企業(yè)財務(wù)管理工作中的風(fēng)險防范

1、<p>　　企業(yè)財務(wù)管理工作中的風(fēng)險防范</p><p>　　財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)各項財務(wù)活動中，由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題。企業(yè)財務(wù)管理工作的各個方面都有可能存在薄弱環(huán)節(jié)從而導(dǎo)致風(fēng)險的產(chǎn)生，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低，而不可能完全消除。 </p><p>

2、　　一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因 </p><p>　　1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部原因 </p><p>　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開整個宏觀經(jīng)濟體的運行環(huán)境，財務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生著重大的影響，如果企業(yè)的管理系統(tǒng)不能適應(yīng)這些復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境

3、，必然會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。 </p><p>　　2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部原因 </p><p>　?。?）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系不健全。許多企業(yè)的財務(wù)管理人員雖然具有一定的風(fēng)險管理意識，但由于沒有系統(tǒng)性的財務(wù)風(fēng)險管理體系，缺乏對財務(wù)風(fēng)險的識別、預(yù)警和應(yīng)對，結(jié)果仍然無法達到風(fēng)險防范和規(guī)避的效果。 </p><p>　?。?）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不清晰。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及

4、企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資產(chǎn)管理及資金使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資產(chǎn)流失嚴重，資產(chǎn)的安全性、完整性無法得到保證。 </p><p>　?。?）財務(wù)決策缺乏科學(xué)性。企業(yè)在投資決策時，往往缺乏詳盡細致的可行性研究，決策程序走過場，缺乏民主，導(dǎo)致決策失誤，是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一主要原因。 </p><p>　　二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施 </p>

5、;<p>　　1、樹立財務(wù)風(fēng)險的防范意識，形成預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識，是企業(yè)在進行財務(wù)活動時對市場可能出現(xiàn)的消極情況的一種自我防范意識。企業(yè)作為市場的參與者，一定要有必要的風(fēng)險意識。 </p><p>　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識很大程度取決于企業(yè)管理者和員工對風(fēng)險的態(tài)度，管理者應(yīng)把企業(yè)的風(fēng)險控制理論貫穿于全員，形成全員的風(fēng)險防范意識，注重風(fēng)險防范的實效，提高風(fēng)險防范的實用性和有效性。 </p&

6、gt;<p>　　2、注重財務(wù)管理過程中的控制與制約。實現(xiàn)財務(wù)管理目標，防范并化解財務(wù)風(fēng)險，是企業(yè)財務(wù)管理工作的重點。其中十分重要的方面就是完善財務(wù)管理體系的內(nèi)控機制，建立健全管理運作系統(tǒng)的過程控制，有效發(fā)揮自身制約機制作用。內(nèi)控制約機制在企業(yè)管理運作中不可或缺，是防范內(nèi)外風(fēng)險發(fā)生的必要措施。在財務(wù)管理工作中，無論是具體的財務(wù)處理，還是巨額金融投資業(yè)務(wù)的運作，都要有效建立起相應(yīng)的控制與制約機制，包括崗位設(shè)置、職責劃分、職權(quán)

7、分配、運轉(zhuǎn)程序、內(nèi)外管理、復(fù)核審批等工作中的過程控制和制約環(huán)節(jié)。這里既包括以對外防范風(fēng)險為目的的控制環(huán)節(jié)的設(shè)計與運作，也包括以杜絕內(nèi)部風(fēng)險隱患為目標的各流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管審批程序。 </p><p>　　在建立監(jiān)督制約機制之外，更重要的是執(zhí)行。在現(xiàn)實運作中，要切實注重各個控制環(huán)節(jié)、各項控制措施能夠真正發(fā)揮作用，在不相容職責的合理分離上、在內(nèi)部監(jiān)控的力量和力度上、在控制內(nèi)容范圍及質(zhì)量的要求上應(yīng)真正符合內(nèi)控制約的需要，起

8、到實質(zhì)作用。在內(nèi)部控制的過程中，還要注意目標控制和程序控制相結(jié)合，二者一個是動態(tài)控制，一個是靜態(tài)控制，要根據(jù)不同情況、不同需要結(jié)合運作，使其相輔相成。這樣既能保證效率效果，又能有效發(fā)揮控制作用，規(guī)避風(fēng)險。 </p><p>　　3、科學(xué)進行投資決策，積極防范投資風(fēng)險。要提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策都會使決策失誤的可能性

9、大大增加。為防范財務(wù)管理中的決策風(fēng)險，企業(yè)必須不斷完善科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)有效進行可行性研究，全面、真實、客觀地考慮、分析與衡量影響決策的各種因素，既要考慮可能獲得的利益，又要兼顧風(fēng)險，綜合運用概率分析法、風(fēng)險決策法、彈性預(yù)算法等方法和模型，進行有效決策。對各種可行方案要進行認真分析評價，從中選出最優(yōu)方案，切忌主觀臆斷、盲目樂觀。只有在充分研究了上述問題的基礎(chǔ)上，才能做出正確的決策，才會有效降低決策失誤的風(fēng)險，保證在發(fā)生重大

10、意外時能夠有效應(yīng)對，從而避免決策風(fēng)險造成的巨大損失。 </p><p>　　4、建立健全崗位責任制，強化審計監(jiān)督。建立健全崗位責任制既是防范與化解財務(wù)風(fēng)險的重要措施，也是確保企業(yè)財產(chǎn)安全、保證會計信息可靠性和財務(wù)活動合法性的有效手段。根據(jù)企業(yè)的實際情況，要科學(xué)地設(shè)計財務(wù)會計崗位，制定相應(yīng)的崗位責任制，并賦予各崗位權(quán)責，使之相互牽制，減少工作失誤，提高工作效率，強化分工與協(xié)作。要加強企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督，增強財務(wù)信息的

11、可靠性和財務(wù)活動的規(guī)范性，更為客觀準確地批露財務(wù)運作中的缺陷和不足，進而通過管理層整改降低企業(yè)風(fēng)險。相對獨立于財務(wù)管理運作體系之外的企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督，是對運作系統(tǒng)內(nèi)部控制機制的再控制，通過對財務(wù)控制進行評價來督促其不斷地改進和完善，從而力求進一步增強對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的有效防范。 </p><p>　　5、建立共同參與、共同監(jiān)控的風(fēng)險防范體系。財務(wù)管理的風(fēng)險防范不僅僅是財務(wù)部門和財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的事，監(jiān)督控制也不僅僅是