人力資源培訓與開發(fā)在企業(yè)發(fā)展中的重要性

1、<p>　　人力資源培訓與開發(fā)在企業(yè)發(fā)展中的重要性</p><p>　　一、人力資源培訓與開發(fā)的理解 </p><p>　　人力資源培訓與開發(fā)是現(xiàn)代人力資源管理中的主要內(nèi)容。它是指組織根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略目標及經(jīng)營規(guī)劃，從長期或短期目標出發(fā)，采取不同的培訓方法對全體員工進行崗位所需要的知識、技能及態(tài)度的培訓過程。它是一種系統(tǒng)的潛在能力與現(xiàn)實能力的開發(fā)過程，是提高員工工作效率的最有效的途徑

2、，也是增強企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的必要手段。 </p><p>　　從理論角度來講，人力資源培訓是短期行為。也就是說，人力資源培訓是迎合組織目前崗位需要而制定的一系列管理活動。它的目的是為了讓員工適應(yīng)并完成所從事崗位的相關(guān)內(nèi)容而提高個人工作業(yè)績，最后達到實現(xiàn)組織整體績效提升的目標。而人力資源開發(fā)是長期行為。它是從組織長遠發(fā)展的角度，要求人力資源管理部門去挖掘員工的潛在能力，進而提高員工適應(yīng)未來崗位內(nèi)容的變換，為組織節(jié)省

3、人工成本，對資源的重新整合提供良好的條件，讓組織在市場競爭中具有一席之地而奠定基礎(chǔ)。 </p><p>　　人力資源培訓與開發(fā)系統(tǒng)，是由培訓需求調(diào)查與分析、培訓規(guī)劃的制訂、培訓活動的實施與培訓過程的管理，培訓結(jié)果的評估及反饋以及培訓成果的轉(zhuǎn)化等幾個部分組成。培訓與開發(fā)的參與者主要有培訓管理部門、培訓對象，培訓師。因此，培訓與開發(fā)體系是一個嚴密的、系統(tǒng)的、規(guī)范的體系。它的成立需要各層級人員及各部門的支持與配合，需要

4、一個良好的培訓與開發(fā)管理環(huán)境，也需要人力、物力、財力的連續(xù)投入。 </p><p>　　二、人力資源培訓與開發(fā)的目的 </p><p>　　對企業(yè)而言，人力資源的培訓都有自身的目的。大多數(shù)企業(yè)是為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標為主，針對性地選擇培訓內(nèi)容和培訓手段。根據(jù)人力資源管理理論的內(nèi)容進行分析，本文認為培訓與開發(fā)工作的目的有以下幾種： </p><p>　　1.

5、企業(yè)發(fā)展的目的：企業(yè)通過對人員的培訓與開發(fā)達到自身發(fā)展的目的。企業(yè)通過對人員的培訓與開發(fā)工作，提高員工的工作技能和崗位知識，解決員工的現(xiàn)實能力與崗位需要之間的矛盾。從而提高每個員工在崗位上的工作效率，最終提升企業(yè)的整體效益，滿足企業(yè)在每個階段的發(fā)展需要，并實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目的。 </p><p>　　企業(yè)通過對人員的培訓，宣傳企業(yè)文化及企業(yè)政策、戰(zhàn)略目標、經(jīng)營規(guī)劃等，對員工行為的規(guī)范具有輔助作用。進而，減少企業(yè)人力

6、資源管理的成本，提高企業(yè)各種資源的有效管理能力。同時，能夠提高企業(yè)形象、減少員工流動率，為企業(yè)發(fā)展準備良好的人文環(huán)境。 </p><p>　　2.各個部門的目的：人員的培訓與開發(fā)工作，對部門而言是提高部門的凝聚力、提升部門的整體績效的主要途徑。各個部門負責的是企業(yè)具體的運營工作，部門的發(fā)展，同企業(yè)的發(fā)展與生存有密切的聯(lián)系。因此，通過人員的培訓與開發(fā)，提高每個員工的工作技能，解決部門員工與崗位之間的不和諧。并且，進

7、一步提高員工之間的合作能力，增強團隊協(xié)作能力，提高部門競爭優(yōu)勢的目的。 </p><p>　　3.員工個人的目的：人員的培訓與開發(fā)工作，完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃的目的。每個員工都有個人的發(fā)展目標，有自己的職業(yè)生涯的設(shè)計。通過培訓與開發(fā)，能夠滿足員工提高個人技能與知識的要求，提高員工對工作崗位的勝任能力及熟練程度。從而規(guī)范他們的工作行為，提高員工的工作熱情以及對未來的向往，達到個人職業(yè)生涯的早日實現(xiàn)。 </p&g

8、t;<p>　　三、培訓與開發(fā)的重要性 </p><p>　　1.通過人員的培訓與開發(fā)，能夠開發(fā)和利用企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，調(diào)動員工的工作積極性。培訓與開發(fā)是通過績效考評后根據(jù)員工的工作結(jié)果及工作表現(xiàn)，分析出員工在工作中的不足之后采取不同的培訓方法進行針對性地培訓。通過人員培訓與開發(fā)后，員工規(guī)范自己的工作行為、改變自己的工作態(tài)度，嚴格按照崗位要求進行工作，提高個人的工作績效。這對于員工而言有很重要的物

9、質(zhì)激勵及精神激勵作用。 </p><p>　　2.通過培訓與開發(fā)，員工能夠適應(yīng)不斷變化的崗位要求，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。人力資源的培訓與開發(fā)管理活動是以培訓需求調(diào)查分析為基礎(chǔ)的。通過培訓需求調(diào)查分析，找出企業(yè)中哪些人員需要進行培訓，他們需要哪些內(nèi)容的培訓。也就是說，通過培訓需求調(diào)查與分析，找出那些在崗位要求與員工工作技能及知識之間有沖突，能位不匹配的人員。因此，等培訓與開發(fā)工作結(jié)束后，員工掌握了崗位所需要的相應(yīng)的技

10、能與知識，緩解了崗位與員工能力之間的矛盾，解決了能位不匹配的問題。通過這種個人能力及業(yè)績的改善，提高企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭能力，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展壯大的目標。 </p><p>　　3.培訓與開發(fā)，提高企業(yè)員工的忠誠度，吸引并保留優(yōu)秀人才。培訓是在一定時期內(nèi)企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標、經(jīng)營規(guī)劃制定的員工行為規(guī)范以及提高工作成果的主要方法。通過培訓與開發(fā)工作，企業(yè)提高了員工的工作技能與工作能力，使其能力與崗位要求相吻合，

11、協(xié)調(diào)了員工個人職業(yè)生涯發(fā)展目標與企業(yè)職業(yè)生涯發(fā)展目標之間的相吻合，從而讓員工感覺到企業(yè)對他的重視程度，提升員工的滿意度、忠誠度。從而，企業(yè)擁有并保留了自己的核心員工及骨干員工，提高企業(yè)形象，為吸引優(yōu)秀人才奠定了有力的基礎(chǔ)。 </p><p>　　總之，任何一家企業(yè)都是以發(fā)展壯大為目的的。而且從目前的市場經(jīng)濟發(fā)展情況來看，人力資源所帶來的收益是最大的。根據(jù)我們“有用原理”來講，每個人都是有用的，但是，人有時候也會顯

12、得無能，這說明崗位內(nèi)容有不斷發(fā)展的過程。同時，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)也主要體現(xiàn)在我們的管理人員是在識才、用才方面的不足。因此要求人力資源管理人員，需要不斷地去發(fā)現(xiàn)員工及所從事崗位之間的不對稱，不匹配，從而找出根本問題的所在。通過培訓與開發(fā)系統(tǒng)的應(yīng)用，提高個人能力，提高崗位工作成果，提升個人及企業(yè)的整體效益。同時，這些工作的完成需要人員培訓與開發(fā)系統(tǒng)。 </p><p>　　合理的、有效的人力資源培訓與開發(fā)系統(tǒng)，是整個培訓

13、與開發(fā)管理工作成功與失敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過系統(tǒng)的培訓與開發(fā)工作，對企業(yè)的整體效益及局部效益的提高，對員工的個人績效及個人職業(yè)生涯規(guī)劃的實現(xiàn)都具有很重要的作用。因此，企業(yè)的培訓與開發(fā)工作不能單純地只考慮企業(yè)的效益及企業(yè)的發(fā)展，還應(yīng)該考慮到每個員工的個人發(fā)展及個人職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計。只有企業(yè)發(fā)展目標與個人發(fā)展目標相結(jié)合的基礎(chǔ)上，才能夠最大限度地發(fā)揮出人員培訓與開發(fā)管理工作的作用。 </p><p>　　根據(jù)上述情況來看

14、，人力資源的培訓與開發(fā)對企業(yè)的發(fā)展有很重要的作用。它節(jié)省人工成本，提高員工工作效率，實現(xiàn)企業(yè)的效益。因此希望通過本文能夠讓我們的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)加強自身的培訓系統(tǒng)工程，對今后的做強、做大奠定良好的基礎(chǔ)。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]馮光明 徐寧主編：《人力資源管理》.北京理工大學出版社，2010. </p&g

15、t;<p>　　[2]周賀來主編：《人力資源管理》.機械工業(yè)出版社，2009. </p><p>　　[3]秦志華編著：《人力資源管理》（第二版），中國人民大學出版社，2006. </p><p>　　[4]朱勇國主編：《人力資源管理案例教程》，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社，2006. </p><p>　　[5]羅鋼主編：《人力資源管理實務(wù)教程》，機械工業(yè)