企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)防范

1、<p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)防范</p><p>　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)方面都有可能存在薄弱環(huán)節(jié)從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來降低，而不可能完全消除。 </p><p>

2、　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因 </p><p>　　1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因 </p><p>　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)體的運(yùn)行環(huán)境，財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生著重大的影響，如果企業(yè)的管理系統(tǒng)不能適應(yīng)這些復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境

3、，必然會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p>　　2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因 </p><p>　?。?）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員雖然具有一定的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，但由于沒有系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)警和應(yīng)對(duì)，結(jié)果仍然無法達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避的效果。 </p><p>　?。?）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不清晰。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及

4、企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資產(chǎn)管理及資金使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資產(chǎn)流失嚴(yán)重，資產(chǎn)的安全性、完整性無法得到保證。 </p><p>　?。?）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。企業(yè)在投資決策時(shí)，往往缺乏詳盡細(xì)致的可行性研究，決策程序走過場(chǎng)，缺乏民主，導(dǎo)致決策失誤，是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一主要原因。 </p><p>　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施 </p>

5、;<p>　　1、樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，形成預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)對(duì)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的消極情況的一種自我防范意識(shí)。企業(yè)作為市場(chǎng)的參與者，一定要有必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。 </p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)很大程度取決于企業(yè)管理者和員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，管理者應(yīng)把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制理論貫穿于全員，形成全員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，注重風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)效，提高風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)用性和有效性。 </p&

6、gt;<p>　　2、注重財(cái)務(wù)管理過程中的控制與制約。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，防范并化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。其中十分重要的方面就是完善財(cái)務(wù)管理體系的內(nèi)控機(jī)制，建立健全管理運(yùn)作系統(tǒng)的過程控制，有效發(fā)揮自身制約機(jī)制作用。內(nèi)控制約機(jī)制在企業(yè)管理運(yùn)作中不可或缺，是防范內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必要措施。在財(cái)務(wù)管理工作中，無論是具體的財(cái)務(wù)處理，還是巨額金融投資業(yè)務(wù)的運(yùn)作，都要有效建立起相應(yīng)的控制與制約機(jī)制，包括崗位設(shè)置、職責(zé)劃分、職權(quán)

7、分配、運(yùn)轉(zhuǎn)程序、內(nèi)外管理、復(fù)核審批等工作中的過程控制和制約環(huán)節(jié)。這里既包括以對(duì)外防范風(fēng)險(xiǎn)為目的的控制環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)與運(yùn)作，也包括以杜絕內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)隱患為目標(biāo)的各流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管審批程序。 </p><p>　　在建立監(jiān)督制約機(jī)制之外，更重要的是執(zhí)行。在現(xiàn)實(shí)運(yùn)作中，要切實(shí)注重各個(gè)控制環(huán)節(jié)、各項(xiàng)控制措施能夠真正發(fā)揮作用，在不相容職責(zé)的合理分離上、在內(nèi)部監(jiān)控的力量和力度上、在控制內(nèi)容范圍及質(zhì)量的要求上應(yīng)真正符合內(nèi)控制約的需要，起

8、到實(shí)質(zhì)作用。在內(nèi)部控制的過程中，還要注意目標(biāo)控制和程序控制相結(jié)合，二者一個(gè)是動(dòng)態(tài)控制，一個(gè)是靜態(tài)控制，要根據(jù)不同情況、不同需要結(jié)合運(yùn)作，使其相輔相成。這樣既能保證效率效果，又能有效發(fā)揮控制作用，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p>　　3、科學(xué)進(jìn)行投資決策，積極防范投資風(fēng)險(xiǎn)。要提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策都會(huì)使決策失誤的可能性

9、大大增加。為防范財(cái)務(wù)管理中的決策風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須不斷完善科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)有效進(jìn)行可行性研究，全面、真實(shí)、客觀地考慮、分析與衡量影響決策的各種因素，既要考慮可能獲得的利益，又要兼顧風(fēng)險(xiǎn)，綜合運(yùn)用概率分析法、風(fēng)險(xiǎn)決策法、彈性預(yù)算法等方法和模型，進(jìn)行有效決策。對(duì)各種可行方案要進(jìn)行認(rèn)真分析評(píng)價(jià)，從中選出最優(yōu)方案，切忌主觀臆斷、盲目樂觀。只有在充分研究了上述問題的基礎(chǔ)上，才能做出正確的決策，才會(huì)有效降低決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)，保證在發(fā)生重大

10、意外時(shí)能夠有效應(yīng)對(duì)，從而避免決策風(fēng)險(xiǎn)造成的巨大損失。 </p><p>　　4、建立健全崗位責(zé)任制，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。建立健全崗位責(zé)任制既是防范與化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，也是確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、保證會(huì)計(jì)信息可靠性和財(cái)務(wù)活動(dòng)合法性的有效手段。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，要科學(xué)地設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制，并賦予各崗位權(quán)責(zé)，使之相互牽制，減少工作失誤，提高工作效率，強(qiáng)化分工與協(xié)作。要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的

11、可靠性和財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范性，更為客觀準(zhǔn)確地批露財(cái)務(wù)運(yùn)作中的缺陷和不足，進(jìn)而通過管理層整改降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。相對(duì)獨(dú)立于財(cái)務(wù)管理運(yùn)作體系之外的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，是對(duì)運(yùn)作系統(tǒng)內(nèi)部控制機(jī)制的再控制，通過對(duì)財(cái)務(wù)控制進(jìn)行評(píng)價(jià)來督促其不斷地改進(jìn)和完善，從而力求進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。 </p><p>　　5、建立共同參與、共同監(jiān)控的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范不僅僅是財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的事，監(jiān)督控制也不僅僅是