消費者期望的產品，是我們的前進方向！”任立榮說。 </p><p>　　中西部：做強繭絲基地的困惑 </p><p>　　中西部地區(qū)絲綢企業(yè)在漸漸壯大過程中，對于改良傳統(tǒng)養(yǎng)蠶模式、發(fā)展自主品牌和渠道建設的渴望，體現(xiàn)出它們并不滿足于僅僅停留在絲綢產業(yè)鏈的前端上。而在它們前行的道路上，各種瓶頸問題也逐漸顯現(xiàn)出來。 </p><p>　　傳統(tǒng)

36、養(yǎng)蠶模式遇瓶頸 </p><p>　　2009～2012年，四川省涼山彝族自治州寧南縣竹壽鎮(zhèn)陽甸村養(yǎng)蠶專業(yè)戶余洪科獲得了寧南縣的“蠶桑大戶”獎狀，但余洪科談到，想要超越自己現(xiàn)在的養(yǎng)蠶規(guī)模，越來越難了。 </p><p>　　“養(yǎng)蠶是門技術活，生產過程中，對溫度、濕度、光度等都有很高要求，如果規(guī)模再擴大，可能就管不過來了。按照我這種生產模式，這樣的規(guī)?？赡芫褪菢O限了。”余洪科對當前的養(yǎng)蠶模式

37、發(fā)出感慨。 </p><p>　　由于蠶房分散且生產條件參差不齊，同時家中雇傭的工人不固定、技術水平高低不一，管理上需要很大精力。如果要擴大現(xiàn)有的養(yǎng)蠶規(guī)模，必須要建設統(tǒng)一的標準化廠房。但這樣的投入較大，很多蠶農無法承擔?！罢芊駹款^出資補貼蠶房建設或者通過招商引資，集中生產資源，再將資源承包、租賃給蠶農？”余洪科建議。 </p><p>　　如何發(fā)展現(xiàn)代桑蠶業(yè)？四川省農業(yè)廳副廳長涂建華表

38、示，首先要把桑當作一種作物來栽培，把養(yǎng)蠶當成專業(yè)發(fā)展來抓，以最適生態(tài)區(qū)為重點，在比較效益和產能很高的區(qū)域集中發(fā)展蠶桑產業(yè)；二是要以家庭農場為主體，積極探索家庭農場發(fā)展模式和模塊；三是要引領龍頭企業(yè)，發(fā)揮好龍頭企業(yè)的榜樣帶動作用；四是要轉變發(fā)展方式，以單位面積產出為重點，建立萬畝億元示范區(qū)，把一二三產業(yè)融入進去；五是要把蠶桑做成實現(xiàn)農民增收、保護生態(tài)環(huán)境、傳承農耕文化的產業(yè)來抓。 </p><p>　　嘗試現(xiàn)代化養(yǎng)

39、蠶之路 </p><p>　　有沒有一家桑蠶合作社可以把蠶農的養(yǎng)蠶模式實現(xiàn)由單打獨斗到抱團發(fā)展？廣西壯族自治區(qū)宜州市石別鎮(zhèn)永定村納單屯桑蠶合作社給出了答案。 </p><p>　　“養(yǎng)蠶要想獲得更高的效益，就要靠集約化養(yǎng)蠶合作社。合作社集約化養(yǎng)蠶降低了成本、增加了效益，畝桑產值可達6000元，比單家獨戶養(yǎng)蠶多了一倍?！庇蓝ù寮{單屯集約化養(yǎng)蠶專業(yè)合作社社長石忠勝說。 </p>

40、<p>　　永定村農民在長期養(yǎng)蠶實踐中，自主創(chuàng)新設計了大蠶地面育軌道式給桑裝置、方格蔟自動上蔟裝置、木制方格蔟采繭器等設備，并在合作化養(yǎng)蠶過程中加以運用；同時，他們還運用疊框式高效省力化小蠶共育技術、蠶室超聲波霧狀補濕器、增水簾式空調風扇等先進養(yǎng)蠶設備。大量先進設備和技術的運用，提高了養(yǎng)蠶勞動效率，增加了養(yǎng)蠶收入，并輻射帶動其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)掀起合作社養(yǎng)蠶、新技術養(yǎng)蠶風氣。 　　2012年，該屯探索建造大蠶房集中養(yǎng)蠶，農戶以桑園入股參

41、加合作社。合作社制定了規(guī)范的管理制度、生產技術規(guī)程、勞動分工管理規(guī)定和社員利益分配方案等管理機制。集約化養(yǎng)蠶合作社的創(chuàng)建，解決了單家獨戶飼養(yǎng)中技術管理不到位，技術參差不一、消毒不徹底、蠶房簡陋不便于利用新設備的不足，降低了勞動強度，提高了蠶繭的質量和產量。 </p><p>　　合理布局迎來絲綢新時代 </p><p>　　訪中國絲綢協(xié)會副會長兼秘書長錢有清 </p><

42、;p>　　2006年東桑西移方針實施后，我國絲綢產業(yè)現(xiàn)階段實現(xiàn)了區(qū)域優(yōu)化。那么我國絲綢企業(yè)想要在今天做大、做強，需要在哪些方面做出努力？日前，《紡織服裝周刊》記者專訪了中國絲綢協(xié)會副會長兼秘書長錢有清，針對我國絲綢產業(yè)今后如何獲得更大的發(fā)展，以及如何做好文化傳承與時尚設計，錢有清給出了很好的建議。 </p><p>　　東西布局強化了絲綢產業(yè)鏈 </p><p>　　TAweekly

43、：請介紹下目前我國絲綢產業(yè)的布局。 </p><p>　　錢有清：我國的絲綢產業(yè)呈現(xiàn)出一種東部沿海地區(qū)處于產業(yè)鏈的下游和終端，中西部地區(qū)處于供應繭絲原料為主的產業(yè)鏈上游的布局。任何產業(yè)的發(fā)展和調整是一個由前端向中端再向終端的發(fā)展過程。原來的我國東部的絲綢企業(yè)也是從種桑養(yǎng)蠶做原料開始的，現(xiàn)在我國絲綢產業(yè)鏈的前端開始向中西部轉移，這是一個歷史的進程。 </p><p>　　TAweekly：當

44、前絲綢企業(yè)是不是需要做全產業(yè)鏈來增強競爭力？ </p><p>　　錢有清：企業(yè)是否做全產業(yè)鏈，關鍵還是要看企業(yè)的實力所在。企業(yè)有多大實力就發(fā)展多大規(guī)模，不要貪大求全，關鍵要綜合當?shù)氐陌l(fā)展條件、企業(yè)的實力以及企業(yè)領導的個人感覺等方面，將最大的優(yōu)勢發(fā)揮出來。 </p><p>　　我個人比較看好企業(yè)在產業(yè)鏈環(huán)節(jié)中抓住一點，做精、做深。因為做全產業(yè)鏈對企業(yè)的要求更高，而每個企業(yè)都有自己的擅長所

45、在，把產業(yè)鏈中的一部分做強、做專，有利于企業(yè)更穩(wěn)定地發(fā)展。企業(yè)在任何一個領域做精都會增強競爭力。如果一個企業(yè)的實力暫時比較弱小，此時產業(yè)鏈又發(fā)展得過長，那么一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯就會影響這個企業(yè)的全部，布局中要把企業(yè)的抗風險能力放在首位。 </p><p>　　TAweekly：和傳統(tǒng)絲綢產地江浙相比，一些中西部地區(qū)氣候高溫多濕，氣候的不同是否會影響我國“東桑西移”的布局進程？ </p><p&

46、gt;　　錢有清：事實證明，氣候和緯度不是決定是否能夠種桑養(yǎng)蠶的唯一因素，只要在合理區(qū)間范圍即可。我國中西部大都處于溫帶和亞熱帶，氣候有所不同但不會影響我國“東桑西移”的布局。拿廣西來說，養(yǎng)蠶季數(shù)多、年產量較高，生產的廠絲適應不同絲綢品種的需要。但對當前出現(xiàn)的鮮繭繅絲我們是反對的，畢竟會給后道的綢緞、印染加工的產品質量帶來很大影響。特別是如果不注明是否是鮮繭繅絲，給后道帶來的影響更大。 </p><p>　　文化

47、是絲綢品牌的支撐 </p><p>　　TAweekly：絲綢產品如何定位？ </p><p>　　錢有清：蠶絲價格每噸40萬，這就決定了絲綢行業(yè)不可能發(fā)展成一個量大面廣的行業(yè)，價值量決定了它必須做中高檔產品，如果絲綢走低端路線，只有兩個結果――一是企業(yè)沒有發(fā)展前途，二是把絲綢行業(yè)做爛。這就要求我們抓住中高檔消費群體，打文化牌。 </p><p>　　TAweekl

48、y：什么是行業(yè)提倡的絲綢文化？行業(yè)有無傳承的成功案例？ </p><p>　　錢有清：絲綢文化的發(fā)展離不開挖掘和傳承。宋錦、云錦、蘇繡、杭羅、緙絲在內的等等傳統(tǒng)絲綢文化，是絲綢行業(yè)的寶貴財富，也是實現(xiàn)振興絲綢之路的基石。通過發(fā)揮傳統(tǒng)絲綢的才智，挖掘出更多非遺絲綢，并培養(yǎng)新的傳承人，可以使中華絲綢文化代代相傳。絲綢文化的發(fā)展更需要不斷創(chuàng)新，要把絲綢文化與時尚產業(yè)結合起來，使絲綢文化融入老百姓的時尚生活中，讓絲綢文化

49、為美化人們、提升品質服務。 </p><p>　　近幾年來，萬事利開發(fā)的青花瓷絲綢、吳江鼎盛開發(fā)宋錦箱包、廣州開發(fā)的莨綢時裝，都已被或越來越被市場接受和青睞，為絲綢文化與時尚產業(yè)結合開了一個好頭。應該說，只有把絲綢文化通過絲綢產品傳播出去，我們的絲綢文化才能不斷得到發(fā)揚和光大。 </p><p>　　TAweekly：絲綢行業(yè)的品牌建設如何？ </p><p>　　

50、錢有清：隨著行業(yè)整體技術裝備、自主創(chuàng)新能力和產品質量的不斷提高，一批具有中國特色、體現(xiàn)中國文化和絲綢技藝水平的絲綢自主品牌不斷壯大，數(shù)量與規(guī)模逐漸增長，以達利、凱喜雅、萬事利、鑫緣等為代表的絲綢品牌，成為國內市場消費的主體。同時，“高檔絲綢標志”市場認知度日益提高，32家授權使用高檔絲綢標志的企業(yè)年銷售額達到25億元，體現(xiàn)出行業(yè)品牌在市場的認知度越來越高。 </p><p>　　時尚設計關乎絲綢未來 </p

51、><p>　　TAweekly：如何理解絲綢時尚？ </p><p>　　錢有清：中國有這么多的綾羅綢緞，很多傳統(tǒng)的絲織物都是很好的，比如莨綢，過去只是地主老財穿的，但現(xiàn)在也能做成時裝了。在時尚概念的理解上，很多人存在一種誤區(qū)。到底什么是時尚呢？時尚不是高高在上，時尚不是陽春白雪。貼近群眾生活的才是時尚，時尚是一種要進入應用環(huán)節(jié)才能得到的東西，生活化的時尚才能得到留存。 </p>

52、<p>　　TAweekly：絲綢企業(yè)如何才能做好產品？ </p><p>　　錢有清：首先，要做精。做精就是要讓消費者喜歡，符合市場的需要，要充分利用好原料優(yōu)勢和價值，讓每一克絲都發(fā)揮它的作用，絲綢成本很高，每噸40萬，如果一個產品賣不出去就是浪費，就是在浪費這40萬，所以我們一定要把絲綢做精、做出價值。 </p><p>　　其次，要緊跟時尚潮流。絲綢行業(yè)一定要把握流行色、

53、流行趨勢，適時應用到絲綢產品上。 </p><p>　　第三，要強化設計。絲綢的設計要形成自己的風格，要有自己的個性元素，要讓消費者看到你的產品就能知道是哪個牌子的，比如愛馬仕、Gucci等品牌都有屬于自己的個性元素，消費者看到產品就能認出品牌。我們現(xiàn)在很多絲綢企業(yè)的產品還缺乏這一點。 </p><p>　　TAweekly：您認為絲綢行業(yè)的未來發(fā)展思路是什么？ </p>&

54、lt;p>　　錢有清：首先要充分發(fā)揮國家政策優(yōu)勢，結合實際，因勢利導，合理布局絲綢產業(yè)，推進市場化資源配置。 　　其次，我們要進一步擴大國際市場占有率，鞏固傳統(tǒng)出口市場，開拓內銷市場，挖掘國內消費市場的潛力。 </p><p>　　第三，通過開展“高檔絲綢產品”認定、培育和推廣，引導國內企業(yè)走品牌發(fā)展道路。我們改革開放的時間太短了，想要真正做出品牌還需要更多的時間。 </p><p&g

55、t;　　第四，我國的絲綢企業(yè)要做強、做大，要有更多的資本參與進來，設計師不要單純地沉迷于設計的自我表達，要貼近生活，把符合市場需求的產品帶給大家。 </p><p><b>　　行業(yè)期望 </b></p><p>　　萬事利集團有限公司董事局主席 屠紅燕： </p><p>　　絲綢品牌要走向國際 </p><p>　　

56、萬事利為了縮短與國際品牌的競爭距離，日前與法國MARC ROZIER公司達成了戰(zhàn)略合作，將這一品牌定義為萬事利的高端零售品牌，并推向中國市場。中國擁有最好的絲綢原料，但在技術與設備上落后于歐洲，而且設計的產品缺乏時尚感，細節(jié)往往決定產品品質， 文化才能維持品牌的活力。 </p><p>　　絲綢之路控股有限公司董事長 凌蘭芳： </p><p>　　絲綢要走科技、文化、品牌之路 </

57、p><p>　　基礎雄厚、文化底蘊、人才富集、工藝先進、品牌漸起、市場形成是浙江絲綢擁有的六大優(yōu)勢。浙江絲綢要經歷轉型，陣痛是必然的，要擺脫粗放型生產經營模式，走科技絲綢、文化絲綢、品牌絲綢的道路是必須的。 </p><p>　　達利絲綢（浙江）有限公司副總經理 寇勇琦： </p><p><b>　　產業(yè)轉移需要合作 </b></p>

58、<p>　　東桑西移對于很多還處于發(fā)展初級階段的企業(yè)來說是一個很好的機遇，利用這個契機，企業(yè)可以獲得更好的規(guī)劃空間，真正做到現(xiàn)代化絲綢的一個生產聚集地。這要靠絲綢企業(yè)與政府部門的通力合作才把絲綢行業(yè)做好，并使之更好地發(fā)展下去。 </p><p>　　四川南充六合（集團）有限責任公司董事長 任立榮： </p><p>　　中西部企業(yè)也面臨勞動力問題絲綢產業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，中西部地

59、區(qū)也面臨著用工難、勞動力成本逐年增高的困境。由于雇傭工人群體中以中青年為主，留守兒童成為中西部不能忽視的問題，四川的絲綢企業(yè)也在積極采取措施來應對這一難題，比如建立打工子弟學校，將原料加工廠設立在勞動力密集的城鎮(zhèn)等，解決了用工難的問題。 </p><p><b>　　記者手記 </b></p><p><b>　　優(yōu)勢互補贏未來 </b><

60、/p><p>　　過去的幾年中，我國絲綢企業(yè)同質化競爭現(xiàn)象非常嚴重，導致眾多絲綢企業(yè)紛紛被卷入低價競爭的不良怪圈，嚴重影響了行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？上驳氖?，隨著我國“東桑西移”的有效進展，我國的絲綢產業(yè)分工日漸明朗，東部企業(yè)著力向家紡、文化產品擴展，品牌影響力和附加值不斷提升，西部企業(yè)著力打造原料基地，我國絲綢產業(yè)呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的局面。但面對今年內需市場的增長乏力和終端客戶對于價格的敏感，絲綢企業(yè)再次感到不易。 &l

61、t;/p><p>　　未來究竟該怎么走？這是擺在我國所有絲綢人面前的一道難題。記者認為，在堅持東部和西部的產業(yè)各自優(yōu)勢的同時，企業(yè)要不斷地提升研發(fā)能力和營銷能力，提升產品的科技含量和文化含量。此外，還要鼓勵我國的消費者來消費絲綢，要告訴他們絲綢的價值，穿著和使用絲綢不僅是生活質量提高的需要，也是提升文化品位的需要?？傊?，堅持外銷份額不變，積極開拓新興市場，充分挖掘內銷市場的潛力才是我國絲綢產業(yè)實現(xiàn)合理布局后的共同奮斗