企業(yè)基層財務管理創(chuàng)新研究

1、<p>　　企業(yè)基層財務管理創(chuàng)新研究</p><p>　　摘要：現(xiàn)代企業(yè)實行的是統(tǒng)一領導、垂直管理的管理體制，社會價值的最大化是企業(yè)財務管理的目標。在我國加入世貿(mào)組織以后，外資企業(yè)的涌入使國內(nèi)市場的競爭更加激烈，我國企業(yè)基層現(xiàn)行的財務管理體制還存在一定的問題和缺陷。文章對我國企業(yè)基層財務管理的問題進行了闡述，并在分析財務管理存在問題的基礎上提出財務管理的對策。 </p><p>

2、　　關鍵詞：企業(yè)基層；財務管理；管理機制；財務分析 </p><p>　　新時期，國內(nèi)和國際的經(jīng)濟發(fā)展正處在變革階段，國內(nèi)的企業(yè)基層也加大了對其財務管理制度、財務管理模式等方面的改革，這些改革都對企業(yè)基層的財務管理提出了新要求。財務人員要全面掌握財務管理的基本理論，不斷的更新原有的工作方法，加強成本的控制和財務的監(jiān)督，確保企業(yè)基層財務管理工作的健康穩(wěn)定發(fā)展，推動企業(yè)財務管理的水平得到不斷地提升。 </p&g

3、t;<p>　　一、企業(yè)基層財務管理存在的問題分析 </p><p>　?。ㄒ唬┴攧展芾頇C制落后 </p><p>　　企業(yè)財務部門實施財務管理創(chuàng)新機制之前，對基層財務考核的內(nèi)容未形成正確的認識，導致實施會計集中核算時僅注重會計核算，不注重基層財務管理和監(jiān)督。因此這就需要企業(yè)財務部門加大對基層財務人員的培訓和再教育，使其正確認識基層財務考核和管理的內(nèi)容，打破傳統(tǒng)以會計核算為中

4、心的基層財務集中核算模式，實現(xiàn)以財務管理為中心的基層財務集中核算模式，以此推進企業(yè)健康有序發(fā)展。 </p><p>　?。ǘ嫾泻怂隳Ｊ脚c實際脫節(jié) </p><p>　　企業(yè)基層財務部門會計集中核算執(zhí)行力度不足，其主要體現(xiàn)在基層財務人員執(zhí)行會計集中核算時過于注重業(yè)務流程方案、相關規(guī)章制度及電算化系統(tǒng)需求等方面，忽視了對基層財務集中核算的監(jiān)督管理，以至于會計集中核算執(zhí)行過程中存在的問題

5、難以及時發(fā)現(xiàn)，從而給予企業(yè)帶來了極大的安全隱患。 </p><p>　?。ㄈ┴攧展芾砺毮茏鳂I(yè)不到位 </p><p>　　傳統(tǒng)財務財務管理模式下，各基層財務人員重視核算，輕視管理，以至于財務管理職能無法充分發(fā)揮。基于企業(yè)基層單位隸屬于一個獨立的利益主體，因此基層財務人員的各項決策往往只作用于預算指標之上，嚴重偏離了企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標，短期內(nèi)雖能夠獲取到一定的利益，但難以實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展

6、。 </p><p>　?。ㄋ模┤狈ν晟频臉I(yè)績評價體系 </p><p>　　一直以來，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)嚴格按照目標責任書對各級部門實施業(yè)績評價，之后依據(jù)相關政策分析考核評價結果。同時，國內(nèi)企業(yè)一味應用會計報表和業(yè)務報表中的信息實施業(yè)績考核，毫不重視對會計報表和業(yè)務報表中信息真實性的考核，并且過于注重對財務性指標的考核，忽視了對非財務性指標的考核，使得業(yè)績評價結果不準確、不全面，難以有效的反映

7、出企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，不利于企業(yè)財務預算管理職能的充分發(fā)揮。除此之外，企業(yè)業(yè)績考評制度不完善，導致業(yè)績評價人員實施業(yè)績考評時無據(jù)可依、無章可循，大大削弱了企業(yè)業(yè)績考評的嚴肅性、權威性。 </p><p>　?。ㄎ澹┤狈∪谋O(jiān)管機制 </p><p>　　監(jiān)管機制是企業(yè)財務管理制度中不可或缺的重要組成部分，該部分對提高企業(yè)財務管理水平具有重要的積極影響。當前，企業(yè)對會計信息的監(jiān)管主要具有兩

8、種形式：內(nèi)部監(jiān)管和外部監(jiān)管。實踐顯示，國內(nèi)現(xiàn)行部分企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管力度不足，諸多審計人員和監(jiān)管人員尚未充分認識到自身工作的重要性，以至于其工作積極性、能動性不高，難以全面挖掘企業(yè)財務活動中的薄弱環(huán)節(jié)，給企業(yè)帶來了巨大的風險隱患。而企業(yè)外部監(jiān)管活動始終圍繞利益最大化為中心開展，忽視了對企業(yè)會計信息準確度和真實性的監(jiān)督，未能夠達到企業(yè)預期的目標。 </p><p>　　二、企業(yè)基礎財務管理創(chuàng)新手段研究 </p>

9、;<p>　?。ㄒ唬┩晟破髽I(yè)基礎財務管理創(chuàng)新機制 </p><p>　　充實財務管理內(nèi)涵，發(fā)揮財務管理的綜合效用。財務管理作為一項重要且復雜的工作，其不僅全面貫穿企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，而且還對各環(huán)節(jié)發(fā)揮其重要的影響，即財務管理水平越好，企業(yè)經(jīng)濟效益越高，進而企業(yè)發(fā)展越快；反之亦然。因此國內(nèi)企業(yè)必須做好財務管理工作，進一步充實財務管理內(nèi)涵，發(fā)揮財務管理的綜合效用，打破傳統(tǒng)的財務管理滯后觀念，樹立財務管

10、理的效益觀念和綜合觀念，立于現(xiàn)代企業(yè)制度之上構建新型財務管理框架，在保證各項環(huán)節(jié)正常運行的前提下，盡可能降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 </p><p>　?。ǘ﹥?yōu)化會計集中核算模式 </p><p>　　會計集中核算是指企業(yè)財政部門增設會計核算中心，在確保資金所有權、使用權及財務自主權不變的狀況下，由報賬員承擔起企業(yè)會計和出納職責，通過會計委派，對企業(yè)集中辦理會計核算業(yè)務，以實現(xiàn)會計

11、核算、監(jiān)督、管理、及服務于一體的會計委派形式?，F(xiàn)行經(jīng)濟體制下，企業(yè)基層財務人員財務管理意識薄弱、會計核算目標定位不準確、參與會計集中核算積極性不高，再加上始終堅持“一主管、一會計、一出納”原則開展基層財務集中核算工作，導致現(xiàn)行基層財務人員執(zhí)行的各項工作難以滿足現(xiàn)行企業(yè)的需求，尤其是基層財務人員職責分工和管理模式與會計集中核算制矛盾日益突出。 </p><p>　　現(xiàn)行會計集中核算模式下，企業(yè)基層財務單位已實現(xiàn)會計

12、核算主體向報賬主體的轉(zhuǎn)變，此形勢下更需要上級財務部門制定統(tǒng)一的標準來規(guī)范財務報賬和管理要求。同時，隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，原來的基層財務報賬流程已無法滿足企業(yè)基層財務集中核算的需求，此時需要企業(yè)著眼于財務信息傳遞、憑證附件要求及資金管控等方面規(guī)范基層財務報賬流程。一是財務信息傳遞。即應立于基層財務單位對報賬信息和管理信息的需求之上實施；二是憑證附件。即應滿足基層財務單位報賬原始憑證的審核、掃描及傳遞需求；三是資金管控。即應符合基層財

13、務單位備用金管理、收入資金歸集及報賬款的匯劃等要求。通過實現(xiàn)上述三方面流程規(guī)劃，實現(xiàn)基層財務單位數(shù)據(jù)共享和無縫連接，從而實現(xiàn)企業(yè)基層財務集中核算的高效性。 </p><p>　?。ㄈ┖侠砼渲没鶎訂挝回攧展芾碣Y源 </p><p>　　財務管理資源是企業(yè)基層財務集中核算的主要動力，當前，我國仍有部分企業(yè)財務管理資源配置不合理，以至于大量的財務管理資源流失、浪費。因此需要企業(yè)落實好基層單位分

14、支機構的財務資源資源整合工作，協(xié)調(diào)好基層財務管理人員的安排，進一步強化基層財務管理力度。 　　做好基層財務人員的編制是企業(yè)合理配置基層單位財務管理資源的關鍵。本文將從規(guī)模、工作量、管理成本三方面編制基層財務人員，切實實現(xiàn)基層財務人員的合理配置。具體內(nèi)容如下： </p><p>　　1.規(guī)模。企業(yè)基層單位規(guī)模主要體現(xiàn)在收入規(guī)模、業(yè)務量規(guī)模及區(qū)域規(guī)模等方面。一般狀況下，企業(yè)基層單位規(guī)模越大，財務管理幅度及難度越高，

15、更需要單位落實好財務人員配置工作。 </p><p>　　2.工作量?；鶎迂攧諉挝坏呢攧展芾砺毮芏ㄎ恢苯雨P系到其財務工作量，因此企業(yè)必須致力于基層財務管理職能的基礎之上實施財務人員配置，即企業(yè)財務管理職能越多，對財務人員的配置要求越高；反之亦然。 </p><p>　　3.管理成本。企業(yè)基層財務單位管理成本主要體現(xiàn)在人力資源、人工成本及管理耗費等方面，因此企業(yè)可從上述方面實施財務人員配置，

16、從而滿足企業(yè)財務部門的需求。 </p><p>　　4.財務管理職能優(yōu)化。企業(yè)在不改變基層財務機構職能的前提下，將基層財務機構轉(zhuǎn)變?yōu)樯霞壺攧张神v機構。對于基層財務機構來說，其接受上級財務部門的管理，承擔著定期向上級財務部門遞交財務報告的職責，由此可見，企業(yè)基層財務集中核算的最終決定權在于上級財務部門。對于上級財務派駐機構來說，其承擔著兩方面職責：一方面，通過加強與基層單位的協(xié)作，規(guī)避各種經(jīng)營風險，為企業(yè)開展各項業(yè)

17、務營造穩(wěn)定安全的環(huán)境；另一方面，增強基層人員的歸屬感、認同感，進一步提升財務管理工作的獨立性。 </p><p>　　5.財務管理制度。會計政策、會計要求及財務管理制度是企業(yè)基層財務部門實施財務管理的重要依據(jù)和保障。在上述政策、制度及要求的指導下，需明確各基層財務人員職責，如產(chǎn)品價值管理職責、內(nèi)部流程設計職責、資金管理職責、預算管控職責及資源配置職責，不斷提升基層財務人員的工作效率和水平，以此大大提高企業(yè)運營效率

18、，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎。 </p><p>　　（四）構建健全的財務管理組織體系 </p><p>　　財務管理組織機構是財務管理組織體系的核心部分，其通常由決策層、職能層及執(zhí)行層構成，其中決策層是企業(yè)財務管理組織機構的實權機關，該機關由基層領導組成，承擔著財務預算目標的制定、協(xié)調(diào)各部門之間的關系、指導和監(jiān)督各部門的業(yè)務行為等職責；職能層是決策層的下屬機關，該機關由財務人員、考

19、核組組成，承擔著財務計劃編制、挖掘財務計劃執(zhí)行過程中的薄弱環(huán)節(jié)，并制定糾正措施等職責；執(zhí)行層是財務管理組織機構的關鍵機關，其承擔著執(zhí)行各項財務管理制度、機制，財務計劃等活動的職能。總的來說，決策層、職能層及執(zhí)行層既相互獨立又相互影響，共同為發(fā)揮財務管理組織機構高效性職能發(fā)揮其作用，從而推進國內(nèi)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。 </p><p>　?。ㄎ澹嫿ㄆ髽I(yè)基層財務分析創(chuàng)新機制 </p><p>　　

20、近年來，國內(nèi)各企業(yè)雖不斷加大對基層財務分析建設和研究，但截止當前，部分企業(yè)基層財務分析過程中仍存在著些許漏洞，其主要體現(xiàn)在：財務分析缺乏完整的基礎資料；財務分析方法滯后，已不符合現(xiàn)行企業(yè)的財務分析的需求；企業(yè)缺乏成熟的會計分析指標的軟件系統(tǒng)；財務人員的財務分析能動性不高，責任感不強。針對于上述問題，需要企業(yè)以提高財務管理水平為目標，規(guī)范財務分析行為，具體措施如下： </p><p>　　1.強化財務分析觀念，樹立

21、財務分析意識。財務會計分析是財務管理的基礎，該部分著重分析企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營過程及其運營結果等方面。企業(yè)通過實施財務會計分析能夠全面把握企業(yè)經(jīng)營狀況及財務收支狀況，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)，之后制定相應的解決措施，進一步提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和財務管理水平。 </p><p>　　2.構建全面合理、操作性強的分析體系。企業(yè)可定期召開經(jīng)濟分析會議，鼓勵財務人員在會議上溝通和交流。當發(fā)現(xiàn)財務人員之間存在疑

22、問或爭議時，企業(yè)可組織資深的專業(yè)人員予以解決疑問，排除爭議，增強財務人員之間的凝聚力和團結力。 </p><p>　　3.創(chuàng)新財務分析方法。財務分析方法的優(yōu)劣性直接關系到基層財務管理水平的高低。隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，傳統(tǒng)的財務分析方法已無法滿足現(xiàn)行企業(yè)基層財務管理的需求，此時需要企業(yè)結合自身的特點和需求，借鑒國外成功的財務分析方法，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新意識，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，注重實現(xiàn)分析方法和輔助分析方法的

23、相機結合，從而推進財務分析方法創(chuàng)新。同時，財務人員作為財務分析方法創(chuàng)新和使用的主體，企業(yè)需要對其進行培訓和再教育，確保財務人員能夠接受到國內(nèi)外先進的財務新知識、新技術，樹立起財務人員創(chuàng)新意識，增強財務人員的創(chuàng)新積極性，為提高企業(yè)基層財務管理水平打下堅實的基礎。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　1.王藝.淺析基層工會的財務管理[J

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