淺談重視人才在企業(yè)發(fā)展中的重要性

1、2013年第35期(總第278期)嘲南贛搏NO352013(CumulativetyNO278)淺談重視人才在企業(yè)發(fā)展中的重要性呂殿偉(北京地拓科技發(fā)展有限公司，北京100084)摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，同時(shí)，其方式也由原先的靠自然資源及資本的硬實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始向以科技、知識(shí)為主導(dǎo)的軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。而作為先進(jìn)技術(shù)，知識(shí)的直接擁有者——人才，自然而然成為當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重中之重。如何吸引、發(fā)展并且留住人才，毫

2、無(wú)疑問(wèn)在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，成為了企業(yè)生存發(fā)展之根本。關(guān)鍵詞：資本人才；人才競(jìng)烏企業(yè)發(fā)展；企業(yè)文化中圖分類號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10092374(2O13)350139021企業(yè)人才的重要性比爾蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果可以讓我?guī)ё呶④浀难芯繄F(tuán)隊(duì)，我可以重新創(chuàng)造另外一個(gè)微軟。人才對(duì)于企業(yè)的重要性由此可見(jiàn)一斑。隨著我國(guó)加入世i貿(mào)組織以及企業(yè)重組和各項(xiàng)改革的深化，我們?cè)谟瓉?lái)機(jī)制創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也處于更趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中目

3、前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已由產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量和管理水平的競(jìng)爭(zhēng)演變成了企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)人才成為了應(yīng)對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展的首要資源。企業(yè)人才是指忠誠(chéng)于企業(yè)，能把個(gè)人事業(yè)的發(fā)展與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相統(tǒng)一，在企業(yè)整體運(yùn)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上發(fā)揮重要作用，具有較強(qiáng)的不可替代性的人。人才是企業(yè)的骨干力量，特別是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人才的競(jìng)爭(zhēng)。就許多公司而言，所處的工作環(huán)境和產(chǎn)業(yè)性質(zhì)，對(duì)吸引人才、留住人才不具任何優(yōu)勢(shì)，

4、但公司要生存、要發(fā)展，又必須吸引一批優(yōu)秀人才，用好、培養(yǎng)好現(xiàn)有人才。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理下，盤(pán)活現(xiàn)有人才，實(shí)施人才經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，減少人才管理風(fēng)險(xiǎn)是十分重要的工作。2舍得成本，禮賢下士想要發(fā)展人才，首先就要吸引人才。企業(yè)必須舍得成本。所謂“重賞之下，必有勇夫”，企業(yè)的管理者切不可一味計(jì)較當(dāng)下的得失?；蛟S在第一時(shí)間，多數(shù)企業(yè)無(wú)法也不愿意完全滿足應(yīng)職者的一切要求，但是在提供次一等的報(bào)酬的同時(shí)，可以許諾將來(lái)，為應(yīng)職者勾勒出一幅美好的藍(lán)圖，使得應(yīng)職者

5、明白，只要通過(guò)自己的努力，在不久的將來(lái)可以得到自己理想的待遇。這里的待遇不僅局限于物質(zhì)方面，更體現(xiàn)在精神層次。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人不僅有物質(zhì)的需求，更有精神層次的需求。簡(jiǎn)單的道理，對(duì)于新入職者來(lái)說(shuō)，通過(guò)自己的努力，在可期的時(shí)間內(nèi)晉升高位，自己的努力時(shí)刻都被領(lǐng)導(dǎo)者看在眼中，這就是精神需求的滿足。為人才提供不菲的物質(zhì)報(bào)酬和近在眼前的高位，這就是企業(yè)必須舍得的成本!其次，企業(yè)必須將自己的優(yōu)勢(shì)向應(yīng)職者充分展現(xiàn)。對(duì)于應(yīng)職者來(lái)說(shuō)，能否看到一

6、個(gè)企業(yè)光明的未來(lái)，對(duì)于他們的選擇是有決定性作用的，畢竟，沒(méi)有人愿意登上一艘即將沉沒(méi)或者無(wú)法航行的輪船。讓?xiě)?yīng)職者明白，自己的企業(yè)是一個(gè)蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的集體，能夠?yàn)槠涮峁┮粋€(gè)穩(wěn)定的、和諧的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，這相當(dāng)重要。3專向培養(yǎng)，重信守諾成功招攬人才之后，就應(yīng)當(dāng)大力培養(yǎng)和設(shè)法長(zhǎng)時(shí)間留住人才。每一個(gè)入職者都必定具有一些方面的優(yōu)勢(shì)，才會(huì)在眾多應(yīng)聘者中脫穎而出，為企業(yè)所選中。然而，人與人都是相異的，企業(yè)在培養(yǎng)人才這方面，切不可一概而論。企業(yè)

7、領(lǐng)導(dǎo)者需要通過(guò)觀察分析每個(gè)人的不同特點(diǎn)，來(lái)為其找到一個(gè)最佳的位置。譬如，一位新入職的業(yè)務(wù)員，其性格沉默寡言，不善溝通，但是卻格外細(xì)心，做事謹(jǐn)慎。這時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該大膽讓其嘗試新的職位，如出納、資料維護(hù)等細(xì)致的工作。如一味將其安排在他自身缺乏天分的業(yè)務(wù)工作上，便會(huì)事倍功半。久而久之，其自身也會(huì)缺乏信心，對(duì)其個(gè)人和企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是不小的損失。在擁有了自己的人才之后，如何留住他們，則又是企業(yè)必須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。履行自己對(duì)員工的承諾是重中之重。如

8、果一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于朝令夕改，反復(fù)無(wú)常，自然而然，員工也就會(huì)心灰意冷，積極性嚴(yán)重受挫。有功必賞，有過(guò)當(dāng)罰，這看似老土的模式，確是管理人才的根本139所在。當(dāng)然，這里的“賞”和“罰”并非絕對(duì)物質(zhì)層面上的，這也正是我所要說(shuō)的第二點(diǎn)——培養(yǎng)員工與企業(yè)的感情。一味的物質(zhì)賞罰，終歸只是治標(biāo)的方法。很多時(shí)候，在員工表現(xiàn)出色時(shí)，一句當(dāng)著眾人的稱贊或者當(dāng)其出現(xiàn)過(guò)失時(shí)，一次面對(duì)面的促膝長(zhǎng)談，往往會(huì)起到一針見(jiàn)血的作用，久而久之，員工自然會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生感情，

9、這種情況下想要留住人才，就相對(duì)容易多了。在這一點(diǎn)上，北京地拓科技發(fā)展有限公司為我們提供了很好的教材。作為一家面向水利、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、環(huán)境等相關(guān)行業(yè)的專業(yè)化地理信息技術(shù)企業(yè)，其主要致力于地理信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)及GIS產(chǎn)品研發(fā)、GIS應(yīng)用系統(tǒng)集成、地理信息服務(wù)、生態(tài)環(huán)境工程咨詢及培訓(xùn)與認(rèn)證等高新技術(shù)研發(fā)與服務(wù)。可以說(shuō)，這是一家極其依賴專業(yè)人才的高新技術(shù)企業(yè)。而這么多年來(lái)公司能夠快速穩(wěn)定地發(fā)展，并一舉成為我國(guó)在這一領(lǐng)域的領(lǐng)先者，與公司健全的人

10、才機(jī)制是密不可分的。在人才的培養(yǎng)上，公司采取“激勵(lì)”模式來(lái)充分提高員工積極性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的感情。首先是信任激勵(lì)，信任是加速人才自信力的催化劑，是一種基本激勵(lì)方式。北京地拓的管理層對(duì)于新進(jìn)員工給予充分的信任，憑借其愛(ài)才之心，容才之量，做到了人才的優(yōu)化配置，注重了協(xié)調(diào)溝通，真正做到事業(yè)留人，感情留人，待遇留人。其次，知識(shí)激勵(lì)。世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，知識(shí)更新速度不斷加快，人才隊(duì)伍中存在的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理和知識(shí)老化現(xiàn)象也日益突出。在

11、這方面，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行免費(fèi)的先進(jìn)技術(shù)授課，滿足了員工充實(shí)自身的需求，以此激勵(lì)其積極性。另外，公司不拘一格降人才的做法也令無(wú)數(shù)員工情緒高昂。4企業(yè)文化，以人為本隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，“企業(yè)文化”這一概念也開(kāi)始流傳開(kāi)來(lái)。何謂“企業(yè)文化”簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是一個(gè)企業(yè)價(jià)值觀、理念、處事方式等要素組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是企業(yè)為解決其生存發(fā)展的問(wèn)題而樹(shù)立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)

12、了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張以及由此產(chǎn)生的組織行為。所以，一家企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)于其發(fā)展人才也有著至關(guān)重要的影響。140企業(yè)，都必定有其特有的責(zé)任和使命，通過(guò)企業(yè)文化的熏陶，員工可以增強(qiáng)自己的使命感和責(zé)任感，對(duì)自己的工作有一個(gè)更深層次的理解，這不僅可以推動(dòng)員工的成長(zhǎng)與發(fā)展，更有利于加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使其成為一個(gè)堅(jiān)不可摧的集體。這就是留住人才所必備的條件——員工的歸屬感，讓他們覺(jué)得自己是企業(yè)的主人。其次，良好的企業(yè)文化可以賦予員工榮譽(yù)感并實(shí)現(xiàn)

13、其成就感。每個(gè)人都有在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績(jī)，多追求榮譽(yù)感的精神需求。一個(gè)企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個(gè)公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會(huì)引以為豪，會(huì)更積極努力地進(jìn)取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。所以，一個(gè)深厚的、積極向上的、包容的、和諧的、特點(diǎn)鮮明的企業(yè)文化是企業(yè)吸引、發(fā)展和留住人才的保障，同時(shí)也是企業(yè)本身開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷發(fā)展的催化劑。5結(jié)語(yǔ)“重視人才，以人為本”的觀念當(dāng)下已被廣泛接受，然而從接受觀念到將之轉(zhuǎn)化

14、為有效的行動(dòng)，尚需一段時(shí)日。目前仍然有很多企業(yè)在人才的投入上可以說(shuō)微乎其微，這或許可以節(jié)省一時(shí)的成本，但長(zhǎng)久來(lái)說(shuō)，無(wú)異于飲鴆止渴。企業(yè)好比人體，如果說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者是大腦的話，那人才就是人體中無(wú)處不在的血液。人才的優(yōu)劣直接決定了企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和速度，所以，在今后的發(fā)展中，“重視人才”必須成為企業(yè)不變的宗旨10參考文獻(xiàn)[1]1張民理中小企業(yè)人才建設(shè)談[N]經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)，2003[2]郭英杰科學(xué)對(duì)待中小企業(yè)人才瓶頸[N】農(nóng)民日?qǐng)?bào)，2005[3]馬連福體