中西部出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

1、<p>　　中西部出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇</p><p>　　【內(nèi)容提要】針對中西部出版業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出了加快其發(fā)展的一些重要戰(zhàn)略舉措，即深化集團化建設(shè)，培育出版品牌，加快信息化進程，實施走出去戰(zhàn)略，注重構(gòu)建期刊群等等，文章圍繞這五個方面展開了詳盡論述。 </p><p>　　【摘 要 題】出版業(yè) </p><p>　　【關(guān) 鍵 詞】中西部/出版產(chǎn)業(yè)/發(fā)

2、展戰(zhàn)略 </p><p><b>　　【正 文】</b></p><p>　　中西部既是一個區(qū)域概念，也是一個經(jīng)濟發(fā)展概念。雖然中西部出版業(yè)各出版單位有許多不同特點，但是在全國范圍內(nèi)，其發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度又有許多相似之處，與東部地區(qū)相比，更有許多差距。據(jù)有關(guān)資料顯示：2003年，全國共有出版社570家，在地方出版社中，中西部17?。▍^(qū)）、市有141家，東部6省1市為1

3、41家，從各地平均數(shù)看，前者明顯低于后者；同年度，全國圖書出版總量為190391種，定價金額為5618245萬元。其中中西部為43589種，727241萬元；東部為51512種，1570371萬元。在出版圖書數(shù)量上前者低于后者4個百分點，定價金額上低了15個百分點。[1]由此可見，無論是出版社的數(shù)量，還是出版物的數(shù)量與利潤，中西部地區(qū)都明顯弱于東部地區(qū)。</p><p>　　當前，圍繞出版管理體制、內(nèi)部運作機制，

4、出版業(yè)正在進行一系列根本性的重大改革。2004年，全國現(xiàn)有的出版社，除人民出版社一家保留事業(yè)單位的體制外，其他的都將轉(zhuǎn)制為企業(yè)。此次改革是中國出版業(yè)面對國際出版貿(mào)易競爭的新形勢與國內(nèi)市場經(jīng)濟的新秩序而制定的新的戰(zhàn)略決策，也是出版業(yè)的一次大洗牌、大變局。對于每一出版單位來講，抓住有利時機、采取積極行動、深化體制改革，就成為提高競爭實力、贏得更為廣闊的市場空間的必然選擇。對于發(fā)展相對滯后的中西部出版業(yè)，針對自身實際情況，制定有效發(fā)展戰(zhàn)略，就

5、成為縮小差距、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本保證。</p><p>　　一　深化集團化建設(shè)，重塑市場競爭主體</p><p>　　出版業(yè)的集團化建設(shè)在我國已逾20年歷史。在20世紀80年代中期到80年代末期，出版集團的初級形式——出版發(fā)行聯(lián)合體開始運營；90年代初到90年代中后期，以行政區(qū)域為基礎(chǔ)的緊密型出版發(fā)行集團逐漸成為集團的主要形式；90年代至今，以現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎(chǔ)、以資本為紐帶的出版（發(fā)行

6、）集團陸續(xù)建立。至今已有包括兩百多家出版社在內(nèi)的21家出版集團掛牌運營。與東部相比，中西部地區(qū)出版集團在成立時間上整體滯后1-2年的時間；到目前為止，只有中部的山西、西部的內(nèi)蒙、甘肅、寧夏、青海、貴州、西藏等還未成立出版集團，其余10省1市的出版集團有的運行態(tài)勢良好，如四川、江西出版集團；有的尚處于初創(chuàng)階段，如陜西、安徽出版集團等等。</p><p>　　在對中西部出版集團的調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，這些出版集團比較典型地

7、體現(xiàn)了當今集團化建設(shè)中存在的問題：如體制性障礙依然存在；思想觀念還需要進一步解放；集團的規(guī)?；瘍?yōu)勢和競爭力還有待進一步提高；大多數(shù)集團的體制模式仍呈現(xiàn)行政捏合及區(qū)域壁壘特色，跨地區(qū)和跨行業(yè)的組建模式和運作方式還未真正出現(xiàn)等等。因此，需要采取積極的應(yīng)對措施，來解決集團化運作中出現(xiàn)的新問題。</p><p>　　1.進一步解放思想，突破觀念束縛，創(chuàng)新出版管理體制，提高核心競爭力。出版業(yè)集團化建設(shè)需要徹底改變與現(xiàn)代出版

8、業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的管理體制與運行機制。體制改革的核心是通過國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營、確立出版集團的市場競爭主體地位，通過股份制改造建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)投資主體多元化，使集團能夠面向市場、自主經(jīng)營、自我發(fā)展。具體來講，就是要徹底改變與現(xiàn)代出版業(yè)不相適應(yīng)的體制現(xiàn)狀，突出出版集團的市場地位，使政企分開、政事分開、政資分開、管辦分離，形成政府專司管理，企業(yè)獨立經(jīng)營、事業(yè)全力服務(wù)的宏觀管理體制，激活出版業(yè)發(fā)展的內(nèi)在潛力，培植有利于出版業(yè)市場化發(fā)展的體制環(huán)

9、境。</p><p>　　出版集團內(nèi)部管理是一個宏大的系統(tǒng)工程，集團本部不應(yīng)是實體經(jīng)營者，而應(yīng)該是戰(zhàn)略決策者和宏觀管理者。應(yīng)堅持小本部、大集團，小機關(guān)、大實體，集團務(wù)虛、單位務(wù)實的管理原則，形成精干、高效的集團本部。集團內(nèi)部要采取揚強扶弱、讓弱者強起來、讓強者更強的管理原則，逐步完成從行政管理向產(chǎn)權(quán)管理過渡，從事務(wù)性管理向戰(zhàn)略性管理過渡，從單點管理向系統(tǒng)管理過渡，從定性管理向定量管理轉(zhuǎn)變的新型管理機制。樹立在管理

10、中服務(wù)、在服務(wù)中管理、管理就是服務(wù)、服務(wù)就是管理的新理念。</p><p>　　2.轉(zhuǎn)換機制，增強內(nèi)部活力。出版業(yè)的機制轉(zhuǎn)換，意味著把不適應(yīng)市場的內(nèi)部機制調(diào)整到企業(yè)運行機制上來。其人事、勞動、分配將不能再按照事業(yè)單位進行管理，而是要按照企業(yè)效率優(yōu)先的原則進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，即建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度；改革企業(yè)勞動、人事、分配制度，創(chuàng)新用人機制。打破論資排輩的用人制度，運用年薪制、談判工資

11、制、項目工資制等多種物質(zhì)獎勵方式，建立一套能夠鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出的用人制度與具體方法，真正做到干部能上能下，人員能進能出，待遇能增能減。在條件成熟時，可本著公開、公平、公正的原則，公開招聘各級、各類人才。</p><p>　　3.進行清產(chǎn)核資，整合優(yōu)質(zhì)出版資源，壯大集團發(fā)展實力。獲得國有資產(chǎn)的授權(quán)經(jīng)營是集團壯大自身發(fā)展實力的關(guān)鍵。在2003年，一些試點出版集團紛紛進行了清產(chǎn)核資工作，為獲得國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營進行積

12、極的準備[2]。對于發(fā)展速度稍后的中西部出版來講，摸清家底和資產(chǎn)損益情況的清產(chǎn)核資工作同樣非常重要。根據(jù)資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營的要求完成清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估工作，對于出版集團進一步明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)具有非常重要的意義。</p><p>　　在出版業(yè)的集團化建設(shè)過程中，資源整合是一個十分重要的問題。它絕不是各出版社人、財、物的簡單合并，而是涉及出版各個環(huán)節(jié)的優(yōu)質(zhì)資源的有效組合。在中西部各出版集團內(nèi)部的資源整合過程中，應(yīng)

13、注意圍繞實體資源、經(jīng)營資源、隱性資源、選題資源、人力資源等幾方面進行有效整合。通過整合壯大各出版社的實力。</p><p>　　4.向跨區(qū)域、跨媒介方向發(fā)展，突破地方保護和區(qū)域壟斷局面。中西部出版集團的組織機構(gòu)明顯呈現(xiàn)區(qū)域性、行政捏合的特點。這種集團建構(gòu)很容易形成新的地方保護和區(qū)域壟斷局面，從長遠來看，將無益于建立一個真正市場意義上的完整、獨立的競爭主體。為此，應(yīng)擺脫地域限制，加強橫向聯(lián)合，比如中西部有15家高校

14、出版社，如果能夠彼此聯(lián)合，組建中西部高校出版集團；甘肅、新疆、內(nèi)蒙古、湖北、湖南等省區(qū)的少兒類出版社能夠攜手合作，建立特色鮮明的出版集團等等。這種組合方式能夠壯大自身實力，開拓更為廣闊的市場經(jīng)營空間。</p><p>　　重塑市場競爭主體，是出版業(yè)為了適應(yīng)我國先進文化建設(shè)和社會主義市場經(jīng)濟體制要求的重要舉措；是出版業(yè)參與國際文化競爭、鞏固先進文化陣地的必然選擇；也是出版業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。為此，中西部出版業(yè)應(yīng)根

15、據(jù)自身的實際，加強集團化建設(shè)。已經(jīng)成立集團的地區(qū)，應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展實際，分階段完善集團化建設(shè)。未成立集團的地區(qū)，如山西、甘肅、貴州等地，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，推動集團化建設(shè)的步伐。只有這樣，才能真正建立具有鮮明的地域文化特色和競爭實力的大型傳媒集團，才能在國內(nèi)外的出版貿(mào)易中占有一席之地。</p><p>　　二　以特色培育品牌，以品牌贏得市場，打造核心競爭力</p><p>　　競爭力是指能使

16、一個組織比其他組織做的更好的資源和能力。出版社的核心競爭力應(yīng)包括兩層含義，一是指出版社獨有的核心資源，主要包括圖書選題資源、品牌資源、銷售渠道資源、人才資源等；二是指能力，即出版社有效開發(fā)、配置（管理）及運用這種資源而形成競爭優(yōu)勢的核心能力。綜觀中西部出版業(yè)，其豐富多彩的地域文化、歷史文化、民族文化、外來文化等形成的文化優(yōu)勢，足以成為出版業(yè)發(fā)展的資源優(yōu)勢。為此，依托這些優(yōu)勢資源，培育、構(gòu)建出版品牌，就成為提高出版競爭力的一個重要選擇。&

17、lt;/p><p>　　品牌是體現(xiàn)商品（或服務(wù)）個性和消費者認同感，象征生產(chǎn)經(jīng)營者的信譽，被用來與其他商品（或服務(wù)）區(qū)別開來的名稱、標志、包裝等符號的組合。[3]品牌代表商品的個性與質(zhì)量，它能彰顯個性，開拓市場，培養(yǎng)消費者的忠誠感。為此，應(yīng)該從如下方面塑造圖書品牌。</p><p>　　1.確立品牌優(yōu)勢定位，形成品牌個性特色。品牌優(yōu)勢是指品牌所體現(xiàn)出的絕無僅有的特征，通過對這些特征的全面開發(fā)，

18、形成獨特的品牌表現(xiàn)。在中西部出版業(yè)中，依托文化優(yōu)勢、構(gòu)建圖書品牌在其出版業(yè)的發(fā)展過程中曾起過重要作用。據(jù)有關(guān)資料顯示，2003年，全國少數(shù)民族文字圖書出版總量為4787種，以新疆、內(nèi)蒙、四川等8省區(qū)在內(nèi)的出版單位圖書出版總量為3540種，占到74.000%[1](P789)；像四川人民出版社的“西藏文明系列”、“巴蜀文化系列”叢書，具有相當好的市場效益；而圍繞敦煌研究所進行的一些品牌圖書，更是贏得了很好的國際聲譽。中西部出版業(yè)的發(fā)展應(yīng)當

19、堅定不移地走特色化出版、品牌化經(jīng)營之路。發(fā)現(xiàn)品牌優(yōu)勢，并力爭打造出一批特色鮮明的看家書、暢銷書、常銷書，進而大大提高市場占有率。</p><p>　　2.注重質(zhì)量建設(shè)，培育名牌圖書。品牌不在多而在精，不在全而在特。在這個品牌制勝、品牌決定明天的時代，中西部出版業(yè)一定要圍繞自身的出版優(yōu)勢、資源優(yōu)勢重點開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、市場占有率高的原創(chuàng)性圖書，力爭出名牌、出精品，并以此提升品牌價值，樹立品牌信譽。從全國圖書“三

20、大獎”的獲獎資料可以看出，湖南、湖北、河南在全國均處于較前的位置。其經(jīng)驗值得借鑒。然而，在2003年的圖書出版中，中西部出版業(yè)明顯呈現(xiàn)出書數(shù)量多而定價低的情況，其實，圖書并不是出得越多越賺錢，品種的急速擴張，很有可能會降低圖書的品位和質(zhì)量。為此，在圖書的品牌化建設(shè)中，一定要走精品、名牌的發(fā)展思路，這樣才能保持出版企業(yè)的核心競爭力與整體經(jīng)濟效益。圖書的質(zhì)量不僅指內(nèi)容質(zhì)量，而且還指其體現(xiàn)在裝幀形式、版式設(shè)計上的物質(zhì)質(zhì)量，為此，要在立足圖書產(chǎn)

21、品的個性化的基礎(chǔ)上提高科技含量，建立適應(yīng)當代讀者審美要求的出版風格，力求從圖書出版的各個環(huán)節(jié)把好質(zhì)量關(guān)，扎扎實實推動名牌圖書的發(fā)展。</p><p>　　3.合理延伸品牌，提升品牌價值。品牌延伸是品牌經(jīng)營的重要戰(zhàn)略之一，對已有的圖書品牌進行再推廣，一方面可以借勢造勢。通過讀者已經(jīng)熟悉的品牌認識延伸對未知品牌的了解；另一方面可以壯大品牌實力，形成品牌的整體效益。品牌延伸戰(zhàn)略成功的例子在出版界不勝枚舉。如山東人民出版

22、社借《經(jīng)濟學家茶座》的品牌效益，先后推出了《法學家茶座》《社會學家茶座》和《批評家茶座》等等，贏得了很好的市場效益。人民文學出版社《哈利·波特》系列圖書的立體、多元化開發(fā)，從明信片、畫報、立體畫冊、填色書等等，把一個品牌做深、做到位，形成了自己獨特的品牌競爭力。中西部出版業(yè)要借鑒這些成功建造品牌的經(jīng)驗，力爭把自己的每一品牌圖書做大做好，形成自身與眾不同的品牌特色。</p><p>　　三　加強信息化建設(shè)

23、，夯實出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)</p><p>　　信息化建設(shè)是推動出版業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新甚至制度創(chuàng)新的重要力量。出版產(chǎn)業(yè)屬于技術(shù)密集、知識密集、人才密集的新型文化產(chǎn)業(yè)，而信息化建設(shè)在技術(shù)運用、知識儲備、人才培養(yǎng)等方面無疑具有重要的作用。對于中西部出版業(yè)來說，信息化建設(shè)不僅在于內(nèi)部的管理系統(tǒng)化、科學化，它還可以徹底打破中西部特別是西部出版業(yè)受地域局限的桎梏。用最短的時間，獲得最新的信息，使中西部出版業(yè)耳聰目明，了解出版

24、業(yè)發(fā)展的前沿動態(tài)。</p><p>　　出版業(yè)信息化建設(shè)的狀況決定著信息化在出版社經(jīng)營管理中的地位和作用，并最終決定信息化的效益是否能夠發(fā)揮[4]。出版業(yè)的信息化建設(shè)雖已取得了一定成效，但還有相當差距，中西部出版業(yè)的信息化建設(shè)與東部相比，差距更大一些。為此，應(yīng)從如下方面開展工作。</p><p>　　1.完善出版社信息系統(tǒng)的建設(shè)。對于在編輯、出版、發(fā)行、管理等工作中所用軟件如編務(wù)管理系統(tǒng)、

25、發(fā)行管理系統(tǒng)、印制管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)等等，都要配置齊全，實行無紙化辦公，并通過這些信息系統(tǒng)促進圖書發(fā)行、促進信息共享，擴大信息來源，提高工作效率。</p><p>　　2.注重網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。通過設(shè)立自己的局域網(wǎng)與專門網(wǎng)站，打造自己的信息發(fā)布平臺；通過與外界互聯(lián)網(wǎng)的對接，開拓廣闊的信息空間。對于中西部出版業(yè)來說，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的一個重要意義在于，可以在網(wǎng)上接觸全國一流的專家學者

26、群，可以將書稿從網(wǎng)上發(fā)排到圖書發(fā)行的地區(qū)印刷，以減少成本。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的另一重要意義還在于一些有實力的出版社找準市場空隙積極行動，建立網(wǎng)上書店，搭建自己新的銷售平臺。網(wǎng)上書店在我國圖書經(jīng)營中雖然已有近千個，但都還未做大做強。據(jù)全球電子商務(wù)的成功代表，亞馬遜網(wǎng)上書店2003年的財務(wù)報告表明，當年其銷售收入為60億美元。而國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)書店當當網(wǎng)，加上卓越網(wǎng)，再加上德國貝塔斯曼讀者俱樂部網(wǎng)絡(luò)書店，同年度的銷售總額僅在3億元人民幣左右。就經(jīng)營規(guī)模

27、看亞馬遜書店是這三家書店的160多倍[5]。這些懸殊很大的數(shù)據(jù)說明，這種具有跨地區(qū)經(jīng)營、沒有地域界限、不受貿(mào)易壁壘影響等多種優(yōu)勢的網(wǎng)絡(luò)書店，在我國還有相當大的發(fā)展空間，而對處于區(qū)域相對封閉的中西部一些有實力的出版社來講，通過建立網(wǎng)上書店拓展銷售區(qū)域，確有彌補自身先天不足之意義。</p><p>　　3.信息化建設(shè)不僅需要相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)備，而且更需要理論上的提升和創(chuàng)新?？蒲袡C構(gòu)的建立是出版業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)的重要內(nèi)容，

28、它是信息的收集、整理加工者，是關(guān)鍵產(chǎn)品、關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)者，是制定決策可資信賴的思想庫。我國出版業(yè)大都沒有設(shè)立這一重要職能部門，建議中西部各出版社在關(guān)于出版產(chǎn)業(yè)的信息化建設(shè)中，充分關(guān)注這一重要問題。</p><p>　　四　實施走出去戰(zhàn)略，開拓中西部出版業(yè)發(fā)展更為廣闊的市場空間</p><p>　　走出去戰(zhàn)略，對于中西部出版業(yè)來說，具有三重含義：一是指各出版單位之間的溝通與交流，以達到協(xié)同發(fā)

29、展；二是指與出版業(yè)發(fā)展較快的東部地區(qū)的有關(guān)出版社及相關(guān)單位的合作，實現(xiàn)行業(yè)互動；三是指參與國際出版業(yè)的相關(guān)活動，壯大自身實力。</p><p>　　1.成立中西部出版論壇，是出版業(yè)面對日新月異的發(fā)展環(huán)境而采取的積極應(yīng)對之策，也是各出版單位打破地區(qū)壁壘、互相開放市場的重要舉措，對于促進出版業(yè)資源共享、優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要意義。中西部出版業(yè)不僅具有地域上的毗鄰性，而且，其面對的許多問題也具有相似性與同構(gòu)性。成立

30、出版論壇，能夠解決發(fā)展中所面臨的共同性難題，能夠壯大中西部出版業(yè)的整體實力和競爭力，能夠開拓發(fā)展空間，實現(xiàn)同強共贏的發(fā)展目標。</p><p>　　2004年12月9-10日，首屆“泛珠三角出版論壇”在廣州舉行，來自福建、江西、廣東等9省區(qū)的新聞出版局共同簽署了《泛珠三角出版論壇合作框架協(xié)議》，并列出了內(nèi)容生產(chǎn)、印刷復制、出版物市場、人才交流、信息共享等9大合作領(lǐng)域?！胺褐槿浅霭嬲搲钡呐e辦，開創(chuàng)了出版業(yè)交流與

31、合作的又一新模式，對于中西部出版論壇的成立，同樣具有極為重要的借鑒意義。中西部出版業(yè)應(yīng)積極行動起來，聯(lián)合各地出版單位，共同協(xié)商，盡早成立出版論壇。深入探討切合自身發(fā)展實際的合作方式，取長補短，實現(xiàn)雙贏。并把論壇作為一種常設(shè)機構(gòu)，納入出版業(yè)的日常工作中，發(fā)揮其互通信息、互相促進、共同發(fā)展的聯(lián)合效果。</p><p>　　2.通過市場競爭與合作的方式，實現(xiàn)東西出版社互動，中西部特別是西部出版業(yè)的走出去戰(zhàn)略曾有過許多成

32、功的舉措：如湖北少年兒童出版社和西藏人民出版社聯(lián)合出版《壯麗天河》，獲得了全國第八屆“五個一工程”一本好書獎；甘肅人民出版社牽手江蘇美術(shù)社出版的《敦煌》畫冊，受到甘肅省人民政府的嘉獎等等，這些積極的合作事項為中西部出版業(yè)的走出去戰(zhàn)略提供了先行一步的實踐經(jīng)驗。中西部出版業(yè)的走出去戰(zhàn)略的目的在于增強自身的“造血功能”，其基本途徑是通過交流與合作，共同走上繁榮發(fā)展道路。(1)選派業(yè)務(wù)骨干到東部地區(qū)一些出版單位掛職鍛煉，學習先進的出版管理理念與

33、經(jīng)營方法；邀請專家、學者到西部講學，加強出版從業(yè)人員的培訓，有計劃有步驟地在各出版單位培養(yǎng)一批具有策劃能力且能產(chǎn)生明顯效益的項目帶頭人，一批業(yè)務(wù)精湛的知名編輯，一批具有市場開拓能力的營銷人員，一批懂經(jīng)營、會管理的職業(yè)經(jīng)理人。從根本上解決中西部特別是西部出版業(yè)人才缺乏的問題。(2)吸引東部的人才、資金優(yōu)勢向中西部地區(qū)傾斜，與中西部地區(qū)豐富的出版資源實行“強強聯(lián)手”，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，是加速中西部出版業(yè)發(fā)展的重要途徑。(3)出版業(yè)的合作方式可以

34、采取互惠互利式、扶持贊助</p><p>　　3.開拓全球華人出版市場，加強與國外華文圖書經(jīng)銷商的聯(lián)系。中西部出版單位要有計劃、有步驟地逐漸拓寬原有的華文圖書經(jīng)銷商和網(wǎng)絡(luò)，直接與國外大型書店合作，進入其營銷網(wǎng)絡(luò)體系。要以市場為先導，聯(lián)合各方力量，精心策劃、組織對外宣傳活動，加強與國外出版行業(yè)媒體的聯(lián)系，從而建立成熟的海外市場營銷系統(tǒng)。加強版權(quán)貿(mào)易工作，為圖書開辟更為暢達的流通渠道。</p><

35、p>　　五　加大期刊建設(shè)力度，培育新的經(jīng)濟增長點</p><p>　　在教材、一般圖書、雜志等紙質(zhì)出版物中，期刊以其連續(xù)性出版、具有穩(wěn)定的細分的讀者群、沒有庫存壓力、可以開發(fā)多重效益等優(yōu)點，成為盈利最為看好的出版物。在中西部地區(qū)，期刊品牌是出版業(yè)的一個亮點。2003年，全國共有期刊種數(shù)為9074種，中西部為3319種，占全國期刊總數(shù)的36.577%，[1](P816)印數(shù)上億冊的有8個省市，分別是廣東、湖北

36、、上海、遼寧、山東、湖南、河南、甘肅；[6]在中西部地區(qū)形成了幾個特色鮮明的期刊方陣，如湖北期刊方陣、河南期刊方陣、《讀者》期刊方陣等等，期刊方陣在中西部出版業(yè)中占有舉足輕重的位置。但是，應(yīng)該看到中西部期刊發(fā)展同樣面臨嚴峻挑戰(zhàn)。在我國的期刊業(yè)中，具有10種平均期印數(shù)超過25萬冊以上雜志的省份只有廣東和遼寧，而中西部期刊業(yè)發(fā)展較好的湖北、甘肅兩省，前者有七種、后者只有兩種期印數(shù)超過25萬冊以上的圖書。其發(fā)展實力明顯弱于東部地區(qū)。從期刊的內(nèi)

37、容來看，東部的一些期刊大省出版內(nèi)容豐富，涉及不同領(lǐng)域，如廣東的一些主要期刊就有《家庭》《廣東支部生活》《人之初》《家庭醫(yī)生》《廣東第二課堂》《黨風》《佛山文藝》《少先隊員》《少男少女》等等，涉及社會生活的許多層面。而作為</p><p>　　1.圍繞特定的讀者對象，打造自身的期刊個性。在傳媒業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)異?；钴S的今天，一刊統(tǒng)領(lǐng)天下的閱讀局面幾無生存的可能。所以，應(yīng)該采取個性化的信息服務(wù)策略，方能贏得讀者的閱讀興趣。

38、如湖北日報報業(yè)集團的《特別關(guān)注》，就以“做成功男士的時政秘書”而成為我國第一本以中年男性為主要讀者的文摘類期刊。其創(chuàng)刊不到5年的時間，平均期印數(shù)就達到26.7萬冊。在中西部領(lǐng)域，像陜西的《女友》、河南的《中學生閱讀》已具有相當高的知名度，應(yīng)該在期刊特色化、個性化、讀者細分化、小眾化方面再下工夫，力爭將這些期刊推上一個新的發(fā)展平臺。中西部三千余種期刊都應(yīng)該通過細分讀者市場，塑造期刊個性來贏得更好的生存空間。</p><

39、p>　　2.堅持多元化、規(guī)?；l(fā)展，構(gòu)建期刊方陣。期刊的多元化、規(guī)模化發(fā)展，是豐富期刊內(nèi)涵、提高抗風險能力與競爭實力的重要舉措。創(chuàng)辦于1985年1月的知音雜志社，堪稱這方面的典范。其產(chǎn)業(yè)格局包括以《知音》雜志為核心的期刊出版、網(wǎng)絡(luò)媒體、廣告經(jīng)營、書刊發(fā)行、印刷制版、物業(yè)開發(fā)、高等職業(yè)教育等。除擁有品牌雜志《知音》外，下屬7種子刊、4個子公司、1個網(wǎng)站、1所學校，形成了具有雄厚的經(jīng)濟實力與核心競爭力的期刊方陣。知音雜志社的發(fā)展模式為

40、中西部各類期刊社的發(fā)展提供了富有啟發(fā)性的經(jīng)驗支持：即用品牌期刊奠定發(fā)展基礎(chǔ)，形成核心競爭力；通過品牌延伸拓展系列期刊；創(chuàng)辦與期刊經(jīng)營密切相關(guān)的其他公司；實現(xiàn)跨部門、跨地區(qū)、跨行業(yè)的經(jīng)營，吸納社會資金，聯(lián)合辦刊等等，通過這些做法，逐步形成發(fā)展基礎(chǔ)厚實、發(fā)展實力強大的期刊方陣。</p><p>　　對于中西部出版業(yè)來說，集團化建設(shè)是突破傳統(tǒng)出版業(yè)局限，開創(chuàng)發(fā)展新局面的當務(wù)之急；品牌化經(jīng)營，意味著圖書真正進入市場化的供

41、需運營渠道；信息化建設(shè)，提高了出版業(yè)的科技含量，加快了出版各個環(huán)節(jié)的工作進程；加強期刊建設(shè)，必將有利于出版業(yè)培育新的經(jīng)濟增長點，形成與眾不同的行業(yè)特色，而實施走出去戰(zhàn)略，則使中西部地區(qū)區(qū)域內(nèi)的行業(yè)聯(lián)系以及與東部地區(qū)的行業(yè)互動成為可能，也為出版業(yè)參與國際競爭提供了必要條件。凡此種種，其最終的目標在于中西部出版業(yè)能夠在發(fā)展中造就市場競爭中的國家主力隊，能夠贏得社會效益與經(jīng)濟效益的最大值。 </p><p><b

42、>　　【參考文獻】</b></p><p>　　[1]潘國彥.中國出版年鑒[M].北京：中國出版年鑒社.2004.</p><p>　　[2]余敏.2003-2004中國出版業(yè)狀況及預測[M].北京：中國書籍出版社，2004.109.</p><p>　　[3]韓光軍.品牌策劃[M].北京：經(jīng)濟管理出版社，1997.10.</p>&