企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中erp的具體運(yùn)用

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中ERP的具體運(yùn)用◆趙澤深中國石油化工股份有限公司濟(jì)南分公司【摘要】本文以企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)“財(cái)務(wù)管理”作為研究重點(diǎn)，作為論題，詳細(xì)論述如何通過ERP改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理。論述了ERP如何實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的同步管理，使財(cái)務(wù)管理更加透明化、扁平化等?？偨Y(jié)了國企業(yè)目前應(yīng)用ERP存在的問題，有針對性的提出改進(jìn)措施?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理ERP財(cái)務(wù)會計(jì)ERP利用集成優(yōu)勢將整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動密切結(jié)合，任何經(jīng)濟(jì)

2、活動都在系統(tǒng)中實(shí)時(shí)一記錄、反映，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了根本性的變化，真正做到了事前預(yù)算，事中控制，事后準(zhǔn)確核算。筆者結(jié)合目前ERP在大多數(shù)企業(yè)實(shí)施失敗的現(xiàn)狀，總結(jié)分析了ERP在國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用中存在哪些問題，以及導(dǎo)致這些問題的原因。一、影響ERP在財(cái)務(wù)管理中成功實(shí)施的現(xiàn)狀分析1我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)普遍薄弱，ERP無法有效開展。ERP的產(chǎn)生是與計(jì)算機(jī)高新技術(shù)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的要求相適應(yīng)的，是經(jīng)濟(jì)全球擴(kuò)張和高科技迅速發(fā)展的產(chǎn)物

3、，是為滿足跨國企業(yè)快速擴(kuò)張的需要而出現(xiàn)的。發(fā)達(dá)國家的企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立了較強(qiáng)的管理基礎(chǔ)，而我國企業(yè)大部分沒有建立起完善的管理模式，管理帶有很大的隨機(jī)性。由于內(nèi)部沒有一整套完善的規(guī)章制度，對基本的財(cái)務(wù)核算流程都無法理順，很多基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)尚不齊備，業(yè)務(wù)流程混亂，缺乏完善的生產(chǎn)、銷售和管理數(shù)據(jù)的積累，無法保障財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源的真實(shí)性和有效性，在財(cái)務(wù)分析、資金管理、庫存管理、生產(chǎn)和成本管理等諸多方面缺乏合理的管理模式，根本不具備實(shí)施ERP的基

4、礎(chǔ)條件，更談不上財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息的數(shù)據(jù)共享、系統(tǒng)集成。在這種財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的情況下，有些企業(yè)的管理者急于通過ERP改變公司的現(xiàn)狀，盲目地認(rèn)為ERP就是企業(yè)的“救心丸”，但其實(shí)并不了解企業(yè)自身是否具備實(shí)施ERP的基礎(chǔ)，不知道要用ERP解決什么問題，如何去解決。系統(tǒng)選型沒有清晰的定位，只是完全效仿國外的成功案例，一味地盲目追求進(jìn)口軟件，迫不及待的花大價(jià)錢投資，一切依賴顧問公司，在整個(gè)應(yīng)用過程中缺乏條理有序的實(shí)施方案。ERP系統(tǒng)一旦上線，問題

5、就接踵而至，原本靈活的業(yè)務(wù)流程在ERP的控制下反而無法實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)與其他各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)活動不能互相協(xié)調(diào)，不但導(dǎo)致ERP的功能無法得以施展，企業(yè)收不到預(yù)期的效果，反而由于過于死板的堅(jiān)守一套軟件流程，而使企業(yè)的管理陷入更加混亂的局面。還有一部分企業(yè)的管理者對ERP的認(rèn)識剛剛進(jìn)入初期階段，僅了解表面現(xiàn)象，更沒有經(jīng)過深入實(shí)踐。認(rèn)為ERP僅是單純的技術(shù)手段，是機(jī)械的操作流程，而并沒有深入了解到其不僅是管理工具，更重要的是體現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)的管理理念。認(rèn)識

6、和理解角度的嚴(yán)重偏差，自然導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施效果的不理想，不但浪費(fèi)了時(shí)間和資金，更重要的是使企業(yè)管理改革的路線走了彎路。管理基礎(chǔ)薄弱對于急于實(shí)施ERP而又沒有真正理解其含義的企業(yè)無疑是致命的。ERP的管理理論牽涉到企業(yè)的采購、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、人力資源、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售等，它的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，沒有良好的管理基礎(chǔ)而去實(shí)施，就如同在一個(gè)地基沒有建好的地方蓋摩天大廈，時(shí)刻都會有倒塌的危險(xiǎn)。2ERP設(shè)計(jì)與當(dāng)前我國企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不相符。多數(shù)國內(nèi)企業(yè)

7、在ERP選型的問題上首選的仍然是國外的知名品牌，甚至有些企業(yè)完全照搬國外同行公司的經(jīng)驗(yàn)、流程，結(jié)果事與愿違。任何管理系統(tǒng)都是從社會經(jīng)濟(jì)生活的細(xì)枝末節(jié)中提取出來的，經(jīng)過抽象的加工變成一種指導(dǎo)理念，貫穿于軟件系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想之中。許多進(jìn)口ERP系統(tǒng)是針對國外企業(yè)的管理需求和解決方案來設(shè)計(jì)的，而國外企業(yè)在業(yè)務(wù)流程、結(jié)算模式、信用機(jī)制、財(cái)務(wù)指標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，與國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)。管理者在ERP選型的問題上必須考慮企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需

8、求，這是一個(gè)非常關(guān)鍵的問題，如果忽視了這一點(diǎn)，必然出現(xiàn)南轅北轍的局面。我國某些企業(yè)正是由于忽視了自身財(cái)務(wù)制度的要求與ERP產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之間的關(guān)系，而在ERP的選型問題上疏忽大意。認(rèn)為國外的產(chǎn)品可以拿來就用，甚至于把企業(yè)信息化管理的工程全權(quán)委托給咨詢公司，而這些咨詢公司并不了解企業(yè)本身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需求，或者對ERP產(chǎn)品也缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，后期的實(shí)施服務(wù)跟不上，終因業(yè)務(wù)流程、結(jié)算模式等無法與軟件銜接而前功盡棄，造成企業(yè)資源浪費(fèi)，成本負(fù)擔(dān)過重

9、。3管理思想與信息技術(shù)脫節(jié)，財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中存在信息孤島。ERP集技術(shù)與管理思想于一身是各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)剛接觸ERP時(shí)聽到最多也最心動的介紹，但真正實(shí)施后再來總結(jié)，ERP究竟有哪些先進(jìn)的管理思想企業(yè)實(shí)施過程中又真正用到了哪些管理思想這恐怕連資深顧問也說不出一二來，于是很多企業(yè)上了ERP之后，感覺到被騙了。首先，這里所謂的管理思想是指ERP的“集成化管理”。在ERP系統(tǒng)中物流、資金流、信息流高度集成，其中財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與過去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件最大的不同

10、點(diǎn)就在于:ERP可以滿足這種資金流與物流的實(shí)時(shí)集成。那么其所體現(xiàn)的管理思想的核心也就是“集成化管理”，這種集成能夠消除企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息隔閡、避免信息孤島的產(chǎn)生。由于有了集成化管理的平臺，使得財(cái)務(wù)信息在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都能共享，而財(cái)務(wù)人員獲得其他環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)信息也變得輕而易舉。其次，ERP中的技術(shù)。ERP系統(tǒng)將企業(yè)業(yè)務(wù)明確劃分為多個(gè)業(yè)務(wù)流程，各個(gè)業(yè)務(wù)流程明確了各自的權(quán)責(zé)范疇，同時(shí)又通過各個(gè)業(yè)務(wù)結(jié)點(diǎn)形成無縫聯(lián)結(jié)，實(shí)現(xiàn)了信急的充分共享及業(yè)務(wù)

11、的流程化運(yùn)轉(zhuǎn)。這種集先進(jìn)的IT技術(shù)和現(xiàn)代化的管理理念于一身的優(yōu)勢經(jīng)過了不斷的理論、實(shí)踐、再理論再實(shí)踐的檢驗(yàn)過程，ERP的系統(tǒng)模型、構(gòu)架、管理流程和管理理念都得到了不斷的完善和創(chuàng)新。而軟件本身的成熟并不代表其蘊(yùn)含的管理理論在實(shí)際中已經(jīng)得到了運(yùn)用，其融思想、技術(shù)于一身的優(yōu)勢在大多數(shù)企業(yè)的應(yīng)用中并沒有得到充分的發(fā)揮，很多企業(yè)之所以實(shí)施ERP不成功，正是由于管理思想與技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)。由于在企業(yè)中形成了一座座“信息孤島”，使基層財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重失真，必

12、定導(dǎo)致高層財(cái)務(wù)分析、決策的偏離。多數(shù)企業(yè)僅僅借助IT技術(shù)簡單優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，沒能使ERP的管理思想真正體現(xiàn)出來。沒有管理思想的帶動與創(chuàng)新，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程永遠(yuǎn)被僵化在固有的ERP系統(tǒng)內(nèi)，實(shí)施的效果自然會大打折扣。4新的ERP與舊的企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)難以有效整合。多數(shù)企業(yè)在ERP上線之前就己經(jīng)使用了財(cái)務(wù)軟件，如何處理新E即系統(tǒng)與原有財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的關(guān)系，這個(gè)問題也使多數(shù)企業(yè)的管理者感到頭疼。ERP系統(tǒng)往往包括財(cái)務(wù)模塊，而且其中的功能設(shè)計(jì)不僅包括基本

13、的財(cái)務(wù)核算，還與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息共享管理平臺，可以實(shí)現(xiàn)資源整合、管理互動。而企業(yè)原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)己使用多年，財(cái)務(wù)人員對系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、功能都很熟悉，處理業(yè)務(wù)駕輕就熟。并且無論是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理，還是打印的憑證、賬簿都己得到了稅務(wù)、審計(jì)部門的認(rèn)可，如果更換新的系統(tǒng)，涉及到數(shù)據(jù)的導(dǎo)出、導(dǎo)入，一旦系統(tǒng)出現(xiàn)問題，原因反而更難查找。出于財(cái)務(wù)穩(wěn)健性的考慮，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不得不對ERP系統(tǒng)持有懷疑的態(tài)度。于是ERP模塊與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之爭使企業(yè)的信息化管

14、理道路看起來并不是那么順暢。要解決兩者之間的矛盾，只能采取一個(gè)方案:兩套系統(tǒng)并存、開發(fā)接口。供應(yīng)商制作ERP系統(tǒng)與舊財(cái)務(wù)系統(tǒng)的接口，這樣既能保持集成，又能讓財(cái)務(wù)人員對獲得的E即數(shù)據(jù)有所判斷、取舍。但隨著接口開發(fā)的進(jìn)行，雙方往往會發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)工程并不容易，問題在于:新舊設(shè)計(jì)接口的技術(shù)問題。開發(fā)接口需要了解原有財(cái)務(wù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，原有財(cái)務(wù)系統(tǒng)的供應(yīng)商往往以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保密性、軟件技術(shù)的專利權(quán)保護(hù)等理由拒絕提供技術(shù)咨詢。開發(fā)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的成本過高。多數(shù)

15、企業(yè)的管理者認(rèn)為ERP還沒正式實(shí)施，還沒看到ERP能給企業(yè)帶來什么樣的效益，投入這么高的成本就為了購買一個(gè)陌生的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工具，還不如繼續(xù)使用原有的財(cái)務(wù)551經(jīng)營管理系統(tǒng)。由于以上矛盾難以解決，ERP項(xiàng)目的實(shí)施終被擱置。5我國企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有

16、待提高。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理工程的推進(jìn)首先要求具備一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅要懂IT技術(shù)的使用，還要具有過硬的專業(yè)素質(zhì)，更重要的是能夠通過ERP的應(yīng)用開拓管理思路。而許多財(cái)務(wù)人員對ERP技術(shù)的掌握程度不夠熟練，在ERP投入使用初期階段，無法對模塊功能的選定，操作流程的設(shè)置提出有效的見解，在使用過程中也不可能針對ERP的管理理念提出建設(shè)性的意見。還有部分財(cái)務(wù)管理人員由于管理觀念滯后、缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新能力，而嚴(yán)重影響了企業(yè)的

17、信息化進(jìn)程。二、推動ERP在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用對策1ERP選型要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際量體裁衣。ERP的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)思路與企業(yè)的運(yùn)作模式是息息相關(guān)的，不是一套產(chǎn)品可以適合于所有的企業(yè)。從理論上講，每一個(gè)企業(yè)都需要一套ERP系統(tǒng)來管理自身的業(yè)務(wù)，選最貴或者最好的ERP并不重要，重要是選擇最適合自己的，即ERP選型要“量體裁衣”。企業(yè)在選型之前，一定要充分認(rèn)識到自己的企情，根據(jù)企業(yè)本身的行業(yè)特點(diǎn)、規(guī)模、管理需求選擇相應(yīng)的管理模塊。一般企業(yè)成

18、功實(shí)施ERP有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，通常先從核心部分－財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)開始，獲得成功經(jīng)驗(yàn)后，逐漸擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立以財(cái)務(wù)管理為核心的全面管理信息系統(tǒng)?？梢娯?cái)務(wù)管理的作用在ERP中的核心地位是不可動搖的，無論是素面朝天的財(cái)務(wù)軟件，還是巧施粉黛的管理軟件，財(cái)務(wù)都起著中流砒柱的作用，那么財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)選型的正確與否就直接決定著整個(gè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施能否成功。如今，市場上從國外知名ERP軟件，到中國本地的比如用友、金蝶、利馬等軟件，以至于

19、還在不斷涌現(xiàn)的眾多國內(nèi)外ERP產(chǎn)品，要想從中找出最符合自己需求的那一款，真不是件容易的事。另外，還有諸多企業(yè)為單純追求“管理軟件”的概念而忽視或放棄了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的選型。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的選型必須充分考慮企業(yè)資金、成本、預(yù)算、往來賬目等的管理需求，結(jié)合企業(yè)的規(guī)模、管理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營活動、業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)，為自己量身定做。筆者建議ERP選型必須做好以下幾點(diǎn)工作:首先，根據(jù)企業(yè)的管理架構(gòu)來設(shè)計(jì)ERP的流程結(jié)構(gòu)。必須清楚的了解企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門、每個(gè)人員

20、的管理權(quán)限，才能根據(jù)授權(quán)體系明確ERP中每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的審批權(quán)限和先后次序。其次，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)列出主要業(yè)務(wù)流程以及每個(gè)流程中必須要解決的問題，如采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人事等主要管理流程。采購過程中的單價(jià)、運(yùn)費(fèi)、入庫銷售流程中的價(jià)格、回款、客戶信息財(cái)務(wù)流程中的成本控制、資金預(yù)測人力資源中工資、福利的計(jì)算等問題，把每類問題的關(guān)鍵點(diǎn)寫出來，以利于跟ERP供應(yīng)商很有針對性地交流。最后，ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)演練。準(zhǔn)備一套示范性數(shù)據(jù)和流程單

21、據(jù)錄入ERP系統(tǒng)，便于對ERP軟件進(jìn)行測試，以此來考核所需要的功能。并組織相關(guān)部門的具體操作人員參與ERP的預(yù)演測試，嚴(yán)格堅(jiān)持財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)測試的精確度和嚴(yán)謹(jǐn)性，根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及時(shí)提出改善建議。2個(gè)性化ERP實(shí)現(xiàn)和推動現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。任何企業(yè)的發(fā)展都會經(jīng)歷由小到大，由粗放型向規(guī)范化、精細(xì)化管理不斷升級。在不同管理階段，也需要“隨需應(yīng)變”的管理軟件產(chǎn)品與服務(wù)，來滿足其不斷變化的需求，即“個(gè)性化ERP”。而目前用戶需求的個(gè)性化和ERP產(chǎn)品

22、通用型、標(biāo)準(zhǔn)化的矛盾，已經(jīng)逐漸成為制約ERP應(yīng)用、發(fā)展的瓶頸。為了解決這個(gè)矛盾，ERP必須能夠“隨需應(yīng)變”，不斷“創(chuàng)新”?！皞€(gè)性化ERP”是區(qū)別于傳統(tǒng)ERP的新一代管理系統(tǒng)，它以尊重企業(yè)原生的管理特質(zhì)、管理個(gè)性為核心，以最快速響應(yīng)用戶需求為目標(biāo)，通過網(wǎng)絡(luò)平臺隨需應(yīng)變地滿足企業(yè)管理實(shí)際需求，而再做前瞻性斷言并引領(lǐng)實(shí)踐，長期關(guān)注企業(yè)用戶實(shí)際應(yīng)用需求，找到并幫助其解除“切膚之痛”。在追求ERP個(gè)性化的同時(shí)，也要求企業(yè)的管理思想必須靈活、敏銳，

23、能夠在“動態(tài)競爭”環(huán)境下及時(shí)并準(zhǔn)確的辨別影響企業(yè)管理發(fā)展的因素，并采取相應(yīng)的處理措施，充分發(fā)揮主動、創(chuàng)新的管理能力，按照企業(yè)實(shí)際的個(gè)性化需求，在ERP中進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。如:根據(jù)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，核算機(jī)構(gòu)的不斷增多，ERP必須滿足集團(tuán)統(tǒng)一資金監(jiān)控的需求根據(jù)市場政策的變化，房地產(chǎn)企業(yè)對成本核算的要求越來越明細(xì)化，對核算項(xiàng)目的細(xì)分也會不斷的調(diào)整，為了滿足成本核算動態(tài)變化的要求，必須能夠在ERP系統(tǒng)中作出相應(yīng)的調(diào)整。財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的任

24、何一個(gè)細(xì)枝末節(jié)，業(yè)務(wù)流程的改變關(guān)系到財(cái)務(wù)核算、處理的調(diào)整財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新可以帶動整個(gè)企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理帶動ERP不斷完善，ERP幫助企業(yè)管理不斷改革和創(chuàng)新。三、結(jié)語通過以上研究，筆者認(rèn)為企業(yè)信息化管理包括企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，而其中財(cái)務(wù)信息化管理是核心，貫穿于企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。針對目前多數(shù)企業(yè)應(yīng)用ERP普遍存在的問題，必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識。相信隨著我國對信息化管理探索的不斷深入，會有更多、更好的建議指導(dǎo)

25、企業(yè)的信息化建設(shè)道路。筆者認(rèn)為，這一課題的研究將對我國企業(yè)的健康、順利發(fā)展有著重大的意義。參考文獻(xiàn):［1］王揩會計(jì)信息系統(tǒng)－管理的視角北京:清華大學(xué)出版社，北京交通大學(xué)出版社，200624～40［2］趙麗芳企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合研究北京:中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，200657－165［3］楊建華，張群，楊新泉企業(yè)資源規(guī)劃與流程再造北京:清華大學(xué)出版社，北京交通大學(xué)出版社，20071－145［4］孫蓮香財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)驗(yàn)教程南京:南京大學(xué)出版社，20

26、0752一173［5］繆興鋒，別文群供應(yīng)鏈管理技術(shù)與方法廣州:華南理工大學(xué)出版社，20061－155［6］趙青春，袁書寅，孔祥兵等E即財(cái)務(wù)與會計(jì)北京:中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，200521－80［7］宋玉賢企業(yè)信息化管理北京:北京大學(xué)出版社，2005183～222［8］張雁翎，扶青AcLE財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)教程北京:清華大學(xué)出版社，200623～462［9］王新玲企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施財(cái)會學(xué)習(xí)，200832:24－27［10］程剛現(xiàn)代企業(yè)

27、信息管理創(chuàng)新合肥:合肥工業(yè)大學(xué)出版社，櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺200561－98(上接133頁)其中，PROFt表示第t期的營業(yè)利潤，CFOt表示第t期的經(jīng)營活動的現(xiàn)金凈流量。2特定應(yīng)計(jì)項(xiàng)目法。特定應(yīng)計(jì)項(xiàng)目法一般針對某一特定行業(yè)，在該行業(yè)中，某一(或某一組)應(yīng)計(jì)項(xiàng)目的金額

28、是相當(dāng)大的，并且公司管理當(dāng)局在對該項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量時(shí)需要做出相當(dāng)程度的判斷。運(yùn)用特定應(yīng)計(jì)項(xiàng)目法的許多研究集中于銀行業(yè)的貸款損失準(zhǔn)備項(xiàng)目和保險(xiǎn)公司的財(cái)產(chǎn)與意外事故損失索賠準(zhǔn)備項(xiàng)目。特定應(yīng)計(jì)項(xiàng)目法主要適用于盈余管理的激勵(lì)是引人入勝的場合，并且在該場合中能夠較容易地找出顯著的可能被操縱的應(yīng)計(jì)項(xiàng)目。2000年McNichols提出。在研究哪一些盈余管理可能集中于單個(gè)或少數(shù)幾個(gè)應(yīng)計(jì)項(xiàng)目中的行業(yè)時(shí)，應(yīng)用特定應(yīng)計(jì)項(xiàng)目法是很有前景的。參考文獻(xiàn):［1］李希富

29、基于配股權(quán)的上市公司盈余管理［J］商業(yè)時(shí)代2006，22:67～69［2］徐娟上市公司盈余管理及審計(jì)策略［J］商業(yè)會計(jì)2006，16:55～61［3］曹海敏盈余管理的防范和控制對策［J］會計(jì)之友2006，9:36～45［4］鄭麗華應(yīng)計(jì)項(xiàng)目對盈余持續(xù)性影響的實(shí)證研究［J］財(cái)會月刊2006，29:45［5］楊旭東新配股政策出臺后上市公司盈余管理現(xiàn)象的實(shí)證研究［J］會計(jì)研究2006，8:54～65［6］任海松盈余管理與舞弊的關(guān)系［J］遼寧經(jīng)濟(jì)