兗礦轉(zhuǎn)型內(nèi)憂外喜

1、<p><b>　　兗礦轉(zhuǎn)型內(nèi)憂外喜</b></p><p>　　“十年河?xùn)|，十年河西。”在電力企業(yè)面前強(qiáng)勢(shì)了多年的煤炭企業(yè)，如今又回到了十年前的原點(diǎn)。 </p><p>　　2013年3月底，在經(jīng)過了數(shù)月的僵持之后，五大電力公司在山東的電廠終于與兗礦集團(tuán)、山東能源集團(tuán)簽訂了2013-2014年的電煤中長(zhǎng)期合同。 </p><p>　

2、　多年來，由于國(guó)內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格一直處于高位運(yùn)行，使得煤炭企業(yè)在過去幾年的電煤談判中一直都處于強(qiáng)勢(shì)地位。然而，隨著2012年6月煤炭行情逐漸跌入冰點(diǎn)以來，雙方的角色開始出現(xiàn)了戲劇性的變化。 </p><p>　　截至4月15日，在23家已公布2012年年報(bào)的煤炭開采類上市公司中，共有18家凈利潤(rùn)同比下滑或出現(xiàn)虧損，其他一些大型煤炭企業(yè)的年報(bào)表現(xiàn)也都不盡如人意。其中，中煤能源、兗州煤業(yè)、鄭州煤電三家企業(yè)的凈利潤(rùn)同比分別下

3、降了3.99%、35.33%和33.82%。而反觀電力企業(yè)的業(yè)績(jī)則一路高歌猛進(jìn)，華電國(guó)際2012年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了近17倍；同時(shí)，在已預(yù)告了2013年第一季度業(yè)績(jī)的電力企業(yè)中，九成以上的企業(yè)預(yù)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)至少翻一番。 </p><p>　　面對(duì)角色的逆轉(zhuǎn)，兗礦集團(tuán)董事長(zhǎng)王信告訴《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者：“煤炭企業(yè)的黃金十年已經(jīng)過去，煤炭企業(yè)正面臨著巨大的轉(zhuǎn)型壓力。這種發(fā)展過程中的陣痛不僅反映在兗礦集團(tuán)一家企業(yè)上，同樣也反映

4、在全行業(yè)身上。” </p><p><b>　　多元化 </b></p><p>　　對(duì)于當(dāng)前兗礦集團(tuán)所面臨的陣痛，王信有著非常清楚的認(rèn)識(shí)。在他看來，由于受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力和煤炭?jī)r(jià)格跳水等多重不利因素的影響，兗礦集團(tuán)繪制多年的轉(zhuǎn)型藍(lán)圖正在經(jīng)受著巨大的考驗(yàn)。 </p><p>　　一直以來，在兗礦集團(tuán)的轉(zhuǎn)型藍(lán)圖中，其核心目標(biāo)就是要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由

5、單一煤炭產(chǎn)業(yè)向煤炭、煤化工、煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造三大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變，力求成為跨國(guó)、跨區(qū)域的國(guó)際能源巨頭。 </p><p>　　正是在這一轉(zhuǎn)型藍(lán)圖的指引下，兗礦集團(tuán)在2002年針對(duì)當(dāng)時(shí)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，確定了綜合利用主業(yè)煤炭生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的煤泥、中煤、煤矸石建設(shè)坑口電站，發(fā)展“煤-電-鋁”聯(lián)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈，并在隨后的3年中投資建設(shè)了以電解鋁廠為核心的5個(gè)子項(xiàng)目，初步形成了“煤-電-鋁”產(chǎn)業(yè)鏈條。 </p>

6、;<p>　　然而，當(dāng)兗礦集團(tuán)的多元化轉(zhuǎn)型看起來一帆風(fēng)順的時(shí)候，2008年國(guó)際金融危機(jī)給他們帶來了巨大的沖擊。在市場(chǎng)需求不斷下降的情況下，全國(guó)的電解鋁產(chǎn)能開始過剩，國(guó)家為了限制電解鋁企業(yè)的發(fā)展，采取了取消地方優(yōu)惠政策、電價(jià)上浮等一系列措施，使本就處于虧損狀態(tài)的電解鋁企業(yè)處境更加困難。 </p><p>　　為了破解這一困境，2009年兗礦集團(tuán)的煤電鋁產(chǎn)業(yè)開始向上游鋁土礦資源延伸，并對(duì)澳大利亞鋁土礦資

7、源項(xiàng)目展開攻關(guān)。2010年6月14日，兗礦集團(tuán)順利與BRL公司達(dá)成轉(zhuǎn)讓意向，收購其擁有的2.4萬平方公里鋁土礦70%的礦權(quán)。初步探明鋁土礦資源儲(chǔ)量已超過1.8億噸。憑借此次收購，兗礦集團(tuán)成為了擁有澳州鋁土礦資源量最大的中國(guó)企業(yè)。 </p><p>　　掌握了上游的鋁土礦資源，僅僅是兗礦集團(tuán)布局煤電鋁產(chǎn)業(yè)的一部分。2012年12月10日，世界首臺(tái)噸位最大、工藝最先進(jìn)的150MN鋁擠壓機(jī)，在兗礦集團(tuán)電鋁公司輕合金有限

8、公司正式投產(chǎn)使用。由此，公司的產(chǎn)業(yè)鏈開始向高端制造業(yè)延伸，并率先成為世界上能夠生產(chǎn)超大直徑、超大斷面、硬合金擠壓型材的產(chǎn)業(yè)基地。 </p><p>　　然而，隨著2012年6月煤炭行情的突變，王信的轉(zhuǎn)型規(guī)劃再次受到?jīng)_擊。2013年第一季度，兗礦集團(tuán)的整體效益明顯下滑。其中煤業(yè)公司營(yíng)業(yè)收入107.7億元，同比減少26.5%；歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)為4.8億元，同比下降77.49%。這使得依靠煤炭產(chǎn)業(yè)支撐整個(gè)集團(tuán)公

9、司發(fā)展的局面變得難以為繼。而當(dāng)煤炭產(chǎn)業(yè)無法彌補(bǔ)其他產(chǎn)業(yè)虧損時(shí)，一直陷入虧損的煤化公司、電鋁公司的生存也變得越發(fā)艱難。 </p><p>　　“兗礦集團(tuán)產(chǎn)業(yè)多元化仍處于發(fā)展培育期，在建項(xiàng)目短期難見效，建成項(xiàng)目盈利能力弱。同時(shí)，重點(diǎn)項(xiàng)目也開始進(jìn)入建設(shè)高峰期、投資密集期，資金需求量大、現(xiàn)金流壓力大。再加上全球金融匯率市場(chǎng)波動(dòng)頻繁，企業(yè)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、匯兌風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)都在增大。兗礦集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)正在變得更加凸顯。”一位業(yè)內(nèi)人

10、士告訴《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者。 </p><p>　　據(jù)了解，兗礦集團(tuán)已經(jīng)宣布自5月份開始實(shí)行減薪計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)持續(xù)低迷的國(guó)內(nèi)外煤炭市場(chǎng)，其中高管降薪50%，中層降低20%，一線工人也會(huì)降低生產(chǎn)獎(jiǎng)金。 </p><p>　　“可以說，兗礦集團(tuán)正面臨著自國(guó)際金融危機(jī)以來經(jīng)營(yíng)壓力最大、運(yùn)營(yíng)最艱難的一段時(shí)期?！蓖跣耪f。 </p><p><b>　　國(guó)際化 <

11、/b></p><p>　　“雖然當(dāng)前的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，但我們依然有能力在上半年完成2013年全年目標(biāo)的一半?！蓖跣艑?duì)2013年上半年的公司經(jīng)營(yíng)仍然充滿信心。 </p><p>　　兗礦集團(tuán)公布的數(shù)據(jù)顯示，2013年兗礦集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)是：營(yíng)業(yè)收入1000億元，煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總量考核1億噸，目標(biāo)1.1億噸；其中，煤炭產(chǎn)量考核8000萬噸，目標(biāo)8300萬噸；利潤(rùn)總額考核15億元，目標(biāo)20億

12、元。 </p><p>　　“現(xiàn)在澳洲的雨季已經(jīng)過去，再加上部分礦井?dāng)U產(chǎn)方案審批取得了突破性進(jìn)展，依靠海外市場(chǎng)的提振，兗礦集團(tuán)有信心實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)?！蓖跣耪f。 </p><p>　　兗礦集團(tuán)的國(guó)際化始于2004年收購位于澳大利亞的澳思達(dá)煤礦。當(dāng)時(shí)，兗礦集團(tuán)的這一項(xiàng)收購并不被當(dāng)?shù)馗鹘缛耸靠春?。彼時(shí)的澳思達(dá)煤礦，因井下頻發(fā)火災(zāi)已經(jīng)九易其主，成了人見人怕的燙手山芋。 </p><

13、;p>　　兗礦集團(tuán)對(duì)自己在澳大利亞的首次收購做足了功課。面對(duì)這個(gè)麻煩不斷的煤礦，兗礦集團(tuán)采用了自己的綜采放頂煤技術(shù)和防滅火技術(shù)，不僅恢復(fù)了正常生產(chǎn)，還使其成為了澳大利亞的“安全示范礦井”。時(shí)任澳大利亞總理陸克文甚至稱贊綜采放頂煤專利技術(shù)是適用于澳洲的最好的采煤技術(shù)。 </p><p>　　巨大的示范效應(yīng)，不僅使兗礦集團(tuán)贏得了澳大利亞政府和同行的尊重，同時(shí)也為后續(xù)的一系列收購打開了成功的大門。尤其是在2010

14、和2011的兩年間，兗礦集團(tuán)在澳大利亞的收購進(jìn)入了高峰，在陸續(xù)成功收購澳大利亞新泰克公司、普力馬煤礦公司等多家企業(yè)后，兗礦集團(tuán)終于如愿以償?shù)貋淼搅松鲜械年P(guān)口。 </p><p>　　2012年6月28日，完成與澳大利亞格羅斯特公司合并的兗礦集團(tuán)兗煤澳洲公司在澳大利亞證券交易所上市交易，成為澳大利亞最大的獨(dú)立煤炭上市公司。由此，繼上海、香港和紐約之后，兗礦集團(tuán)成為中國(guó)惟一一家擁有境內(nèi)、境外四地上市平臺(tái)的企業(yè)，在澳大

15、利亞運(yùn)營(yíng)9對(duì)生產(chǎn)礦井，總產(chǎn)能4670萬噸/年，資源儲(chǔ)量62.53億噸。 </p><p>　　據(jù)兗礦集團(tuán)的數(shù)據(jù)顯示，兗州煤業(yè)澳大利亞有限公司2012年實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量合計(jì)2378.5萬噸，同比增長(zhǎng)23%；商品煤產(chǎn)量1665.3萬噸，同比增24%；商品煤銷量1701萬噸，同比增22%。 </p><p>　　“對(duì)于兗礦來說，澳洲公司是所有公司里最賺錢的一家?！蓖跣鸥嬖V《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者。 &l

16、t;/p><p>　　憑借著海外市場(chǎng)的巨大成功，2012年兗礦集團(tuán)雖然在下半年遭遇到了煤炭行業(yè)的拐點(diǎn)，但全年依然實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入逾1000億元，同比增長(zhǎng)19.04%，其中煤炭收入為600億，非煤收入400億；煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總量1.14億噸，同比增長(zhǎng)24.46%；2012年末，資產(chǎn)總額達(dá)到1800億元，總資產(chǎn)增長(zhǎng)率28.83%，同樣創(chuàng)出歷史新高。 </p><p>　　兗礦的海外版圖不止于此。201

17、1年，兗礦集團(tuán)出資2.6億美元收購的加拿大薩斯喀徹溫省19項(xiàng)鉀礦資源探礦權(quán)，目前已經(jīng)完成了勘探，正在申請(qǐng)?zhí)降V權(quán)并進(jìn)行前期可行性報(bào)告編制和環(huán)評(píng)工作。這19個(gè)鉀鹽探礦權(quán)，區(qū)域?yàn)?300平方公里，探明鉀鹽儲(chǔ)量397億噸。 </p><p>　　王信計(jì)劃，未來將把上述資產(chǎn)在加拿大上市。屆時(shí)，兗礦集團(tuán)旗下公司將實(shí)現(xiàn)紐約、澳大利亞、香港、上海、加拿大五地上市。 </p><p>　　“兗礦的目標(biāo)是成為